廣告公司策劃書范文_活動(dòng)策劃書

1、廣告公司策劃書范文活動(dòng)策劃書以下是一篇廣告公司策劃書范文推薦大家參閱;目錄一市場(chǎng)分析（一）牙膏中國(guó)品牌市場(chǎng)發(fā)展歷程（二）現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展（三）消費(fèi)者分析（四）市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析（五）未來產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)二產(chǎn)品分析（一）佳潔士-節(jié)約牙膏分析（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手牙膏分析三銷售與廣告分析（一）寶潔公司銷售與廣告現(xiàn)狀（二）寶潔公司的市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀四主要品牌定位策略分析（）高露潔（二）中華（三）冷酸靈五企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略（一）營(yíng)銷目標(biāo)（二）市場(chǎng)策略六廣告表現(xiàn)（一）非媒介（二）媒介七公關(guān)營(yíng)銷策略（-）目的（二）活動(dòng)策劃八效果預(yù)測(cè)、評(píng)估附：電視廣告腳本消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查問卷廣告策劃書"佳潔士-節(jié)約&q

2、uot;牙肓廣告策劃案亠幾X刖H始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2002-2003財(cái)政年度，公司全年銷售額為434億美元。在財(cái)富雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企 業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng) 營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用 品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理 及個(gè)人清潔用品。"佳潔士-節(jié)約"牙膏是寶潔公司推岀的新產(chǎn)品，為配合寶潔公司的牙 膏市場(chǎng)推進(jìn)計(jì)劃,

3、特進(jìn)行本次廣告策劃，本次策劃將為"佳潔士-節(jié)約"牙 膏塑造獨(dú)特的市場(chǎng)形象，并以全新的方式推向市場(chǎng)本次策劃書的文本結(jié)構(gòu)如下：市場(chǎng)分析-牙膏中國(guó)品牌發(fā)展歷程產(chǎn)品分析-自身產(chǎn)品特點(diǎn)/對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn)銷售與廣告分析企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略-企業(yè)LI標(biāo)與市場(chǎng)策略企業(yè)廣告策劃-廣告LI標(biāo)/廣告對(duì)象和市場(chǎng)/廣告策劃主題/廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)廣告媒介策略-公共關(guān)系策略-廣告效果預(yù)測(cè)，評(píng)估-實(shí)施策略一：市場(chǎng)分析（-）牙膏中國(guó)市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程1998年，全國(guó)牙膏產(chǎn)量達(dá)到28. 07億支，比1949年增長(zhǎng)了 133.6倍，2000年產(chǎn)量達(dá)到了 36億支，年人均使用量提高到了 2.8支，有關(guān)專家預(yù)計(jì)， 2

4、005年中國(guó)牙膏產(chǎn)量將達(dá)到45億支，2010年將達(dá)到54億支。近二十年來，中國(guó)牙膏市場(chǎng)大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：第一階段（19491992年）：國(guó)內(nèi)品牌三足鼎立1949年到1992年期間，中華、兩面針和黑妹三大國(guó)產(chǎn)品牌一直分享了中國(guó) 龐大的牙膏市常但三大品牌兒乎沒有正面競(jìng)爭(zhēng)，各居一隅，分別占據(jù)著東部、南部 和西部市場(chǎng)，相安無事。第二階段（19921996年）：洋品牌小試牛刀1992年，世界最大的牙膏品牌高露潔進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，1995年寶潔公司的佳 潔士進(jìn)入中國(guó)。在這一階段，由于外國(guó)品牌的價(jià)格過高（約為國(guó)產(chǎn)品牌的3倍左 右），他們僅僅進(jìn)入了沿海大中城市的高端市常笫三階段（19962000年）：洋品牌洗牌

5、中國(guó)市場(chǎng)外資品牌完全改變了中國(guó)牙膏市場(chǎng)格局:一方面通過收購(gòu)國(guó)產(chǎn)品牌來取得市場(chǎng) 份額和渠道，如聯(lián)合利華從上海牙膏廠取得了中華和美加凈的品牌經(jīng)營(yíng)權(quán);另 一方面通過出色的營(yíng)銷手段及價(jià)格調(diào)整，讓大眾接受自己。1996年，國(guó)內(nèi)牙膏 10強(qiáng)品牌中外資品牌僅占兩席，到1998年已經(jīng)增至四席，而2000年更是增加 到了 6席。而藍(lán)天六必治、芳草、兩面針等昔日國(guó)產(chǎn)名牌整體陷入頹勢(shì)?；貜?fù)1:廣告策劃書范文誰給一份第四階段（2000年、）中國(guó)牙膏品牌尋求突破冷酸靈、田七、藍(lán)天六必治 等國(guó)內(nèi)品牌在經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)洗禮后，營(yíng)銷 手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開與外國(guó)品牌的正面交鋒，在中老年口腔護(hù)理和中草藥護(hù)理等細(xì)分市

6、場(chǎng)上大做文 章，取得了不錯(cuò)的效果。（二）現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展1、笫一梯隊(duì)優(yōu)勢(shì)明顯：高露潔穩(wěn)居榜首，佳潔士緊隨其后，這兩個(gè)品牌占據(jù) 了市場(chǎng)份額大部。在人們的心目中，高露潔、佳潔士?jī)汉醭闪搜栏嗟拇~。短短 的兒年中，這兩個(gè)品牌已將國(guó)產(chǎn)老品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離，成為了中國(guó)牙膏市場(chǎng)的主導(dǎo)品 牌。而老品牌中華 經(jīng)過了聯(lián)合利華重新品牌定位和包裝之后，重?zé)ü獠?、二線品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈:冷酸靈、兩面針、藍(lán)天、黑妹等老品牌雖已風(fēng)光不 再，但憑借原有的品牌優(yōu)勢(shì)依然占據(jù)了一席之地，而不少國(guó)外品牌如LG、黑人、 安利也開始瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)大力推廣，山此造成了二線品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。從成長(zhǎng) 指標(biāo)來看，新興國(guó)外品牌可謂是后勁十足，發(fā)展前景良好。