薪酬管理考試答案

1、績效薪酬 : 與績效相關(guān)的薪酬即為績效薪酬，是與工作績效完成情況相聯(lián)系的一種薪酬形式，它是由一系列與績效相關(guān)的報(bào)酬形式組成的。戰(zhàn)略性薪酬管理 : 指利用薪酬工具來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略得到順利的確定和有效實(shí)施，具體體現(xiàn)為一系列薪酬管理的過程和活動，是對薪酬戰(zhàn)略的具體實(shí)施。工作評價(jià) : 就是根據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，對工作的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性以及所需的任職資格等要素的差異程度，進(jìn)行綜合評價(jià)的活動。技能薪酬制度 : 是指組織根據(jù)一個人所掌握的與工作有關(guān)的技能、知識的深度和廣度來支付基本薪酬的一種薪酬制度。薪酬調(diào)查 : 是采集和分析競爭對手所支付薪酬水平的系統(tǒng)過程，它

2、能提供設(shè)計(jì)與競爭對手相關(guān)的薪酬策略所需的數(shù)據(jù)，并把該策略變成實(shí)際操作中的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)，在建立薪酬體系中發(fā)揮重要作用。間接薪酬 : 又稱福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來的退休生活及一些可能發(fā)生的不測事件 (如疾病、事故 ) 等所提供的經(jīng)濟(jì)保障，其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)。工作分析 : 也可以叫職位分析、崗位分析。在工作分析當(dāng)中，企業(yè)可以通過各種有效的方法來收集和某一特定崗位有關(guān)的多方面信息，從而可以全面分析、全面了解該崗位。（通過工作分析，主要解決兩個問題：1. 某一職位是做什么事情的？2. 什么樣的人來做這些事情最合適？）要素計(jì)點(diǎn)法 : 選取若干關(guān)鍵性的薪酬要素，并

3、對每個要素的不同水平進(jìn)行界定，同時給各個水平賦予一定的分值，這個分值也稱為“點(diǎn)數(shù)”，然后按照這些關(guān)鍵的薪酬要素對崗位進(jìn)行評估，得到各個崗位的總電視，以此確定崗位的薪酬水平。薪酬水平的外部競爭力: 可以理解為一個企業(yè)的薪酬水平的高低以及由此產(chǎn)生的該企業(yè)在外部勞動力市場上人才的競爭能力的大小。寬帶薪酬 : 是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。簡答：分 a、b卷，那個是 a不知道1、簡述薪酬的主要功能一、對社會的作用： 1. 有利于社會穩(wěn)定。 2. 有利于社會勞動力資源的最優(yōu)化配置。3. 有利于調(diào)節(jié)社會對職業(yè)的評價(jià)。二、對組織的作

4、用： 1. 有利于樹立組織形象。 2. 有利于增強(qiáng)組織凝聚力和組織競爭力。3. 有利于組織控制成本。 4. 有利于組織保留優(yōu)秀的員工三、對員工的作用： 1. 補(bǔ)償、維持和保障作用。 （最根本、最直接） 2. 承認(rèn)員工的工作價(jià)值3、鼓勵高業(yè)績、高職位。2、簡述成長期企業(yè)的薪酬決定基準(zhǔn)1. 基于技能的薪酬體系 2.兼顧內(nèi)外部公平 3.注重團(tuán)隊(duì)績效 4.鼓勵為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)付酬3、簡述工作評價(jià)方法中要素計(jì)點(diǎn)法的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟要素計(jì)點(diǎn)法： 是指選取若干關(guān)鍵性的薪酬要素，并對每個要素的不同水平進(jìn)行界定，同時給各個水平賦予一定的分值， 這個分值也稱為“點(diǎn)數(shù)”, 然后按照這些關(guān)鍵的薪酬要素對崗位進(jìn)行評估，得到各個

5、崗位的總電視，以此確定崗位的薪酬水平。實(shí)施步驟： 1進(jìn)行工作分析，并成立工作評價(jià)委員會2選擇薪酬要素，并為這些薪酬要素建立起一個結(jié)構(gòu)化量表3根據(jù)這個評估量表對崗位在各個要素上的表現(xiàn)進(jìn)行評估, 得出崗位在各個要素上的分值,并匯成總的點(diǎn)數(shù)，再根據(jù)總點(diǎn)數(shù)處在哪個職位級別的點(diǎn)數(shù)區(qū)間內(nèi)，確定崗位級別。4、簡述績效薪酬的意義 1.體現(xiàn)公平與公正 2.激勵與約束并存，同時可降低監(jiān)督成本3. 注重個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一 4.降低企業(yè)的固定成本5、簡述寬帶薪酬的特征1. 寬帶薪酬打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的等級觀念。2. 寬帶薪酬引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。3. 寬帶薪酬有利于職位輪換，培育那些新組織的跨

6、職能成長和開發(fā)4. 寬帶薪酬增強(qiáng)組織的靈活性和創(chuàng)新性思想的出現(xiàn)。1、簡述成熟期企業(yè)的薪酬決定基準(zhǔn)1. 以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系 2.強(qiáng)調(diào)資歷 3.注重內(nèi)部公平 4.注重團(tuán)隊(duì)績效2、簡述工作評價(jià)方法中職位分類法的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟職位分類法： 是指通過制定一套職位級別等級，然后將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們歸到各個級別中去?；?qū)⑵髽I(yè)所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等方面的不同要求，分為不同的類型，一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù)工作類以及市場營銷類等。操作步驟：1. 需要對職位進(jìn)行工作分析，得到職位描述和職位規(guī)范信息。2. 同職位排序法一樣，建立一個評估小組對職位進(jìn)行分類。3. 建立一個職位級別體系。包括確定等級的數(shù)量和為每個等級確定定義和描述。3、 簡述實(shí)施技能薪酬制度應(yīng)具備的機(jī)制1完善的技能分析機(jī)制以及對技能群和技能水平的精確定義。2在同一技能群中，需要對不同的技能水平確定不同的工資水平。3. 監(jiān)管技能薪酬系統(tǒng)運(yùn)行的一系列政策以及解釋這些政策的合適的理由。4. 明晰技能認(rèn)證和再認(rèn)證程序，誰來進(jìn)行認(rèn)證、如何進(jìn)行認(rèn)證、何時進(jìn)行認(rèn)證以及解釋。5. 溝通原則以及解釋政策的適當(dāng)理由。4、競爭性薪酬水平的重要性