如何加強(qiáng)工程項目安全管理措施

1、如何加強(qiáng)工程項目安全管理措施 如何強(qiáng)化工程項目安全管理措施之相關(guān)制度和職責(zé)，如何強(qiáng)化工程項目的安全管理當(dāng)前,施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中,公司一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并確定了分管安全生. 如何強(qiáng)化工程項目的安全管理 當(dāng)前,施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中,公司一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實施,都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并確定了分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實,有令不行、有禁不只的狀況時有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一

2、責(zé)任人未能認(rèn)真履行其安全管理責(zé)任,給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何強(qiáng)化項目安全管理,就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認(rèn)為,要強(qiáng)化項目的安全管理,應(yīng)著重抓好以下幾個方面: 1.建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。依據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全和“誰主管,誰負(fù)責(zé)的安全管理原則,施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立項目安全管理目標(biāo),并將目標(biāo)分解到項目各成員,明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé),并用制度固定下來,把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,形成一個較為嚴(yán)密的管理體系。 執(zhí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行,必須保持安

3、全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則,執(zhí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。 2.針對項目特點,對專業(yè)性較強(qiáng)的項目編制專項安全施工組織制定 安全施工組織制定是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件,必須依據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一份能切實指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織制定。依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)規(guī)定,應(yīng)對以下專業(yè)性較強(qiáng)的項目單獨編制專項安全施工組織制定:(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含制定計算書);(2)基坑支護(hù)施工方案(基坑支護(hù)超過sm,含支

4、護(hù)結(jié)構(gòu)制定書);(3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)制定計算書和混凝上輸送安全措施);(4)施工用電施工組織制定;(5)井架物料提升機(jī)安裝與拆掉施工方案;(6)外用電梯安裝與拆卸方案;(7)塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工組織制定;(8)起重吊裝施工作業(yè)方案。另外,依據(jù)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定>和建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定>的通知(建質(zhì)200382號)要求,項目部應(yīng)結(jié)合施工組織制定,依據(jù)建筑工程特點編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案;施工單位在編制施工組織制定時,應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項施工方案。此外,有條件的工地還應(yīng)依據(jù)工程特點編制文明施工組織制定(包括施工消防措施

5、)、三寶四口施工組織制定方案。 依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例要求,施工單位應(yīng)依據(jù)項目施工的特點,對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控,制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。 3.項目專職安全員要認(rèn)真履行其崗位職責(zé) 項目專職安全員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報告。其崗位職責(zé)包括:認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對項目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,依據(jù)工程特點和施工組織制定,向班組進(jìn)行書而安全技術(shù)交底,履行簽

6、字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行狀況常常檢查,隨時改正工人違章操作行為,對違章行為進(jìn)行批評,按章考試大一級建造師處罰。檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織制定或方案規(guī)定去執(zhí)行;常常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時改正解決。對重點、特別部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。定期和不定期組織項目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提升工人的自我保護(hù)意識,催促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動,接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施

7、落實整改。對事故隱患及時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報告。 4.強(qiáng)化班組人員的安全教育 安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關(guān)鍵是提升班組人員的安全素養(yǎng)。安全素養(yǎng)的提升是一切法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順利貫徹的前提。目前,施工班組的建筑工人絕大多數(shù)是來自邊遠(yuǎn)落后地區(qū)的農(nóng)民工,這些民工未受過專業(yè)培訓(xùn),思想素養(yǎng)、文化素養(yǎng)較差,他們的安全意識、自我保護(hù)意識淡薄,對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規(guī)程知之甚少,這無疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此,項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時,必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要依據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進(jìn)行進(jìn)場安全教

8、育;其次是進(jìn)行各工種的安全教育,要分班組對工人進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生,讓工人明白在施工過程中,哪些該做,哪些不該做;再次是常常開展班組安全學(xué)習(xí),專職安全員要定期組織班組依據(jù)工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動態(tài),結(jié)合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習(xí)安全知識,提升工人的安全意識和自我防護(hù)能力;此外,還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像。總之,關(guān)于一些非常重要的安全常識,必須年年講、月月講、大大講,以提升工人的安全意識,使其在工作中做到既不傷害自己,也不傷害別人,也不被人傷害。 5.做好安全技術(shù)交底工作 安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性

9、很強(qiáng)的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交考試大一級建造師底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特別問題和危險部位所應(yīng)采用的安全技術(shù)措施。總之,安全技術(shù)交底應(yīng)及時、細(xì)致、切合現(xiàn)場實際,做到有的放矢。 6.認(rèn)真落實安全檢查制度 安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要常常深入施工現(xiàn)場對安全技術(shù)措施、安全崗位責(zé)任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行狀況,依據(jù)建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99),對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分常常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施予