外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容

1、外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容 外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容之相關(guān)制度和職責(zé)，外貿(mào)經(jīng)理職位要求1.教育培訓(xùn):本科及以上學(xué)歷,市場營銷、國際貿(mào)易等專業(yè);取得全國外貿(mào)經(jīng)理資格證書。2.工作經(jīng)驗:熟悉行業(yè)海外市場狀況,有海外市場開拓經(jīng)驗;具備較強(qiáng)的客戶開發(fā)能力,具有出色. 外貿(mào)經(jīng)理職位要求 1.教育培訓(xùn): 本科及以上學(xué)歷,市場營銷、國際貿(mào)易等專業(yè);取得全國外貿(mào)經(jīng)理資格證書。 2.工作經(jīng)驗: 熟悉行業(yè)海外市場狀況,有海外市場開拓經(jīng)驗;具備較強(qiáng)的客戶開發(fā)能力,具有出色的談判能力、說服力,親和力強(qiáng);具有優(yōu)良的英語溝通表達(dá)能力,團(tuán)隊合作精神強(qiáng),責(zé)任心強(qiáng),可承受一定工作壓力。 外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容 首先,作為一個

2、外貿(mào)經(jīng)理。需要得到的授權(quán),這是你職責(zé)執(zhí)行的一個保證。而授權(quán)范圍多大,那么你權(quán)力就有多大,那么責(zé)任就有多大?，F(xiàn)在一般的企業(yè)很多私營家族企業(yè)的老板都不怎么信任外人,一般外貿(mào)經(jīng)理就是一個空架子。但是作為一個正常企業(yè),一個經(jīng)理需要做的事情如下: 1-提升自身素養(yǎng)首先作為經(jīng)理,你無論是在業(yè)務(wù)的熟知程度上,還是在心胸寬廣度都要比其他的人要強(qiáng)。一般做經(jīng)理的人,要么他的業(yè)務(wù)很厲害,要么他在這個領(lǐng)域干了很久。對所有流程還是產(chǎn)品都有一個很清楚的定位和熟悉。所以你首先要在技能上掌握有一技之長,那么老板對你有所依賴,你手下的員工也可以從你這里學(xué)習(xí)到該學(xué)習(xí)的東西,或者是你有東西去教你員工,如果你手下的員工問你什么問題,

3、你都不知道或者請示老板,那么你的權(quán)力會被架空,而且會失去威信。關(guān)于個人修養(yǎng)和素養(yǎng)問題。一般因人而異,關(guān)于對待下屬需要一視同仁,如果厚此薄彼,很容易造成溝通不良,產(chǎn)生分歧和小團(tuán)派。無論出現(xiàn)什么狀況或者是狀況,不要去和下屬爭論,如果你和他爭,他認(rèn)為你是在利用權(quán)力壓他。要做到處事不驚,心平氣和。即使別人做的不好,也要用暖語多于冷語。2-負(fù)責(zé)外貿(mào)市場規(guī)劃首先一點,要學(xué)會swot分析原理,對自身產(chǎn)品,公司實力熟悉。找到自己的優(yōu)點。對競爭對手的熟悉,找到對方的優(yōu)點和弱點。所需要進(jìn)去的市場,對此市場貿(mào)易方式的了解。風(fēng)俗習(xí)慣的了解,進(jìn)出口貿(mào)易壁壘的了解。需要組織哪些資源去做這個市場,具體的步驟和規(guī)劃是怎么樣的

4、。3-帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)業(yè)務(wù)是考核一個外貿(mào)團(tuán)隊的最終標(biāo)準(zhǔn),而團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和向上精神卻是公司的一種無形財富。努力激勵和大家一起同舟共濟(jì)。在狀況低迷的時候,經(jīng)理需要起主要作用給大家打氣,用自己的業(yè)績?nèi)ゼ畲蠹摇Ｍ瑫r也要給予大家足夠的人文關(guān)懷。對待上司老板需要有足夠的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。4-制定部門工作計劃及相關(guān)預(yù)算,全面負(fù)責(zé)外貿(mào)部門的日常管理工作;安排好具體的分工,單證,操作,業(yè)務(wù)。規(guī)定好流程, 明確好各自的責(zé)任。這樣避免辦事效率拖拉,出現(xiàn)問題互相推諉。對有能力的人,給他權(quán)力讓他放手去做。關(guān)于需要學(xué)習(xí)的人,安排他事情做。而自己只要把握好主體方向,關(guān)于部門的進(jìn)展和狀況,及時向上級匯報,這樣會了解你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊的動態(tài),上級或者老板會比較放心。做好年度計劃;依據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,與老板商量制定。做好具體的分解計劃:依據(jù)市場,產(chǎn)品特性,周期確定好每個季度或者半年應(yīng)該完成的目標(biāo),然后分解到每個月,每個人手上。按照這個目標(biāo)去努力。同時做好具體的跟進(jìn)和監(jiān)督。計劃不要隨便變動,這樣會打亂你的工作思路和進(jìn)展,一個季度超額或者是未完成的計劃不要疊加到下一個季度上去