安全生產(chǎn)建議100條

1、安全生產(chǎn)建議100條 2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。 3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員催促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。 4、要保持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。 5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外) 6、公司勞作紀(jì)律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要強化勞作紀(jì)律，嚴格出廠條例，強化對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。 7、

2、細化生產(chǎn)流程，改善工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，強化與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等 二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題 1、職工勞作保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。 2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放雜亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。 3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。 4、新進學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不夠，部分新職工不聽管理，應(yīng)強化安全教育。 5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖

3、設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。 7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要強化班前十分種教育。 8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。 9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反"三違'規(guī)定，要架起那個這方面的教育。 10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。 13、電器車間部分職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車 14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結(jié)

4、冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活，易出事故。 15、公司車棚常常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。 21、強化設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。 22、強化試驗區(qū)管理，強化對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。 三、職工安全教育存在問題 1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。 2、職工安全教育工作要持續(xù)強化，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)強化專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。 3、強化宣揚教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點檢查基層

5、車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。 4、干部要常常到車間進行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。 5、天天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。 四、如何抓好"三違治理' 1、勤檢查，并做好記錄，強化制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，保持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走

6、形式，對無"三違'職工進行獎勵，對違反"三違'規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。 2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等狀況，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，強化職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手 3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人天天巡視設(shè)備運行狀況及操作人員操作狀況，避免事故 4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。 5、間門窗玻璃損壞過多，要及時

7、給予安裝，做好冬季防寒保暖。 安全生產(chǎn)建議100條 安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。保持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可繼續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實施安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求； 公司員工務(wù)必理解安全管理，這是每一個員工自身利益的需要； 管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們認真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以到達客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上

8、消除事故隱患，到達長治久安的目的。個人對公司安全生產(chǎn)的推舉措施有以下幾個方面： 一、認真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，個性是安全第一職責(zé)人制。 安全生產(chǎn)職責(zé)制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實。透過層層落實簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。 二、強化安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提升人員素養(yǎng)。 要重點把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛

9、力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的"第一需要'，實現(xiàn)安全工作要由我安全向"我要安全、我懂安全、我會安全'的轉(zhuǎn)變。 三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。 要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立"我的安全我負責(zé)，他人的安全我有責(zé)'的思想，構(gòu)成團結(jié)友愛，互幫互助的優(yōu)良風(fēng)尚，在營造優(yōu)良的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。 四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。 監(jiān)控

10、重大危險源，認真解決特別問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，保證員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。 切實做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，保持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預(yù)防事故發(fā)生； 只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)建議100條 一、公司在安全管理上存在問題： 1、強化領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，"誰主管，誰負責(zé)'，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。 2

11、、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。 3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員催促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。 4、要保持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。 5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外) 6、公司勞作紀(jì)律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要強化勞作紀(jì)律，嚴格出廠條例，強化對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。 7、細化生產(chǎn)流程，改善工藝技

12、術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，強化與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等 二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題 1、職工勞作保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。 2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放雜亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。 3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。 4、新進學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不夠，部分新職工不聽管理，應(yīng)強化安全教育。 5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)

13、，提議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)掉取暖設(shè)備。 7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要強化班前十分種教育。 8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。 9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反"三違'規(guī)定，要架起那個這方面的教育。 10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。 13、電器車間部分職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車 14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作容易凍

14、傷手，反應(yīng)不靈活，易出事故。 15、公司車棚常常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。 21、強化設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。 22、強化試驗區(qū)管理，強化對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。 三、職工安全教育存在問題 1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。 2、職工安全教育工作要持續(xù)強化，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)強化專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，并且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。 3、強化宣揚教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情景，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)

15、基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。 4、干部要常常到車間進行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。由.qunzou.com整理 5、每一天開廣播時期望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。 四、如何抓好"三違治理' 1、勤檢查，并做好記錄，強化制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，保持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無"三違'職工進行獎勵，對違反"三違'規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。 2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情景，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，強化職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手 3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每一天巡視設(shè)備運行情景及操作人員操作情景，避免事故 4、