XX銀行周工作計劃表

1、XX銀行周工作計劃表一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我 行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌 匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎上， 為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導企業(yè)資 金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。二是密切關注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務。繼續(xù)密切 關注企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展情況，及時向市分行匯報XX集團年金業(yè)務進展情況，全力配合市分行開展對XX集團企業(yè)年金業(yè)務的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務年內(nèi)在我行順利辦理。三是進行銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量。XX集團的銷售網(wǎng)絡遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務。因此，加快銷售資金

2、歸行額和歸行速度就成為我行公司 存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關 負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解 決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資成 本，提高經(jīng)營利潤。四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。繼續(xù)組 織相關專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務進行專題學習和研究，完善 業(yè)務管理流程和操作辦法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預警制度，切實防 范和化解融資風險。五是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營新格局。努力提高 非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風險可控、積極穩(wěn)步的原則， 積極

3、培育客戶融資需求。突出負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最大限度降 低經(jīng)營成本，提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展 中間業(yè)務，建立中間業(yè)務與資產(chǎn)業(yè)務、 負債業(yè)務的聯(lián)動效應， 利用我行多樣化的業(yè)務品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務，加大對優(yōu)質(zhì) 客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益。六是全力推進個人金融業(yè)務的發(fā)展壯大按照經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢發(fā)展要求，把全力推進個人金融業(yè)務的發(fā)展壯大做為工作的重點和 中心：一是切實建立“大個金”格局，以提高低成本存款為 著重點，壯大和豐富個人金融業(yè)務，提高其在全行經(jīng)營效益 中的比重；二是加快個人理財業(yè)務的發(fā)展，鞏固和擴大中高 端優(yōu)質(zhì)個人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務收入；三

4、是重視和大力開展個人資產(chǎn)業(yè)務，采取有力有效措施，使其業(yè)務規(guī)模 達到一個初具發(fā)展基礎的可觀水平七是加強員工隊伍建設，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結(jié) 合全行股改的新形勢新任務，探索更為靈活有效的教育和學 習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓活動，使全行 員工的個人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工 作熱情，提高工作積極性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務工 作的更快更好發(fā)展，適應我行股份制改革形勢下崗位的新要 求。八是建設內(nèi)控文化，強化內(nèi)控管理從內(nèi)控管理的“學、改、查、教”等四個方面為著手， 講方法，求實效，不斷加大力度，深入開展各項內(nèi)控管理工 作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工的內(nèi)控管 理學習活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關文件、領導講 話和會議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學習內(nèi)容， 每周開展一次小組學習，每半月進行一次集中學習，保證學 習效果；二是 “改”。進一步積極查找漏洞、分析原因、制 訂整改方案，認真落實整改 ；三是“查”。以內(nèi)控機制建設 情況和屢查屢存問題為重點，認真深入和嚴格地開展定期自 查活動，使