供水企業(yè)成本管理的研究

1、.關(guān)于供水企業(yè)成本管理的研究摘要：眾所周知，水資源是城市發(fā)展與建設(shè)的命脈，是人類社會一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的根源。本文依據(jù)這一實際情況，以供水企業(yè)的成本管理為研究對象，從供水企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、供水企業(yè)實施成本管理的必要性以及強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理需要采取的措施這三個方面入手，對其進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析與闡述，并據(jù)此論證了供水企業(yè)實施有效成本管理工作在整合供水企業(yè)資金運用情況乃至提高整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中所起到的至關(guān)重要的作用與意義。關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；成本管理；必要性；問題；改進(jìn)中圖分類號：f275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）11-0032-01從理論上來說，供水企業(yè)

2、的成本可以按照水資源所處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不同劃分為制水成本、輸配銷售成本以及管理費用這三大板塊，他們共同構(gòu)成供水企業(yè)成本這一項綜合性指標(biāo)。供水企業(yè)的成本管理結(jié)構(gòu)是否合理，不僅關(guān)系到企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營管理水平的高低，同時也于企業(yè)內(nèi)部各資金資源的優(yōu)化整合程度息息相關(guān)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加劇與城市化建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的推動作用下，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識到，供水企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中謀求穩(wěn)定的發(fā)展與長足的進(jìn)步，對供水企業(yè)進(jìn)行成本管理是必然選擇也是唯一途徑。據(jù)此，如何在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，找準(zhǔn)供水企業(yè)成本管理工作的難點與問題所在，以相應(yīng)的改進(jìn)措施對這部分問題進(jìn)行彌補(bǔ)、完善，已成為當(dāng)下相關(guān)工作人員亟

3、待解決的問題之一。一、當(dāng)前供水企業(yè)成本管理工作存在的問題分析供水企業(yè)所實施的成本管理工作在我國歷經(jīng)了比較長的發(fā)展階段，但受到我國特殊水資源供應(yīng)與需求的影響，當(dāng)前這些企業(yè)的成本管理工作仍然存在諸多的不足，概括起來主要有：成本投入不夠、管理方式落后、員工激勵機(jī)制不完善以及水價的波動性影響這四個方面的問題。筆者現(xiàn)就這幾點內(nèi)容談?wù)勛约旱目捶ā?.成本投入不夠。當(dāng)前大部分的供水企業(yè)在成本管理這塊工作中投入的經(jīng)費往往不能滿足成本管理正常消耗，設(shè)備管網(wǎng)老化速度非常快，成本控制工作難以實施。再加上每年政府授權(quán)審批并由企業(yè)發(fā)放的設(shè)備管網(wǎng)更新資金非常有限，這些老化的設(shè)備管網(wǎng)無法得到及時的升級與更新，因而成本管理中

4、的成本降耗工作也就無從實施。調(diào)查研究數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前供水企業(yè)的成本構(gòu)成情況分析表中，材料費、電費這兩種單項成本支出占到了供水企業(yè)總成本支出的30左右，而用于設(shè)備管網(wǎng)檢修的直接費用更是占到了供水企業(yè)總成本支出的35左右，這也就意味著當(dāng)前供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性損失問題成為了成本管理工作首要面臨的挑戰(zhàn)。2.管理方式落后。就我國而言，大部分供水企業(yè)的成本管理方式仍然比較粗放，這種管理方式在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)深化改革的過程中會逐步呈現(xiàn)出諸多問題與缺陷，再加上整個企業(yè)全體工作人員對成本管理工作的重視程度不夠，或是一味的認(rèn)為成本管理只是企業(yè)成本管理或是財務(wù)部門的工作，與企業(yè)其他部門或是工作人員并沒有太大的關(guān)系，進(jìn)而也會

5、造成整個供水企業(yè)成本管理方式的落后，成本管理工作陷入誤區(qū)。3.員工激勵機(jī)制不完善。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大部分供水企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中的成本控制工作中，普遍存在對班組工作人員激勵考核機(jī)制不夠健全的問題，整個供水企業(yè)的成本消耗指標(biāo)并沒有深入到企業(yè)基層生產(chǎn)線上，并沒有與基層班組員工的個人利益掛鉤，員工的生產(chǎn)積極性也就無法得到最大限度的激發(fā)。與此同時，供水企業(yè)現(xiàn)行的考核機(jī)制在風(fēng)險收入分配環(huán)節(jié)中采取過于平均的分配制度，員工認(rèn)識到自身工作的積極程度并不會給自己的收入帶來太大的影響，因而工作積極性與主動性受損。這些問題反映到供水企業(yè)成本管理工作中會最終造成成本管理指標(biāo)的控制工作存在缺失。4.水價的波動性

6、影響。就我國而言，供水企業(yè)從企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)上來說屬于壟斷性行業(yè)，國家對其實施的宏觀調(diào)控手段比較多、且力度大。政府干預(yù)下較為緊縮的水價控制使得供水企業(yè)能夠獲取利潤回報的空間比較小，水費收費方式也偏向被動接受而非主動收取。當(dāng)前我國供水企業(yè)所推行的階梯型水費收費制度，雖然在一定程度上推動了水資源的節(jié)約，但這種意識深入發(fā)展以后，用戶主動、積極的節(jié)水動作勢必會使得整個供水市場的水費收入下跌，供水企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益的空間變得更小，最終也不利于成本管理工作的順利開展。二、供水企業(yè)實施成本管理工作的必要性分析首先，我國現(xiàn)行的水價定價體系中規(guī)定價格=成本+利潤。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，供水企業(yè)的水量銷售將處于

7、并將長期處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)，這使得供水企業(yè)要想在水價一定的條件下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就只能從成本環(huán)節(jié)入手，采取各種手段將成本管理工作做好做強(qiáng)，從而使供水企業(yè)能夠獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。其次，當(dāng)前一些供水企業(yè)對成本管理工作存在思想認(rèn)識方面的誤區(qū)，尤其是對成本管理中的成本控制工作重視程度不夠。一方面，許多供水企業(yè)缺乏成本控制的意識，并沒有將成本控制工作貫徹落實到供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，成本控制相關(guān)規(guī)范與操作流程也僅僅流于口頭傳達(dá)及精神領(lǐng)會方面，并沒有在企業(yè)內(nèi)部控制中取得制度化的規(guī)范確立；另一方面，企業(yè)對于成本管理工作的切入點存在認(rèn)識上的不足，將供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)過分依賴在供水市場的

8、水價調(diào)整工作上。一些經(jīng)營管理不善的供水企業(yè)為了彌補(bǔ)自身生產(chǎn)經(jīng)營的虧損，就采取漲價的方式抬高水費費率，并用以彌補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)營虧損，再虧再漲、再漲再虧，最終形成成本管理的惡性循環(huán)。這樣做不僅損害了整個供水市場中供水企業(yè)在人民大眾心目中的形象，同時也損害了廣大用水用戶以及供水企業(yè)自身的利益。由以上幾點可以看出，供水企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下于企業(yè)內(nèi)部樹立合理降低成本的工作意識，貫徹落實成本管理工作是供水企業(yè)謀求發(fā)展與進(jìn)步的必然選擇及趨勢。三、強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理需要采取的措施針對上述供水企業(yè)在成本管理工作中存在的問題分析，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識到：要想使供水企業(yè)中的成本管理工作得到穩(wěn)健、良好的控制，供水企業(yè)就

9、需要在企業(yè)日常經(jīng)營運作過程中發(fā)揮企業(yè)自身的主觀能動性，積極主動的尋找成本管理的相關(guān)對策，以此不斷促進(jìn)整個供水企業(yè)成本管理水平的不斷完善與提高。具體而言，筆者認(rèn)為強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理工作的有效措施可以從以下幾個方面入手。1.加大培訓(xùn)力度，不斷提高供水企業(yè)全體員工的素質(zhì)，使相關(guān)工作人員的工作積極性能夠得到最大限度的發(fā)揮。具體來說，供水企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年投入一定的時間和資金，使員工能夠具備現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的供水企業(yè)管理知識，并不斷推動全體員工的思想意識的轉(zhuǎn)變。與此同時，供水企業(yè)管理層還需要認(rèn)真掌握先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理方法，不斷加強(qiáng)整個供水企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展意識。我們需要認(rèn)識到一個現(xiàn)代化

10、的供水企業(yè)、一個能夠應(yīng)對劇烈市場競爭的供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)以打造復(fù)合型供水企業(yè)工作人員為基本宗旨。在努力培養(yǎng)現(xiàn)代化白領(lǐng)精英的同時，將基層生產(chǎn)與作業(yè)員工打造成一職多能、技術(shù)精湛、能打能拼的藍(lán)領(lǐng)骨干。大量的實踐研究結(jié)果表明，這些對于供水企業(yè)員工的培養(yǎng)從本質(zhì)上來說都是供水企業(yè)降低成本的重要環(huán)節(jié)。2.供水企業(yè)需要不斷提高自身營銷管理水平，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中打造出一支高素質(zhì)、高能力的營銷團(tuán)隊。供水企業(yè)管理階層需要認(rèn)識到：有效的營銷管理水平的提升可以使得整個企業(yè)營銷活動效率大幅上漲。那么，如何在供水企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，實現(xiàn)營銷管理水平的提升呢？筆者認(rèn)為可以從以下兩個方面入手：首先，供水企業(yè)管理者需要在企業(yè)沿用的營銷理論思路及營銷方法上加大研究力度；其次，要認(rèn)識到創(chuàng)新的重要意義。在營銷管理的技術(shù)、制度、組織方面多做文章。同時供水企業(yè)還需要加大對營銷人員的教育培訓(xùn)力度，通過研討會、座談會等方式使?fàn)I銷人員認(rèn)識并領(lǐng)會強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)營銷管理知識，進(jìn)而推動整個供水企業(yè)營銷水平的提高。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會不斷完善，人民日益增長的物質(zhì)與精神文化需求對新時期的供水企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求。本文從存在問題、必要性分析以及改進(jìn)措施三個方面對供水企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行了簡要說明，希望對今后相關(guān)研究工作的開展提供一定的意見與建議。參考文獻(xiàn)：1鐘寧娜.加強(qiáng)供水企業(yè)的全面預(yù)算管理j.四川經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報,2006