護士業(yè)務(wù)個人工作述職報告訪問合集

1、護士業(yè)務(wù)個人工作述職報告訪問xx合集 寫述職報告時應(yīng)認真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報告才不會造成千篇一律的面孔，才會確實具有指導(dǎo)意義。下面就讓帶你去看看護士業(yè)務(wù)個人工作述職報告范文篇，希望能幫助到大家! 20年又接近尾聲了，也就是說我在醫(yī)院工作已經(jīng)近兩年了，能夠積極擁護黨的路線、方針和政策，熱愛祖國，熱愛人民，愛崗敬業(yè)，堅持加強政治學(xué)習(xí)，十分重視自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)。從進醫(yī)院工作，我在室工作的時間最長，室是醫(yī)院最重要的窗口之一，有著急、忙、雜的特性?；純河滞\斷不明、病情不清、變化

2、迅速，面對危重急癥患兒的首診和搶救，假設(shè)處理不當，就容易發(fā)生醫(yī)療糾紛。一開始對室的工作有一種懼怕，恐懼的心理，但是在護士長及各位老師同事的指導(dǎo)和幫助下，在自己不斷地學(xué)習(xí)和努力下，慢慢的我發(fā)現(xiàn)，我能夠勝任室的工作，也具有了較強的工作能力。 室的工作不同于病房，醫(yī)護人員沒有充足的時間與患兒及家屬進行溝通，而患兒的家屬最容易產(chǎn)生急躁、憂慮、恐懼的情緒，及時了解患者的需求，建立良好的護患關(guān)系，在就至關(guān)重要?；純杭凹覍僭谂c醫(yī)護人員較短的接觸時間內(nèi)，還未建立良好的信任感，對醫(yī)護人員的每一個細微環(huán)節(jié)都十分敏感，醫(yī)護人員的言談舉止對患兒及其家長的心理都會產(chǎn)生很大影響，造成醫(yī)護人員的救治行為不被理解，患者及家屬

3、留下“不被重視”、“不急”的錯覺，所以，我越覺察得“溝通”在是最容易忽略而最重要的東西。我們科室從去年針對“溝通”相繼開展了“零縫隙”、“三米微笑”等優(yōu)質(zhì)效勞活動，把“優(yōu)質(zhì)效勞”和“溝通”放于重點，要求每個人都要做到。 要做一名優(yōu)秀的護士，特別是室的護士，就要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握三基理論與技能、護理常規(guī)與制度、職責、室的“三衰”和“六個方面”的搶救流程，積極參加院及護理部舉辦的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核并考核達標。練好根本功，去年被院評為“穿刺能手”。我沒有驕傲，仍然邊學(xué)邊問，向護士長，高年資的老師，同事虛心請教，并利用業(yè)余時間繼續(xù)護理本科的學(xué)習(xí)。 南丁格爾說：護理工作不僅需要精湛的技術(shù)，更需要藝術(shù)

4、，首先，要學(xué)會觀察，才善于發(fā)現(xiàn)問題的存在，包括對病人病情、心理、需求及家屬的觀察。在今年五月份，我們搬進了新的室大樓，護士長告訴我們，我們的環(huán)境改善了，效勞質(zhì)量也要進一步提高，堅持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點。大的方面，我做到：聽到救護車的鳴聲后要迅速室大門接診患兒、按照搶救程序及護理技術(shù)操作規(guī)程對危重患兒進行搶救、對留觀患兒進行觀察、及時匯報等;小的方面，我急患兒所急，例如：又一次，一個5歲的男孩，患急性胃腸炎，來室就診，在侯診椅上坐著等化驗報告，突然又吐了，孩子的爸爸忙著看孩子，這時，我倒了一杯溫水給他送去，“漱漱口吧，別緊張，我去叫醫(yī)生?！焙⒆拥陌职趾芨袆?，忙說謝謝?！捌椒驳氖?/p>

5、情，把它做好了就是不平凡?！蔽乙恢庇浿@句話，并努力做好每一件平凡的事情?，F(xiàn)在，我們醫(yī)院面臨著“創(chuàng)三甲”的緊要關(guān)鍵時刻，我更要嚴格按照醫(yī)院及科室的要求強化效勞意識，提高效勞質(zhì)量;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技能水平，對待病兒多一份關(guān)心，多一點愛心，多一份耐心，多一份細心，多一份責任心。 我曾有過這樣的感慨：做護士難，做好護士更難，做好室的護士是難上加難。以上只是我在工作的淺談，要學(xué)的東西還很多很多?？傊?，我所學(xué)到的經(jīng)驗、知識和感悟，是我一輩子的財富，是個需要不斷學(xué)習(xí)和樂于付出的科室，在這里，急需要勇氣，也需要底氣，急需要體力，也需要智力。當然，想做好一名科的護士，這些是遠遠不夠的，還需要扎實理論根底、豐

6、富的搶救經(jīng)驗、快速的反響、麻利的動作，這才是在遇到緊急情況時禁得起考驗的保證。努力，加油! 我科緊緊圍繞護理部及科室工作方案，以“效勞好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標，以提高護理質(zhì)量為主線。隨著優(yōu)質(zhì)效勞的順利開展，我們從內(nèi)心真正認識到優(yōu)質(zhì)效勞的重要意義，把優(yōu)質(zhì)效勞作為護士的天職和本分，用一種感恩的心態(tài)去對待每一位病人。 把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質(zhì)效勞從文件中“走”出來，變被動效勞為主動效勞，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善護患關(guān)系。通過優(yōu)質(zhì)護理效勞的開展更是加強了護士對待患者的責任心。只要在深入病房時，發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護理中有什么需要解決的問題，都會第一時間為

7、患者及時處理，解決到位。 現(xiàn)將我科護理工作述職匯報如下： 一、統(tǒng)一思想、提高認識、組織落實 1、科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，反復(fù)強調(diào)推廣優(yōu)質(zhì)護理效勞的決心和重要性，組織制訂實施方案。 2、在全科范圍積極發(fā)動，積極開展優(yōu)質(zhì)護理效勞。 二、理清思路、切實落實各項工作 1、建立健全護理規(guī)章制度，工作標準，崗位職責。確保了護理根底質(zhì)量和平安。 2、認真落實優(yōu)質(zhì)護理效勞，發(fā)放滿意度調(diào)查表，讓病人及家屬了解根底護理工作的內(nèi)容，以便接受病人及社會的監(jiān)督。 3、制定了護士分層級管理制度，成立了由護士長責任組長責任護士助理護士的分層管理結(jié)構(gòu)，按護士能力、患者病情、護理工作量的大小實行以病人為中心的人員組織結(jié)構(gòu)和護理分工制

8、度，每組護理人員按病人分工，責任到人。使護理工作真正做到為病人提供整體的、連續(xù)的、滿足病人需求的護理效勞。 4、改革護理排班模式：對排班模式改為apn排班，減少護士次數(shù)，同(社區(qū)衛(wèi)生效勞中心工作總結(jié)及小結(jié))時實行彈性排班，確保根底護理工作落到實處，保證護理工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。 5、嚴格根底護理的落實：如為病人剪指甲、喂食、協(xié)助排便等，在做根底護理的同時融入了健康教育，既加強了根底護理，也增進了護患關(guān)系。 6、為落實專項護理管理制度和護理平安管理措施，加強臨床護理，保證醫(yī)療平安，護理部制訂了一些平安標識，如防跌倒標識、藥物過敏標識等，減少和不良事件的發(fā)生。 7、責任組長每班對本班根底護理工作

9、進行檢查，護士長每天檢查，找出存在問題，進行原因分析，提出改良措施。 三、積極開展優(yōu)質(zhì)護理效勞和責任制整體護理 (1)開展優(yōu)質(zhì)護理效勞后，能夠把時間還給病人，護理質(zhì)量提高，患者感到非常滿意。開展責任制整體護理后，責任護士能夠了解本病區(qū)病人的病情、用藥及輔助檢查，能及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療組工作的缺乏，并及時糾正，防止了過失的發(fā)生;根底護理做到位，晨晚間護理比以前好。 (2)臨床護士工作模式。落實責任制整體護理小組負責制或責任護士負責制，包床到護，每個護士分管病人數(shù)平均不超過8人。逐步落實“護士床邊工作制”，逐步實現(xiàn)護士常態(tài)情況下在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體征和病情變化;定時巡視病人，認真執(zhí)行床邊交

10、接班、治療、護理，建立護士“床邊記錄制”等臨床護理工作方式。逐步解決護士流動護理工作站(車)、流動治療車的配置。執(zhí)行床邊交接班、治療、護理，建立護士“床邊記錄制”等臨床護理工作方式，逐步解決護士流動護理工作站(車)、流動治療車的配置。 (3)病人滿意度較前有所提高，責任護士經(jīng)常受到病人及家屬的好評，得到病人的認可。 四、建立監(jiān)督機制，持續(xù)改良效勞質(zhì)量 1、每月開展一次公休座談會，及時聽取病人意見，設(shè)立住院病人聯(lián)系本，及時進行出院病人 回訪。 2、在住院病人滿意度調(diào)查中，病員滿意度能夠到達92% 五、認真落實各項規(guī)章制度，尤其三查七對。來提高護理質(zhì)量，確保護理平安。 (1)加強患者身份識別的查對

11、，住院病人按要求佩戴腕帶并填寫各種信息，護士進行各項治療，護理時按兩種以上識別方式進行查對。 (2)堅持查對制度，每天下午責任護士查對當天醫(yī)囑，每周護士長總查對，每天都檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況并有記錄;堅持重癥患者床頭交接班，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生，做好重癥病人的護理。 (3)嚴格執(zhí)行隔離消毒制度，護士們熟練掌握各種消毒液的配置，口服藥杯每天消毒一次，紫外線燈管每天照射治療室1次。晨間護理一床一巾一濕掃，出院病人進行終末消毒，對于醫(yī)療垃圾和生活垃圾按要求管理，嚴格交接登記， 六、存在的問題和挑戰(zhàn)： 雖然取得一定成績，但還有缺乏;如護士宣教及健康指導(dǎo)不到位、護士書寫病例不標準，個別護士責任心不強，病房管理不到位

12、等，科室管理能力有待進一步提高。 病人方面： 在病人滿意度調(diào)查中，提出不滿意或較滿意的工程主要集中于護理效勞不到位、主動性較差、溝通交流不及時等問題。 在日常檢查中，病人大多數(shù)能接受護理人員的根底護理和生活護理，卻有局部病人不愿意接受護理人員的效勞，不放心讓護士照顧患兒。 護理人員方面： 護理人員工作量大，精力分散根本不能深入了解病人整體情況，難以跟上深層次的個性化護理。 重書寫輕落實，不能正確處理寫與做的關(guān)系。護士忙于書寫各種記錄，而忽略了護理措施的落實，深入病房的時間相對減少，護士與病人接觸的時機也相應(yīng)減少。 由于護理人員自身素質(zhì)及相關(guān)知識缺乏等因素，護理人員的主動效勞意識還有待加強，如護

13、士不能及時主動巡視病房，觀察病情不全面，健康教育有時落實不及時，內(nèi)容浮淺，交流溝通還不主動、人性化效勞舉措還不能完全落實等問題。 管理方面： 后勤保障系統(tǒng)支持力度不夠，如總務(wù)科、配藥房等未完全實行下收、下送，護士需用相當?shù)臅r間執(zhí)行治療護理之外的工作。 總之，科室護理人員同心同德，克服困難，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，不斷提高科室護理效勞水平及護理質(zhì)量，切實為病人提供優(yōu)質(zhì)護理效勞。我相信，我們會越來越好! 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好! 20年在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兒?？瓶剖抑魅我约翱剖胰w醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、奮力進取，積極響應(yīng)院及護理部對各項兒科工作的要求，積

14、極完成兒科各項工作，努力提高嬰幼兒護理技術(shù)水平，實行優(yōu)質(zhì)的護理效勞措施，圓滿的完成了上級交待的各項工作任務(wù)。為了更好地完善明年的兒科護理工作，我就護士長的工作情況，作如下述。職報告。 本人一年來始終堅。持“以病人為中心，以質(zhì)量為核。心”的護理理念。 一、嚴抓核心制度的落實，確。保護理平安 核心制度是保證護理平安的最重要的保。障，尤其在人手少工作繁忙的時期，更要加強核心制度的掌握及執(zhí)行。嚴格交接班制度和查對制度，確保搶救設(shè)備的完好，搶。救藥物無過期。堅持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對，每周護士長大查對2次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的準確性。護理平安教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時發(fā)現(xiàn)工作

15、中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了各護理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位。護士的質(zhì)量控制能力。 二、完善各項工作，加強護理質(zhì)量管理 嚴格執(zhí)行各項工作制度，明確崗位職責，標準操作流程。嚴格按照操作標準，合理排班，培養(yǎng)護理人員的全面素質(zhì)，使。她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學(xué)習(xí)根底護理技能，并在實際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立。效勞意識，始終堅持以病人為中心，為患兒提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理效勞。護士長每天深入病房，檢查指導(dǎo)護理工作，了解病人對護理工作滿意度及缺乏，對存在的問題及時給予糾正。 三、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴格進行“三基”培訓(xùn)。 按要求進行根底知識、專業(yè)知識的不間斷

16、學(xué)習(xí)，強化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。適時抓好科室護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進科人員進行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，做好傳、幫、帶工作。雖然護理工作很忙，還是能按時組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。 四、以身作那么，恪盡職守，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì) 在工作當中，我時刻按照護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，要求護士們做到的自己首先做到，要求護士不做的自己首先不做。不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，6月初帶著科室護理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新生兒護理知識和護理管理知識，制定出了新生兒護士的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)措施以及各級護士的分層培訓(xùn)方案和措施。 五、工作成績和缺乏 12月醫(yī)院任命我為五官科護士。長，負責五官科的籌建工作，暫時在護理部工作。與護理部主。任共同完成了五官科病區(qū)的初步規(guī)。劃和病床的申請;協(xié)助護理部完成了兒科新生兒室工作制度的制定和新生兒室各種應(yīng)急預(yù)案。的制定以及全院職工的年終考核登記、上報等工作。 成績的取得，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心明年在新的工作當中繼續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點： 1、在實際工作當中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康宣傳教育和溝通方面，