岳陽公交薪酬管理制度12頁

1、岳陽市公共交通總公司 薪酬管理制度（討論稿） 編制： 企管辦、勞資科 審核： 勞資科 企管辦審批： 總經(jīng)理 二一三年一月十二日目 錄第一章 總則2第二章 崗位類別3第三章 薪酬方式及適應(yīng)范圍3第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu)5第五章 工齡獎金6第六章 工資確定與調(diào)整6第七章 工資核算與發(fā)放8第八章 薪酬組織管理9第九章 生效日期10第一章 總則一、目的：為適應(yīng)公司發(fā)展要求，激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，明確公司價值分配導(dǎo)向，建立具有競爭優(yōu)勢的薪酬體制，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本管理制度。二、適用范圍：適用于與公司簽定正式勞動合同的所有人員。三、制定原則：公司薪酬管理基本原則

2、：公平原則：是指相同崗位的員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對績效薪級進行動態(tài)調(diào)整；市場原則：駕駛員工資以同行業(yè)薪酬水平和行業(yè)普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，確保薪酬水平在人才市場的競爭力；激勵原則：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行業(yè)績管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心；效益原則：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享；合法原則：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。四、職責(zé)1、 勞資科作為薪酬的直接管理部門，主要職責(zé)為：Ø 薪酬制度的制定、修訂、

3、解釋、執(zhí)行；Ø 非經(jīng)營性工資的審核；Ø 員工聘用工資建議、工資異動建議及復(fù)核；Ø 員工工資水平的調(diào)查、員工工資標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定；Ø 對各分公司人力人員進行工作指導(dǎo)與控管；Ø 薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)的建議。2、 企業(yè)辦在薪酬計發(fā)管理方面，主要職責(zé)為：Ø 薪酬激勵制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；Ø 對公司經(jīng)營性工資核計；Ø 公司薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定。3、財務(wù)部在工資計發(fā)管理方面：Ø 工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核及工資核算；Ø 工資條制作；Ø 工資發(fā)放。第二章 崗位類別根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，公司所

4、有崗位分類如下：一、管理類：指在公司生產(chǎn)/銷售等公司經(jīng)營工作中承擔(dān)一定管理責(zé)任的管理崗位。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任等；二、服務(wù)類：指在生產(chǎn)、經(jīng)營等日常工作中對管理工作起服務(wù)及輔助性崗位，通常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位，以及業(yè)務(wù)部門對具體業(yè)務(wù)工作起支持輔助性的崗位。如科員、財務(wù)人員、充值員、調(diào)度員、點鈔員等；三、技術(shù)類：指參與汽車維修及電子設(shè)備管理等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用一定專業(yè)技術(shù)開展工作的崗位。包括汽車維修總檢員、計算機高級維修員、總會計師等。四、生產(chǎn)類：指公司直接參加營運和生產(chǎn)的人員及為營運一產(chǎn)直接服務(wù)的人員。如駕駛員、乘務(wù)員、站服員、汽車維修員、車載設(shè)備維修員等。第三章 薪酬方式與

5、適用范圍一、公司薪酬體系類型：1、年薪制：指與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)人員；主要對象下屬單位經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人、機關(guān)科室正職；其主要組成部分即為：基本年薪+績效年薪2、崗位工資制：指與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的人員；其主要組成部分即為：崗位固定工資+工齡+崗位津貼+獎金； 3、提成工資制：指與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的人員；主要體現(xiàn)為薪酬組織中包含有提成獎金部分如一卡通、公交廣告經(jīng)營等；4、定額工資制:指維修人員的定額工資；5、計量工資制：指駕駛員的收入提成工資6、復(fù)合工資制：上述工資制度根據(jù)需要可以復(fù)合使用實行復(fù)合工資。7、其他工資制：總公司根據(jù)需要確定的長期或短期有特殊性的工資制。以下類型

6、與各崗位對應(yīng)關(guān)系具體見下表： 崗位類別崗位類型舉例薪酬類型管理類總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、紀(jì)律書記、工會主席及黨委成員年薪制基層單位經(jīng)理、副經(jīng)理、支部書記、主任、副主任主任、校長副校長等年薪制服務(wù)類科員、小車司機、出納、會計、統(tǒng)計、核算、勞資、計生、女工、星評員、充值員、調(diào)度員、點鈔員、保潔員、站服員、洗車員等崗位工資制技術(shù)類汽車維修總檢員、計算機高級技術(shù)員、總教練員、總會計師、中級技術(shù)員結(jié)構(gòu)工資制生產(chǎn)類駕駛員、汽車修理工、計算機維修工、業(yè)務(wù)員、車載設(shè)備維修員、教練員復(fù)合工資制二、薪種類別及解釋：1、基于激勵的需要，將總公司薪酬體系結(jié)構(gòu)確定為固定工資與獎勵工資兩大部分；固定工資由崗位工

7、資與補償性工資兩類組成，其中崗位工資包括崗位基本工資、崗位技能補償工資（指崗位津貼）；補償性工資包括加班工資、工齡工資及各項福利津貼；獎勵工資包括年終績效工資、獎勵工資具體分類明細(xì)見下表：薪酬結(jié)構(gòu)明 細(xì)說明固定工資崗位工資崗位基本工資崗位的基本保障，體現(xiàn)不同級別崗位不同能力任職者的差別。崗位技能補償工資依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工的崗位執(zhí)行能力。補償性工資加班工資根據(jù)公司實際情況參考住房公積金崗位津貼是公司對員工因工作需要所給予的補貼，包括有計算機污染補貼、多職合一補貼、晚班補貼等；獎勵工資績效工資激勵個人和負(fù)責(zé)組織績效表現(xiàn)，與

8、工作業(yè)績直接掛鉤。獎勵總公司安排的專項經(jīng)營任務(wù)完成突出給予的獎勵；年度超產(chǎn)獎勵總公司下屬單位利潤包干后超產(chǎn)獎勵；工齡獎金駕駛員在崗位的激勵獎金。 2、崗位工資：2.1崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動強度、工作責(zé)任、等綜合因素，針對不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。2.2員工由于缺勤、曠工、遲到、請假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍?，公司將按有關(guān)規(guī)定對其崗位工資與績效工資進行扣罰或追償。 3、績效獎金：3.1由于公司實行目標(biāo)與計劃管理，為確保經(jīng)營與管理目標(biāo)、計劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵、壓力與動力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機結(jié)合，從

9、原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績效獎金項目。3.2通過有計劃的績效考核，實現(xiàn)個人收入與目標(biāo)計劃達(dá)成、貢獻度與個人創(chuàng)造價值掛鉤。推動目標(biāo)管理機制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價值評估與分配體系。3.3績效工資為相對浮動的工資項目。用于考核部門、分公司與個人的政績、工作表現(xiàn)、貢獻、工作成效、執(zhí)行力度等。并通過實施月度與年度考核將原考核指標(biāo)進行整理和調(diào)整，以提高考核的針對性、務(wù)實性、有效性，避免重復(fù)考核。4、年度獎金：年度效益獎金是指分完成全年度基礎(chǔ)業(yè)績目標(biāo)，由總公司向員工計算發(fā)放的年度獎勵。三、薪酬組合對于不同崗位序列、不同崗位等級的崗位，采用不同的薪酬組合比例劃分：1、年薪制，需與總公司簽訂年度經(jīng)營責(zé)任書

10、，年度效益獎勵需根據(jù)簽訂的責(zé)任書中目標(biāo)完成情況進行發(fā)放。2、總公司中層副職以下人員薪酬類別為崗位工資制，。3、獨立經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人以下人員可實行提成工資制，原則上提成部分不設(shè)上限，分配比例依職級會有所不同，提成比例是按完成最低銷售目標(biāo)進行說明，即完成最低銷售目標(biāo)，其提成部分與固定部分的比例，按經(jīng)營目標(biāo)書約定。第四章 具體薪酬結(jié)構(gòu)一、年薪制：1、年薪制工資結(jié)構(gòu)1.1總體結(jié)構(gòu)：年薪總收入基礎(chǔ)年薪年度績效獎勵工資（特殊獎勵） 1.2基礎(chǔ)年薪結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)年薪=月基礎(chǔ)工資月其他津貼 1.3年度績效獎勵工資與經(jīng)營管理單位當(dāng)年度實際經(jīng)營效益并與個人年度綜合考核分掛鉤。二、崗位工資制：1、適用范圍崗位工資制適用機

11、關(guān)科員和內(nèi)部服務(wù)性單位人員。2、崗位工資制整體結(jié)構(gòu)：2.1崗位工資總收入崗位基本工資獎勵2.2崗位基本工資崗位工資+工齡工資+崗位津貼2.3獎勵： 總公司年未對員工統(tǒng)一發(fā)放的獎勵，特殊崗位也可以以工作業(yè)績完成情況進行績效考核，每個崗位指定績效考核基數(shù)。考核結(jié)果與獎勵掛鉤。三、提成工資制：1、適用范圍提成工資制適用于一線駕駛員、從事對外經(jīng)營或內(nèi)部經(jīng)營任務(wù)包干單位個人2、提成工資制整體結(jié)構(gòu)：1.1提成工資總收入基本工資+業(yè)績比例提成四、內(nèi)退工資按總公司相關(guān)文件執(zhí)行5、 外借人員工資 借用單位協(xié)商的工資方式6、 內(nèi)部息工工資按總公司相關(guān)文件執(zhí)行單位人員定崗定編表單 位定 崗 類 型機關(guān)科室科長、副科

12、長、科員、小車駕駛員 17分公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會計、出納、統(tǒng)計、辦事員、保潔員、站服員、駕駛員、售票員、專干、場調(diào)員、保安員、加氣員。三鑫駕校校長、書記、副校長、總教練員、教練員、會計、出納、辦事員物業(yè)公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會計、出納、辦事員、保潔員、維修員物維公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會計、出納、統(tǒng)計員、辦事員、總檢員員、維修員、材料員廣告公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、會計、出納、辦事員一卡通公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、充值員、高級技術(shù)員、維修員、辦事員結(jié)算中心主任、書記、副主任、點鈔員、駕駛員、保安員、接鈔員崗位工資水平表崗位名稱崗位工資標(biāo)準(zhǔn)津貼崗位名稱崗位工資標(biāo)準(zhǔn)津貼辦事員保潔員調(diào)度員站服員

13、充值員維修員點鈔員教練員接鈔員材料員接話員保安員會計出納統(tǒng)計員場調(diào)員加氣員專干小車駕員營運駕駛員售票員高級技術(shù)員總教練總檢員中級技術(shù)員第五章 工齡工資公司工齡工資計算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資，每人8元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加8元。駕駛員和汽車修理工實行崗位工齡工資，在駕駛員崗位每年30無/月，離開駕駛員崗位按8無/月計發(fā)。第六章 工資確定與調(diào)整一、確認(rèn)員工實際薪酬的“人崗匹配”原則：1、薪酬架構(gòu)是基于生產(chǎn)經(jīng)營需要設(shè)立，且職位（崗位）評估得到的崗位價值再結(jié)合公司付薪水平的基礎(chǔ)上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的一個付薪參考標(biāo)準(zhǔn)；2、確定員

14、工具體的薪級，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經(jīng)驗等的匹配程度，及考慮員工的工作表現(xiàn)等因素，即要考慮“人崗匹配”情況來確定員工的實際工資標(biāo)準(zhǔn)。二、新入職員工的起點工資：1、用新員工招用后，應(yīng)根據(jù)新員工與崗位的匹配程度，結(jié)合新員工擬安排的職位所對應(yīng)的工資架構(gòu)，由勞資部門確定工資方式。2、公司新招聘員工實行試用期，試用期通常為一至三個月。公司區(qū)分試用期工資和試用期滿后的正式工資。新員工入職時，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，對于特殊崗位確實無法先議定轉(zhuǎn)正工資的，可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。三、現(xiàn)有老員工薪酬：老員工薪酬確定：尊重過去工資制度的慣性方式，在不減少老員工收入的基層上逐漸過渡

15、，取消不合理的工資結(jié)構(gòu)。四、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整： 根據(jù)總公司整體效益對所有崗位實行年度定額工資制。1、整體調(diào)整：指公司整體效益情況良好而進行的全部工資調(diào)整，調(diào)標(biāo)重點放在企業(yè)考核需要的重點項目上，調(diào)整幅度由總公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個別調(diào)整：主要指崗位基本工資的調(diào)整和績效工資獎勵比例的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)定期調(diào)整：根據(jù)該崗位在一定時期的權(quán)重，對個別崗位工資進行的調(diào)整。員工工作崗位調(diào)整后執(zhí)行新的對應(yīng)的崗位工資。3、各崗位員工工資調(diào)整由勞資科拿方案，經(jīng)總公司經(jīng)理辦公會研究后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4、年度調(diào)薪時間：原則上每三年調(diào)薪一次。第七章 工資核算與發(fā)

16、放一、薪酬支付時間計算：1、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。2、薪酬支付時間：原則上員工當(dāng)月工資需在次月15號前發(fā)放，最遲不得超出次月22日，遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。二、下列各款項須直接從薪酬中扣除：1、員工工資個人所得稅；2、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；5、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。三、工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：實發(fā)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資實際工作日/22天工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下： 應(yīng)發(fā)工資 =（崗位基本工資）（崗位基本