公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安全履職考核評(píng)價(jià)表

1、.領(lǐng)導(dǎo)安全履職考核評(píng)價(jià)表主要負(fù)責(zé)人安全履職方案序號(hào)履職重點(diǎn)工作事宜實(shí)施方案時(shí)限上半年考核評(píng)價(jià)下半年考核評(píng)價(jià)1健全明確公司各級(jí)管理安全責(zé)任制1.全面推進(jìn)落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，強(qiáng)化各級(jí)管理者安全責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)需要，調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)中各級(jí)安全管理成員，并明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任。2018年一季度（三季度）1. 推進(jìn)了公司“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全責(zé)任，各級(jí)管理者按職責(zé)要求落實(shí)責(zé)任。2. 組織管理部門(mén)一季度對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)條款進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。2.組織制定并簽訂各級(jí)安全管理年度目標(biāo)及考核辦法，組織簽訂全員安全生產(chǎn)承諾書(shū)。2組織修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操

2、作規(guī)程1. 推進(jìn)各級(jí)管理者親自建立履職方案，轉(zhuǎn)變安全履職方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、開(kāi)展定期活動(dòng)，明確活動(dòng)內(nèi)容。全年1. 安排生產(chǎn)部落實(shí)視頻行為觀察系統(tǒng)并實(shí)施。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變基層管理者安全履職方式。2. 對(duì)相關(guān)制度、各工序工藝操作規(guī)程進(jìn)行了補(bǔ)充修訂并下發(fā)到班組。2. 根據(jù)法規(guī)及上級(jí)公司的要求，適時(shí)修訂公司的相關(guān)管理制度和操作規(guī)程。3保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施1.審批公司安全生產(chǎn)投入年度預(yù)算，保證安全投入符合相關(guān)法規(guī)投入標(biāo)準(zhǔn)。一季度二季度1. 對(duì)安全生產(chǎn)投入年度預(yù)算進(jìn)行了審批并通過(guò)。2. 批準(zhǔn)設(shè)備改造、防署、防汛等費(fèi)用的有效實(shí)施。2.審批安全投入年度工作計(jì)劃，組織梳理投入使用決策流程，確保年度計(jì)劃有效實(shí)

3、施。4督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患1.每季度不少于3次帶隊(duì)安全生產(chǎn)檢查；1. 落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全檢查制度。2. 參加晨會(huì)，并對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。3. 對(duì)叉車(chē)、行車(chē)等主要危險(xiǎn)源防范親自檢查布置。2.每周例會(huì)聽(tīng)取安全工作匯報(bào)，部署安全工作；3.及時(shí)部署安全生產(chǎn)相關(guān)工作。5組織修訂公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案1定期梳理公司各類(lèi)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；全年對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂2.定期組織相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練。按計(jì)劃組織了觸電、火災(zāi)、車(chē)輛事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)。6及時(shí)、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故1.組織建立生產(chǎn)安全事故上報(bào)制度；全年上半年無(wú)2.發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)部門(mén)長(zhǎng)安

4、全履職方案序號(hào)履職重點(diǎn)工作事宜實(shí)施方案時(shí)限上半年考核評(píng)價(jià)下半年考核評(píng)價(jià)1有效開(kāi)展部門(mén)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)活動(dòng)1.健全工廠各類(lèi)安全管理組織機(jī)構(gòu)，并配置符合能力要求的人員。全年1. 推進(jìn)和實(shí)施“事故案例”為主題的安全教育活動(dòng)。2. 親自過(guò)問(wèn)和安排計(jì)劃?rùn)z修及項(xiàng)目改造工作，上半年實(shí)施了特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考證工作。2.定期開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)。3.負(fù)責(zé)組織審批各類(lèi)檢修方案及特種作業(yè)。2開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全建設(shè)1.組織制定安全生產(chǎn)計(jì)劃；全年1. 圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)安全自查、自糾整改工作。2. 重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整理、必要的設(shè)施更新工作。3. 重點(diǎn)協(xié)調(diào)了生產(chǎn)與檢修交叉工作，將防范措施做到事前管理。4. 推

5、進(jìn)班組100自主建設(shè)，廣泛發(fā)揮員工民主管理意見(jiàn)5. 提出了員工隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的要求。2.組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)計(jì)劃措施的實(shí)施。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。4.治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟亂差”的狀況。5.優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理。6.加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。3開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)1.組織落實(shí)部門(mén)隱患排查工作，及時(shí)查改班組安全隱患。全年1. 協(xié)同相關(guān)部門(mén)，.重點(diǎn)從設(shè)施改善上將隱患排查出的問(wèn)題落實(shí)在了具體的治理上，激發(fā)了員工查改隱患的主動(dòng)性。2. 繼續(xù)有效的推動(dòng)“全員參與、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)、持續(xù)改善、安全發(fā)展”安全管理理念，組織帶動(dòng)了各層級(jí)員工隱患查改的持續(xù)性，確保了各類(lèi)隱患及時(shí)整改的力

6、度，不斷提高員工安全精力的有效投入。2.健全工廠隱患查改分級(jí)管理，確保各類(lèi)安全隱患及時(shí)落實(shí)整改。4推行“操檢合一”和“333”制，推動(dòng)班組員工勞動(dòng)技能1.年度檢修、月度檢修和緊急搶修，有序推進(jìn)“操檢合一”。全年1. 鼓勵(lì)員工進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的設(shè)備機(jī)械維修、潤(rùn)滑、緊固工作，提高從業(yè)技能。2. 按照選人、育人、用人的要求，開(kāi)展了多種性質(zhì)的培訓(xùn)、引領(lǐng)、重用工作，不斷擴(kuò)大班組“333”制內(nèi)部人才成長(zhǎng)機(jī)制。2.組織班組指定詳細(xì)計(jì)劃，推進(jìn)班組“333”制。5培養(yǎng)自主型員工1.針對(duì)每個(gè)員工培養(yǎng)制定計(jì)劃，推進(jìn)開(kāi)展上崗型、達(dá)標(biāo)型、自主型員工自評(píng)自改。全年3、培養(yǎng)基層主操、作業(yè)長(zhǎng)備選人員，提升人員晉升通道。2.聚焦班

7、組學(xué)習(xí)重點(diǎn)：危險(xiǎn)預(yù)知、應(yīng)急處置、事故案例、隱患查改、工況變化等。3.優(yōu)化擴(kuò)大教育區(qū)，發(fā)揮四項(xiàng)功能，規(guī)范關(guān)鍵要素等。4.優(yōu)化交接班工作，明確安全狀態(tài)和班組崗位責(zé)任。安全管理人員安全履職方案序號(hào)履職重點(diǎn)工作事宜實(shí)施方案時(shí)限上半年考核評(píng)價(jià)下半年考核評(píng)價(jià)1制定年度安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法。1.根據(jù)上級(jí)公司及相關(guān)要求制定公司年度安全目標(biāo)；一季度1. 按上級(jí)公司全年安全工作要求，制訂了本公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。2.根據(jù)公司具體情況制定安全生產(chǎn)指標(biāo)及相應(yīng)的考核辦法。2建立和健全安全文件和檔案的管理1.參加修訂公司安全方面的各級(jí)安全文件；全年1. 對(duì)各級(jí)安全文件、通知、要求等，參加了修訂工作。2.

8、 落實(shí)了會(huì)議等記錄工作。3. 組織開(kāi)展特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。并落實(shí)日常安全教育工作。2.做好安全會(huì)議記錄和紀(jì)要。3.做好安全教育培訓(xùn)管理記錄。3各級(jí)安全教育培訓(xùn)1.負(fù)責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人安全知識(shí)和安全管理方面的培訓(xùn)。全年1. 按期通知公司領(lǐng)導(dǎo)參加上級(jí)公司舉辦的安全等各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。2. 重點(diǎn)對(duì)部門(mén)和班組長(zhǎng)一級(jí)人員的安全知識(shí)和管理工作教育和培訓(xùn)。2.負(fù)責(zé)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員安全知識(shí)和安全管理能力的培訓(xùn)。4組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并保證其有效執(zhí)行1.有效管理公司?；?，從安全標(biāo)志、存放位置、間距等各方面進(jìn)行。全年1. 上半年對(duì)公司?；返墓芾砼c現(xiàn)場(chǎng)使用開(kāi)展安全檢查，并對(duì)使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視活

9、動(dòng)。2. 落實(shí)每天安全檢查，重點(diǎn)對(duì)崗位落實(shí)操作規(guī)程進(jìn)行檢查和監(jiān)視，并堅(jiān)持不懈。3. 落實(shí)日常安全管理檢查工作。確保設(shè)備的安全運(yùn)行。4. 重點(diǎn)對(duì)行車(chē)檢修、登高作業(yè)、酸洗檢修等危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目經(jīng)常性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和作業(yè)過(guò)程監(jiān)視工作，確保安全平穩(wěn)操作。2.有效監(jiān)督公司各生產(chǎn)崗位按操作規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)，進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。3.對(duì)特種設(shè)備的安全管理監(jiān)督。4.對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的管理監(jiān)督和備案。5保證本單位的安全生產(chǎn)投入1.制定公司安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。全年1.制定了公司安全生產(chǎn)投入計(jì)劃。上半年進(jìn)行了部分項(xiàng)目的有效投入。2.按計(jì)劃每月對(duì)投入進(jìn)行跟蹤執(zhí)行。2.6月先期進(jìn)行防汛物資投入。夏季勞防品的投入。6組織制定并實(shí)施本公

10、司的各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案1.根據(jù)公司實(shí)際情況制定各類(lèi)預(yù)案。全年1. 對(duì)公司各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了梳理和必要的修訂工作。2. 組織開(kāi)展了觸電、火災(zāi)、交通事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，并對(duì)預(yù)案演練的有效性進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)存在的應(yīng)急反應(yīng)慢的問(wèn)題進(jìn)行了教育、示范改進(jìn)措施。2.組織進(jìn)行預(yù)案演練。3.對(duì)演練情況進(jìn)行評(píng)估，找出不足并加以改進(jìn)。7安全事故處理1.及時(shí)、如實(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故。全年1.對(duì)集團(tuán)、金屬公司下發(fā)的各類(lèi)事故通報(bào)按本公司領(lǐng)導(dǎo)的批示意見(jiàn)，向全員進(jìn)行了傳達(dá)，并舉一反三開(kāi)展事故隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)危險(xiǎn)源和異?，F(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)控制和防范。2.組織學(xué)習(xí)各類(lèi)安全事故。3.對(duì)發(fā)生的安全事故按“四不放過(guò)”要求進(jìn)行管理。作業(yè)長(zhǎng)

11、（班組長(zhǎng)）安全履職方案序號(hào)履職重點(diǎn)工作事宜實(shí)施方案時(shí)限上半年考核評(píng)價(jià)下半年考核評(píng)價(jià)1有效開(kāi)展班組各項(xiàng)安全基礎(chǔ)活動(dòng)1.上班開(kāi)好班前預(yù)知會(huì)全年1. 各班組落實(shí)了班前會(huì)制度，開(kāi)展了安全預(yù)防管理和告知工作，組織了過(guò)程控制管理活動(dòng)。2. 開(kāi)展了周安全教育活動(dòng)，班組長(zhǎng)們及時(shí)利用班前會(huì)、公司級(jí)晨會(huì)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)層對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求和工作布置，并落實(shí)執(zhí)行活動(dòng)。3. 對(duì)崗位安全隱患查改工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、詢問(wèn)，指導(dǎo)班組、崗位員工善于發(fā)現(xiàn)安全隱患、知道隱患產(chǎn)生的時(shí)間、形態(tài)、如何采取防范措施等，將說(shuō)教工作同具體的實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)。4. 班組長(zhǎng)今年來(lái)安全教育和員工的安全能力提升工作，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了對(duì)動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源

12、的識(shí)別和控制上，從意識(shí)上落實(shí)事前管理。2.每周開(kāi)展一次班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)；3.組織班組員工積極參加公司組織的安全教育活動(dòng)；4.落實(shí)班組和崗位安全隱患查改工作；5.動(dòng)態(tài)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、實(shí)施相應(yīng)的防護(hù)措施；2開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全建設(shè)1.制定安全生產(chǎn)計(jì)劃；全年1. 組織學(xué)習(xí)公司全年安全生產(chǎn)計(jì)劃，并結(jié)合班組性質(zhì)落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃。2. 持續(xù)不斷的組織危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)在落實(shí)自主防范和相互監(jiān)督上履行責(zé)任，并開(kāi)展檢查。3. 有效的開(kāi)展了生產(chǎn)、檢修、換輥、操作等協(xié)調(diào)工作。保持安全作業(yè)與管控的常態(tài)化。4. 對(duì)班組技術(shù)骨干和相關(guān)人員進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化和平衡了班組力量，有一定的變化。5. 提出了建立和爭(zhēng)做職業(yè)工人、職業(yè)化操作的要求，不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理靠近的工作思路。2.組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)計(jì)劃措施的實(shí)施；3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作；4.治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟亂差”的狀況；5.優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理；6.加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。3開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)1.落實(shí)班組每班三檢，及時(shí)查改班組安全隱患；全年1.按三檢要求，引導(dǎo)崗位員工在提高安全意識(shí)中及時(shí)掌握作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源，把防范的精力、能力投入到動(dòng)態(tài)中。2.組織開(kāi)展崗位員工隱患查改工作。