企業(yè)年度工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃

1、企業(yè)年度工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃企業(yè)年度工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃篇一：公司 20XX年度工作總結(jié)及 20XX年度工作計(jì)劃 .docx 新公司 20XX年度工作總結(jié)及 20XX年度工作計(jì)劃各位同事，很榮幸代表公司做總結(jié)發(fā)言， 首先感謝一直以來提供平臺提供發(fā)展的公司方總，感謝在座各位的理解、協(xié)作、配合，讓公司有了更新的面貌。20XX年是我公司搬遷至新廠區(qū)的開局之年，也是我們公司提出產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理升級的轉(zhuǎn)折之年，公司上下，從高層到員工，都可謂埋頭苦干，但是呢，從內(nèi)在的一些數(shù)據(jù)上來看，我們的成績并不理想，如果從表面上看，困難和機(jī)遇是矛盾的，困難是不利于事業(yè)發(fā)展的，但用辯證的觀點(diǎn)來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。

2、如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，使公司發(fā)展步入新的臺階。所以，只有加強(qiáng)主動工作，努力尋求解決問題和困難的方法、 途徑，把影響改革發(fā)展的各類困難變成促進(jìn)公司快速前進(jìn)的難得機(jī)遇。先將 20XX年工作作如下總結(jié)匯報(bào)：一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況自搬入新廠年累計(jì)生產(chǎn)6 個(gè)月，完成鋼化玻璃產(chǎn)量，銷售，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，日均產(chǎn)量達(dá)到。二、人事管理方面1、明確了公司組織架構(gòu)，充分調(diào)動人員積極性。發(fā)揮各自特長，進(jìn)行人力資源合理配置， 特別是明確了班長的職能， 讓這一最基礎(chǔ)的員工管理工作得到了加強(qiáng)。總經(jīng)理走出家門，開拓市場，增強(qiáng)使命，引領(lǐng)方向。2、制訂了公司員工手冊形成新的管理秩序和模式升級，

3、夯實(shí)了公司的管理基礎(chǔ)， 為公司的長期企業(yè)文化建設(shè)提供了有力保障。 引進(jìn)量化競爭機(jī)制，以級別職位基本工資，體現(xiàn)出多勞多得，績效考核等新的彈性薪酬工資體系 ，讓員工不僅體會到公司工資、福利的公平性而且更為公司留長期得住人才做好了有力鋪墊。通過試行成功，我們將繼續(xù)推行激勵競爭機(jī)制， 調(diào)動員工工作積極性， 提高工作效率，加強(qiáng)員工的責(zé)任感與歸屬感，讓員工多掙錢，公司多發(fā)展。3、建立了生產(chǎn)早會制度、 月會制度并逐步形成早會文化、 月會文化。健全了員工工傷管理制度 ，公司崗位安全操作規(guī)程 公司員工打卡制度，公司 6S 管理的推行與建設(shè)，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。這些制度的推行，協(xié)同配合公司員工手冊

4、 ，都為下一步公司更快的發(fā)展奠定了系統(tǒng)的企業(yè)管理制度體系， 讓公司文化建設(shè)及長遠(yuǎn)的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)依托。三、生產(chǎn)管理方面1、 完善了公司質(zhì)量管理體系的要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)， 干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率， 使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力 得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。2、完善了設(shè)備使用操作規(guī)程，印制了各種生產(chǎn)記錄表格，日清日畢的數(shù)據(jù)記錄，讓員工知道了自己每天做了多少，離目標(biāo)差距多大，自身強(qiáng)化自身意識， 實(shí)現(xiàn)初步數(shù)據(jù)化管理， 掌握了公司最大產(chǎn)能和平均產(chǎn)能，也為后期的 ISO 9000 質(zhì)量體系的導(dǎo)入做好了鋪墊工作。

5、3、改進(jìn)了計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)的對接程序，優(yōu)分客戶等級，通過有效溝通和及時(shí)對接讓公司重要客戶的交貨期得到保障，提升了公司的對外形象。4、通過培訓(xùn)，使車間生產(chǎn)管理人員牢記“安全、質(zhì)量、成本、交期”的八字管理口訣。5、生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。如地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)管理 初級水平有了一定的收獲。6、設(shè)備工具、維修記錄有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)， 通過以上各項(xiàng)措施， 人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控

6、制， 保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是雙邊磨改造維修后有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。四、公司行政工作方面1、特別從新廠建成伊始，里面建筑材料、廢品雜亂無序，通過大家努力，廠容廠貌也有改觀， 比如周轉(zhuǎn)架責(zé)任落實(shí)到人，衛(wèi)生區(qū)域劃分等。7 月份員工通過了綜合部對宿舍合理分配， 10 月份員工宿舍粉飾一新， 12 月份新裝了暖氣管道，從硬件方面也為員工創(chuàng)造了健康安全的環(huán)境。2、各辦公室新增了辦公設(shè)施， 。職工食堂飯菜質(zhì)量有較大改觀，努力為員工創(chuàng)造好的生活環(huán)境。3、20XX年 10 月公司通過國家 3C 體系認(rèn)證。公司辦公室完成了檔案歸檔管理

7、工作。建立健全各種人事檔案，客戶檔案、質(zhì)量管理體系檔案。五、銷售工作方面公司銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)過努力拼搏， 裝載機(jī)玻璃客戶市場得到了一定的穩(wěn)固，新產(chǎn)品也與幾家有實(shí)力的公司建立了友好合作關(guān)系。20XX年，成績值得肯定，但也有關(guān)美中不足之處，存在的問題有：1、安全工作不容樂觀，安全是生產(chǎn)的保障，是企業(yè)發(fā)展的前提，年度內(nèi)共發(fā)生較大安全事故 2 起，輕傷 4 起。2、員工培訓(xùn)不夠深化，不夠全面。3、庫房管理和記錄不夠完善。4、深度的客戶關(guān)系有待建立和鞏固。5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。6、6S管理工作的推行不夠細(xì)節(jié)、不夠徹底。新年已始，新的任務(wù)有期待我們協(xié)起手來完成

8、，20XX年我們的年度目標(biāo)是：裝載機(jī)玻璃銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 165000 ，日均 480 ，鋼化玻璃及家電產(chǎn)業(yè)玻璃 118000 新產(chǎn)品銷售目標(biāo)突破 708 萬元，年度總銷售收入額突破 2000 萬大關(guān)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是紙上談兵，要靠公司全體員工共同努力。以下是公司 20XX年度工作計(jì)劃：一、 努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制。銷售決定生產(chǎn)， 是公司的窗口， 銷售人員要提高自身素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)能力，在營銷策略上下功夫，其次在制度上確立營銷激勵辦法。二、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，各部門、各班組主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解掌握本部門、本班組工作執(zhí)行情況及工作中的困難和問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行商討

9、、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，確保工作中各種困難和問題得到妥善解決，促進(jìn)和推動公司各部門凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一處想，勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)禁推脫責(zé)任，馬馬虎虎和不負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。三、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段以公司員工手冊為基本法，全面推行公司各項(xiàng)制度 企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人，為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“固特人”， 公司將推行績效考核制，推行責(zé)任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行績效工資制，推行各級崗位職責(zé)責(zé)任制，通過“五個(gè)推行”把員工鑄造為符合企業(yè)要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的

10、榮譽(yù)感和責(zé)任心。3、推行末尾淘汰制，以提高員工的工作積極性。4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益，提高工作效率，杜絕庸、懶、散的心態(tài)。5、推行各級崗位職責(zé)責(zé)任制，杜絕扯皮、推脫，增強(qiáng)員工使命感?？傊?，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人， 獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰， 堅(jiān)定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策， 鼓勵員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造，分享回報(bào)的氛圍，在物質(zhì)激勵的同時(shí)， 不斷提高精神激勵的水平， 將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。業(yè)績?yōu)楸?。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向， 既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對于老板來說，要的是利潤，對于

11、經(jīng)營者來說要的是業(yè)績；對于員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。 因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對于考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇。對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)在公司的經(jīng)營理念和管理思想， 并直接作用于企業(yè)對員工的激勵，在實(shí)踐中，我們通過對崗位業(yè)績，員工素質(zhì)，工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核， 加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制，強(qiáng)化了公司的獎優(yōu)罰劣，重在激勵的分配制度，并成為激勵人才的重要手段和管理方式。四、創(chuàng)新人才機(jī)制、加強(qiáng)公司培訓(xùn)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè) , 為了最大限度的提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，降低公司的損失，各部門人員必

12、須善于學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括公司制度的培訓(xùn)，操作規(guī)程的培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式可以是集體培訓(xùn)，也可以是個(gè)別培訓(xùn)。五、 加新產(chǎn)品強(qiáng)技術(shù)工藝管理為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 裝載機(jī)玻璃產(chǎn)品生產(chǎn)班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。六、完善企業(yè)文化是保證企業(yè)持續(xù)的發(fā)展優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。 為有效推動企業(yè)發(fā)展， 必須管理好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢因才適用優(yōu)秀管理者敬業(yè)員工忠實(shí)客戶可持續(xù)發(fā)展實(shí)際利潤增長， 從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實(shí)際績效提升”。通過網(wǎng)站、宣傳欄、員工團(tuán)隊(duì)活動及員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。七、全面

13、優(yōu)化調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)按客戶需求進(jìn)行“業(yè)務(wù)流程再造”，以“好的公司滿足客戶需求、偉大的公司創(chuàng)造客戶需求”勇于轉(zhuǎn)變自身責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人，發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人員也是公司的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人，用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。 公司應(yīng)該擁有大人才觀念， 不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)

14、更要注重事業(yè)留才，機(jī)會留才，發(fā)展留才。 根據(jù)“ 2/8 ”法則，公司 80%的業(yè)績有賴于 20%優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這個(gè)企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來 3-5 年人力資源管理重中之重.八、堅(jiān)持實(shí)施技術(shù)工藝創(chuàng)新、培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍。通過客戶需求，提前做好公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 在材料選用、外觀取長避短，經(jīng)常性組織公司技術(shù)人員參加各類交流會議， 提升自身創(chuàng)造力， 為公司建設(shè)一批可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。各位同事，“境由心造，事在人為”。全面制定 20XX年的各項(xiàng)目標(biāo)，責(zé)任重大；實(shí)現(xiàn)公司新起點(diǎn)新愿景，任重道遠(yuǎn)。讓我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)計(jì)劃和決策，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，重視學(xué)習(xí)，提升自我，為全面完成今年

15、各項(xiàng)任務(wù)、早日實(shí)現(xiàn)公司愿景做出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家。篇二：公司年度工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃一部分： 20. 工作總結(jié)第年是公司深入推進(jìn)一體化發(fā)展進(jìn)程， 是跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，公司圍繞“以裝置保運(yùn)為中心，創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流管理”的工作思路，以保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行為中心， 強(qiáng)化生產(chǎn)受控，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化作業(yè)，推行安全自主管理，全面深化 5S 管理，夯實(shí)“五型班組”建設(shè)，完善內(nèi)控體系，爭創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)，提高管理水平，公司綜合實(shí)力大幅提升?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。一、全年目標(biāo)完成情況1、收入、利潤完成情況年公司簽訂合同額 萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入 萬元，完成年收入計(jì)劃萬元的 %，實(shí)現(xiàn)

16、利潤 萬元。2、管理目標(biāo)完成情況上報(bào)公司級事故為零，發(fā)生事件 起。事故、事件比 年下降 %。 上報(bào)公司級重大質(zhì)量事故為零；檢修項(xiàng)目完成率 100%；單項(xiàng)工程交工完工率 100%；檢修服務(wù)合格率 100%；產(chǎn)品合格率 100%。作業(yè)規(guī)程使用率 100%。 。二、全年工作任務(wù)完成情況1、 到 月底完成了包括 裝置及 項(xiàng)目的正常保運(yùn)、搶修、大修等裝置檢修任務(wù)共計(jì) 項(xiàng)；備件加工 項(xiàng)， 件；密封件制作 項(xiàng) 。2、 承擔(dān)各類單項(xiàng)工程項(xiàng)目、技改技措 項(xiàng)，截止 月 日，完工 項(xiàng)，正在施工 項(xiàng)，完工率達(dá) 85.7%。3 、平穩(wěn)調(diào)整部分人員崗位， 整合工種結(jié)構(gòu)，人力資源不斷優(yōu)化，進(jìn)一步形成了適應(yīng)裝置保運(yùn)組織構(gòu)架。

17、4、 完成培訓(xùn) 1023 項(xiàng)， 人次，累計(jì)完成學(xué)時(shí)。外培人。5、 技術(shù)管理方面，解決了 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)問題，建立了職工培訓(xùn)課件庫，開展“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機(jī)械化維修”的新型作業(yè)方式。新編檢修作業(yè)規(guī)程 份、修訂檢修作業(yè)規(guī)程初稿 份，使用檢修作業(yè)規(guī)程 份, 使用率 100%；編制 JCC計(jì)劃 份，JCC執(zhí)行率 % ；檢修服務(wù)滿意率 100%，顧客滿意率達(dá)到 97.2%以上；注冊 21 個(gè) QC小組，攻關(guān)項(xiàng)目 20 余項(xiàng)。6、 經(jīng)營管理方面，按照公司 年度工作計(jì)劃及綜合經(jīng)營計(jì)劃，不斷深化班組成本核算， 監(jiān)控、考評可控費(fèi)用的使用情況并控制在切塊費(fèi)用計(jì)劃范圍之內(nèi)， 加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算及成本

18、管理， 為全年經(jīng)營結(jié)算做好參考和指導(dǎo)；強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理體系；共簽訂各類合同 份。三、今年以來開展的主要工作及取得的經(jīng)驗(yàn)以服務(wù)裝置生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化安全管理，全力以赴做好裝置保運(yùn)、工程施工的各項(xiàng)工作。一）安全管理堅(jiān)持以先進(jìn)的安全文化轉(zhuǎn)變思想觀念，并營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，讓員工享受安全工作的成果。一年來，通過開展安全主題活動，固化特色安全管理，規(guī)范行為安全審核、持續(xù)改進(jìn) HSE體系，不斷提高職工安全意識和技能，公司安全生產(chǎn)的局面改觀顯著。發(fā)生事故事件 起，比年下降 %，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。開展多種主題的安全月活動， 強(qiáng)化全員安全意識。依據(jù) 公司的安排，結(jié)合事故發(fā)生的特點(diǎn)和職工作

19、業(yè)中存在的通病， 組織開展多種主題的安全月活動，為安全作業(yè)打好預(yù)防針。通過開展“我健康、我快樂”征文、“消氣防安全”、“節(jié)假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動， 增加職工對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和掌握，提高自我防護(hù)能力。全年共組織 個(gè)主題的安全月活動。組織多種類別的安全培訓(xùn)， 提高職工防護(hù)技能。 分別組織了自主管理評估標(biāo)準(zhǔn)、上鎖掛簽安全管理、用火管理原則及程序、 公司方針原則等相關(guān)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)共 116 期 3660 人次。認(rèn)真開展應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力。制定應(yīng)急演練計(jì)劃，并通過演練實(shí)施進(jìn)行了修訂， 增強(qiáng)了實(shí)施的可操作性， 提高了預(yù)案應(yīng)對

20、突發(fā)事件的應(yīng)急能力。 截止 月 日已完成公司級及部門級演練 次、班組級 余次；新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品 2 件，更換消防水帶、滅火器等消防用具 件，更新存有過期藥品和器械的急救包 個(gè)。狠抓現(xiàn)場行為安全審核， 排查治理安全隱患。 在擴(kuò)大行為安全審核范圍、提高審核質(zhì)量，加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范化檢查，強(qiáng)化高危作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)把握好觀察與溝通環(huán)節(jié)， 通過對高危項(xiàng)目實(shí)行施工部門及時(shí)上報(bào)，審核小組專項(xiàng)審核， 管理人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，審核情況如實(shí)錄入的辦法加強(qiáng)對項(xiàng)目作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。 通過進(jìn)行專業(yè)口統(tǒng)計(jì)分析， 獎懲每月兌現(xiàn)，增強(qiáng)現(xiàn)場審核的有效性。共成立了 個(gè)審核組，全年開展安全行為審核 0 次，發(fā)現(xiàn)問題 7 項(xiàng)，

21、整改項(xiàng) 1 ，整改率 100%。在重大節(jié)日期間開展安全檢查次，發(fā)現(xiàn)問題 0 余項(xiàng)。全年共查找隱患 0 項(xiàng)，整改率達(dá) 6%。努力創(chuàng)建安全自主管理團(tuán)隊(duì)。作為公司今年的重點(diǎn)工作， 安全自主管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建工作以鞏固已有成果、重點(diǎn)推動創(chuàng)建、培育跟進(jìn)對象主旨，從重視隱患抓整改入手，采取已經(jīng)創(chuàng)建的班組對照考評查不足、 自我加壓帶好頭， 有條件班組對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、重點(diǎn)培養(yǎng)力爭跟進(jìn)，后續(xù)班組重點(diǎn)輔導(dǎo)找突破，全面推進(jìn)促提高的辦法。通過結(jié)合審核重點(diǎn)培訓(xùn)、專業(yè)人員專題輔導(dǎo)、班組聯(lián)動交流學(xué)習(xí)等措施，高頻次培訓(xùn)，大幅度推進(jìn)，自主管理工作進(jìn)展迅速，成效顯著。目前共有班組獲得了自主管理班組稱號。持續(xù)改進(jìn)HSE體系，提高體系運(yùn)行

22、的有效性。通過內(nèi)部審核、迎接煉化版塊審核發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，進(jìn)一步完善體系，保證運(yùn)行的有效性。全年內(nèi)部審核兩次，審核出問題項(xiàng)。 公司 HSE審核一次，審核出問題1 項(xiàng)。迎接 板塊 HSE審核兩次，審核出問題4 項(xiàng)。通過內(nèi)、外部審核及存在問題的整改， 促進(jìn)了公司 HSE體系的持續(xù)改進(jìn)， 確保公司 HSE體系得以有效運(yùn)行。引導(dǎo)員工參與健康管理。通過調(diào)查摸底，了解職工的健康狀況和健康需求，有針對性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動，提高員工對健康重要性的認(rèn)識， 增強(qiáng)參與的積極性和主動性。進(jìn)而組織符合條件的人員參與相關(guān)干預(yù)，為職工健康管理邁出了可喜的一步。細(xì)化承包商管理。結(jié)合近年來行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事

23、故，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)承包商管理。通過對承包商隊(duì)伍進(jìn)行人員信息普查、相關(guān)證件備案、簽訂個(gè)人承諾等保障隊(duì)伍的可靠性，提高人員作業(yè)的安全性。 同時(shí)進(jìn)行的教育培訓(xùn)， 對其承包的業(yè)務(wù)開展過程中執(zhí)行各項(xiàng)制度的情況進(jìn)行檢查， 如勞保用品的正確使用， 架子搭設(shè)的規(guī)范化，作業(yè)程序的執(zhí)行等。通過檢查、監(jiān)督管理，承包商隊(duì)伍的作業(yè)日趨規(guī)范。二）生產(chǎn)管理堅(jiān)持以保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行為基礎(chǔ)， 鞏固化肥裝置保運(yùn)組織體系，重視并全力做好煉油裝置的保運(yùn)。 加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理， 提高單項(xiàng)工程管理水平。1、 合理安排檢修計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理。繼續(xù)完善裝置生產(chǎn)的24 小時(shí)無縫保運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)保運(yùn)管理制度，及時(shí)掌握生

24、產(chǎn)進(jìn)度，提高檢修平臺項(xiàng)目完成率，抓好非計(jì)劃項(xiàng)目的及時(shí)率，不斷優(yōu)化檢修資源，量化考評標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化施工方案，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的及時(shí)性并認(rèn)真抓好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)率，促進(jìn)生產(chǎn)受控工作的規(guī)范化、日常化?；示S修部完善了主修工種廠內(nèi)雙崗、 輔助工種在家值班的夜間快捷保運(yùn)體系，為及時(shí)處理夜間突發(fā)情況提供了保障； 煉油維修部積極尋求和研究影響生產(chǎn)疑難問題的解決辦法， 真誠與工藝部門溝通， 主動制定非常情況下設(shè)備故障的檢修應(yīng)急措施。2、 積極穩(wěn)妥做好包括 項(xiàng)目在內(nèi)的 裝置的保運(yùn)工作。 在前期做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的前提下， 檢修人員面對現(xiàn)場危險(xiǎn)因素多、 設(shè)備故障不確定等困難，通過精心組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成全年保運(yùn)工作。重點(diǎn)完成了汽油加

25、氫項(xiàng)目的開工保運(yùn)， 停工檢修、 裝置停工 1 次、 裝置臨時(shí)停工檢修 7 次、 裝置臨時(shí)停工檢 2 次、 裝置檢修 3 次、 裝置臨時(shí)停工檢修 6 次、裝置檢修 3 次、檢修 3 次，有力地保障了煉篇三：年終總結(jié)及次年工作計(jì)劃大綱年度人力資源部門工作報(bào)告1、 年度工作目標(biāo)完成情況總結(jié)；2、年度重點(diǎn)工作或HR項(xiàng)目工作總結(jié)； 3、年度創(chuàng)新性工作總結(jié)； 4、年度 HR團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)及管理總結(jié)； 5、年度工作問題與不足分析及改善思路； 6、下年度工作簡要規(guī)劃等。工作報(bào)告通篇內(nèi)容應(yīng)做到客觀公正、 總結(jié)成績的同時(shí)要正視問題和不足，做到簡明扼要、重點(diǎn)突出，不糾結(jié)于過程，重點(diǎn)對結(jié)果進(jìn)行分析說明， 多用數(shù)據(jù)和圖表說話

26、等等， 報(bào)告結(jié)尾通常也會說幾句表決心和展望的話，如此就是完美的 HR部門年度工作報(bào)告了。行政部、辦公室等行政部門的年度工作報(bào)告行政部門的工作報(bào)告可在規(guī)范公司管理制度、 行政工作服務(wù)流程、 商務(wù)接待、會議管理、資產(chǎn)管理、后勤保障、行政費(fèi)用管控、對外關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目督辦等方面去重點(diǎn)總結(jié)與梳理，有年度行政工作項(xiàng)目的，也應(yīng)對項(xiàng)目性行政工作進(jìn)行總結(jié)。至于簡明扼要、客觀公正、多用數(shù)據(jù)和圖表說話的報(bào)告要求，當(dāng)然是必須的。個(gè)人工作述職報(bào)告1、 年度內(nèi)工作目標(biāo)達(dá)成的具體情況總結(jié)；2、工作中存在的問題及改進(jìn)辦法； 3、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉； 4 、下一步的工作設(shè)想與規(guī)劃。同樣的，在寫述職報(bào)告時(shí)，應(yīng)注意： 1、態(tài)度要

27、端正、誠懇； 2、要實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)； 3、要虛實(shí)結(jié)合、深刻、有創(chuàng)新；4、要重點(diǎn)突出、語言精練。作為HR的年度工作述職報(bào)告來說，日常事務(wù)性工作可不必多說，應(yīng)重點(diǎn)說做了哪些工作業(yè)績，對一年工作總結(jié)性思考以及對問題和不足的檢討與改善計(jì)劃等。年度人力資源部門工作計(jì)劃HR部門的年度工作計(jì)劃主要來源于公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、 HR內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃、往年工作問題和不足改善計(jì)劃、 公司及領(lǐng)導(dǎo)特別安排項(xiàng)目計(jì)劃等。工作計(jì)劃可從 HR工作年度目標(biāo)、HR各模塊工作要求和規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施、 HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面去規(guī)劃，重點(diǎn)把下一年度 HR部門的工作目標(biāo)是什么，要做哪幾件事、怎么做，要達(dá)到怎樣的效果等規(guī)劃清楚，并排出

28、大致的時(shí)間計(jì)劃安排， HR部門年度工作計(jì)劃也就基本成形了。行政部門工作計(jì)劃行政部門的年度工作計(jì)劃比 HR部門的年度工作計(jì)劃簡單，因?yàn)樾姓怨ぷ骰久磕甓疾畈欢啵瑳]有太大的變化，要求也比較固定，就是搞好內(nèi)部行政服務(wù)性工作的同時(shí)做好對外關(guān)系的維護(hù)。 有了行政部本年度工作總結(jié)的參考， 做好下一年度的工作計(jì)劃也就水到渠成的事了。在總結(jié)過去的得失和適應(yīng)公司發(fā)展需要的基礎(chǔ)上， 無非就是從行政部20XX年度總體工作目標(biāo)、公司制度規(guī)劃計(jì)劃、前臺管理及商務(wù)接待提升計(jì)劃、行政費(fèi)用預(yù)算及管控計(jì)劃、固定資產(chǎn)管理完善計(jì)劃、后勤保障完善計(jì)劃、與政府協(xié)會合作伙伴等對外關(guān)系維護(hù)工作計(jì)劃等方面去展開詳述，把行政部 20XX年要

29、做的工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作要求及目標(biāo)、工作安排措施計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等說清楚講明白， 這樣去寫，行政部年度工作計(jì)劃基本上也就 Ok了。例：第 1 課：如何完成 20XX年度人力資源部門工作報(bào)告？近一個(gè)月，在三茅也在進(jìn)行著各種各樣的總結(jié)，招聘、培訓(xùn)、績效、最薪酬、員工流失、 員工關(guān)系與員工活動等，而且對公司年會的細(xì)節(jié)也進(jìn)行了比較細(xì)致的總結(jié)計(jì)劃， 這些人力資源的工作著實(shí)讓我們好好總結(jié)了一把。而今年我的報(bào)告則以 20XX年度人力資源部工作內(nèi)容為重點(diǎn)，并加以分析與總結(jié)，最后在此基礎(chǔ)上提出 20XX年度的工作計(jì)劃。全篇以此為框架進(jìn)行報(bào)告，并在公司年會上報(bào)告給全體領(lǐng)導(dǎo)職工。一、公司 20XX年度人力資源

30、概況與分析。從人力資源部的總體情況入手，進(jìn)行總體的梳理，其中，主要的工作便是“定崗定編”的工作了。二、招聘與培訓(xùn)工作。1、招聘工作情況。這里主要從完成率、到崗率、完成時(shí)間、錄用成功率、離職率與離職原因、招聘成本等方面進(jìn)行總結(jié)。2、培訓(xùn)工作情況。 從培訓(xùn)的計(jì)劃、 完成情況、完成效果等實(shí)際工作，以及存在的不足兩方面來總結(jié)。三、薪酬與福利情況。這里則主要從數(shù)據(jù)分析及各部門的情況入手，分析人均成本。四、績效考核。1、總體概況。從體系與方法上進(jìn)行階段性的概述，明確階段性的工作任務(wù)。2、各要點(diǎn)闡述分析。分別從績效體系的建立內(nèi)容、崗位說明書與作業(yè)指導(dǎo)書的編制情況、考核指標(biāo)如何確定、考核辦法如何實(shí)施、考核監(jiān)督

31、如何實(shí)現(xiàn)，以及考核的完成情況、考核報(bào)告的質(zhì)量情況、考核結(jié)果的評估、組織與員工績效的情況和對考核反饋的跟蹤的情況等進(jìn)行總結(jié)。第 2 課：如何完成 20XX年度行政部門工作報(bào)告？雖然很多企業(yè)人事行政不分家， 但在我們企業(yè)還是分開來的， 雖然有部分工作的重疊， 也有部分人事工作是由行政部門負(fù)責(zé)的。 在我們企業(yè)，行政部門稱作綜合管理部， 顧名思義，他是一個(gè)綜合管理的部門，隸屬于總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)公司行政的各項(xiàng)大小事務(wù)。簡單來說，就是其他非職能部門的工作都由管理部來做了。1、總務(wù)工作。辦公用品的統(tǒng)計(jì)。招待費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。車輛及油費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)。食堂費(fèi)用分析。衛(wèi)生成本分析。2、安全及紀(jì)檢工作。安全事故情況分析。紀(jì)檢工作

32、總結(jié)。警衛(wèi)工作總結(jié)?？偲饋碚f，雜事很多，從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從行政樓到車間，從工作區(qū)到生活區(qū)， 大大小小什么事情都去管， 說是“管家”一點(diǎn)不為過，雖然列出了一些框架，但是其所做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。第 3 課：如何完成 20XX年個(gè)人工作述職報(bào)告？對于述職報(bào)告還真沒寫過，主要是我們公司對這方面沒有形成慣例，再加上有部門總結(jié)，所以一般都只在這下功夫了。因此，對于述職報(bào)告還要看其他牛人的分享了。哲譯的報(bào)告提出了要包含 4 項(xiàng)主體內(nèi)容： 1、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及過程； 2、工作中存在的問題及改進(jìn)辦法； 3、工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉； 4、下一步的工作設(shè)想與規(guī)劃。并提出了述職報(bào)告的八大作用，值得

33、我們好好的學(xué)習(xí)一篇四：公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃xx 公司 20XX年工作總結(jié)20XX年， xx 公司在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會議精神和具體要求，堅(jiān)持“一提”、“三控”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)開展工作。 20XX年原料價(jià)格一直處于高位振蕩，且變化頻率不斷加快。原輔材料、包裝物價(jià)格也相繼上漲，市場形勢嚴(yán)峻，行業(yè)競爭激烈。面對激烈而復(fù)雜的市場環(huán)境， xx 公司經(jīng)營班子處變不驚，沉著應(yīng)對，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，克服了重重困難。 20XX年，xx 公司不斷創(chuàng)新工作思路、 完善管理機(jī)制，突出營銷主體，各項(xiàng)工作積極開展、有序推進(jìn)，有效地控制和規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，較好地實(shí)

34、現(xiàn)了公司制定的新三年規(guī)劃開好頭起好步的預(yù)期目標(biāo)。20XX年工作回顧一、 20XX年經(jīng)營情況：生產(chǎn) 000 噸；銷售 000 噸，同比增長實(shí)現(xiàn)利潤萬元，同比增長% 。，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，二、 20XX年主要工作：突出營銷主體，銷量穩(wěn)步增長1、根據(jù)公司銷售 10000 噸的目標(biāo)任務(wù)，我們將全年的任務(wù)量、 費(fèi)用、產(chǎn)品線等做了詳細(xì)的規(guī)劃， 并簽訂各區(qū)域經(jīng)銷合同， 使全年工作目標(biāo)明確，條理清楚。2、按照總部專業(yè)營銷和責(zé)任營銷要求，組建了公司營銷團(tuán)隊(duì)，出臺并完善營銷團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)考核制度。通過制定并實(shí)施業(yè)務(wù)員的晉升制度、提成制度、日常及重點(diǎn)工作的跟蹤考核制度，使得公司營銷團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

35、3、按照一區(qū)一策的原則、緊跟競品實(shí)施價(jià)格跟進(jìn)策略；同時(shí)對產(chǎn)品線進(jìn)行豐富和定位調(diào)整； 對新品系列通過終端重點(diǎn)陳列展示和價(jià)格跟進(jìn)方式做重點(diǎn)推廣； 價(jià)格跟進(jìn)策略效果明顯。 在今年國內(nèi)空前力度的價(jià)格戰(zhàn)中，我們通過靈活確定促銷單品、靈活制定終端價(jià)格的方式，要求其他二級市場提前1 個(gè)月或 2 個(gè)月申報(bào)各超市各檔期促銷， 盡一切可能的搶占和鎖定促銷機(jī)會，使得市場沒有萎縮、銷量沒有下滑、區(qū)域銷售平臺基礎(chǔ)更加牢固。4、公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了對經(jīng)銷商面對面的溝通拜訪，對重點(diǎn)經(jīng)銷和基礎(chǔ)薄弱區(qū)域多次現(xiàn)場調(diào)研、 現(xiàn)場確定市場保量提量方案， 均取得很好的效果。各業(yè)務(wù)員對部分區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整， 尤其加強(qiáng)了對經(jīng)銷商通路網(wǎng)點(diǎn)的

36、拓展和開發(fā)，自主開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)近 2000 個(gè)，市場的深度開發(fā)有一定進(jìn)展。防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采購、收購穩(wěn)妥進(jìn)行1、采購：20XX年原料價(jià)格呈持續(xù)走高的態(tài)勢， 為了控制高價(jià)位風(fēng)險(xiǎn)，我們加強(qiáng)分析預(yù)測，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購策略，踩準(zhǔn)了市場節(jié)拍。我們果斷決策，在原料價(jià)格大幅上漲時(shí)把握了先機(jī)，既保持了一定的庫存量， 滿足了生產(chǎn)需要， 又有效地規(guī)避了高價(jià)位風(fēng)險(xiǎn)，真正做到了變被動為主動。2、收購：本著“控制風(fēng)險(xiǎn)抓收購”的原則進(jìn)行收購工作。一是認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)各收購時(shí)段的行情，靈活制定收購政策。二是做到邊收購、邊加工、邊銷售，有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是精心組織尋找貨源，嚴(yán)明收購紀(jì)律，確保收購質(zhì)量。四是

37、認(rèn)真搞好生產(chǎn)加工，提升出品率和精煉率，確保合理的利潤空間。資金調(diào)度有方，成本費(fèi)用得到控制1、面對資金困境，公司領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，千方百計(jì)確保資金鏈條的平穩(wěn)運(yùn)行。一是對下屬各廠的資金采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度并計(jì)息。二是加大對各種欠款的清理和催收力度。三是借助中儲糧的資金優(yōu)勢，進(jìn)行托市收購， 同時(shí)啟動自主收購。 20XX年，在貸款減少的情況下，我們通過艱辛的努力，共完成銀行貸款 000 萬元，償還到期貸款 000 萬元，扭轉(zhuǎn)了資金的被動局面，保證了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。2、實(shí)行費(fèi)用預(yù)算、核算管理。一是各廠費(fèi)用月初進(jìn)行費(fèi)用申報(bào)，按審核后金額控制執(zhí)行，月末對比分析，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。二是對各時(shí)期確定的銷售價(jià)格

38、以及收購期間的成本及時(shí)進(jìn)行預(yù)測， 對加工成本與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司決策提供依據(jù)。三是對各廠資金、庫存進(jìn)行不定期的盤底與檢查，確保帳帳相符、帳實(shí)相符。夯實(shí)管理基礎(chǔ)，考核體系逐步成型1、明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)。我們重點(diǎn)對管理人員崗位責(zé)任制、油脂公司管理人員月度工作考核辦法、 下屬各廠生產(chǎn)考核管理制度等相關(guān)制度進(jìn)行了修訂，對各部門、每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作職責(zé)范圍作了明確的劃分，將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人、每個(gè)崗位。2、推行績效考核，量化管理。公司在與各廠簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，采取量化的手段將目標(biāo)任務(wù)層層分解，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，制定了一套操作性較強(qiáng)的績效考核激勵機(jī)制：業(yè)務(wù)人員薪酬由固定

39、工資、 浮動工資及銷量提成三部分組成；生產(chǎn)一線員工本著“以崗定員、以崗定薪”的原則確定崗位工資，再按生產(chǎn)加工指標(biāo)、產(chǎn)量完成情況計(jì)算當(dāng)月工資總額； 管理人員 10%的工資納入工作考核，實(shí)行浮動發(fā)放?；就晟屏巳巳祟^上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有壓力、完成指標(biāo)有動力的考核激勵機(jī)制。3、實(shí)行過程跟蹤，加大監(jiān)管力度。在考核運(yùn)行過程中，公司綜合部對各項(xiàng)考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況， 每周進(jìn)行動態(tài)跟蹤， 每月底按考核辦法嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果， 并不斷調(diào)整完善考核機(jī)制， 真正做到用制度管事、管人，充分調(diào)動了員工的積極性，提高了工作效率，管理的成效逐步呈現(xiàn)，企業(yè)凝聚力得到增強(qiáng)。強(qiáng)化質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量得到改觀1、增強(qiáng)質(zhì)量管理意識。

40、我們以班組為單位，對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、現(xiàn)場操作等進(jìn)行了全面規(guī)范，并對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)， 使大家提高了思想認(rèn)識， 明確了工作質(zhì)量責(zé)任范圍。2、抓好產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量管理。對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行層層把關(guān)，加大在線監(jiān)控力度。3、加強(qiáng)了包裝物的質(zhì)量管理。一是重新修定了包裝物相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法。 二是針對市場反映的包裝物質(zhì)量問題， 多次與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，及時(shí)找出整改辦法。 三是加大對質(zhì)量問題的考核和處罰力度，堅(jiān)決兌現(xiàn)到位，使包裝物的形象大大改進(jìn)。生產(chǎn)挖潛有方，生產(chǎn)指標(biāo)得到優(yōu)化一是加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理， 從增強(qiáng)員工的責(zé)任心著手， 較好地提高了工藝指標(biāo)，降低了生產(chǎn)成本

41、。二是組織技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)， 取得了較好的效果， 對生產(chǎn)成本的降低起到了決定性的作用。三是加大技改投入， 改觀了生產(chǎn)現(xiàn)場， 使車間生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)質(zhì)量得到了較大的改觀 , 產(chǎn)品外觀形象也得到極大的改善。三、存在的主要問題：1、經(jīng)營觀念比較陳舊。一是思想觀念和經(jīng)營思路還是按部就班， 跳不出老框框， 創(chuàng)新意識不強(qiáng)，跟不上形勢發(fā)展需要。二是在人員配置上沒有新突破，人員年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化。2、人員積極性發(fā)揮不夠。一是部分員工工作主動性不強(qiáng)，缺乏責(zé)任感、危機(jī)感，滿足于現(xiàn)狀，存在混日子的現(xiàn)象。二是部門之間、人員之間的溝通協(xié)調(diào)不夠，整體、全局觀念不強(qiáng)。3、執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然對規(guī)章制度進(jìn)行了完善， 但

42、個(gè)別制度還沒有真正落到實(shí)處， 特別是有些部門和人員講客觀、講條件，工作效率低下，執(zhí)行力不到位。20XX年工作計(jì)劃一、20XX年 xx 公司的經(jīng)營思路： “搞活銷售， 帶動生產(chǎn)，消化篇五：公司年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃報(bào)告 集中精力抓生產(chǎn)靈活高效拓市場狠抓安全不放松文化建設(shè)聚人心 * 公司 20XX年度工作總計(jì)暨先進(jìn)表彰大會講話稿*尊敬的集團(tuán) * 總裁、同志們、工友們： 春種秋收天酬勤、年輪交替業(yè)更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發(fā)展的夢想，我們迎來了 * 公司20XX年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會的召開， 本次大會的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)控股集團(tuán)雙代會和煤炭集團(tuán)二屆一次職代會精神， 全面總結(jié)* 公司 20X

43、X年各項(xiàng)工作， 安排部署 20XX年各項(xiàng)工作任務(wù)。 現(xiàn)在由我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做關(guān)于 20XX年工作總結(jié)和 20XX年計(jì)劃的工作報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和工友審議并提出意見和建議。第一部分：對 20XX年工作的簡要回顧20XX年是我們應(yīng)對嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的一年，也是 * 發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。20XX年，集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)重，供應(yīng)任務(wù)重，利潤目標(biāo)高。實(shí)際經(jīng)營過程中，我們又遭遇了原料價(jià)格上漲，材輔料價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本居高不下，供銷市場變化快的種種難題， 可謂任務(wù)重困難多。 廣大干部職工在電冶公司和煤炭集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞年初下達(dá)的產(chǎn)供銷任務(wù)和利潤目標(biāo)，同心同德、開拓進(jìn)取、

44、團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，全員上下內(nèi)抓生產(chǎn)降成本，管好兩頭保供銷，最終圓滿完成煤炭集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)， 公司的基礎(chǔ)管理持續(xù)跟進(jìn)，企業(yè)文化和工團(tuán)建設(shè)深入人心， 實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)的雙豐收。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)， 這一切也都是和大家的辛勤付出分不開的， 在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對全體干部員工和廣大一線員工表示最誠摯的謝意！回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、煤炭調(diào)運(yùn)情況1、電煤調(diào)運(yùn)：電力集團(tuán) 3#、4#機(jī)組于 20XX年度 8 月份啟動，全年電煤需求量為 * 萬噸，要求發(fā)熱量 4500 大卡以上。 * 公司全年累計(jì)為電力集團(tuán)調(diào)運(yùn)電煤 457.39 萬噸，加權(quán)發(fā)熱量

45、 4325 大卡。其中自產(chǎn)中煤 183.58 萬噸，外調(diào)電煤 273.81 萬噸，超額完成全年調(diào)運(yùn)任務(wù)，保證了電力集團(tuán)用煤需求。2、焦煤調(diào)運(yùn)： * 公司全年累計(jì)調(diào)運(yùn)焦煤 464.12 萬噸，其中調(diào)運(yùn)自產(chǎn)低硫煤 414.33 萬噸；外調(diào)高硫焦煤 49.79 萬噸，保證了洗煤廠焦煤供應(yīng)。3、其它煤調(diào)運(yùn)：全年累計(jì)調(diào)運(yùn)精洗煤5.27 萬噸，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)配煤需求。出于生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝調(diào)整需求， 公司還組織調(diào)運(yùn)了蒙古煤1.02 萬噸。二、洗煤廠生產(chǎn)完成情況20XX年， * 公司計(jì)劃入選原煤 * 萬噸，其中一分廠計(jì)劃入選 280 萬噸，二分廠入選 170 萬噸。截止 20XX年 12 月 31 日，一分廠累計(jì)入洗原煤 280.29 萬噸，完成計(jì)劃的 100.1%；二分廠累計(jì)入選原煤 173.01 萬噸，完成計(jì)劃的 101.77%。兩分廠合計(jì)入選原煤 453.3 萬噸，完成全年計(jì)劃的