管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展探究

1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展探究 作者：未知 摘 要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分， 共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 在 新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)各自為政的片面做法，走融合發(fā)展之路，共同滿(mǎn)足現(xiàn) 代企業(yè)的發(fā)展需求。但是在企業(yè)當(dāng)中將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合面臨一定的困難、存在一些亟須解決的問(wèn) 題。對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的異同、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，結(jié)合當(dāng)前企業(yè) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中的各種制約因素，有針對(duì)性地提岀新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合發(fā)展的有效策略。 關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展；制約因素；有效策略 中圖分類(lèi)

2、號(hào)：F234F234 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A A 文章編號(hào)：16731673- -291X 291X (2019 2019 ) 1919- -01260126- -0404 當(dāng)前我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，加之我國(guó)已全面步入“互聯(lián)網(wǎng) + +”時(shí)代，現(xiàn)代 企業(yè)必須對(duì)原有經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能有效提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)效發(fā)展的不竭動(dòng)力。財(cái) 務(wù)管理改革是企業(yè)得以長(zhǎng)效發(fā)展的根本保障，降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展離不 開(kāi)財(cái)務(wù)管理改革提供根本保障。以對(duì)一定周期內(nèi)的資金運(yùn)用進(jìn)行核算監(jiān)督為職責(zé)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以針對(duì)企 業(yè)營(yíng)運(yùn)管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，并提岀建議

3、與對(duì)策供管理層決策時(shí)參考的管理會(huì)計(jì)， 是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不同分支。無(wú)論是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行前期預(yù)測(cè)及事后考核評(píng)價(jià) 的管理會(huì)計(jì)都有不同的優(yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)形式無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)要求的新形勢(shì)下，我國(guó)各大中小企業(yè)都必 須積極探索管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的新途徑、新策略，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合和快速 發(fā)展。 一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的異同 (一) 管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的不同分支，在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中都占據(jù)重要地位。兩者之間有許多相同點(diǎn)： 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)提供服務(wù)的工作目標(biāo)具有一致性 ；兩者的工作性質(zhì)以及 工作環(huán)境也是

4、相同的，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歸納的工作信息可以為管理會(huì)計(jì)所用，而管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果則可以 作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)行憑借。可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著密切聯(lián)系， 他們之間相互制約、相輔相成，共同促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)從財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （二）管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別 1 1兩者擁有不同的工作側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)，他們的工作側(cè)重于將可以反映企業(yè)財(cái)務(wù) 狀況以及經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表提供給外界那些與企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)、利害關(guān)系的團(tuán)體以及個(gè)人。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析研究之后整理成信息資料，從而為企業(yè)管理人員的決策提供服務(wù)則是管理 會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理提

5、供服務(wù)這一特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)。 2.2. 兩者遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)有所不同。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)行業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須 嚴(yán)格遵循的標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，他們的行為可以不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循準(zhǔn)則、制度的限制與約束， 包括預(yù)測(cè)學(xué)、信息理論以及決策原理等在內(nèi)的現(xiàn)代管理理論都可以靈活運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中。 3.3. 兩者工作主體層次上存在區(qū)別。在工作的主體層次上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是存在一定區(qū)別的， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體具有單一性特征，企業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體。而管理會(huì)計(jì)的工作主體是多層次的， 其工作主體既包括企業(yè)，也包括企業(yè)當(dāng)中的個(gè)別部門(mén)、具體管理環(huán)節(jié)或者企業(yè)的局部區(qū)域。 4.

6、4. 兩者擁有不同的作用時(shí)效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作所能反映的僅僅是已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，遵循的是客觀性 原則，反映過(guò)去是他們工作的作用實(shí)效，因此報(bào)賬型會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，他們工 作的作用時(shí)效不僅僅局限于對(duì)過(guò)去進(jìn)行分析， 還涉及到對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制以及對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、 并且，在管理會(huì)計(jì)工作所涉及到的過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)當(dāng)中，面向未來(lái)、指導(dǎo)未來(lái)的作用時(shí)效最 為重要，分析過(guò)去的目的是為了控制現(xiàn)在，而指導(dǎo)未來(lái)則是控制現(xiàn)在的最終目的。所以從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng) 型會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)。 二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，加速管理會(huì)計(jì)與從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

7、轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，也是現(xiàn) 代會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求，更是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、降本增效的需要。在企業(yè)當(dāng)中將管理會(huì)計(jì)與財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)支撐的，也即管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具有可行性。 第一，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都以為企業(yè)提供管理服務(wù)為宗旨。當(dāng)前大部分企業(yè)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn) 都是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行核算與有效監(jiān)督，而對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，為管理層的決 策提供各類(lèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)則是管理會(huì)計(jì)的職能所在。雖然這兩者屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)不同分支，但都是為確保企 業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化服務(wù)?；趦烧叻?wù)宗旨的相同點(diǎn)，二者進(jìn)行融合具有良好的 可行性。 規(guī)劃 第二，管理會(huì)

8、計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要的原始資料是同一來(lái)源。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)提供 的財(cái)務(wù)信息，其依據(jù)都來(lái)自于可以反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原始資料。 第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象具有一致性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的資產(chǎn)及資金活動(dòng)是 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)。在我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容有很大拓展，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不僅局限 于核算與監(jiān)督，還包括人力資源控制及智力資本。而利用各類(lèi)相關(guān)信息來(lái)組織、控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并 對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)做岀準(zhǔn)確預(yù)判，從而為企業(yè)管理者的決策提供有用信息，則是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要職 責(zé)。其實(shí)從本質(zhì)上而言，管理會(huì)計(jì)的工作是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)客體情況基礎(chǔ)上進(jìn)行再加工，二者的對(duì)象仍

9、是一致 的。 第四，從職能上而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都擁有控制、考核職能。以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息為依 據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力等進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行有效控制， 這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能；根據(jù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、考核評(píng)價(jià)企業(yè)的人力資本則是管 理會(huì)計(jì)的基本職能。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所采用的方法有所區(qū)別， 但其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、 控制的職能是相同的，無(wú)論是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)拓展延伸的管理會(huì)計(jì)都以實(shí)現(xiàn)最大化的企 業(yè)價(jià)值為終極目標(biāo)。 三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展中的制約因素 第一，依據(jù)的規(guī)范有所不同。企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)

10、活動(dòng)必須在嚴(yán)格遵循我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的基 礎(chǔ)上進(jìn)行，嚴(yán)格性、規(guī)范性是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本特征。相對(duì)而言，為了滿(mǎn)足企業(yè)管理人員要求，為了提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所設(shè)置的管理會(huì)計(jì)的行為可以不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循準(zhǔn)則、制度的限制與約束，其他現(xiàn)代管 理理論都可以靈活運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中。依據(jù)規(guī)范的區(qū)別造成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中 存在一定制約因素。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上是有所區(qū)別的，對(duì)外報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要 工作目標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)則將優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為最終工作目標(biāo)。其 次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者在核算標(biāo)準(zhǔn)上也有所不同：沿用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式、將貨幣作為計(jì)量單位的財(cái)

11、務(wù) 會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性（內(nèi)容方面）、一致性（時(shí)間范圍）、可比性（空間范圍）特征。而管理會(huì)計(jì)經(jīng)常使 用的計(jì)量單位，除了貨幣之外還包括實(shí)物計(jì)量單位，管理會(huì)計(jì)提供給企業(yè)管理者的信息也同時(shí)包括定量及 定性信息，形成的是同時(shí)包括預(yù)測(cè)、決策、全面預(yù)算等在內(nèi)的完整體系。 第二，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提升。雖然當(dāng)前我國(guó)包括職業(yè)院校在內(nèi)的各大高校開(kāi)設(shè)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培 養(yǎng)出的人才可以從數(shù)量上滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，但所培養(yǎng)出的人才無(wú)論從理論水平上，還是從 實(shí)操能力上來(lái)講都良莠不齊。在當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的大趨勢(shì)下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員既需要 擁有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)，還需要具備熟練處理包括制作會(huì)計(jì)憑證

12、、記錄信息、制作報(bào)表等在內(nèi)的 相關(guān)業(yè)務(wù)的能力。對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)固然是必要的，掌握扎實(shí)的現(xiàn)代管理理論更 是管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)所提岀的更高要求。作為會(huì)計(jì)不同分支的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其綜合素質(zhì)的區(qū)別也是二 者融合的障礙。再者，我國(guó)實(shí)施的注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度仍需進(jìn)一步完善，會(huì)計(jì)人員必須對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)會(huì)計(jì)理論 進(jìn)行充分了解和扎實(shí)掌握，他們的理論素養(yǎng)才能獲得有效提升。 第三，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資源無(wú)法共享，信息交換不暢。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在嚴(yán)格遵循我國(guó)相關(guān)法律規(guī) 定基礎(chǔ)上以財(cái)務(wù)報(bào)表形式呈現(xiàn)岀的會(huì)計(jì)信息必須具備準(zhǔn)確性、公正性以及透明性特征。而管理會(huì)計(jì)所提供 的會(huì)計(jì)信息則不受上述格式、形式的制約，管理會(huì)計(jì)

13、所提供的信息不僅在提供方式上較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 更為快捷，在信息量上也更豐富。但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息上的區(qū)別，造成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 在信息對(duì)接過(guò)程中，產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資源無(wú)法共享、信息交換不暢的不良狀況。 四、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的策略 （一）對(duì)企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度并不完善，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，大部分企業(yè)所沿用的財(cái)務(wù)管理 制度卻仍處于相對(duì)滯后狀態(tài)，有的企業(yè)將會(huì)計(jì)核算及成本控制作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，缺乏健全的內(nèi)部財(cái)務(wù) 管理制度，有些中小企業(yè)甚至沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)制度?；靵y的財(cái)務(wù)管理既導(dǎo)致企業(yè)管理亂象的產(chǎn)生，更不 利于企業(yè)效益

14、的提升。立足于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)原有會(huì)計(jì)制度進(jìn)行進(jìn)一步完善, 在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)職能以及分工進(jìn)行進(jìn)一步明確的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核監(jiān)督，是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要舉措。建立健全我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性、 必要性有充分認(rèn)識(shí)，并以健全財(cái)務(wù)制度為契機(jī)，構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立起全新的企 業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制；通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、定期舉辦研討班等方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，也是進(jìn)一步完善企業(yè) 原有財(cái)務(wù)管理制度的有效舉措。另外，企業(yè)還應(yīng)在財(cái)務(wù)部門(mén)引導(dǎo)下建立起內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，并在實(shí)踐過(guò)程中 對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步完善。具體而言，進(jìn)一步完善企業(yè)

15、原有財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，應(yīng)該 從以下幾方面做起。 1.1. 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行進(jìn)一步完善。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該在合規(guī)性原則、理論聯(lián)系 實(shí)際原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則以及全面性原則指導(dǎo)下建立起科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)貨幣資 金收支以及對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理， 清查盤(pán)點(diǎn)；對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行進(jìn)一步明確；構(gòu)建起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本業(yè)務(wù)程 序制度等都是財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)重點(diǎn)。首先，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、銷(xiāo)售、毀損以及報(bào) 廢等手續(xù)與管理制度，建立健全企業(yè)貨幣資金牽制制度，采用定期檢查、不定期抽查的方式健全財(cái)產(chǎn)盤(pán)存 制度，建立健全對(duì)包括固定資產(chǎn)、包裝物等的使用、維修

16、制度。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)包括經(jīng)營(yíng)管理層、財(cái)務(wù)部 門(mén)以及企業(yè)內(nèi)不同職能部門(mén)的財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍進(jìn)行進(jìn)一步明確，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，讓財(cái)務(wù)管理得以 有序、高效運(yùn)行。最后，企業(yè)應(yīng)該制定岀適合于本行業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理辦法，明確對(duì)負(fù)債的處理辦法、對(duì) 應(yīng)收賬款的登記、清理等制度，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審批程序進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范。 2.2. 全面推行預(yù)算管理制度。當(dāng)前全面的預(yù)算管理制度已經(jīng)在我國(guó)部分大中型企業(yè)當(dāng)中付諸實(shí)施，并已 初見(jiàn)成效。例如陜煤化工集團(tuán)公司下屬的子公司黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司早在 20072007 年就成立了全面預(yù)算管理委 員會(huì)并相繼岀臺(tái)多項(xiàng)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并取得一定

17、經(jīng) 濟(jì)效益。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委也早在 20002000 年便對(duì)建立全面預(yù)算管理制度做岀明確規(guī)定。在貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè) 環(huán)節(jié)當(dāng)中，并以現(xiàn)金流量管理為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理制度支撐下，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行更為規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)力也得 以有效提升。全面預(yù)算管理制度具備在我國(guó)各大中型企業(yè)當(dāng)中廣泛推行的價(jià)值。 （二）多措并舉促進(jìn)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升 適應(yīng)我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用也從對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后記錄提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面。 加速企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)放在重要地位，組建一支高水 平的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該采取多項(xiàng)

18、措施全面提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 1.1. 構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用體系。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用體系缺位是當(dāng)前我國(guó)大部分企 業(yè)存在的問(wèn)題，針對(duì)這一不良現(xiàn)狀，我國(guó)財(cái)政部于 20142014 年專(zhuān)門(mén)岀臺(tái)了關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)性文 件，指岀應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，并對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，構(gòu)建起管理會(huì) 計(jì)人才能力的具體框架，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育。我國(guó)企業(yè)要全面貫徹文件精神，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì) 人才培養(yǎng)、使用體系建設(shè)，基于不同企業(yè)的具體情況構(gòu)建起適用、 實(shí)用、科學(xué)、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、 使用體系。管理人才培養(yǎng)、使用體系構(gòu)建流程如下：首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)

19、職能部門(mén)，并合理設(shè) 置包括內(nèi)部審計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算分析師等在內(nèi)的相應(yīng)職位 ；其次，企業(yè)應(yīng)與人力資源 部門(mén)展開(kāi)深度合作，招聘高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，并進(jìn)一步完善對(duì)剛?cè)肼殕T工的崗前培訓(xùn) ；再次，企業(yè)應(yīng)該 推行不定期考試制度以及輪崗制度，從而進(jìn)一步豐富管理會(huì)計(jì)人才的知識(shí)技能。 2.2.以輪崗交流、繼續(xù) 教育拓寬會(huì)計(jì)人才視野。繼續(xù)教育是對(duì)人才專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行后續(xù)補(bǔ)充的主要形式，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的 管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用體系，企業(yè)應(yīng)在復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過(guò)程中加強(qiáng)繼續(xù)教育，并避免繼續(xù)教育流于 形式。企業(yè)應(yīng)與承接繼續(xù)教育業(yè)務(wù)的中介組織展開(kāi)合作，讓中介機(jī)構(gòu)作為配合企業(yè)加強(qiáng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培 養(yǎng)的

20、第三方，配合不同行業(yè)分別開(kāi)展不同類(lèi)別的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育 不僅要從硬性層面推行，企業(yè)還應(yīng)該制定科學(xué)、全面的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)職位晉升等措施激 勵(lì)管理會(huì)計(jì)人才通過(guò)繼續(xù)教育進(jìn)一步提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而讓繼續(xù)教育的績(jī)效得以充分發(fā)揮。另外，由 于現(xiàn)代企業(yè)所需的會(huì)計(jì)人才具有多方面的技能，為培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)要求的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，企業(yè)可以采取定 期安排管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行輪崗交流的舉措，讓管理會(huì)計(jì)人才對(duì)包括質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理等在內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)都有一定的了解，這樣他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能得以進(jìn)一步提升，才能各自發(fā)揮其重要作用，共同 提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，進(jìn)一步提升企業(yè)的

21、降本增效水平。 3.3. 有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用一體化水平。為使企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮，提升企業(yè)管 理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用一體化水平具有重要意義。在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用實(shí)踐當(dāng)中提升一體化水平可 以從以下兩方面做起：從企業(yè)視角而言，企業(yè)應(yīng)該建立健全管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用的機(jī)制，在企業(yè)會(huì)計(jì) 人才具體使用的正確導(dǎo)向下科學(xué)構(gòu)建一體化的人才培養(yǎng)機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、 使用的無(wú)縫對(duì)接， 達(dá)到高度契合，從而使管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、使用一體化水平獲得有效提升。另外，從管理會(huì)計(jì)人才自身角 度而言，管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)在全面、科學(xué)評(píng)價(jià)自身能力水平、權(quán)衡自身崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上自主參與到人才培 養(yǎng)計(jì)劃當(dāng)中

22、，在有目的、有計(jì)劃的學(xué)習(xí)培養(yǎng)過(guò)程中進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （三）加速會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)信息共享、智能管理 所謂會(huì)計(jì)信息化，即借助現(xiàn)代信息技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型，并構(gòu)建現(xiàn)代信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能管理。加 速會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程，不僅是適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) + +”時(shí)代的需要，還對(duì)提高會(huì)計(jì)工作效率，提升企業(yè)對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù) 形勢(shì)的預(yù)判力，提高企業(yè)決策的正確率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有關(guān)鍵作用。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在會(huì)計(jì)信息 共享以及智能管理當(dāng)中存在的常見(jiàn)問(wèn)題， 對(duì)會(huì)計(jì)信息的共享、智能管理進(jìn)行改進(jìn)，應(yīng)該從以下幾方面做起。 1.1.對(duì)會(huì)計(jì)信息共享、智能管理主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與以前有了巨大改變， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境呈現(xiàn)“顧客、競(jìng)爭(zhēng)與變化”的全新特征。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)秉承 BPRBPR 理論 （業(yè)務(wù)流程重組理 論） ，確立全新的流程觀念，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，構(gòu)建起擁有高度經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的、可以直接 面對(duì)顧客的科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，有效改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各方面的業(yè)績(jī)。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息 系統(tǒng)的投資，在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息集成技術(shù)的支撐下構(gòu)建起財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈集成的集成化財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)，有效提高財(cái)務(wù)工作的整體效率，讓企業(yè)生產(chǎn)在低能耗、高效益的模式下運(yùn)行。另外，在借鑒國(guó)內(nèi)外 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)適應(yīng)自己企業(yè)實(shí)際的