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文檔簡介
1、城市環(huán)境品質(zhì)提升行動分區(qū)指揮部工作方案為進(jìn)一步優(yōu)化美化城市環(huán)境,提升城市管理品質(zhì),增強(qiáng)城市綜合競爭力,按照深圳市城市環(huán)境品質(zhì)提升行動總指揮部的統(tǒng)一部署要求,結(jié)合aa區(qū)工作實(shí)際,特制定本方案。、工作目標(biāo)以“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”為標(biāo)準(zhǔn),深挖aa文化內(nèi)涵和特色,堅持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向,深入開展城市環(huán)境品質(zhì)提升行動,分期分類解決城市綠化優(yōu)化美化提升、立面和戶外廣告整治、燈光環(huán)境營造、道路基礎(chǔ)設(shè)施改造、廁所革命和環(huán)衛(wèi)設(shè)施升級、城中村綜合治理等城市管理工作中存在的品質(zhì)不高、標(biāo)準(zhǔn)欠缺、精細(xì)化不足等問題,推動我區(qū)城市管理治理工作取得新突破、邁上新臺階、開創(chuàng)新格局。一一到2018年春節(jié)前,堅持問題導(dǎo)向,迅速推進(jìn)
2、問題明顯、快速見效的整治工作,集中力量解決當(dāng)前城市管理中存在的明顯短板和薄弱環(huán)節(jié)。一一到2018年8月26日前,基本改善城區(qū)面貌,實(shí)現(xiàn)城市環(huán)境品質(zhì)的提檔升級,初步建立整潔、干凈、有序的城市環(huán)境,隆重紀(jì)念改革開放40周年和深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立38周年。一一到2020年,建立常態(tài)化、精細(xì)化的城市環(huán)境管控機(jī)制,城市環(huán)境品質(zhì)顯著提高,城市個性特色和獨(dú)特魅力充分彰顯,用40二,組織架構(gòu)城市環(huán)境品質(zhì)提升行動aa區(qū)分指揮部內(nèi)設(shè)指揮部辦公室,下設(shè)城市綠化品質(zhì)提升行動組、城市立面清洗和戶外廣告整治行動組、燈光品質(zhì)提升行動組、城市立面刷新提升行動組、廁所品質(zhì)提升行動組、道路品質(zhì)提升行動組、城中村品質(zhì)提升行動組、老舊住
3、宅小區(qū)環(huán)境品質(zhì)提升行動組、垃圾強(qiáng)制分類攻堅行動組、三橫四縱等重點(diǎn)工程攻堅行動組、深度潔凈精細(xì)管理行動組、十大微片區(qū)改造提升行動組、世界著名花城建設(shè)行動組、國家森林城市創(chuàng)建行動組、城市環(huán)境品質(zhì)綜合保障組等15個工作組。(一)aa區(qū)分指揮部分指揮部指揮長由聶新平區(qū)長擔(dān)任,副指揮長由文忠副區(qū)長擔(dān)任。成員單位由市、區(qū)各有關(guān)部門和各街道辦組成。分指揮部是城市環(huán)境品質(zhì)提升行動決策指揮機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)城市環(huán)境品質(zhì)提升行動有關(guān)事務(wù),研究部署行動各階段重點(diǎn)工作,解決行動有關(guān)重大事宜,督促檢查行動各項任務(wù)落實(shí)情況。分指揮部內(nèi)設(shè)辦公室,設(shè)在區(qū)城管局。主任由區(qū)城管局局長劉亞峰擔(dān)任,分指揮部辦公室承擔(dān)指揮部的日常
4、事務(wù),負(fù)責(zé)溝通聯(lián)絡(luò)工作;會同區(qū)委(政府)辦籌備召開分指揮部會議;制訂工作計劃,統(tǒng)籌各專項工作方案;定期匯總各部門、各街道工作進(jìn)展情況;督查督辦各專項工作方案落實(shí)情況。(二)下設(shè)工作組1. 城市綠化品質(zhì)提升行動組主要職責(zé):加強(qiáng)城市主干道、門戶區(qū)域、重要節(jié)點(diǎn)的綠化品質(zhì)提升,打造花景特色和亮點(diǎn);推進(jìn)城區(qū)市政設(shè)施和公共建筑的立體綠化;全面啟動市政道路綠地和社區(qū)公園綠化品質(zhì)的提升工作。組長由區(qū)城管局副局長張文擔(dān)任2. 城市立面清洗和戶外廣告整治行動組主要職責(zé):一是按照市城管局2017年8月底印發(fā)的戶外廣告整治方案部署,對全區(qū)建筑立面違法、違規(guī)設(shè)置的戶外廣告,全面進(jìn)行拆除,春節(jié)前確保全部拆完,嚴(yán)格規(guī)范戶外
5、廣告審批,建立起戶外廣告巡查監(jiān)管長效機(jī)制。二是全面推進(jìn)主要道路建筑外立面清洗工作,按照“完成一條路,申報一條路,驗(yàn)收一條路”.3. 燈光品質(zhì)提升行動組主要中心區(qū)、城市主干道沿線樓宇、城市綠道、城市公園、人行天橋等全區(qū)景觀照明進(jìn)行全面提升,打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”城市夜景,加快建立與國際化大都市相匹配、體現(xiàn)深圳特區(qū)特色的城市景觀燈體系。4. 城市立面刷新提升行動組主要職責(zé):參照大運(yùn)會期間“穿衣戴帽”的相關(guān)工作模式和標(biāo)準(zhǔn)要求,對重點(diǎn)區(qū)域、主干道、口岸等臨街建筑物外立面進(jìn)行刷新提升。5. 廁所品質(zhì)提升行動組主要職責(zé):督促指導(dǎo)全區(qū)落實(shí)“廁所革命”三年行動計劃,加快公廁及垃圾處理設(shè)施的新建和改造提升步
6、伐,持續(xù)對垃圾站點(diǎn)、桶點(diǎn)進(jìn)行整治,徹底消除臟亂差現(xiàn)象。6. 道路品質(zhì)提升行動組主要職責(zé):一是按照國際一流標(biāo)準(zhǔn),兩年內(nèi)完成全面完成轄區(qū)機(jī)動車道和人行道及道路交通設(shè)施、市政基礎(chǔ)設(shè)施、城市街道家具等的翻新升級完善工作,實(shí)現(xiàn)城區(qū)道路有品質(zhì),十年不落后;二是對橋梁、防撞墻、交通護(hù)欄、箱體等交通基礎(chǔ)、市政設(shè)施和城市家具進(jìn)行粉刷。7. 城中村品質(zhì)提升行動組消除城中村各類安全隱患,規(guī)范城中村出租屋和人口管理,完善城中村配套公共服務(wù),健全城中村市容環(huán)境保障體系,創(chuàng)新城中村管理服務(wù)機(jī)制,建設(shè)安全、干凈、有序、和諧的文明新村。8. 老舊住宅小區(qū)環(huán)境品質(zhì)提升行動組在老舊住宅區(qū)綜合整治并引入物業(yè)管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合街道“
7、民生微實(shí)事,的實(shí)施,引導(dǎo)老舊住宅區(qū)物業(yè)管理全面規(guī)范。重點(diǎn)完成小區(qū)道路的鋪裝修繕,確保路面整潔;對綠化欠完整、樹木缺株的進(jìn)行補(bǔ)植;完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù);督促相關(guān)服務(wù)企業(yè)做好周邊區(qū)域清掃保潔和垃圾清運(yùn);對破損或污漬嚴(yán)重的建筑外立面進(jìn)行刷新。春節(jié)前每個社區(qū)最少完成一個老舊住宅小區(qū)的環(huán)境提升。9. 垃圾強(qiáng)制分類攻堅行動組全面推進(jìn)生活垃圾減量分類進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)單位,建立科學(xué)完善、門類齊全的垃圾分流分類收運(yùn)處理體系,率先實(shí)現(xiàn)垃圾處理的減量化、資源化、無害化。10.三橫四縱等重點(diǎn)工程攻堅行動組主要職責(zé):通過高水平設(shè)計,對寶安路、東門路、文錦路、筍崗路、泥崗布心路、深南東路、濱河沿河路、30座人行天橋
8、、火車站及沿線兩側(cè)人行道進(jìn)行視覺空間一體化提升,重點(diǎn)打造四個門戶城區(qū)關(guān)口,著重提升道路設(shè)施、綠化、公共藝術(shù)小品綜合景觀品質(zhì)。11.深度潔凈精細(xì)管理行動組主要職責(zé):探索全區(qū)“縱向到底、橫向到邊、職責(zé)清晰、監(jiān)督有力”的工作格局,深入實(shí)施深度潔凈工程,持續(xù)整治城中村(內(nèi)街小巷)、城市道路、集貿(mào)市場、老舊住宅小區(qū)“臟亂差”,構(gòu)建落實(shí)主體責(zé)任、全流程監(jiān)管、溯源追責(zé)的長效機(jī)制,消除盲點(diǎn)死角,防止問題反彈回潮。12. 十大微片區(qū)改造提升行動組主要職責(zé):通過改造提升,在全區(qū)十個街道打造友好、安全、活力高品質(zhì)的生活街區(qū)。以改善慢行交通為抓手、整合空間資源、改善景觀環(huán)境、完善配套設(shè)施、注入活力、提升品質(zhì)、提高居民
9、生活品質(zhì)和幸福感,營造高度祟尚步行和自行車出行氛圍,彰顯aa老區(qū)山水資源、提升城市環(huán)境品質(zhì),使aa區(qū)老城變新貌,處處添活力,打造成為國際一流水準(zhǔn)的慢行交通示范區(qū)。13. 世界著名花城建設(shè)行動組主要職責(zé):高標(biāo)準(zhǔn)打造“世界著名花城”加快特色主題公園建設(shè),提升城市綠化的色彩層次和品質(zhì)內(nèi)涵,提高轄區(qū)綠化精細(xì)化管理水平。14. 國家森林城市創(chuàng)建行動組主要職責(zé):加快落實(shí)深圳市國家森林城市建設(shè)總體規(guī)劃,加大林相改造和薇甘菊防治工作力度,完成創(chuàng)建國家森林城市各項工作任務(wù)。15.城市環(huán)境品質(zhì)綜合保障組主要職責(zé):加強(qiáng)城市環(huán)境品質(zhì)提升行動立項、資金、規(guī)劃、建設(shè)、宣傳、維穩(wěn)、政策、法規(guī)等方面的保障,加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新,
10、大力推行“代建制”壓縮流程、暢通工作。為城市環(huán)境品質(zhì)提升行動營造良好的社會氛圍,確保項目落地、取得實(shí)效。三,工作機(jī)制(一)例會制度。依照工作性質(zhì)和重要性,分別召開aa區(qū)分指揮部會議、指揮部辦公室會議和各專項行動工作組會議,研究、決定和推進(jìn)相關(guān)工作。人員參加,研究解決涉及城市環(huán)境品質(zhì)提升工作的重大事項。指揮部會議原則上每月召開一次,也能夠由指揮部辦公室建議后召開。人員以及各工作組相關(guān)人員參加,研究解決城市品質(zhì)提升工作的重要事項,落實(shí)項目整體進(jìn)度,協(xié)調(diào)各行動組進(jìn)展,協(xié)同各有關(guān)單位有序配合。指揮部辦公室會議根據(jù)工作需要召開。組成人員參加,研究和推進(jìn)本工作組具體工作事宜。工作組會議根據(jù)工作需要召開。(
11、二)信息報送制度。各行動組按照城市環(huán)境品質(zhì)提升總體部署,結(jié)合自身職責(zé)分工和工作要求,編制具體的工作方案和工作計劃時間表,提交aa區(qū)分指揮部辦公室審核后實(shí)施。各行動組每月定期向指揮部辦公室報送工作進(jìn)展、存在問題、下一步工作計劃等工作情況。指揮部辦公室及時通報各項工作的推進(jìn)情況、存在問題、下一步工作計劃等相關(guān)信息。(三)督查督辦制度。指揮部辦公室及時掌握各行動組工作推進(jìn)情況,協(xié)調(diào)工作中存在的問題,會同區(qū)委(政府)辦督查室加強(qiáng)重點(diǎn)工作的督查督辦,確保各項工作落到實(shí)處。針對戶外廣告整治工作,各街道辦每周五前報送轄區(qū)廣告清拆路段和數(shù)量,指揮部辦公室每周在社區(qū)家園網(wǎng)上進(jìn)行公布。(四)綜合保障制度。各行動組
12、方案及實(shí)施項目經(jīng)指揮部審定后,指揮部辦公室及綜合保障組要協(xié)調(diào)立項、資金、規(guī)劃、建設(shè)等部門,按法定程序加快審批步伐,落實(shí)專項經(jīng)費(fèi);同時做好宣傳、維穩(wěn)、政策、法規(guī)等方面保障,確保項目按計劃實(shí)施。四、工作要求(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí)。當(dāng)前,市委、市政府對城市環(huán)境品質(zhì)提升工作高度注重、超前重視,提出了春節(jié)前大變樣、一年內(nèi)大提升的兩步走戰(zhàn)略。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合協(xié)調(diào)”的原則,aa區(qū)城市環(huán)境品質(zhì)提升工作由指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各行動組分工負(fù)責(zé),指揮部辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各行動組要進(jìn)一步細(xì)化工作方案,逐項對工作目標(biāo)細(xì)化分解,形成項目清單,明確工作內(nèi)容、責(zé)任主體和完成時限,層層壓實(shí)責(zé)任,抓好工作落實(shí)。(二)統(tǒng)籌推進(jìn),形成合力。指揮部辦公室和各行動組要建立健全內(nèi)部工作機(jī)制和對外協(xié)調(diào)機(jī)制,以利于形成城市環(huán)境品質(zhì)提升工作整體推進(jìn)的合力。指揮部辦公室要建立健全各成員單位之間工作協(xié)調(diào)機(jī)制,加強(qiáng)溝通、整體推進(jìn),及時上報重大問題,確保各項重點(diǎn)工作的有效配合和銜接。(三)對標(biāo)先進(jìn),超越一流。城市環(huán)境品質(zhì)提升工作是市委、市政府著眼于特區(qū)新一輪大發(fā)展建設(shè)而作出的戰(zhàn)略部署,事關(guān)城市形象和綜合競爭力,事關(guān)民生福祉和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。環(huán)境品質(zhì)提升不是零敲碎打和修修補(bǔ)補(bǔ)
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