上海電建綏中項目08年度工作總結及09年工作規(guī)劃(DOC11頁)_3353

1、上海電建綏中項目08 年度工作總結及09 年工作規(guī)劃上海電力建設綏中項目工程公司在綏中電廠二期百萬千瓦機組擴建工程中承擔 A 標段施工，在公司、業(yè)主和施工監(jiān)理的關心指導下，綏中項目工程公司嚴格按照國華公司和上級的要求，以打響“上海電建”品牌為己任，勝利完成了鍋爐鋼架吊裝、主廠房結構結頂、鍋爐大板梁吊裝等施工各階段的里程碑目標。目前，土建、安裝均已進入施工高峰，工程安全、質(zhì)量全面受控，截至20XX 年10 月已完成產(chǎn)值 20247.3 萬元。一年來主要工作情況如下：一、工程完成情況今年以來，綏中項目工程公司嚴格按照國華公司和上級的要求，勝利完成了3#鍋爐鋼架吊裝、主廠房結構結頂、鍋爐大板梁吊裝等

2、施工各階段的里程碑目標，根據(jù)網(wǎng)絡進度計劃，完成了集控樓、工藝樓、GIS 樓和空壓機房的建筑施工，目前，主廠房封閉、煙道支架、脫硫區(qū)域的綜合管架等建筑施工正在進行中。安裝的鍋爐專業(yè)受熱面地面組合從8 月 26 日開始第一只焊口開始，已到設備的組合基本結束，完成焊口15285 只，一次合格率99.82%,中底壓管道焊口鍋爐完成7只 ,汽機完成 1048 只，一次合格率 99.80%，10 月 28 日鍋爐受熱面的吊裝已經(jīng)開始。汽機專業(yè)完成高、 低加安裝和精處理再生設備罐體的安裝； 電氣專業(yè)完成集控樓直流盤和 400v 盤的安裝，以及集控樓電纜橋架支架的安裝；同一期脫硫有關的機務和電氣設備的安裝正在

3、抓緊進行中。 土建、安裝均已進入施工高峰， 工程安全、質(zhì)量全面受控。二、安健環(huán)達標情況20XX 年綏中項目未發(fā)生一起人身死亡、 重大火災、設備、交通和坍塌事故，職業(yè)病發(fā)生率為零， 施工中危險廢棄物集中處理，未對環(huán)境造成不利影響， 實現(xiàn)了項目安全健康文明施工目標和環(huán)境目標。1 項目安全文明施工保障和監(jiān)督體系始終有效運行20XX 年復工以后，綏中項目即根據(jù)項目實際及時調(diào)整了項目安委會和治安防火領導小組， 并先后成立了車輛交通安全委員會等各專門組織機構，具體負責各個方面的安健環(huán)工作。制定了08 年度項目安健環(huán)工作目標指標，并將其分解到各部門和專業(yè)； 編制了 08 年度項目管理方案， 針對現(xiàn)場存在的7

4、 大類危險源，共制定了 99 項安全控制措施。項目每季度均組織對施工危險源進行風險評價，及時更新項目季度不可容許風險清單，一季度確定不可容許風險54 項，二季度確定不可容許風險63 項，三季度確定不可容許風險67 項，四季度確定不可容許風險 115 項，均制訂了相應的控制措施。項目對 08 年原有 8 個事故應急預案進行了評審，并組織編制了防止食物中毒應急預案，使項目應急預案增加到 9 個。并在 6 月 18 日組織進行了人身高處墜落事故應急預案演練，經(jīng)過對演練情況的評審，確認演練達到了預期效果。2 完善安全管理網(wǎng)絡，落實各級安全文明施工責任制20XX 年項目與所屬各部室、專業(yè)負責人，各施工專

5、業(yè)與所屬施工班組即分別簽訂了 08 年度安全文明施工責任協(xié)議書，層層落實安全責任制。項目安委會定期召開安健環(huán)工作會議， 部署項目安健環(huán)工作， 項目安保部定期每周組織召開各級安健環(huán)管理網(wǎng)絡會議， 將安健環(huán)工作具體落實到各施工單位。年內(nèi)，召開了項目安健環(huán)工作會議16 次，各級網(wǎng)絡會議72 次。項目共有專職安全員38 人，兼職安全員 19 人，已建立了覆蓋到施工班組的項目三級安全管理網(wǎng)絡，滿足現(xiàn)場安全管理要求。項目對所有特種作業(yè)人員均嚴格審核所持證件，加強監(jiān)督管理，確保全部持有效證件上崗，并經(jīng)監(jiān)理審核通過。年內(nèi)共有98 批 488 人次的特種作業(yè)人員資質(zhì)經(jīng)監(jiān)理審核通過。3 落實安全文明施工二次策劃，

6、確?，F(xiàn)場安全文明施工環(huán)境20XX 年項目根據(jù)施工實際， 編制完成了 A 標段 20XX 年度安全文明施工二次策劃書，各相關施工專業(yè)根據(jù)不同施工區(qū)域和專業(yè)相應地編制了更具體更詳細的二次策劃，已先后完成了鍋爐施工區(qū)域和汽機管道工廠化施工等多份二次策劃，并嚴格按策劃要求逐項落實。 項目還根據(jù)安全文明施工二次策劃和現(xiàn)場實際，落實各項安全文明施工保證措施，在施工現(xiàn)場布置了大量的安全警示標志，結合施工現(xiàn)場實際及時布置了臨邊欄桿、活動圍欄、安全網(wǎng)、水平扶繩等安全防護設施，并統(tǒng)一制作了大量的標準孔洞蓋板，及時封閉預留孔洞，以確保施工安全。項目堅持實行各施工區(qū)域文明施工負責人制，區(qū)域文明施工負責人予以公示，督促

7、施工人員做好“落手清”工作，并針對大型腳手架與排架拆除等實際情況，及時組織集中整治和現(xiàn)場清理，保持現(xiàn)場文明施工環(huán)境。4 加大安全教育培訓力度，強化對外包施工隊伍的安全培訓和適應性培訓20XX 年復工以后，綏中項目組織全體人員進行了節(jié)后安全再教育，并進行全員安全規(guī)程考試，共有573 人參加了考試，均考試合格。已對1865 人次進行了入場三級安全教育， 全部經(jīng)安全規(guī)程考試合格后，方允許進入施工現(xiàn)場。 項目還針對管理層、 專職安監(jiān)人員、 分包方安全負責人和施工班組，開展分層次安全教育，每周二定期組織全體施工人員學習安全生產(chǎn)知識、施工案例等， 并利用多媒體等形式開展安全強制性條文學習、國華安健環(huán)管理體

8、系宣貫等各種專項安全教育；年內(nèi)共組織班組安全學習40 次，各種安全專項培訓31 次，共 688 人次接受了教育培訓。 為強化對外包施工隊伍的安全培訓和適應性培訓，項目安保部對所有新進場外包隊均進行了入場安全交底，所有外包人員必須經(jīng)項目安保部培訓考試合格后，方允許進入施工現(xiàn)場； 項目安保部還先后組織外包人員進行安全專項培訓 11 次，共計 416 人次。5 嚴格落實執(zhí)行強條反措要求為認真貫徹執(zhí)行強條反措， 項目專門成立了項目強條反措實施組織機構，制訂了強條反措實施計劃和培訓計劃，到目前為止已組織進行強條反措專項培訓10 次，項目管理人員、施工負責人、安監(jiān)人員等共361 人次參加了培訓。項目還專門

9、在施工方案和作業(yè)指導書中，專門增加了有關安全強制性條文和電力行業(yè)二十五項反措的章節(jié)， 重大危險作業(yè)必須辦理安全施工作業(yè)票；至今，共審批施工方案和作業(yè)指導書107 份，簽發(fā)安全施工作業(yè)票31 份。所有重大危險作業(yè)開工前，均對相關人員進行施工前安全技術交底，并在交底中對強制性條文和二十五反措進行特殊說明和強調(diào)； 項目專職安監(jiān)人員對所有重大危險作業(yè)進行旁站監(jiān)護，安監(jiān)人員已先后對 #3 鍋爐鋼架吊裝、大型施工機械安裝、大型腳手架搭設和拆除等作業(yè)進行全過程監(jiān)督，督促施工人員嚴格按作業(yè)指導書和安規(guī)要求施工，未發(fā)生一起事故，確保了施工安全。6 加強檢查監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行獎懲制度項目共組織各類安全檢查84 次

10、，其中由項目領導主持的安全文明施工大檢查 12 次，共發(fā)現(xiàn)問題 303 項，發(fā)出事故隱患通知書27 份，業(yè)已全部整改完畢。20XX年，項目共對違章個人和單位處罰74 次，共計罰款 30600 元；并對 9 名安全先進個人實施了獎勵，共獎勵4500 元。項目還對所有分包施工隊伍每月按進度、安全文明施工、質(zhì)量和合同履約能力進行考核，評選優(yōu)劣，兌現(xiàn)獎懲。7 加強對大型起重機械的管理為加強規(guī)范起重機械的安全管理， 項目成立了項目起重機械安全管理領導小組，建立了起重機械安全管理網(wǎng)絡，制訂了機械安全管理制度，定期組織機械安全檢查。綏中項目現(xiàn)有龍門吊、塔吊、門座吊等各種大型起重機械19 部，全部經(jīng)有關部門檢

11、驗合格，機械狀態(tài)良好，安全裝置可靠，維護保養(yǎng)及時。項目共組織機械安全專項檢查10 次，發(fā)現(xiàn)問題 19 項，已全部整改完畢。 項目還多次組織起重機械安全專項培訓，至今已組織了起重安全專項培訓5 次，機械管理人員、起重指揮人員、機械操作人員等共78 人次參加了培訓。8 認真組織開展各項安全活動，取得了一定的成效20XX 年正值北京奧運會和殘奧會召開，為確保奧運會和殘奧會期間安全生產(chǎn)和治安穩(wěn)定， 項目編制了保奧運專項工作方案，制定了各項安全保衛(wèi)措施， 并在奧運會和殘奧會召開期間認真落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故和內(nèi)部治安穩(wěn)定的既定目標。“安全生產(chǎn)月”活動期間，項目根據(jù)業(yè)主與上級公司有關要求，組織開展了各項

12、活動， 營造施工現(xiàn)場安全文明施工氛圍。項目還將安全生產(chǎn)百日督查專項行動與安全月活動相結合， 制定了項目百日督查專項行動方案， 組織開展大型機械、鍋爐壓力容器和化學危險品專項檢查， 及時消除存在事故隱患。 項目認真組織開展春秋季安全大檢查工作，先后制訂了 08 年春檢和秋檢工作計劃，成立了組織機構， 開展自查整改， 接受業(yè)主和監(jiān)理對我們的檢查， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即落實專人整改，并及時回復。并將08 年秋檢工作和安全隱患排查治理專項行動結合起來， 已組織編制了項目 安全日活動及安全隱患排查治理專項行動工作方案，組織開展安全隱患排查治理，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，當即落實，按“三定”原則整改。三、質(zhì)

13、量管理情況綏中項目在質(zhì)量管理方面，以“嚴、細、實”的工作作風，在項目全體職工的共同努力下，認真實施開展“春檢”及“秋檢”各項工作，做到了有計劃、有落實、有檢查、有總結；使質(zhì)量管理各項工作取得了一定的成效。1、建立健全項目質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督體系工程開始，綏中項目根據(jù)本公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系和業(yè)主的管控體系以及強制性條文、二十五項反措等要求， 建立健全了質(zhì)量管理體系。并根據(jù)質(zhì)量管理體系進一步深化，編制了項目質(zhì)量管理制度、 專業(yè)技術監(jiān)督規(guī)定、工程質(zhì)量檢查和驗收管理等規(guī)定。為加強對項目質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領導，綏中項目建立了項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡；建立了以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督

14、體系 , 以項目總工程師為首的技術管理網(wǎng)絡；為綏中項目達標創(chuàng)優(yōu)工作的長期有效開展， 成立了項目創(chuàng)優(yōu)領導小組， 以及六大考核小組和達標辦。項目根據(jù)工程實際和業(yè)主國華公司管控體系要求，將項目質(zhì)量管理工作目標指標具體分解到各個部門和專業(yè)， 明確了符合各部門、 專業(yè)不同職能范圍的質(zhì)量管理目標指標。為確保施工質(zhì)量， 綏中項目不僅設立了質(zhì)保部，還建立了從項目到施工專業(yè)再到施工班組三級檢驗網(wǎng)絡，以及項目質(zhì)量管理與監(jiān)督網(wǎng)絡。項目質(zhì)保部實現(xiàn)了對本工程的各專業(yè)的全過程控制。目前綏中項目共有6 名專職質(zhì)檢人員17 名兼職質(zhì)檢人員，基本滿足了目前質(zhì)量管理需要。所有焊接等特種作業(yè)人員均經(jīng)監(jiān)理審核通過，持證上崗。項目組織

15、編制了施工質(zhì)量檢驗項目劃分控制表，到目前為止，已經(jīng)編制出版了汽機、電氣、熱控、鍋爐、管道、土建各專業(yè)項目劃分控制表， 并且根據(jù)實際情況對其中的管道專業(yè)做了修訂，出版了 B 版。對管道專業(yè)內(nèi)容做了細化， 有利于更有效地對過程實施控制管理。鍋爐專業(yè)已出版了C版，電氣和土建專業(yè)的升版工作正在進行中。到目前為止土建驗收檢驗批2818批次、分項工程 51 項、分部工程 9 項；安裝鍋爐專業(yè)驗收分段工程15 項、分項工程 6 項，隱蔽工程驗收鍋爐專業(yè)3 項、汽機專業(yè) 9 項、電氣專業(yè) 29 項。施工至今，未出現(xiàn)各類質(zhì)量事故，施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、落實各級質(zhì)量管理責任制項目制訂了適合實際情況的質(zhì)量管理制

16、度和各級人員質(zhì)量管理責任制，明確責任，確定考核指標。 定期召開質(zhì)量工作會議， 每周四召開各專業(yè)技術員和分包質(zhì)量負責人質(zhì)量點評會， 用照片和文字講解形式， 分析上周出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 制定對策措施，年內(nèi)，共召開項目質(zhì)量工作會議40 次，專業(yè)質(zhì)量會議16 次。為確保施工質(zhì)量，項目在組織編制作業(yè)指導書和施工方案時，嚴格按照質(zhì)量規(guī)程規(guī)范要求，充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有針對性地制訂符合實際的質(zhì)量技術措施， 特別明確應該執(zhí)行的有關強條內(nèi)容，并認真審核， 從開工至今共編制審核施工方案和作業(yè)指導書107 份；針對綏中地區(qū)的氣候特點， 還專門制訂了“冬季施工方案”專項措施，每月編制月度項目質(zhì)量工作計

17、劃和質(zhì)量控制計劃，指導各專業(yè)的質(zhì)量管理工作。 為加大強條反措執(zhí)行力度， 項目按照國華公司的管控要求，成立了強條反措實施組織機構。對強條反措內(nèi)容，進行學習培訓。在9月份“質(zhì)量月”活動中，組織各專業(yè)進行強條和反措學習40 次，并形成學習記錄，至今已進行了74 次學習培訓。結合現(xiàn)場施工項目，在施工前、施工中、施工后開展針對性檢查，至今已進行了50 次執(zhí)行強條反措的檢查，使施工人員執(zhí)行強條反措的意識不斷強化。項目對隱蔽作業(yè)進行全過程監(jiān)督檢查，開工以來，已先后對全廠接地、 陰極保護裝置、 基礎二次灌漿、 循環(huán)水管道回填， 地基驗槽、鋼筋混凝土施工作業(yè)進行了全程監(jiān)督，確保了施工質(zhì)量。3、抓亮點工程施工實現(xiàn)

18、精品工程目標為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，項目根據(jù)施工組織設計，由項目質(zhì)保、工程部門牽頭，認真進行精品工程保證措施策劃，明確精品技術、質(zhì)量、工藝要求。以實現(xiàn)小精品工程，創(chuàng)綏中二期工程為精品工程。土建亮點工程：主廠房框架；汽機基座、柱鏡面混凝土；主廠房屋面防水；煙道支架清水混凝土。安裝亮點工程：鍋爐鋼架平臺、扶梯、欄桿安裝；鍋爐本體管路集中布置；保溫外裝板工藝質(zhì)量；全廠油漆外觀工藝質(zhì)量；電氣橋架支架、盤底座安裝；熱工儀表管道敷設；四大管道焊口外觀工藝質(zhì)量；中底壓管道工廠化施工質(zhì)量。在 C60 混凝土施工之前，項目邀請了上海建工集團、中科院上海建筑材料研究所等單位的有關專家，共同對C60 混凝土的施工進行研討，

19、找出了C60 混凝土施工中，質(zhì)量不穩(wěn)定問題的所在。在專家的指導和幫助下，調(diào)整配合比18 次、做了14 次的試驗，經(jīng)過反復調(diào)整和實驗，使得C60 混凝土質(zhì)量得到了控制，達到了預期的效果。在鍋爐鋼架平臺、扶梯、欄桿安裝時，首先制定了工藝措施，然后在施工過程中 , 我們加強中間過程監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時指出 , 督促施工人員整改。通過不斷的檢查、研討、整改，最終保證精品工程的達標。4、嚴格執(zhí)行考核制度，加大處罰力度項目認真組織施工質(zhì)量大檢查和各類專項檢查，項目領導每月親自帶隊進行檢查，質(zhì)保部每周組織一次專項質(zhì)量檢查，并做好檢查記錄。 開工至今共組織各類質(zhì)量檢查 58 次，發(fā)出質(zhì)量檢查通知30 份，

20、發(fā)現(xiàn)問題隱患78 條，均已全部整改封閉。項目嚴格執(zhí)行獎懲考核制度，對27 名違章人員和相關責任人進行了處罰，罰款 14900 元。對所有外包施工單位每月二次按進度、安全文明施工、質(zhì)量和合同履約能力進行考核評定，以提升外包施工單位質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量不斷提高。5、認真開展“春檢”、“秋檢”各項工作，取得了預期效果。為落實綏電二期籌建處關于組織開展20XX年度二期工程 “春季、秋季安全質(zhì)量大檢查”的通知要求， 落實了相關組織機構， 明確各部門工地主管的分工，制定相應的活動計劃，認真開展“春檢”、“秋檢”各項工作，做到了有計劃、有落實、有檢查、有總結；使“春檢”、“秋檢”工作取得了一定的成效，達到

21、了預期效果。 3 月上旬，項目質(zhì)保部組織，工程部及施工作業(yè)班組相關人員參加的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，主要針對冬歇開工以來現(xiàn)場土建施工質(zhì)量情況，對煙風道、鋼煤斗制作、焊接進行了檢查，對木工加工場、鋼筋加工場、現(xiàn)場施工過程中過程質(zhì)量、砼的外觀質(zhì)量以及成品保護情況進行了檢查，并對質(zhì)量管理體系運行情況、質(zhì)量制度執(zhí)行情況和質(zhì)量管理責任制的落實情況進行了檢查。經(jīng)檢查基本情況良好。通過“春檢” 、“秋檢”，提高項目施工工藝質(zhì)量水平，減少和消除現(xiàn)場施工質(zhì)量隱患，提升了質(zhì)量管理水平。20009 年項目工作規(guī)劃20XX 年是綏中項目進入施工高峰的關鍵一年，土建在完成結構施工的基礎上，大量的粉刷內(nèi)裝飾和精裝飾開始施工，安裝

22、要完成鍋爐水壓，酸洗，點火沖管；汽機扣蓋；廠用系統(tǒng)受電，機組168 試運轉，施工任務十分繁重，交叉作業(yè)頻繁，對安全、質(zhì)量、技術等管理提出了更高的要求。為此，項目將進一步做好以下幾項工作。1、精心組織，全面完成年度工程建設任務20XX年，綏中電廠二期工程要完成#3 鍋爐鍋爐水壓，酸洗，點火沖管；汽機扣蓋；廠用系統(tǒng)受電，機組168 試運轉等里程碑進度。針對施工難點，我們將進一步強化責任制， 細化工期目標， 把完成目標的責任層層分解、落實到每一級組織、每一位干部、每一個施工人員身上，做到“任務目標化、目標責任化、責任考核化”。引導干部職工做到主動解決問題，主動攻堅排難，主動迎接挑戰(zhàn)，確保工程建設目標的實現(xiàn)。2、嚴格管理，提高安全文明施工管理長效化水平項目將進一步健全完善安全文明施工管理體系，深入開展“安全隱患排查治理專項行動”，針對安全工作的難點和急點，1，抓安全責任落實、抓安全設施投入、抓標準化建設， 抓安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，強化高空、高處、交叉作業(yè)和多種大型機械同時使用的協(xié)調(diào)和指揮；2，抓專項監(jiān)管，對化學品、易燃易爆品的使用及其它重大作業(yè)、危險作業(yè)，加大監(jiān)管力度，