員工績效考評管理辦法模版

1、員工績效考評管理辦法模版 員工績效考評管理辦法模版之相關(guān)制度和職責(zé)，績效考核指標(biāo)是關(guān)于員工的的一個(gè)考核要求,可以發(fā)掘員工的能力潛能?，F(xiàn)提供員工績效考評管理辦法,希望對你有幫助。第一章總則第一條為全面了解,評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提升公. 績效考核指標(biāo)是關(guān)于員工的的一個(gè)考核要求,可以發(fā)掘員工的能力潛能?，F(xiàn)提供員工績效考評管理辦法,希望對你有幫助。 第一章總則 第一條為全面了解,評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提升公司工作效率,特制定本辦法。 第二章考核范圍 第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。 第三章考核原則 第三條通過考核,全面評價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取

2、得報(bào)酬,待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。 第四條使員工有機(jī)會參加公司管理程序,發(fā)表自己的看法。 第五條考核目的,考核對象,考核時(shí)間,考核指標(biāo)體系,考核形式相匹配。 第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù),保持上下結(jié)合,左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。 第四章考核目的 第七條各類考核目的: 1.獲得晉升,調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮,工作表現(xiàn)考核; 2.獲得確定工資,獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(績效)考核; 3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。 第五章考核時(shí)間 第八條公司定期考核,可分為月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤為主。 第九條公司為特別事件可以舉行不

3、定期專項(xiàng)考核。 第六章考核內(nèi)容 第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表,共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。 第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參照性的,對不同考核對象,目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn),生成各類權(quán)重表)。 第七章考核形式和辦法 第十二條各類考核形式有: 1.上級評議; 2.同級同事評議; 3.自我鑒定; 4.下級評議; 5.外部客戶評議。 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 第十三條考核形式簡化為三類: 即一般員工,部門經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。 第十四條各類考核辦法有: 1.查詢記錄法:對員工工作記錄檔案,文件,出勤狀況進(jìn)行整理

4、統(tǒng)計(jì); 2.書面報(bào)告法:部門,員工提供總結(jié)報(bào)告; 3.重大事件法。 所有考核辦法最終反映在考核表上。 第八章考核程序 第十五條人事部依據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的,對象,方式以及考核進(jìn)度安排。 第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級主管,下級員工準(zhǔn)備考評看法。 第十七條各考評人的看法,評語匯總到人事部。依據(jù)公司要求,該看法可與或不與考評對象見面。 第十八條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。 第十九條該總分在1100分之間,依此可劃分優(yōu),良,好,中等,一般,差等定性評語。 第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面,征求員工對考核的看法,

5、并需其簽寫書寫看法,然后請其主管過目簽字。 第二十一條考核結(jié)果分存入人事部,員工檔案,考核對象部門。 第二十二條考核之后,還需征求考核對象的看法: 1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較; 2.需要改善的方面; 3.崗位計(jì)劃與具體措施,將來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo); 4.對公司發(fā)展的建議。 第九章特別考核 第二十三條試用考核。 1.對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式選用; 2.對試用優(yōu)秀者,可推舉提前轉(zhuǎn)正; 3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會同人事部考核定案。 第二十四條后進(jìn)員工考核。 1.對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善看法; 2.對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn),作出考核

6、決定; 3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管,并會同人事部共同考核定案。 第二十五條個(gè)案考核。 1.對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核看法,決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰; 2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部; 3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。 第二十六條調(diào)配考核。 1.人事部門合計(jì)調(diào)配人員候選資格時(shí),該部門可提出考評看法; 2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后,該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參照; 3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。 第二十七條離職考核。 1.員工離職時(shí),須對其在本公司工作狀況作出書面考核; 2.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成; 3.公司可為離職員工出具工作履歷證實(shí)和工作績效看法; 4.該項(xiàng)考核由人事部主辦,并需部門主管協(xié)辦。 第十章考核結(jié)果及效力 第二十八條考核結(jié)果一般狀況要向本人公開,并留存于員工檔案。 第二十九條考核結(jié)果具有的效力: 1.決定員工職位升降的主要依據(jù); 2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤; 3.與福利(住房,培訓(xùn),休假)等待遇