學(xué)校財(cái)務(wù)總結(jié)2021三篇

1、學(xué)校財(cái)務(wù)總結(jié)2021三篇 一是本人是半路出家搞財(cái)務(wù)工作的，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，因而對(duì)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)具有激烈的求知欲; 二是目前知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)所迫、不學(xué)習(xí)將會(huì)被時(shí)代的列車淘汰; 三是自己好強(qiáng)、上進(jìn)的性格，總想把所干的事情搞個(gè)名堂，因而充電成了持久戰(zhàn)。幾年來(lái)，自己訂出了周五晚上雷打不動(dòng)的學(xué)習(xí)時(shí)間。除學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外，更重要的是學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)。經(jīng)過(guò)幾年的努力已取得了計(jì)算機(jī)初級(jí)證、模塊過(guò)關(guān)證、會(huì)計(jì)電算化證。目前計(jì)算機(jī)成了自己辦公不可缺少的工具，為順利完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)和更好地為基層服務(wù)奠定了優(yōu)良的基礎(chǔ)。 在財(cái)務(wù)方面，自己除管理好教育組的賬務(wù)外，更重要的是管好26所中小學(xué)的賬務(wù)。票據(jù)的張張審核，不標(biāo)

2、準(zhǔn)的要改換，這些都需要自己一一去做。建立新賬，開設(shè)科目，這些沒有現(xiàn)成的模式，只有自己在工作中不斷探討摸索，結(jié)合各校的實(shí)際，采用不同的方法，達(dá)到賬表一致。即：四賬三表的完整操作。票據(jù)的審核，實(shí)際操作中有許多棘手問(wèn)題，一旦處理不當(dāng)，使以后的工作就難以處理，給教師、學(xué)生家長(zhǎng)以及上級(jí)無(wú)法交待，因此在操作中，嚴(yán)把政策關(guān)。以會(huì)計(jì)法為準(zhǔn)繩，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，維護(hù)集體利益是理所當(dāng)應(yīng)當(dāng)?shù)摹＿@樣無(wú)形中就挫傷了好多私人感情，冷嘲熱諷隨時(shí)可以聽到，背后蠻罵也是少不了。所有這些都沒有使自己動(dòng)搖，保持到今天，結(jié)出了果實(shí)。得到了廣大教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 裁決難，做賬也不易，碰到做賬，一坐就一晌，這一晌不比平

3、常，有時(shí)竟長(zhǎng)達(dá)七八個(gè)小時(shí)，坐不住了就站著干，站會(huì)又坐著干，在這期間要高度重視，一不當(dāng)心就有核算或書寫出錯(cuò)的可能，將會(huì)事倍功半。各校做賬的同志沒有不佩服我們的干勁。經(jīng)常是上午學(xué)校沒有做完，下午急急忙忙趕另一所學(xué)校。這苦和累大家都看在眼里，而自己從未在任何人面前說(shuō)一聲"苦'，叫一聲"累'，更沒有提出什么補(bǔ)助。我認(rèn)為，人忙忙碌碌也是一種樂趣，而王書田同志的不正是一天忙忙碌碌的嗎? 工資管理是自己的重頭戲，全鎮(zhèn)發(fā)放各種費(fèi)用的人員有700多名。每月發(fā)放金額最少也60多萬(wàn)元。從款的撥回到支付，從元到角分，自己都非常當(dāng)心，反復(fù)核對(duì)。不管哪個(gè)同志提出工資中的問(wèn)題，自己就認(rèn)真

4、核查，耐心解釋，盡可能讓同志滿意。憑時(shí)間的苦戰(zhàn)，換回一年來(lái)未出現(xiàn)過(guò)大大小小的問(wèn)題。工資外的個(gè)人兩本賬(住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn))，自己從未馬虎過(guò)，總是一絲不茍地去記。做到常常記，月月核、年年對(duì)，在自己管理中從未出過(guò)任何差錯(cuò)，在區(qū)年審中多次受表彰。 教育組的工作項(xiàng)目較多，除自己努力干好份內(nèi)工作外，還總是積極主動(dòng)干其它工作。在今年創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們熟悉到教育系統(tǒng)責(zé)任重大，因而本人常常深入自己所包的五所學(xué)校。先檢查，再增添措施，順利安全地渡過(guò)了一關(guān)又一關(guān)。在每學(xué)期的課本征訂、分發(fā)、調(diào)整，考試的分卷、裝卷，教育教學(xué)常規(guī)檢查等工作中，自己總是積極主動(dòng)參加，總想讓組上的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為下屬單位做好榜樣，使我

5、鎮(zhèn)的教育事業(yè)更加蓬勃向前發(fā)展。成為名副其實(shí)的教育強(qiáng)鎮(zhèn)。 學(xué)校財(cái)務(wù)總結(jié)2021范文 xx年我校財(cái)務(wù)工作在教育、人事、財(cái)政部門的指導(dǎo)下，高舉黨的偉大旗幟，結(jié)合堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)單位安排的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，保持勤儉辦學(xué)方針，正確處理學(xué)校發(fā)展和資金供給的關(guān)系、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、國(guó)家利益和教師利益的關(guān)系。 一、開展的主要工作 科學(xué)合理編制學(xué)校收支計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行控制和管理，合理配置學(xué)校資源，努力節(jié)約資金，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止學(xué)校資產(chǎn)流失，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督，積極開展財(cái)務(wù)分析工作，保證學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的效益性，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理

6、和往來(lái)款項(xiàng)管理和其他工作。 預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理工作 全年預(yù)算財(cái)政撥款xx元、轉(zhuǎn)移支付xx元(其中代課金xx元)、估計(jì)新增減約xx元，共計(jì)xx元。截止xx年x月財(cái)政已撥款xx元，欠撥xx元，實(shí)際支出xx元，未結(jié)賬款約xx元，可支配經(jīng)費(fèi)共計(jì)xx元，其中工資xx元、公積金須繳納xx元、醫(yī)保需繳納xx元，共需xx元，不包括公業(yè)務(wù)費(fèi)尚差xx。 經(jīng)費(fèi)狀況不容樂觀。如追加上年超支xx元、代課超編費(fèi)xx元和賬上可沖銷款xx元，可基本堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)。再要回xx萬(wàn)元轉(zhuǎn)移支付，可保證經(jīng)費(fèi)。 預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)全部由財(cái)政撥款，主要用于職工工資、獎(jiǎng)金、離退休費(fèi)、遺屬補(bǔ)助、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、退休建房費(fèi)和公業(yè)務(wù)費(fèi)等開支。主通過(guò)以下工作來(lái)

7、實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理。 1、及時(shí)足額發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金、離退休費(fèi)、遺屬補(bǔ)助。 2、按期上交職工醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。 3、公業(yè)務(wù)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行站長(zhǎng)一支筆審批，報(bào)銷時(shí)必須憑原始憑證據(jù)實(shí)列報(bào)，不能以領(lǐng)代報(bào)或以借代報(bào)，手續(xù)不完善、票所不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。 4、采購(gòu)、修理大額開支執(zhí)行集體研究決定，并簽訂采購(gòu)、修理合同，上報(bào)相關(guān)部門，完善控購(gòu)手續(xù)后方可執(zhí)行。 5、兌現(xiàn)職工福利發(fā)放，現(xiàn)已發(fā)放退休教師50元/人。 預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理 全鄉(xiāng)共收雜費(fèi)xx元，其中xx學(xué)校xx元，占33.47%，由于各方面因素該校長(zhǎng)期負(fù)債，執(zhí)行開校全部收取雜費(fèi)，全部返還，幾乎每期開校1月報(bào)均無(wú)經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn);xx小學(xué)分別xx元

8、，占27.36%，辦公經(jīng)費(fèi)比較寬松;xx小學(xué)xx元，xx小學(xué)xx元，xx小學(xué)xx元，三間學(xué)?；境制?xx小學(xué)xx元，近兩期節(jié)余近兩千元還債，本期已還清并基本持平，發(fā)展?fàn)顩r不錯(cuò);xx小學(xué)xx元，經(jīng)費(fèi)相對(duì)欠缺。五間學(xué)校經(jīng)費(fèi)所占比例不大，在3%12%之間。 預(yù)算外經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于學(xué)校對(duì)學(xué)生的雜費(fèi)收取，按規(guī)定上繳財(cái)政后劃回本單位，主要用于學(xué)校的辦公室費(fèi)開支。輔導(dǎo)站逐月按"3：2：2：3'的比例劃給學(xué)校，截止xx年12月份已全部劃回學(xué)校。雜費(fèi)使用要求學(xué)校負(fù)責(zé)人對(duì)本校發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，并承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，輔導(dǎo)站財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)審計(jì)、監(jiān)督和指導(dǎo)。 往來(lái)款管理 往來(lái)款主要有書款、免費(fèi)教科書

9、款、"兩戶'減免款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補(bǔ)助、計(jì)算機(jī)工程款、集資款、住房公積金個(gè)人部分、醫(yī)保個(gè)人部分、各別所得稅、代課金、教學(xué)獎(jiǎng)懲、單位及個(gè)人借款，往來(lái)款一律執(zhí)行?？顚Ｓ?，絕不挪作他用。 其他工作 1、按時(shí)完成審批年終獎(jiǎng)金審批、兩年考核晉檔、三年優(yōu)秀晉檔和職稱變動(dòng)晉檔工作。 2、認(rèn)真進(jìn)行校產(chǎn)清理上報(bào)，防止學(xué)校資產(chǎn)流失。 3、錄入人事工資管理系統(tǒng)，完善單位人員人事工資檔案，為高效管理奠定基礎(chǔ)。 4、高質(zhì)量、高要求完善預(yù)算工作。 5、為職工貸款提供方便，解決職工進(jìn)修、建房等資金短缺問(wèn)題。 二、存在問(wèn)題原因剖析及今后的努力方向 存在問(wèn)題 1、今年初開以過(guò)大導(dǎo)致公用經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)重超出

10、同期水平。 2、各別學(xué)校超支現(xiàn)象嚴(yán)重，主要是由于歷史因素、無(wú)收入支出和審計(jì)監(jiān)督不利所致。 3、站內(nèi)經(jīng)費(fèi)緊張主要由于核編少、用人多造成。我站目前核編119人，實(shí)際用編127人，超編8人(中小學(xué)各4人計(jì))，全年導(dǎo)致34000元差額經(jīng)費(fèi)。 今后的努力方向 1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)，力求規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)，建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)檔案，舉行財(cái)務(wù)知識(shí)比賽活動(dòng)。 2、狠抓典型，依據(jù)xx鄉(xiāng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理辦法第十一章第五十、五十一、五十二條之規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)工作搞得好的單位和個(gè)人進(jìn)行大力表彰，反之則兌現(xiàn)懲處。 3、依據(jù)人事制度改革要求，取消中心校報(bào)賬員職位，減少管理層次，提升工作效益。 4、對(duì)全年公用經(jīng)費(fèi)執(zhí)行按月分配使用指標(biāo)

11、，保證不出現(xiàn)超支現(xiàn)象。 5、積極爭(zhēng)取增加編制，嚴(yán)格按核編使用人員。 20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，我校的財(cái)務(wù)工作也到了年終的總結(jié)階段，財(cái)務(wù)管理是學(xué)校中心工作之一，學(xué)校財(cái)務(wù)工作的有效管理既能調(diào)動(dòng)教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時(shí)又能加強(qiáng)學(xué)?？衫^續(xù)發(fā)展的后勁。在教管組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們嚴(yán)格執(zhí)行xx鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理方案和有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行"校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算'的財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，保證了教育經(jīng)費(fèi)的有效使用和財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。 一、更新財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展 財(cái)務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的成敗。為了學(xué)校的健康發(fā)展，為了老師的待遇穩(wěn)步提升，我校

12、本著保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展和"量入為出、開源節(jié)流、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理'的原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)政策，細(xì)化項(xiàng)目，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設(shè)的工程按高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不建臨時(shí)性工程項(xiàng)目。使開支的每一分錢都有利于學(xué)校教育教學(xué)，有利于學(xué)校的健康、繼續(xù)發(fā)展。 二、嚴(yán)格執(zhí)行政策，完善理財(cái)機(jī)制 近幾年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)xx縣中小學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)帳制及公用經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行xx鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理方案和公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行"校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，集中管理，分校核算'的財(cái)務(wù)管理體制，從方案公布起，我們以核算點(diǎn)為主體，執(zhí)行報(bào)帳制和公用經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理。校長(zhǎng)

13、是財(cái)務(wù)活動(dòng)的第一責(zé)任人，分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。 三、執(zhí)行預(yù)決算制度、執(zhí)行月報(bào)帳制度。 依據(jù)xx鎮(zhèn)中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理方案，在每月初的4個(gè)工作日內(nèi)，由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校報(bào)帳員到教管組審核、審計(jì)、報(bào)帳。由教管組核算點(diǎn)統(tǒng)一管理。每月底在學(xué)校辦公室公布本月的收支，預(yù)算下月支出狀況，執(zhí)行了動(dòng)態(tài)化管理。 每學(xué)期初，學(xué)校報(bào)帳員到核算點(diǎn)領(lǐng)取備用金，支付學(xué)校的零星開支。超出2000.00元的大額開支，先由學(xué)校寫好支出的用途和預(yù)算書面申請(qǐng)報(bào)告，再經(jīng)教管組會(huì)計(jì)審查、助理審批后方能實(shí)施。之后，報(bào)帳員將支出的原始憑證完善"三證'，到核算點(diǎn)辦理直接支付手續(xù)。 最后，由核算點(diǎn)將原始憑證連同批準(zhǔn)的&qu

14、ot;審批文件'一同入賬。執(zhí)行了預(yù)決算制度。為學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)奠定了優(yōu)良的基礎(chǔ)。 四、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。 為了規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理，我校在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，保持"量入為出，開源節(jié)流'的原則，做到用前有預(yù)算，用時(shí)有監(jiān)督，用后有公示，尤其是后勤帳的民主化管理，執(zhí)行了隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費(fèi)公示制度。對(duì)較為敏感的招待費(fèi)和差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷方面作出了嚴(yán)格規(guī)定，(如招待、差旅是為哪個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的，費(fèi)用就在哪個(gè)項(xiàng)目列支。)在學(xué)?；?、設(shè)備購(gòu)置等工作中，量入為出，開源節(jié)流，勤儉持家，嚴(yán)格按預(yù)算項(xiàng)目和收入進(jìn)度，合理安排支出，做到無(wú)預(yù)算

15、不開支，有預(yù)算不超支。保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保發(fā)展。 對(duì)教職工福利待遇執(zhí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，堅(jiān)持教職工待遇穩(wěn)步提升。通過(guò)這一系列規(guī)定的實(shí)施，學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的支出混亂現(xiàn)象得到了遏制，切實(shí)推動(dòng)了學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。初步實(shí)現(xiàn)了公開、公平、民主、科學(xué)化的民主理財(cái)，科學(xué)管理的目標(biāo)。 但是，我們的財(cái)務(wù)管理還是有一些不夠之處的。它既有人為的因素，也有社會(huì)環(huán)境的影響。如情理和法規(guī)的矛盾，物價(jià)和預(yù)算的矛盾，導(dǎo)致交通費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等超過(guò)我們的預(yù)算。 財(cái)務(wù)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，善理財(cái)者，利用這一杠桿調(diào)動(dòng)教職工的積極性，促進(jìn)學(xué)校健康快速地發(fā)展，同時(shí)又能強(qiáng)化學(xué)?？衫^續(xù)發(fā)展的后勁。財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科

16、學(xué)化、民主化是我們不懈追求的目標(biāo)，我們將不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)理財(cái)，不斷探究、改善管理方法，力爭(zhēng)向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)公開，民主理財(cái)，為學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行、學(xué)校健康快速發(fā)展而努力。 學(xué)校財(cái)務(wù)總結(jié)2021范文 學(xué)校財(cái)務(wù)工作，直接關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。20xx年度，學(xué)校財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)努力，執(zhí)行量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則，使其工作取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，保證財(cái)務(wù)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校切實(shí)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，后勤副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。財(cái)務(wù)工作保持做到一日一清，一月一結(jié)，及

17、時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)狀況，做到心中有賬本，心中有預(yù)算。財(cái)務(wù)工作賬實(shí)相符，賬賬相符。學(xué)年初，學(xué)校即時(shí)召開行政會(huì)議，專題研究和討論學(xué)校財(cái)務(wù)工作。持續(xù)保持執(zhí)行一支筆審批制度，特別是對(duì)貨物采購(gòu)執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩。 二、強(qiáng)化管理，注重挖潛，提升有限資金使用效益。為切實(shí)提升有限資金的使用效益，學(xué)校從內(nèi)部做起，注重內(nèi)部挖潛，降低內(nèi)耗。學(xué)校落實(shí)責(zé)任，規(guī)范管理，對(duì)學(xué)校辦公用品，水暖器材、修理材料執(zhí)行統(tǒng)一采購(gòu)，進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專賬，防止了鋪張浪費(fèi)，防止了重復(fù)投入，防止閑置呆賬。 三、特別重點(diǎn)，加大投入，促進(jìn)各項(xiàng)工作正常開展。提升資金使用效率，就是要將有限資金用

18、得合理，用得實(shí)在，用在該用之處。本年度，學(xué)校保持保證重點(diǎn)的原則，著力保證教師工資和待遇及時(shí)足額到位及教育教學(xué)一線的需要。學(xué)校通過(guò)切實(shí)強(qiáng)化管理，保證了教師課時(shí)工資和應(yīng)有待遇的落實(shí)，保證了學(xué)校大局的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，離退休教師的醫(yī)藥費(fèi)和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)也應(yīng)該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實(shí)加大了對(duì)教育教學(xué)工作的投入。如為提升干部隊(duì)伍素養(yǎng)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提升，學(xué)校積極支持領(lǐng)導(dǎo)、教師外出進(jìn)修或培訓(xùn)。 四、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好消赤減債工作。在收入不斷減少的狀況下，學(xué)校著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，內(nèi)抓外引，積極做好了消赤減債工作。學(xué)校行政集體研究，制定了消赤減債預(yù)算目標(biāo)，并采用過(guò)硬措施，保證