XX車間績(jī)效考核分配方案

1、1 xx 車間績(jī)效考核分配方案為了保證公司生產(chǎn)的有效運(yùn)行，遵循設(shè)備用好、 勞動(dòng)力用足、 產(chǎn)能不放空的原則，擬對(duì)車間，實(shí)行擴(kuò)大自主分配權(quán)，擴(kuò)大用工考核權(quán)的運(yùn)作模式，以更好的發(fā)揮車間管理者和職工的積極性，從而搞好投入產(chǎn)出，減少損耗，降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，特制定本績(jī)絞考核方案。1 考核時(shí)間及內(nèi)容1.1 考核期限 : 年月日至年月日止1.2 考核內(nèi)容 : 1.2.1 公司下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)按量完工。1.2.2 公司規(guī)定的各項(xiàng)管理要素 （安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等）的完成情況。2 考核對(duì)象：車間主任及員工3 考核指標(biāo) : 3.1 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) : 3.1.1. 完成全

2、年生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值3.2 管理指標(biāo)3.2.1 安全指標(biāo) ; 火警/ 年=0，死亡 / 年=0，重傷 / 年=0，輕傷 / 年=2次3.2.2 計(jì)劃完成率 :100% 3.2.3 質(zhì)量指標(biāo) :根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)3.2.4 成本指標(biāo) :根據(jù)公司下達(dá)的控制目標(biāo)四考核方法4.1 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.1.1 車間制造的半成品和產(chǎn)成品，必須按公司計(jì)劃期限交付合格的產(chǎn)品。完工產(chǎn)品應(yīng)交公司檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)序或入庫(kù)，作為每月核算依據(jù)。.4.2 管理指標(biāo)4.2.1 質(zhì)量指標(biāo)考核 :按公司質(zhì)量管理規(guī)定考核4.2.2 安全指標(biāo)考核：按公司安全規(guī)章制度考核。4.2.3 成本（輔料）指標(biāo)考核：按公司成本管理制度考核。4.2.3 各項(xiàng)規(guī)章制

3、度 （定額領(lǐng)料） 達(dá)成，按公司相關(guān)職能部門對(duì)車間下達(dá)的工作2 指標(biāo)要求與工資費(fèi)用進(jìn)行聯(lián)動(dòng)制約考核。4.3 車間收入核算4.3.1.車間收入依當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)交付的各種完工產(chǎn)品或轉(zhuǎn)序產(chǎn)品，經(jīng)公司驗(yàn)收合格， .依公司核定的員工工資總額與計(jì)劃完成率和其它經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)掛鉤考核，按月結(jié)算，隔月發(fā)放，用以車間工資分配，實(shí)現(xiàn)一次分配講效率；遵循“多勞多得”的原則，車間享有內(nèi)部二次分配權(quán)。車間內(nèi)部進(jìn)行二次分配，車間的分配形式和方法按車間內(nèi)部核算考核方案，由車間主任實(shí)施，做到公開(kāi)、公平、公正。4.3.2 車間收入的核算方法4.3.2.1xx 產(chǎn)品成本考核： 低于考核指標(biāo)， 節(jié)約部分按 10% 獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)考核指標(biāo)

4、部分按 15% 扣罰. 原料名稱標(biāo)準(zhǔn)定額實(shí) 際 單耗差異數(shù)單價(jià)金額備注a-001 吡啶鹽酸鹽咪唑片堿精鹽氫氧化鉀二氯甲烷2-乙氧基丙烯三甲氧基氯烷甲苯溴甲烷mtbe 乙醇鹽酸dmso 3 合計(jì)4.3.2.2含量考核：以平均含量65% 為基準(zhǔn)， 1% 獎(jiǎng)罰 3000元4.3.2.3其他考核4.3.2.3.1xx產(chǎn)品低耗、維修材料費(fèi)以0.5 元/kg 為基數(shù)，4.3.2.3.2xx產(chǎn)品成品一次合格率99.0% 為基數(shù)， 每提高 1% ， 獎(jiǎng) 200元； 每降低 1% ，按同比例扣罰。4.3.2.3.3冷凍鹽水跑料查實(shí)的，按所跑鹽水中氯化鈣金額的100% 扣除，4.3.2.3.4違反安全、環(huán)保規(guī)定的

5、由環(huán)安主管部門按安全管理規(guī)定考核. 扣車間的總收入4.3.2.3.5客戶投訴或退貨一次，視情節(jié)輕重扣車間收入的5-10%。4.3.3.3.6其他職能部門考核按相關(guān)規(guī)定。(安全考核、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、 設(shè)備管理、質(zhì)量管理 ) 4.3.2.4涉及“三金”企業(yè)繳交部分營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼不在上述范圍內(nèi)， 由財(cái)務(wù)另行按規(guī)定執(zhí)行。4.3.2.5由于原輔材料質(zhì)量問(wèn)題， 影響計(jì)劃完成 , 經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后， 另行計(jì)入收入結(jié)算。433 車間收入的具體結(jié)算結(jié)算收入 =ni 0核定工資總額計(jì)劃完成率+ ni 0考核項(xiàng)獎(jiǎng)罰 +公司承擔(dān)人員的工資其它4.4 分配4.4.1 車間管理人員分配4.4.1.1 車間管理人員的年收入采用基

6、本年薪+獎(jiǎng)金制。車間主任、付主任和統(tǒng)計(jì)員的基本年薪由公司支付。4.4.1.2基本年薪按全年 12 個(gè)月月均發(fā)放 ,.一般成員每月工資的70%作為當(dāng)月的基本月工資；30%作為當(dāng)月的考核工資，由車間主任負(fù)責(zé)考核。車間主任月工資由生產(chǎn)部按公司績(jī)效考核負(fù)責(zé)考核， 其中每月工資的 70%作為基本月工資；30%作為考核工資。4.4.1.2獎(jiǎng)金. 由年末清算的積余收入中支配。積余收入的30% ，留作責(zé)任抵押金 .。積余收4 入的 30%.給予車間主任， 40%用于一般員工獎(jiǎng)勵(lì)。4.4.2 車間內(nèi)部員工的工資核算分配方法員工每月工資結(jié)算收入 =各項(xiàng)累計(jì)車間計(jì)劃完成率內(nèi)容基本工資類別基本工資質(zhì)量工資安全工資成本

7、工資全勤工資工作安排服從性 .配合度車間考核合計(jì)備注一類二類三類4.4.2.1 基本工資按滿勤20 天,每班/天 12 小時(shí)計(jì)算 ，工作日少一天，基本工資扣除一天。4.4.2.2.全勤獎(jiǎng)按標(biāo)準(zhǔn) 26 天為準(zhǔn)，每月工作日少 0.5 天即取消全勤獎(jiǎng)， 加班另有補(bǔ)貼和計(jì)時(shí)工資4.4.2.3在基本工資、各項(xiàng)績(jī)效工資中已經(jīng)體現(xiàn)了加班工資。4.4.2.4工作服從配合度 .以員工服從與相互配合情況來(lái)考核， 如有不服從上級(jí)工作安排，相互之間配合不好者此項(xiàng)扣除，按26 天核算。4.4.2.5車間考核內(nèi)容為: “3s”現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)車間抽煙晨會(huì)遲到或下班早退。不按規(guī)定請(qǐng)假?zèng)]有到就餐時(shí)間 ,提前停工吃飯下班前沒(méi)按規(guī)

8、定整理場(chǎng)地，不關(guān)電、氣、電控箱門、門、 窗等（個(gè)人區(qū)域內(nèi)）指示牌未按標(biāo)準(zhǔn)擺放、清潔小車不按規(guī)定放置，發(fā)現(xiàn)一次扣10 元及于公司規(guī)定的員工獎(jiǎng)懲條例相抵觸的其它行為，累計(jì)結(jié)算，按26 天考核。項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一次扣10 元。其中項(xiàng)“ 3s”檢查按檢查現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)定5 條例發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 10 元處理。項(xiàng)扣 50 元次。項(xiàng)中分類扣罰累加。4.4.2.6質(zhì)量工資為車間內(nèi)部考核本月員工該崗位無(wú)質(zhì)量問(wèn)題來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)。凡違背質(zhì)量管理?xiàng)l例的質(zhì)量問(wèn)題扣罰，按公司規(guī)定為準(zhǔn)。4.4.2.7 成本工資 : 由車間依公司當(dāng)月扣罰額落實(shí)到崗位和責(zé)任人,全額扣罰.若當(dāng)月未扣完 ,延至下月 ,扣完為止 . 4.4.2.8 安全工資 .由車間依公

9、司當(dāng)月扣罰額落實(shí)到崗位和責(zé)任人,全額扣罰.若當(dāng)月未扣完 ,延至下月 ,扣完為止 . 4.4.2.9 根據(jù)班小組長(zhǎng)可適當(dāng)增加一定系數(shù)， 原則上該系數(shù)比例只增加在基本工資上，其它項(xiàng)目不增加系數(shù)。4.4.3 完成全年計(jì)劃任務(wù)，公司將對(duì)車間負(fù)責(zé)人另行獎(jiǎng)勵(lì)。4.5 原則：工資實(shí)行當(dāng)月結(jié)算，隔月發(fā)放，部門造冊(cè)，公司發(fā)放，余額公司記賬，年末清算，部門無(wú)權(quán)發(fā)放現(xiàn)金。5.管理要求.5.1 嚴(yán)格工藝紀(jì)律降低不良品率。貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律督促操作者嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝進(jìn)行操作，對(duì)違反工藝紀(jì)律進(jìn)行考核。做好產(chǎn)品制造過(guò)程的三自一控，加強(qiáng)自檢和互檢工作。5.2 車間應(yīng)按公司提供的工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)操作，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)文件有誤，應(yīng)及時(shí)反

10、饋，由技術(shù)部門更改文件資料后再操作。5.3 在生產(chǎn)過(guò)程中因未按技術(shù)要求制作而造成的產(chǎn)品報(bào)廢，按公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例賠償，若因提供的技術(shù)文件有誤引起廢品，由公司負(fù)責(zé)補(bǔ)料。5.4 工作生產(chǎn)期間，如發(fā)生供料不及時(shí)、技術(shù)變更，原材料規(guī)格改變、停電、停氣、設(shè)備故障等，由車間主動(dòng)會(huì)同公司有關(guān)部門及時(shí)了解，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并由公司仲裁機(jī)構(gòu)按事實(shí)分清責(zé)任：5.4.1 由于車間主觀因素造成，應(yīng)由車間承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.4.2由于其他職能部門或車間造成的，應(yīng)由責(zé)任部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。并有公司對(duì)工期延誤的誤工損失進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償。6、權(quán)利與義務(wù)6.1 權(quán)利6.1.1.遵循“多勞多得”的原則，享有車間內(nèi)部二次分配權(quán)。. 6.1.2 按車間管理權(quán)限， 享有員工的用工建議權(quán)和懲罰權(quán)。 車間按生產(chǎn)需要組織6 生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核管理。 車間對(duì)內(nèi)部人員有權(quán)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)安排，對(duì)長(zhǎng)期完不成任務(wù)的人員有處理權(quán)，車間可將不合格人員退至總經(jīng)理辦公室處理。6.2 義務(wù)6.2.1 服從公司的行政指揮， 接受有關(guān)部門的指導(dǎo)協(xié)調(diào)， 檢查和監(jiān)督， 及