K歌集團(tuán)MBA進(jìn)修基地

1、婚紗業(yè)MBA長(zhǎng)期駐店老師訓(xùn)練基地我們不是進(jìn)行普通的課程，也不是會(huì)議的交流，而是為婚紗行業(yè)的未來(lái)開(kāi)辟的一條成功必經(jīng)之路和捷徑將您自己的一把手，培養(yǎng)成全方位管理的長(zhǎng)期駐店老師，即：婚紗業(yè)MBA訓(xùn)練基地之長(zhǎng)期駐店老師只有跨過(guò)此路的人，才能真正懂得婚紗影樓的經(jīng)營(yíng)操作步驟，按此步驟循環(huán)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理者，才能真正成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的脊梁！未來(lái)，只有培養(yǎng)和穩(wěn)固自己的人才，企業(yè)才能良性發(fā)展！高薪聘請(qǐng)老師，那已經(jīng)成為了過(guò)去，聰明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們，也許已經(jīng)注意到:所謂自己聘請(qǐng)的老師，不外乎也是一些影樓好高騖遠(yuǎn)的、為加盟取高薪的單幫罷了！充分運(yùn)用本身自己影樓的管理干部！將本身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，加以行業(yè)以前交流的信息，

2、經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的演練培訓(xùn)，甚至能為自己企業(yè)做到超出高薪聘請(qǐng)老師所產(chǎn)生的效益！其實(shí)，企業(yè)的總決策者們，完全可以將人才為我所用，讓干部自身價(jià)值體現(xiàn)，也為企業(yè)盡心盡力，與企業(yè)共展鴻圖。我們的影樓不能花大量費(fèi)用將企業(yè)的命運(yùn)寄予或賭注在外來(lái)力量，必須自己改革，開(kāi)拓出一條企業(yè)持續(xù)永久的經(jīng)營(yíng)路線！如：金夫人集團(tuán)！過(guò)去（行業(yè)創(chuàng)建期）：您需要的是系統(tǒng)和方案一、 您需要老師創(chuàng)建操作系統(tǒng)在當(dāng)初婚紗攝影的確是國(guó)際引進(jìn)的外來(lái)文化，且操作程序復(fù)雜，難免在不完善的時(shí)候，影響企業(yè)發(fā)展。所以，需要有接觸本行業(yè)的開(kāi)河人士（后來(lái)稱為“老師”），為企業(yè)建立規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，老師就是將經(jīng)驗(yàn)的累積，整合成運(yùn)行的方法，再傳遞給大家。二、 您需

3、要高額聘請(qǐng)老師進(jìn)公司進(jìn)行業(yè)績(jī)提升其實(shí)，老師就是將自己的想法用快速的行動(dòng)，去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值?，F(xiàn)在（行業(yè)成熟期）您需要的是管理人才一、 系統(tǒng)在自己公司的資料庫(kù)里，大家都少不了十套八套。大家需要的不再是建立系統(tǒng)和表面的文字工夫及理論言教。關(guān)鍵是將大家數(shù)據(jù)庫(kù)的系統(tǒng)合理的使用，產(chǎn)生功能！二、 行業(yè)中，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化教育訓(xùn)練，能真正懂得系統(tǒng)操作，讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的老師還是屈指可數(shù)。五花八門的所謂的老師，讓企業(yè)抉擇者們難以下決定，挑花了眼！多數(shù)企業(yè)家們由于一時(shí)的賭注，后果產(chǎn)生極度的哀嘆！K歌集團(tuán)正在進(jìn)行的將來(lái)（企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)必經(jīng)之路）為您訓(xùn)練能真正運(yùn)行系統(tǒng)方案的管理人才一、 企業(yè)必須具備的12套基本系統(tǒng)，一定要

4、運(yùn)行！大家真的會(huì)了嗎？1） 人事管理系統(tǒng)2） 企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織激勵(lì)系統(tǒng)3） 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)4） 市場(chǎng)發(fā)展運(yùn)作系統(tǒng)5） 外場(chǎng)、內(nèi)場(chǎng)秀展操作系統(tǒng)6） 銷售型客戶服務(wù)系統(tǒng)7） 門市業(yè)績(jī)銷售新戰(zhàn)略接待系統(tǒng)8） 后期消費(fèi)業(yè)績(jī)銷售系統(tǒng)9） 禮服銷售系統(tǒng)10） 店面店內(nèi)櫥窗規(guī)劃系統(tǒng)11） 品牌推廣加盟系統(tǒng)12） 婚慶事業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)二、在原有建立的企業(yè)文化和系統(tǒng)基礎(chǔ)上，自行變革、創(chuàng)新！三、必須要具備有12個(gè)“能”、2個(gè)“信”、3個(gè)“活”的管理人才。12能：能想（策劃）能寫能講能溝通能組織能協(xié)調(diào)能培訓(xùn)能執(zhí)行能帶動(dòng)能協(xié)調(diào)能創(chuàng)新能變革2信： 誠(chéng)信、自信。 3活： 頭腦活、精神活、身體活四、外來(lái)和尚好念經(jīng)的習(xí)慣，因?yàn)?，沒(méi)人可

5、能比自己多樣器官，人的智慧都是習(xí)慣而形成！聘請(qǐng)老師輔導(dǎo)只是短期的元?dú)庋a(bǔ)充，我們的企業(yè)的成功不可能依賴任何外來(lái)人士，那將消耗大量的人力、精力和財(cái)力。關(guān)鍵在于自己掌握清晰的管理方略加以外部訊息借鑒。五、 不用再東笨西跑求佛取經(jīng)，科技時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)就是信息資源的寶藏。六、 鍵時(shí)刻，要借助外界力量。 MBA訓(xùn)練內(nèi)容一、12大必備系統(tǒng)的精髓掌握及實(shí)際運(yùn)用人事管理系統(tǒng)如何招聘人才如何培訓(xùn)新人及員工如何考核員工如何晉升員工企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織激勵(lì)系統(tǒng)合理清晰的人事組織架構(gòu)崗位分配機(jī)制培養(yǎng)和留守人才激勵(lì)方案企業(yè)業(yè)績(jī)效率品牌發(fā)展速度財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)有資產(chǎn)管理物流管理成本預(yù)算管理薪資結(jié)構(gòu)待遇管理收銀、出納、會(huì)計(jì)流程運(yùn)行規(guī)范市場(chǎng)

6、發(fā)展運(yùn)作系統(tǒng)市場(chǎng)中心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)市場(chǎng)中心的人事功能市場(chǎng)中心的操作流程市場(chǎng)中心的操作系統(tǒng)對(duì)外發(fā)展的運(yùn)作流程企業(yè)聯(lián)盟的操作工具客戶資源的開(kāi)發(fā)及維護(hù)市場(chǎng)中心的業(yè)績(jī)銷售市場(chǎng)中心的薪資結(jié)構(gòu)及獎(jiǎng)金制度外場(chǎng)、內(nèi)場(chǎng)秀展操作系統(tǒng)成功秀場(chǎng)與人事架構(gòu)的結(jié)合如何評(píng)估和瑣定消費(fèi)群體達(dá)至秀場(chǎng)成功業(yè)績(jī)與方案設(shè)計(jì)前期推廣渠道活動(dòng)推廣流程秀場(chǎng)布局設(shè)計(jì)秀場(chǎng)指揮管的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練秀場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)掌控技巧外展部隊(duì)的連環(huán)作戰(zhàn)系統(tǒng)銷售型客戶服務(wù)系統(tǒng)客戶服務(wù)系統(tǒng)的流程操作規(guī)范老客戶資源管理程序新客戶資源管理程序市場(chǎng)開(kāi)發(fā)客戶資源管理未成交客戶資源管理程序現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)介紹銷售策略網(wǎng)絡(luò)銷售流程拜訪銷售流程酒店秀運(yùn)作流程門市業(yè)績(jī)銷售新戰(zhàn)略接待系統(tǒng)個(gè)人品牌塑造接待

7、禮儀規(guī)范個(gè)人業(yè)績(jī)管理談單成功率四大步驟非談判式的接單技巧后期消費(fèi)業(yè)績(jī)銷售系統(tǒng)銷售人事規(guī)劃消費(fèi)系統(tǒng)看樣系統(tǒng)獎(jiǎng)金激勵(lì)系統(tǒng)取件規(guī)劃系統(tǒng)禮服管理銷售系統(tǒng)禮服包裝禮服設(shè)計(jì)禮服陳列禮服清洗禮服銷售店面店內(nèi)櫥窗規(guī)劃系統(tǒng)店堂色彩區(qū)域規(guī)劃部門空間合理劃分硬件設(shè)施規(guī)劃區(qū)域標(biāo)識(shí)物資管理維護(hù)責(zé)任制度櫥窗黃金分割設(shè)計(jì)櫥窗主題設(shè)計(jì)包裝櫥窗色彩知識(shí)櫥窗季節(jié)變換原理知識(shí)櫥窗與店堂整體協(xié)調(diào)元素櫥窗與企業(yè)外觀整體品牌形象品牌推廣加盟系統(tǒng)一級(jí)城市向二級(jí)城市向三級(jí)城市向地級(jí)城市向鄉(xiāng)鎮(zhèn)功略法及反功策略婚慶事業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)資源整合婚慶加盟人事架構(gòu)婚慶主題設(shè)計(jì)主題婚慶服務(wù)系統(tǒng)銷售婚慶物資資源婚慶接單系統(tǒng)升級(jí)版酒店秀操作二|MBA的12種能力訓(xùn)

8、練能想（策劃）腦力激蕩訓(xùn)練我們不需要每天只知道按部就班，聽(tīng)從老板的思路去做事情的干部，如果是那樣，他充其量也只是在發(fā)揮一個(gè)基本員工的功能。如果作為公司的干部不能思考問(wèn)題，集思廣益，去制定策略解決公司需要及時(shí)調(diào)整的問(wèn)題或計(jì)劃公司業(yè)績(jī)運(yùn)行的方案，直接影響業(yè)績(jī)效率進(jìn)展慢、企業(yè)發(fā)展就遲緩，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)很辛苦！甚至造成企業(yè)最高決策層對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向茫然！能寫思路整理及文書(shū)管理能力訓(xùn)練多數(shù)管理人士喜歡將自己的想法口頭傳達(dá)，聽(tīng)者模糊、主次不清、形成管理者在團(tuán)隊(duì)影象中婆婆媽媽，拖泥帶水、長(zhǎng)時(shí)間的累計(jì)，干部的號(hào)召力減弱，直接影響員工對(duì)事態(tài)的重視程度，常態(tài)工作難以實(shí)施，積累諸多問(wèn)題。最后，團(tuán)隊(duì)就缺乏活力！能講

9、培養(yǎng)管理者的表達(dá)能力往往很多思維活躍的管理者們，不能將自己的想法和構(gòu)思清晰的表達(dá)出來(lái)，即使表達(dá)了，也不能達(dá)到上級(jí)和下屬的支持，證明他們欠缺演講的能力！具備演講能力的管理者，他的言行可以吸引聽(tīng)者的注意，不管是面對(duì)1人還是團(tuán)體，個(gè)人的磁場(chǎng)，就是別人愿意聽(tīng)他表達(dá)的關(guān)鍵！能溝通訓(xùn)練你如何才能讓別人接受自己的建議上對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)，下對(duì)你的員工，銷售面對(duì)客戶，對(duì)外的社會(huì)關(guān)系，等等！沒(méi)有溝通的程序和技巧，將一事無(wú)成，甚至讓人反感。能組織訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召能力將自己想到的，用文書(shū)匯集成可行的操作方案，召集團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解或任務(wù)分配，并能得到團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)和支持。如果企業(yè)缺少這樣的核心人物，團(tuán)隊(duì)即會(huì)是團(tuán)散沙，缺少凝聚力。能教育

10、教你如何成為團(tuán)隊(duì)中倍受尊敬的人將自己專研的專業(yè)知識(shí)與大家分享，提供給下屬提升業(yè)績(jī)的工具和方法，讓下屬盈取更高的福利！能給予下屬發(fā)揮自己特長(zhǎng)的平臺(tái)和晉升空間，指引清晰的未來(lái)發(fā)展方向?qū)⑾聦俟ぷ魃系娜秉c(diǎn)加以案例指正，提供給更好的方式和技巧，象兄長(zhǎng)或姐妹一樣，關(guān)心下屬的家庭、情感、并給予適當(dāng)建議和幫助！能培訓(xùn)訓(xùn)練你成為企業(yè)中言傳身教的老師形象地位企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，必不可少會(huì)發(fā)生問(wèn)題，問(wèn)題的來(lái)源，往往是出現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)不規(guī)范，只要能熟練掌握12大系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行意義，管理層洞悉各部門的動(dòng)態(tài)，即可對(duì)癥下藥，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，就能讓企業(yè)更完善，更規(guī)范。成功的企業(yè)，培訓(xùn)的時(shí)間占員工實(shí)際工作時(shí)間的1/10。如果沒(méi)采取

11、不間斷的培訓(xùn)，員工會(huì)迷失工作的方向，造成問(wèn)題堆積！能執(zhí)行如何打破光說(shuō)不煉的習(xí)慣 思路的形成，系統(tǒng)化的規(guī)范、必須運(yùn)行責(zé)任分配，定期和不定期的考核，嘉獎(jiǎng)和懲罰。能帶動(dòng)教你如何做到以身作則，進(jìn)行表率 下屬看不見(jiàn)團(tuán)隊(duì)核心人物的行動(dòng)，基本上多數(shù)員工都追求安逸！少數(shù)有沖刺力的員工，由于團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣，也會(huì)同化自己好的習(xí)慣，甚至造成人才流失。 但，干部不是象員工一樣，時(shí)刻都挺身在第一線，關(guān)鍵在于是否有規(guī)范性的模范標(biāo)準(zhǔn)。能協(xié)調(diào)外界關(guān)系、內(nèi)部糾紛、團(tuán)隊(duì)配合的協(xié)調(diào)力任何企業(yè)，必須對(duì)外發(fā)展業(yè)務(wù)和品牌推廣。內(nèi)部即使有規(guī)范的企業(yè)文化底蘊(yùn)，也難免發(fā)生突發(fā)狀況。凝聚團(tuán)隊(duì)的配合戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)發(fā)展的速度才能勢(shì)不可擋。我們的企業(yè)必須具備

12、有公關(guān)協(xié)調(diào)能力的管理人才。否則，磕磕碰碰的事情沒(méi)及時(shí)解決，經(jīng)營(yíng)者的思路將產(chǎn)生很多困擾。能創(chuàng)新如何才能作到推陳出新時(shí)代在變，消費(fèi)意識(shí)在變、消費(fèi)人群在變、市場(chǎng)在變、員工心態(tài)在變，等等。所以，我們的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要超前同業(yè)的思路。更不能踩著別人的腳印出發(fā)！能改革教你如何避免風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到企業(yè)快速前進(jìn)停滯不前的思路必須立即改革，超前的經(jīng)營(yíng)思路也必須適當(dāng)改革，改革就存在難以避免的風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)成熟的思維得到避免，以次達(dá)到改革后的更成功！三、 MBA必須具備的個(gè)人魅力訓(xùn)練內(nèi)外兼修誠(chéng)信乃個(gè)人成功和企業(yè)管理者讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的的鑰匙，我們將以常人難以作到的實(shí)際演練手段，訓(xùn)練管理者向心企業(yè)、鐘情領(lǐng)導(dǎo)和員工、廣交外界關(guān)系人脈，也讓客戶資源對(duì)