運(yùn)輸公司工作總結(jié)(4500字)

1、運(yùn)輸公司工作總結(jié)（4500字）運(yùn)輸公司xx年工作總結(jié)xx年是集團(tuán)公司的“持續(xù)發(fā)展年”，對(duì)運(yùn)輸公司來(lái)講是 艱難之年、拼搏之年。由于集團(tuán)公司今年冬季供熱用煤采 取直接入廠方式進(jìn)行，徹底改變了運(yùn)輸公司多年來(lái)吃“皇 糧”的歷史，盡管集團(tuán)公司給予了運(yùn)輸公司很多相關(guān)扶持 政策，但是，由于多年來(lái)，運(yùn)輸公司一直只負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)供熱 運(yùn)輸工作，突然要面向社會(huì)尋找市場(chǎng)，這種經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn) 變，對(duì)運(yùn)輸公司的沖擊是巨大的。面對(duì)這種情況，一年來(lái), 運(yùn)輸公司上下團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，克難攻艱，銳意改革, 不斷創(chuàng)新工作思路，努力化解各種矛盾，經(jīng)受住了運(yùn)輸市 場(chǎng)不穩(wěn)定，運(yùn)費(fèi)價(jià)格低廉所帶來(lái)的層層壓力和考驗(yàn)，較為 圓滿(mǎn)完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。

2、現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如 下。一、不斷爭(zhēng)取活源，擴(kuò)大生存空間近幾年，運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，運(yùn)輸行業(yè)的 利潤(rùn)空間已近壓縮至極點(diǎn)。為了能夠在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)占 有一席之地，運(yùn)輸公司在年初，就在宏觀上對(duì)運(yùn)輸變數(shù)、 工作難度以及安全生產(chǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定和觀念更新等方面進(jìn)行 了認(rèn)真的分析預(yù)測(cè)，并確定了分三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。第一步是以良好的聲譽(yù)爭(zhēng)取市場(chǎng)。多年來(lái)，運(yùn)輸公司 雖然很少參與對(duì)外運(yùn)輸，但是，運(yùn)輸公司那種“晝夜兼程、 高效快捷”的工作作風(fēng)，以及國(guó)有企業(yè)所具有的組織性和 紀(jì)律性，給社會(huì)各方面留下了深刻印象，因此，一年來(lái)，運(yùn)輸公司充分 發(fā)揮這方面優(yōu)勢(shì)，多方聯(lián)絡(luò)，積極爭(zhēng)取活源。第二步是以低廉的價(jià)格搶占市場(chǎng)。

3、近幾年，大量個(gè)體 車(chē)輛擁入運(yùn)輸市場(chǎng)，由于他們具有低廉的成本優(yōu)勢(shì)，因 此，紛紛壓低運(yùn)輸價(jià)格，爭(zhēng)取活源，面對(duì)這中形勢(shì)，運(yùn)輸 公司順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)運(yùn)費(fèi)價(jià)格也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整， 同時(shí)，針對(duì)運(yùn)輸公司在社會(huì)聲譽(yù)小、影響力薄弱問(wèn)題，為 了能夠爭(zhēng)取到更多活源，即使受到油料價(jià)格上漲，降低利 潤(rùn)空間的情況下，依然有意識(shí)的保持較低運(yùn)費(fèi)價(jià)格，擴(kuò)大 企業(yè)聲譽(yù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，為今后更好的占據(jù)市場(chǎng)提供良好 的信譽(yù)保證。第三步是以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，對(duì)運(yùn)輸行 業(yè)來(lái)講能夠爭(zhēng)取到一個(gè)客戶(hù)容易，但是，想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定 的服務(wù)關(guān)系很難，為此，運(yùn)輸公司一年來(lái)堅(jiān)持把優(yōu)質(zhì)服務(wù) 做為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。只要對(duì)方提出用車(chē)要求，運(yùn)輸公 司保

4、證30分鐘內(nèi)首車(chē)到達(dá)指定地點(diǎn)；裝卸過(guò)程中，在保證 安全的情況下，聽(tīng)從指揮，服從調(diào)遣，并利用我們多年的 工作經(jīng)驗(yàn)幫助對(duì)方做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃；同時(shí)，不講任何借口， 克服一切困難去完成工作任務(wù)。如在今年幾次大雪過(guò)后， 很多個(gè)體車(chē)都紛紛停運(yùn)，但是，在這種情況下，運(yùn)輸公司 仍然堅(jiān)持根據(jù)客戶(hù)需要為其保證煤炭運(yùn)輸。正是由于采取了這些策略，使運(yùn)輸公司不僅贏得了良 好的社會(huì)聲譽(yù)，同時(shí)，也獲得了用戶(hù)的肯定，在運(yùn)輸公司 今后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二、不斷強(qiáng)化管理，降低成本支出運(yùn)輸公司針對(duì)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)要求，始終堅(jiān)持從控制成 本入手，加強(qiáng)成本管理，堵塞漏洞，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支 岀。一是認(rèn)真做好車(chē)輛的日常

5、維護(hù)與保養(yǎng)工作。堅(jiān)持車(chē)輛 日常“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)小毛病及時(shí)處理，保證不出現(xiàn)大 問(wèn)題。二是加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度、合理組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程 中合理安排行駛路線，減免空駛距離，同時(shí)，為降低油料 消耗，在夏季，有計(jì)劃的把車(chē)輛停放到工地現(xiàn)場(chǎng)，并在秋 冬季根據(jù)溫度，適當(dāng)延長(zhǎng)使用0#柴油時(shí)間，從而降低油料 費(fèi)用支出。三是大力開(kāi)展“修舊利廢，降耗增效”等節(jié)能降耗活 動(dòng)。今年七月份根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，原先分配到各供 熱分公司的上煤鏟車(chē)重新劃撥回運(yùn)輸公司，這部分車(chē)輛由 于缺乏系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)，車(chē)況已經(jīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，按照 以往慣例需要外協(xié)進(jìn)行修理，但是，運(yùn)輸公司為了降低成 本，而是自己組織力量進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，為集團(tuán)公

6、司節(jié)省 了大量資金，也為完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化安全管理。為保證生產(chǎn)運(yùn)輸順利進(jìn)行，運(yùn)輸 公司積極開(kāi)展安全教育以及安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，定期開(kāi)展 安全隱患大檢查，共查處隱患達(dá)10余處，并全部進(jìn)行整改。 同時(shí)，在司機(jī)中認(rèn)真組織開(kāi)展了交通法規(guī)教育，每次會(huì)議 都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，努力提升員工的安全意識(shí)，把安 全做為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。并在實(shí)際工作中，堅(jiān)決杜絕 任何違章操作現(xiàn)象發(fā)生，目前，在全體員工的共同努力下，運(yùn)輸公司全年無(wú)一起責(zé)任事故。三、不斷加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)多年來(lái)，運(yùn)輸公司一直把強(qiáng)化思想教育作為促進(jìn)企業(yè) 中心工作的重要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)多種形式的思想教育，增 強(qiáng)員工的危機(jī)感、

7、責(zé)任感和緊迫感。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高服務(wù)企業(yè)能力。一年來(lái), 運(yùn)輸公司組織非常重視員工的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并形成制度 化，定期組織大家觀看車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)錄象，由老師傅現(xiàn)身 說(shuō)法，講解如何節(jié)油駕駛、冬季冰雪路面駕駛要點(diǎn)，組織 進(jìn)行典型安全案例進(jìn)行事故分析等培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)能 力水平有了明顯提高。二是以文體活動(dòng)為載體，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。為了增強(qiáng) 凝聚力，運(yùn)輸公司經(jīng)常利用生產(chǎn)空暇時(shí)間組織員工進(jìn)行體 育鍛煉，與兄弟單位進(jìn)行籃球、羽毛球比賽，通過(guò)活動(dòng)增 強(qiáng)了員工榮譽(yù)感，使大家把運(yùn)輸公司做為一個(gè)整體，心往 一處想，勁往一處使。三是關(guān)心員工生活，提升員工幸福感。運(yùn)輸公司積極 提倡要讓員工以一種快樂(lè)的心態(tài)去努力

8、工作，因此，一年 來(lái)，運(yùn)輸公司非常注重和諧氛圍創(chuàng)建，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn), 協(xié)調(diào)員工家庭矛盾，使大家覺(jué)得能夠工作在這樣一個(gè)集體 里是一種榮耀，是一種幸福，從而促進(jìn)了員工工作干勁。四、今后面臨的形勢(shì)和任務(wù)回顧一年來(lái)的工作，我們感到有成績(jī)，但是，也存在 很多不足，在思想上創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，還存在一些依賴(lài)集團(tuán) 公司的思維，在日常工作中，成本管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，需要 進(jìn)一步提高“增收創(chuàng)利，節(jié)能降耗”的能力，這些都需要 我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。xx年隨著集團(tuán)公司的發(fā)展, 對(duì)運(yùn)輸公司的組織模式、人員安排、設(shè)備調(diào)配都必將提出 更高的要求，加上油材料的價(jià)格波動(dòng)，我們將面臨著更加 困難的局面，“瓶頸”效應(yīng)又將再次突現(xiàn)，因此，我們清醒 的認(rèn)識(shí)到運(yùn)輸公司要想生存發(fā)展，首先要在提高效益上下 功夫，廣泛聯(lián)系活源，增加創(chuàng)收；其次，要在壓縮成本上 下力氣，嚴(yán)控費(fèi)用支出，降低因油材料上漲所帶來(lái)