生產(chǎn)車間7s管理制度

1、生產(chǎn)車間7s管理制度為了確保“7S”內(nèi)容在車間的順利實(shí)施和保持良好的效果達(dá)到開展“7S”的最終目標(biāo)，特制訂本 制度：1、指導(dǎo)思想：根據(jù)“7S”教程、推行手冊(cè)提供的學(xué)習(xí)資料，結(jié)合車間的實(shí)際開展各項(xiàng)工作。2、目標(biāo)：創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、亮麗、整體容貌良好的先進(jìn)生產(chǎn)車間“7S”小組是本車間具體:組織、實(shí)施監(jiān)督的職能實(shí)體。車間各層級(jí)人員應(yīng)積極支持配合該小 組的工作。該小組成員在車間將不定時(shí)抽查各項(xiàng)記錄，物品擺放。擺放要合理、分類、整齊，標(biāo)識(shí)、 場(chǎng)地衛(wèi)生等，不合格按以下制度扣罰處理：2.1、不寫記錄（當(dāng)班記錄、計(jì)劃、總結(jié)、分析）扣罰 10 元/次；2.2、亂寫亂畫、撕記錄本的扣罰當(dāng)事人 10 元/次；2.3

2、、記錄不全、弄虛作假、不清楚的扣罰當(dāng)事人 10 元/次2.4、涂改通知、留言的扣罰當(dāng)事人 50 元/次；2.5、對(duì)妨礙、破壞“7S”小組開展工作的行為處罰 50 元；2.6、班后的 20 分鐘為“7S”清掃、整頓的時(shí)間，對(duì)早追的按早退處罰內(nèi)容處罰，由“7S”小 組監(jiān)督；3、所有的物品（包括爛磚、缺陷磚、叉車、斗車、電機(jī)、紙箱、磨塊、維修配件、油類、 風(fēng)割車、焊機(jī)）不按規(guī)定區(qū)域定位擺放（要求要合理、整齊），處罰當(dāng)事人（責(zé)任人）5 元/次。3.1、凡.屬暫放區(qū)域所有物品必須有明顯的標(biāo)識(shí)，如無標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤的扣罰責(zé)任人（無責(zé) 任人扣班長(zhǎng)）10 元/次；3.2、在本工作范圍內(nèi)無關(guān)物品必須及時(shí)清走（如爛

3、磚、爛鐵、廢舊磨具、紙箱等）否則 扣罰責(zé)任區(qū)責(zé)任人 10 元/次；3.3、要保持車間通道通暢，如無故亂放物品在通道上，占用通道的扣罰當(dāng)事人 10 元/次；3.4、“7S”小組檢查不合格要求整改的必須及時(shí)整改，第二次檢查仍不合格的扣罰責(zé)任人（當(dāng)事人）20 元/次；3.5、對(duì)隨意改動(dòng)擺放位置、標(biāo)識(shí)處罰 10 元/次；3.6、 隨意將煙頭、紙屑、果皮及其它廢棄物亂丟、亂放扣罰 10 元/次；3.7、 在公共場(chǎng)合講臟話、污言穢語的處罰 10 元/次；3.8、 “7S”小組成員包庇、袒護(hù)處事不公的扣罰 50 元/次；“7S”小組成員的工作接受各員工 原監(jiān)督，有意見和建議的有組織有紀(jì)律地協(xié)商，反對(duì)草率；3

4、.9、 小組成:員做到毎天抽查，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，不處理者處罰 20 元/次；3.10、電柜門要關(guān)好，發(fā)現(xiàn)未關(guān)門扣罰當(dāng)事人 10 元/次，無當(dāng)事人扣罰責(zé)任人 10 元/次。3.11、設(shè)備安全防護(hù)是否到位；消防器材放置，分配合理；安全警示牌，消防安全通道是 否設(shè)置；員工是否配戴勞保，防護(hù)帽；安全操作規(guī)程是否定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。以上五項(xiàng)，如 有違反每次扣罰 10 元“7S成員必須公平、公正、公開的態(tài)度對(duì)待工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通有關(guān)人員，以做好“7S” 工作為宗旨。生產(chǎn)車間 7S 管理制度2017-08-19 20:20 | #2 樓分廠“7s”管理制度為了確?！?s內(nèi)容在車間的順利實(shí)施和保持良好的效果，

5、達(dá)到開展“7s 啲最終目標(biāo),特制訂 本制度：1、指導(dǎo)思想：根據(jù)“7s教程、推行手冊(cè)提供的學(xué)習(xí)資料，結(jié)合車間的實(shí)際開展 各項(xiàng)工作。2、目標(biāo)：創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、亮麗、整體容貌良好的先進(jìn)生產(chǎn)車間?！?s“小組是本車間具體組織、實(shí)施監(jiān)督的職能實(shí) 體。車間各層級(jí)人員應(yīng)積極支持配合該小組的工作。該小組成員在車間將不定時(shí)抽查各 項(xiàng)記錄，物品擺放。擺放要合理、分類、整齊，標(biāo)識(shí)、場(chǎng)地衛(wèi)生等，不合格按以下制度扣 罰處理：2.1、不寫記錄（當(dāng)班記錄、計(jì)劃、總結(jié)、分析）扣罰 10 元/次；2.2、亂寫亂畫、 撕 i 己錄本的扣罰當(dāng)事人 10 元/次；2.3、記錄不全、弄虛作假、不清楚的扣罰當(dāng)事人 10 元 /次 2.

6、4、涂改通知、留言的扣罰當(dāng)事人 50 元/次；2.5、對(duì)妨礙、破壞“7s”小組開展工作 的行為處罰 50 元；2.6、班后的 20 分鐘為“7s”清掃、整頓的時(shí)間，對(duì)早退的按早退處罰 內(nèi)容處罰，由“7s小組監(jiān)督；3、所有的物品（包括爛磚、缺陷磚、叉車、斗車、電機(jī)、 紙箱、磨塊、維修配件、油類、風(fēng)割車、焊機(jī)）不按規(guī)定區(qū)域定位擺放（要求要合理、整 齊），處罰當(dāng)事人（責(zé)任人）5 元/次。3.1、凡屬暫放區(qū)域所有物品必須有明顯的標(biāo)識(shí). 如無標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤的扣罰責(zé)任人（無責(zé)任人扣班長(zhǎng)）10 元/次；編日制期審日核期批日準(zhǔn)期XX 陶瓷有限公司文件編號(hào)版號(hào)文件名稱 a/0 生效日期頁碼第 2 頁共 2 頁分

7、廠7s”管理制度3.2.在本工作范圍內(nèi)無關(guān)物品必須及時(shí)清走（如爛磚、爛鐵、廢舊磨具、紙箱等）否則 扣罰責(zé)任區(qū)責(zé)任人 10 元/次；3.3、要保持車間通道通暢，如無故亂放物品在通道上，占 用通道的扣罰當(dāng)事人 10 元/次；3.4、“7s“小組檢查不合格要求整改的必須及時(shí)整改，第 二次檢查仍不合格的扣罰責(zé)任人（當(dāng)事人）20 元/次；3.5、對(duì)隨意改動(dòng)擺放位置、標(biāo)識(shí) 處罰 10 兀/次；3.6、隨意將煙頭、紙層、果皮及其它廢棄物亂丟、亂放扣罰 10 兀/次； 3.7、在公共場(chǎng)合講臟話、污言穢語的處罰 10 元/次;3.8、“7s”小組成員包庇、袒護(hù)處事不 公的扣罰 50 元/次；“7s”小組成員的工作接受各員工原監(jiān)督，有意見和建議的有組織有紀(jì) 律地協(xié)商，反對(duì)草率；3.9、小組成員做到每天抽查，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，不處理者處罰 20 元/次；3.10、電柜門要關(guān)好，發(fā)現(xiàn)未關(guān)門扣罰當(dāng)事人 10 元/次，無當(dāng)事人扣罰責(zé)任人 10 元/次。3.11、設(shè)備安全防護(hù)是否到位；消防器材放置，分配合理；安全警示牌，消防 安全