機(jī)械動力設(shè)備的檢修管理研究

1、    機(jī)械動力設(shè)備的檢修管理研究    褚俊摘要：若想提升機(jī)械設(shè)備檢修的效率，降低檢修過程中的成本，那么就要解決機(jī)械動力檢修過程中存在的問題，進(jìn)行系統(tǒng)化檢修模式?；诖?，本文首先對機(jī)械設(shè)備檢修管理具有的重要意義進(jìn)行了介紹，之后對機(jī)械設(shè)備檢修過程中存在的問題進(jìn)行了深入研究，并且提出了完善方案。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;檢修方法;相關(guān)研究;完善方案在企業(yè)發(fā)展的角度來講，設(shè)備生產(chǎn)和作業(yè)中不可缺少的重要工具，所以機(jī)械設(shè)備檢修具有非常重要的意義，企業(yè)若想生產(chǎn)出良好的商品，那么就應(yīng)該對機(jī)械動力檢修工作進(jìn)行重視，這樣才能確保工作的安全性以及有效性。在現(xiàn)代化建設(shè)逐漸發(fā)展的情況

2、下，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了機(jī)械設(shè)備檢修具有的優(yōu)勢。但是根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，機(jī)械動力設(shè)備檢修在很多部分依然存在問題，在這種情況下，若相對機(jī)械動力設(shè)備檢修存在的問題進(jìn)行合理解決，那么就需要在日常的工作中進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際需求制定出完善的檢修方案。一、機(jī)械動力設(shè)備檢修具有的重要性對于企業(yè)而言，機(jī)械動力設(shè)備是非常重要的部分，同時(shí)企業(yè)在運(yùn)營中機(jī)械動力設(shè)備也屬于基礎(chǔ)設(shè)施之一。在企業(yè)中，機(jī)械動力設(shè)備有著提供能源的作用，其和企業(yè)發(fā)展有著直接聯(lián)系，機(jī)械動力管理以及維修水平都是影響檢修的主要因素，所以需要做此方面的工作，這樣才能在確保企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。只有全面落實(shí)機(jī)械動力設(shè)備檢修工作，這樣才能

3、為安全生產(chǎn)提供良好的環(huán)境，同時(shí)也能增加企業(yè)效益。另外，動力設(shè)備檢修不于企業(yè)發(fā)展的保證，其不光和企業(yè)日常運(yùn)行之間有著重要聯(lián)系，而且更會影響企業(yè)未來的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)若想在激烈的經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳，提升自身的綜合實(shí)力，那么就需要根據(jù)實(shí)際需求提出完善機(jī)械檢修與管理的方案。機(jī)械動力檢修流程如圖1所示。二、目前在進(jìn)行機(jī)械動力檢修過程中存在的主要問題（一）機(jī)械動力設(shè)備檢修手段比較落后定期檢修需要在確定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，定期檢修還可以叫做檢修管理。根據(jù)目前的實(shí)際情況來看，定期檢修在很多方面都存在問題，首先檢修的范圍過大，檢修計(jì)劃中設(shè)計(jì)到的部分較多，驅(qū)動設(shè)備檢修進(jìn)行中不具有針對性。不完善的檢修計(jì)劃不光會提升

4、業(yè)務(wù)成本，而且又會直接影響檢修的效果，很多設(shè)備在一個固定的檢修范圍內(nèi)可以進(jìn)行免費(fèi)維護(hù)，但是，由于檢修方案的不完善，多出了很多不必要的工作。由于不同廠家生產(chǎn)的設(shè)備，在質(zhì)量方面存在很大的差異，所以就算是在使用環(huán)境相同的情況下，設(shè)備需要的維護(hù)周期也同，所以使用同一維護(hù)時(shí)間根本無法保證設(shè)備的質(zhì)量。進(jìn)行設(shè)備維修的時(shí)間基本都是事后，這種情況嚴(yán)重影響了設(shè)備使用的安全性，再加上設(shè)備擺放不具有集中性，檢修人員將大量的時(shí)間都浪費(fèi)在路上，若是發(fā)生錯誤判斷的現(xiàn)象，那么還需要進(jìn)行二次維修。（二）成本意識缺失，檢修管理動力不足企業(yè)在發(fā)展的過程中，受到傳統(tǒng)思想的影響，所以具有成本意識嚴(yán)重不足，使用的檢修管理方法也不具有完善

5、性，這種情況主要表現(xiàn)在企業(yè)的收益方面。通過有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，由于維修不當(dāng)企業(yè)每年造成資金方面的損失大概在6萬元左右，事后維修費(fèi)用也超過了21萬，造成這種情況的主要原因?yàn)椋褂玫臋z修材料購買方案不科學(xué)，所以一定要在準(zhǔn)備階段制定完善的材料購買計(jì)劃，預(yù)防出現(xiàn)浪費(fèi)財(cái)力等情況。在進(jìn)行驅(qū)動設(shè)備檢修過程中，若是沒有對實(shí)際需求進(jìn)行了解，那么使用的方案也會直接影響最終的成本，企業(yè)目前依然使用經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想，并且按照規(guī)定成本進(jìn)行設(shè)備維修，這時(shí)就會因?yàn)橘Y金不足影響設(shè)備檢修的質(zhì)量。三、提升機(jī)械動力設(shè)備檢修管理的主要方案（一）完善機(jī)械設(shè)備檢修手段，提升檢修人員的能力在信息技術(shù)快速發(fā)展的情況下，機(jī)械設(shè)備檢修也需要借助信息化的

6、優(yōu)勢，對機(jī)械動力檢修手段中存在的問題進(jìn)行完善，這樣才能符合實(shí)際需求，同時(shí)也能為環(huán)保事業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)。逐漸完善機(jī)械動力設(shè)備管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方式為動力設(shè)備檢修提供良好環(huán)境。企業(yè)還需要對檢修資源進(jìn)行優(yōu)化，在細(xì)節(jié)方面入手，解決檢修過程中存在的實(shí)際問題。另外，一定要通過定期培訓(xùn)的方式，提升機(jī)械動力檢修人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平，對學(xué)習(xí)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，為員工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，這樣才能讓員工樹立終身工作的思想和目標(biāo)，通過這種方式部不光可以提升設(shè)備檢修的實(shí)際效率，同時(shí)也能為機(jī)械動力檢修事業(yè)未來的發(fā)展提供良好基礎(chǔ)1。（二）完善管理制度，降低管理成本一定要對檢修管理數(shù)據(jù)進(jìn)行合理運(yùn)用，確保材料分配

7、合理，同時(shí)也能合理降低管理成本。企業(yè)需要對每一臺檢修設(shè)備進(jìn)行備案與數(shù)據(jù)記錄，并且還要根據(jù)實(shí)際情況建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，在這種情況下才能對檢修管理方案進(jìn)行合理應(yīng)用，同時(shí)也能確保檢修材料和庫存之間相互匹配，預(yù)防出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。通過這種方式可以有效降低設(shè)備檢修的成本。制定完善的設(shè)備管理制度，對機(jī)械動力設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行系統(tǒng)劃分，找出不同故障形成的原因，接受考核指導(dǎo)意見，完善機(jī)械動力設(shè)備檢修的數(shù)據(jù)紀(jì)律，這樣才能從制度上規(guī)范企業(yè)機(jī)械動力設(shè)備檢修管理人員的行為2。四、結(jié)論綜上所述，企業(yè)若想在日常的生產(chǎn)工作中提升機(jī)械動力設(shè)備檢修管理的效果，那么首先需要通過合理的方式提升管理水平，對責(zé)任追究制度進(jìn)行全面完善，根據(jù)有關(guān)要求嚴(yán)格進(jìn)行檢修工作，合理安排檢修時(shí)間和檢修范圍，只有這樣才逐漸降低機(jī)械動力設(shè)備檢修管理成本，從而提升企業(yè)最終效益。參考文獻(xiàn)：1俞晶露.機(jī)械動力設(shè)備的檢修管理. jwt公司生產(chǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目管理的問題及對策研究d.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2019.2陸慷.關(guān)于發(fā)電廠機(jī)械動力設(shè)備檢