人力資源部20XX年度工作總結(jié)及20XX年度工作規(guī)劃(新公司)

1、人力資源部20XX年度工作總結(jié)暨 20XX 年度工作規(guī)劃一、 20XX年工作總結(jié)20XX年是企業(yè)剛創(chuàng)立， 各項工作千頭萬絮，行政人事部主要完成工作如下：（一）人力資源規(guī)劃本年度建立了員工手冊組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)營銷中心管理規(guī)定 差旅費管理規(guī)定 員工獎懲條例等管理制度， 草擬了薪酬管理制度 績效考核制度 員工培訓(xùn)管理制度等。（二）根據(jù)組織架構(gòu)配置人才1、建立招聘渠道和體系。公司專業(yè)性較強，年初擬定把在上海、廣東、浙江、武漢等地上班的本地人才吸引回來，然而，由于資金緊張，缺少有效推薦渠道以及足夠吸引力，僅在一些免費網(wǎng)站發(fā)布招聘信息和參加當?shù)噩F(xiàn)場招聘會，效果并不理想。本年招聘渠道如下：招聘渠道費用面試人

2、數(shù)試用人數(shù)前程無憂XXXX元 / 月智聯(lián)招聘網(wǎng)免費16653中華英才網(wǎng)免費20快捷人才網(wǎng)XXX元/ 月58同城免費990趕集網(wǎng)免費670百姓網(wǎng)免費60納杰人才網(wǎng)XXX元/ 月1112、明確崗位責(zé)任崗位說明書已成文下發(fā)，但流于形式，員工崗位的工作標準以及超越或低于標準的獎罰措施未明確，員工不了解工作的結(jié)果。員工實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展是下一步的工作方向。（三）培訓(xùn)制度建立及計劃。20XX年行政人力資源部建立了員工培訓(xùn)的基本制度, 并組織開展了新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化宣傳教育、安全教育與演練、崗位技能培訓(xùn)。企業(yè)文化知識培訓(xùn)20 課時，全體員工均至參與了活動； 新員工入職教育，組織了300

3、多人 / 次；組織了安全消防培訓(xùn)20 課時，組織消防演練二次。開展員工崗位技能比武活動一次，本年度整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題： 培訓(xùn)工作的不足是：管理層管理觀念的更新、管理技能的提高等； 培訓(xùn)形式單一，不能吸引員工； 培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性，距培訓(xùn)目標有一定距離，效果不理想。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、取證培訓(xùn)沒有組織。（四）建立績效導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)想績效考核與薪酬激勵相結(jié)合，獎效掛鉤，績效決定升遷獎罰，對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值。但沒有起到激勵著用。（五）擬定公司經(jīng)營流程操作不具體，執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況也不夠，業(yè)績極不理想。（六）建立有凝聚力的企業(yè)文化本年度公司初步建立了“進無止境，

4、勇創(chuàng)輝煌”的企業(yè)文化，希望能夠通過人性化的管理氛圍， 同事間的友善熱情，形成和諧進取的企業(yè)精神，第二部分20XX 年工作計劃20XX年形勢更加嚴峻， 必須建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及能培養(yǎng)出這種人才的持續(xù)激勵的體系。一、完善工招聘渠道20XX年公司側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術(shù)人員。（一）免費渠道繼續(xù)使用：人才市場：免費，需要寫證明，每周二、五有招聘會；XX 區(qū)人才市場：免費，每周二有招聘會；免費網(wǎng)站繼續(xù)（二）建立健全推薦機制1、要選擇一到二家專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布信息。2、要與人力資源中介、獵頭公司多接觸，為必要時挖人做準備。二、合法用工實行全員勞動合同制，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建

5、立合適的福利制度。三、在薪資管理方面，分步進行改革根據(jù)經(jīng)營情況，打破大鍋飯，自己的事自己辦，實現(xiàn)按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌娜瞬艑哟魏蜆I(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度。對中層干部，年初簽訂部門年度經(jīng)營承包協(xié)議，固定部分按月發(fā)放，其余根據(jù)完成目標情況發(fā)放；對銷售人員，簽訂部門承包指標責(zé)任狀，實行銷售獎勵提成制；還可以試行“總經(jīng)理特別獎”通過不斷完善業(yè)績?yōu)橹骺冃Э荚u體系。四、做好人力資源工作規(guī)劃，建立完完善人力資源六大塊的工作制定企業(yè)年度計劃，擬定三年、五年規(guī)劃，描繪十年愿景，不能讓員工失去方向，讓其看到希望；五、建立健全“家”文化為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管好“家”，發(fā)現(xiàn)每一個“家庭成員”的勝任力因才適用優(yōu)秀管理者敬業(yè)員工忠實客戶可持續(xù)發(fā)展實際利潤增長，通過網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解?？傊?，人力資源必須把日常具體工作做細、做好、做到