某公司薪酬制度(非常全)

1、1 abcd 公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動(dòng)報(bào)酬， 是公司對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)， 公平合理的薪酬有利于激勵(lì)員工的積極性、 敬業(yè)精神， 增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。薪酬管理的主要目的如下：1、保障員工基本生活水平。2、鼓勵(lì)員工高效率地工作。3、鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力。4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求， 充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用， 根據(jù)公司現(xiàn)狀， 特制定本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于 abcd 公司所有員工（董事長(zhǎng)和總經(jīng)理除外） 。三、術(shù)語(yǔ)說(shuō)明1、工資與薪酬勞動(dòng)法中的工資是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位

2、勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括月度報(bào)酬、 獎(jiǎng)金、延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的報(bào)酬以及特殊情況下支付的報(bào)酬等。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報(bào)酬，其范圍較工資更廣， 包括福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)）以及服務(wù)（帶薪休假等）。為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱(chēng)為工資，具體包括：基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、加班工資與特別工資。2、基本工資基本工資，即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，按月發(fā)放， 是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)， 也是員工安全感的保證。 較之工資的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。 具體來(lái)說(shuō)， 在企業(yè)中， 基本工資是根據(jù)員工所在職位2 的價(jià)值、員工所受

3、教育的程度、技能水平以及工作年限來(lái)核定的。3、崗位工資崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、所需知識(shí)技能、 勞動(dòng)強(qiáng)度、 勞動(dòng)條件等為依據(jù)確定的工資。崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。4、學(xué)歷工資學(xué)歷工資是根據(jù)員工的學(xué)歷水平確定的報(bào)酬。5、工齡工資工齡工資，又稱(chēng)年功工資， 是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工齡工資有助于鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、 穩(wěn)定地為企業(yè)工作，對(duì)培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)感有一定的作用，又可用于適當(dāng)調(diào)節(jié)新老員工的工資關(guān)系。6、技能工資技能工資是根據(jù)員工本身的技術(shù)等級(jí)確定的報(bào)酬。7、績(jī)效工資績(jī)效工資又可稱(chēng)為考核工資、 績(jī)效考核工資， 是對(duì)過(guò)去工作行為和已取得成就的認(rèn)可

4、?？?jī)效工資以員工的績(jī)效考核為基礎(chǔ)。8、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是員工工資的重要補(bǔ)充， 是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出的部分所支付的勞動(dòng)報(bào)酬。9、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的出色的行為給予肯定和表?yè)P(yáng)，使人保持這種行為。 獎(jiǎng)勵(lì)可用物質(zhì)形式進(jìn)行， 也可用非物質(zhì)形式進(jìn)行。 在本薪酬管理制度中， 獎(jiǎng)勵(lì)采用金錢(qián)的形式。10、罰款罰款是指公司處罰不遵守公司規(guī)章制度的人和其上級(jí)一定金額的錢(qián)，在本薪酬制度中采用負(fù)數(shù)形式出現(xiàn)， 就是從其工資中扣除一定金額作為罰款，主要針對(duì)四種情況：（1）當(dāng)企業(yè)員工違反了本企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，按該企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)受到經(jīng)濟(jì)處罰， 同時(shí)其上級(jí)也接受一定的罰款。需要說(shuō)明的是， 上級(jí)因其下屬3 接受罰款

5、主要限定在下面幾類(lèi)：打架、吵架、上班時(shí)間處理個(gè)人事情、在公司內(nèi)玩游戲、打牌、打麻將等。（2）遲到、早退、曠工。11、扣款主要針對(duì)兩種情況： 請(qǐng)事假或者病假的。 公司可扣減其工資， 扣減后工資不能低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)； 扣款數(shù)額巨大的可采取多次的方式進(jìn)行，每月扣減比例必須小于該職工月工資的20% 。12、加班工資加班工資是指員工按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動(dòng)或者工作所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。13、津貼津貼是指補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式。為方便起見(jiàn)，本制度不對(duì)津貼和補(bǔ)貼做嚴(yán)格意義上的區(qū)分，補(bǔ)貼等同津貼。14、特別工資特別工資是對(duì)公司內(nèi)身兼多個(gè)崗

6、位的員工、有特殊才能、特殊身份的員工、部分銷(xiāo)售人員、 工作環(huán)境惡劣的員工而發(fā)放的工資。特別工資根據(jù)公司的需要設(shè)立，是可變的。四、薪酬結(jié)構(gòu)（一）崗位評(píng)價(jià)依據(jù)崗位評(píng)分表（見(jiàn)附件一） ，cd公司中層管理者與外部專(zhuān)家一同對(duì)公司所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) , 取所有評(píng)分的均值作為各個(gè)崗位的終值得分。根據(jù)得分，決定崗位工資。（二）工資構(gòu)成對(duì)于工資的構(gòu)成，主要是從月薪的角度設(shè)計(jì)。公司的人員月薪結(jié)構(gòu)如下：月薪=基本工資 +績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +加班工資 +津貼+特別工資這個(gè)結(jié)構(gòu)是所有人員的結(jié)構(gòu)， 具體到某一崗位、 某一人員， 可能會(huì)變成不同4 的結(jié)構(gòu)，詳細(xì)情況見(jiàn)各部門(mén)人員薪酬。下面逐一解釋其中的各個(gè)部分。

7、1、基本工資基本工資結(jié)構(gòu)如下：基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 +技能工資說(shuō)明如下：（1）崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、 所需知識(shí)技能、 勞動(dòng)強(qiáng)度、 勞動(dòng)條件等為依據(jù)確定的工資。崗位是發(fā)放崗位工資的主要標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。依據(jù) cd公司的崗位現(xiàn)狀，將公司所有崗位分為十個(gè)等級(jí)（見(jiàn)表1，此表是由公司 4 人和咨詢(xún)公司 4 人共 8 人按同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行打分， 最后取平均值的得分）。崗位工資的核算標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)行一崗一薪制。 將每個(gè)崗位的評(píng)價(jià)得分按1:2 的比例換算為該崗位的崗位工資。表 1：崗位工資等級(jí)一覽表等級(jí)崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)崗位及崗位薪酬（評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)）1 730-79

8、9 銷(xiāo) 售 經(jīng) 理770 2 660-729 生 產(chǎn) 經(jīng) 理679 3 590-659 人 事 行 政部經(jīng)理 598 財(cái)務(wù)經(jīng)理590 4 520-589 質(zhì) 檢 經(jīng) 理552 5 450-519 傳 統(tǒng) 主 管489 合版主管481 人 事 行 政 部副經(jīng)理 472 制 作 主 管451 財(cái)務(wù)副經(jīng)理450 6 380-449 銷(xiāo) 售 監(jiān) 理449 行政主管419 客服主管 414 銷(xiāo) 售 助 理410 績(jī)效薪酬主管 406 招 聘 培 訓(xùn)主管 404 物流主管383 7 310-379 生 產(chǎn) 助 理377 采購(gòu)主管343 版房主管 323 質(zhì) 檢 助 理315 5 （2）工齡工資工齡工資計(jì)發(fā)

9、標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工連續(xù)工齡每滿一年，補(bǔ)助50 元/ 月的工齡工資。發(fā)放說(shuō)明：1 員工工作滿 1 年后，才能享受到相應(yīng)的工齡工資，不足1 年不計(jì)工齡工資。2 年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。3 工齡工資以 10 年封頂，之后不再增加。（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所獲得的不同學(xué)歷按月計(jì)發(fā)。 （計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表 2）表 2：學(xué)歷工資一覽表學(xué)歷數(shù)額高中、中專(zhuān)20 元大專(zhuān)50 元本科80 元發(fā)放說(shuō)明：1 員工需出具相關(guān)學(xué)歷證書(shū)，經(jīng)人事行政部審核后，方可獲得學(xué)歷工資。學(xué)歷證件復(fù)印件需交人事行政部存檔。2 初中及初中以下無(wú)學(xué)歷工資；碩士及碩士以上員工的學(xué)歷工資由公司另行決定。8 240-309 裝 訂 主 管308

10、印刷機(jī)長(zhǎng)305 傳 統(tǒng) 業(yè) 務(wù) 員294 美工 292 倉(cāng)庫(kù)主管287 數(shù) 碼 業(yè) 務(wù)員 282 合版業(yè)務(wù)員278 出納 267 會(huì)計(jì)266客服 256 制 程 檢 驗(yàn)249 9 170-239 成 品 檢 驗(yàn)226 物流人員199 文員 187 版 房 工 人186 裁刀工人184 印 刷 副 手177 倉(cāng)庫(kù)人員176 10 100-169 折 頁(yè) 工 人168 裝訂工人158 門(mén)衛(wèi) 134 廚師 123 保潔 117 6 3 成人自考、函授等取得的學(xué)歷同等有效。（4）技能工資目前公司技術(shù)人員主要分布于生產(chǎn)部的印刷、版房、裝訂（后加工）等崗位中。為了加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)人員的管理，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)

11、技能的積極性， 特設(shè)置針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的技能工資。計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表3。表 3. 技能工資等級(jí)一覽表發(fā)放說(shuō)明：1 為了確保目前的在職人員工作的穩(wěn)定性，同時(shí)也兼顧公司未來(lái)的發(fā)展的需要，現(xiàn)有在職人員由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)所在崗位直接確定技能等級(jí)、領(lǐng)取相應(yīng)的技能工資。將來(lái)在合適的時(shí)間，公司將會(huì)重新考核員工技能、核定技能等級(jí)，并對(duì)技能工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。2 在本管理制度實(shí)施后，所有新進(jìn)人員在正式工作前，均由生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行技能考核，確定技能等級(jí)和技能工資。2、績(jī)效工資績(jī)效工資將薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)了員工在考核期內(nèi)的工作績(jī)崗位名稱(chēng)技能等級(jí)技能工資（元）備注印刷機(jī)長(zhǎng)5 600 印刷副手9 240 版房主

12、管9 240 版房工人10 130 折頁(yè)10 130 裁刀10 130 膠裝10 130 騎馬釘10 130 鎖線10 130 腹膜10 130 手工10 130 7 效。員工考核結(jié)果是確立員工績(jī)效工資的依據(jù)（績(jī)效考核詳見(jiàn)cd績(jī)效考核管理辦法與實(shí)施細(xì)則） 。（1）績(jī)效工資的基準(zhǔn)額表 4：績(jī)效工資基準(zhǔn)額部門(mén)崗位績(jī)效工資基準(zhǔn)額（元）銷(xiāo)售部經(jīng)理1500 銷(xiāo)售助理1200 制作主管1500 物流1000 客服、數(shù)碼800 生產(chǎn)部經(jīng)理1500 生產(chǎn)助理1200 機(jī)長(zhǎng)1200 副手400 版房主管900 版房工人700 財(cái)務(wù)部經(jīng)理1500 其他人員1000 人事行政部經(jīng)理1500 主管1200 行政主管、

13、倉(cāng)管、庫(kù)管員、文員1000 廚師800 保潔600 質(zhì)檢部經(jīng)理1500 經(jīng)理助理1000 其他人員800 總經(jīng)理助理1200 8 注：其他崗位如無(wú)特殊說(shuō)明按照此表計(jì)算。（2）績(jī)效工資計(jì)算公式將員工月度綜合考核得分換算為績(jī)效系數(shù)，并獲得相應(yīng)的績(jī)效工資。 具體計(jì)算公式如下：例如，某財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核得分為80，當(dāng)月她的績(jī)效工資=80080/100=640 元。3、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金包括月度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)兩部分。（1）月度獎(jiǎng)金適用范圍：月度獎(jiǎng)主要針對(duì)銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部員工，根據(jù)他們每月考核的情況確定。月考核成績(jī)低于 60 分者，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的員工，免月度獎(jiǎng)金。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金取決于銷(xiāo)售目標(biāo)的超

14、額完成情況；生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)金取決于生產(chǎn)目標(biāo)的超額完成情況。 （詳見(jiàn)銷(xiāo)售人員薪酬、生產(chǎn)人員薪酬中的具體說(shuō)明）（2）年度獎(jiǎng)金適用范圍：年度獎(jiǎng)適用于公司內(nèi)所有員工。但下列人員不包括在內(nèi)：1 在本公司工作未滿一年者；2 中途離職者；3 工作中有重大過(guò)失者。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)根據(jù)年度考核結(jié)果， 對(duì)部門(mén)所有員工進(jìn)行升序排列，對(duì)排名在部門(mén)前 3 名的優(yōu)秀員工，給予每人獎(jiǎng)勵(lì)500 元、300 元、100 元的獎(jiǎng)金，對(duì)100績(jī)效考核得分績(jī)效工資基準(zhǔn)額績(jī)效工資9 部門(mén)人數(shù)少于 5 人的，則給予前 2 名 300 元、100元的獎(jiǎng)金。4、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表 5 表 5：公司獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)考核周期獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)月

15、度在全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）無(wú)遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)公司認(rèn)定的其他情況，并且績(jī)效考核分平均在80 分以上10 元合理化建議獎(jiǎng)月度積極主動(dòng)為公司經(jīng)營(yíng)提出合理化建議，獲得采納并取得明顯效果者，按次計(jì)算50 元優(yōu)秀員工年度一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，保證完成、甚至超額完成本職工作的敬業(yè)楷模者，每年不超過(guò)5 名200 元見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)年度保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失，或被政府授予見(jiàn)義勇為稱(chēng)號(hào)，按次計(jì)算300 元5、罰款罰款標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表 6。表 6：公司罰款一覽表項(xiàng)目罰款標(biāo)準(zhǔn)出勤遲到、早退、私自外出10 分鐘5 元/ 每次30 分鐘10 元/ 每次30 分鐘罰半天工資 / 每次

16、曠工第一天罰 1.5 倍日工資第二天罰 2 倍日工資第三天罰 5 倍日工資三天以上視為自動(dòng)離職違反浪費(fèi)公司財(cái)物按造成經(jīng)濟(jì)損失的50% 進(jìn)行罰款10 公司規(guī)章制度工作時(shí)間處理私人事務(wù)5 元/ 次委托或受托他人出勤或簽到50 元 / 次無(wú)故缺席各部門(mén)及以上級(jí)別的會(huì)議與各種培訓(xùn)50 元 / 次在公司內(nèi)打架、 吵架、 打牌、 打麻將、打游戲等不良活動(dòng)員工本人和上級(jí)都受到100 元/ 次的罰款因疏忽或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失按造成經(jīng)濟(jì)損失的5% 50% 進(jìn)行罰款，最低10 元遇非常事故，故意逃避責(zé)任視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100 元 500 元其他員工無(wú)故以欺騙或不正當(dāng)事由來(lái)逃避工作的或勒令停止工作時(shí)，不予

17、以支付工資6、扣款主要是事假和病假2 類(lèi)。扣款標(biāo)準(zhǔn)：按天計(jì)算，事假、病假多少天就扣多少天工資。按26 天計(jì)算，然后減去應(yīng)扣天數(shù)的工資。7、加班工資加班工資是指員工在周日、 法定節(jié)假日及正常工作時(shí)間以外，為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。（1）適用范圍只是針對(duì)生產(chǎn)一線工人和主管。 管理崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。（2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、在正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5 倍；2、在周日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2 倍；3、在法定節(jié)假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的3 倍。8、特別工資1

18、1 凡從事特殊職務(wù)的員工，可依下列規(guī)定支付特別工資：（1）特別工資的資格1、特別技能、特別身份的員工；2、身兼多職的員工；3、保潔等崗位上的員工；4、部分銷(xiāo)售人員。（2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特別工資， 標(biāo)準(zhǔn)由公司決定， 并計(jì)入員工每月的工資中。 特別工資根據(jù)公司和員工的具體情況是可以變動(dòng)的。五、銷(xiāo)售人員薪酬銷(xiāo)售人員工資分幾類(lèi)進(jìn)行計(jì)算：（一）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +獎(jiǎng)金（績(jī)效工資） +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資銷(xiāo)售人員的崗位工資詳見(jiàn)前述（表1） ，工齡工資和學(xué)歷工資參照公司同一標(biāo)準(zhǔn)。2、獎(jiǎng)金（含扣款）獎(jiǎng)金每月進(jìn)行，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)

19、金相當(dāng)于提成。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)。其中，每月的業(yè)務(wù)回款情況確定獎(jiǎng)金基數(shù)，績(jī)效考核得分確定獎(jiǎng)金系數(shù)。具體說(shuō)明如下：（1）獎(jiǎng)金基數(shù)：獎(jiǎng)金基數(shù)由有效回款確定。 有效回款， 即經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理成本核算過(guò)，并以公司實(shí)際到賬金額為準(zhǔn)（見(jiàn)表8） 。業(yè)務(wù)員每月的有效回款包括按時(shí)回款和延期回款。按時(shí)回款是指：自2010 年 7 月 1 日起發(fā)生的、已送貨，并于60 天內(nèi) 100%回款的訂單，其回款額計(jì)為按時(shí)回款額。延期回款是指：自2010年 7 月 1 日起發(fā)生的、已送貨，超過(guò)60 天才 100% 回款的訂單，其回款額計(jì)為延期回款額。表 8：獎(jiǎng)金基數(shù)一覽表12 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)金基數(shù) =按時(shí)回款獎(jiǎng)金 +延

20、期回款獎(jiǎng)金按時(shí)回款獎(jiǎng)金延期回款獎(jiǎng)金延 期 15天15 天 延期 30 天30 天延期45 天45 天 延 期60 天回款獎(jiǎng)金外勤業(yè)務(wù)員有 效 回 款額 5 萬(wàn)0 延期回款額（0.5 ）延期回款額（1）延期回款額（ 1.5 ）按每 15 天0.5%依次類(lèi)推5 萬(wàn)有效回 款 額 10 萬(wàn)按時(shí)回款額110 萬(wàn)有效回款額按時(shí)回款額2內(nèi)勤業(yè)務(wù)員有 效 回 款額 8 萬(wàn)0 8 萬(wàn)有效回 款 額 15 萬(wàn)按時(shí)回款額0.5 15 萬(wàn)有效回款額按時(shí)回款額1備注：延期回款對(duì)象特指單筆訂單從送貨日起超過(guò)60 天（特批訂單回款周期為90 天）正?；乜钪芷诘膽?yīng)收款訂單（未收部分） ；以上訂單超過(guò)正?；乜钪芷谌晕吹劫~回款

21、的，繼續(xù)按照上表比例扣減下去，直至該訂單100% 回款。（2）獎(jiǎng)金系數(shù)：獎(jiǎng)金系數(shù)由績(jī)效考核結(jié)果確定。 （見(jiàn)表 9）表 9：獎(jiǎng)金系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核得分90 分80 分 70 分70 分獎(jiǎng)金系數(shù)100908060其它說(shuō)明：內(nèi)勤助理當(dāng)月的獎(jiǎng)金 =內(nèi)勤業(yè)務(wù)員當(dāng)月回款獎(jiǎng)金20。同時(shí)，銷(xiāo)售內(nèi)13 勤助理的基本工資、獎(jiǎng)金系數(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員的一樣。2010年 7 月 1 日前發(fā)生的訂單， 10 月 1 日前回款的計(jì)為有效回款，獎(jiǎng)金=回款額 5；延遲收回款項(xiàng)的不計(jì)入有效回款額，即不參與獎(jiǎng)金的計(jì)算。特殊訂單的回款周期超過(guò)90 天，由銷(xiāo)售經(jīng)理另行決定?；乜钛悠诔^(guò) 60 天的，繼續(xù)扣款。3、獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)

22、標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表10。表 10：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)在第一個(gè)月內(nèi)訂單額大于 5000 元（含）獎(jiǎng) 50 元 / 家新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)在第一個(gè)月內(nèi)訂單額小于 5000 元獎(jiǎng) 10 元 / 家4、津貼津貼見(jiàn)下表：崗位類(lèi)型津貼數(shù)額（元）外勤業(yè)務(wù)員300 內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200 內(nèi)勤助理100 5、特別工資銷(xiāo)售部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的特別工資定為250 元/ 月。 6、舉例說(shuō)明傳統(tǒng)銷(xiāo)售人員的薪酬計(jì)算假設(shè)該業(yè)務(wù)員已在公司工作一年三個(gè)月，學(xué)歷為中專(zhuān)。他每月可拿到588元的崗位工資， 50元的工齡工資， 20 元的學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)658 元。他本月的有效回款額為8 萬(wàn)元，按時(shí)回

23、款5 萬(wàn)元，延期 10 天回款 3 萬(wàn)元，那么他的獎(jiǎng)金基數(shù)為5 萬(wàn)1+3萬(wàn)0.5 =0.065 萬(wàn)元。本月他的績(jī)效考核得85 分，那么他的獎(jiǎng)金系數(shù)為90，那么他本月的獎(jiǎng)金=0.065 萬(wàn)90=585元。他本月的崗位津貼為300 元。14 本月特別工資為 250 元。那么，他本月工資總額 =658+585+300+250=1793 元。（二）合版業(yè)務(wù)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +獎(jiǎng)金*績(jī)效考核系數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資銷(xiāo)售人員的崗位工資詳見(jiàn)前述（表1）2、獎(jiǎng)金銷(xiāo)售部合版業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)1、獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù) =名片銷(xiāo)售額

24、 1.5 海報(bào)銷(xiāo)售額 12、獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)由銷(xiāo)售目標(biāo)的完成情況確定（見(jiàn)下表）獎(jiǎng)金指標(biāo)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金系數(shù)銷(xiāo)售目標(biāo)的完成情況目標(biāo)銷(xiāo)售額實(shí)際銷(xiāo)售額aa1001.1 90 a1001.0 80 a900.9 70 a800.8 60 a700.7 a600.5 說(shuō)明：目標(biāo)銷(xiāo)售額由銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù)個(gè)人設(shè)定，不同的人每月銷(xiāo)售目標(biāo)可能不同。3、獎(jiǎng)勵(lì)表 12. 合版銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)在第一個(gè)月內(nèi)訂單額200 元獎(jiǎng) 10 元 /家新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)在第一個(gè)月內(nèi)訂單額300 元獎(jiǎng) 15 元 /家15 新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)在第一個(gè)月內(nèi)訂單額400 元獎(jiǎng) 20 元 /家績(jī)效突出員工每月

25、依據(jù)績(jī)效考核得分排名，評(píng)出最佳優(yōu)秀主管1人， 業(yè)務(wù)員 3 人。主管獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；業(yè)務(wù)員第一名獎(jiǎng)勵(lì)300 元；第二名獎(jiǎng)勵(lì)150 元；第三名獎(jiǎng)勵(lì)50 元。說(shuō)明：部門(mén)每月獎(jiǎng)金扣10% 作為績(jī)效突出員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。4、扣款表 13. 銷(xiāo)售人員扣款一覽表項(xiàng)目考核周期扣款標(biāo)準(zhǔn)完 成 銷(xiāo) 售 目標(biāo)每周名片銷(xiāo)售量目標(biāo)銷(xiāo)售量0.05 元/ 盒海報(bào)銷(xiāo)售量目標(biāo)銷(xiāo)售量1 元/ 個(gè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)每周實(shí)際開(kāi)發(fā)客戶(hù)數(shù)目標(biāo)開(kāi)發(fā)客戶(hù)數(shù)未完成的客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)2元 / 家虛報(bào)客戶(hù)開(kāi)發(fā)，經(jīng)客服部核實(shí)虛報(bào)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)10 元/ 家送貨每周實(shí)際送貨家數(shù)目標(biāo)送貨家數(shù)未完成的送貨家數(shù)1 元/家主管監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)，而經(jīng)客服部核實(shí)10 元說(shuō)明：（1）銷(xiāo)售

26、目標(biāo)：每天開(kāi)發(fā)海報(bào)業(yè)務(wù)5 個(gè)或 1500 元；每天開(kāi)發(fā)名片業(yè)務(wù)300盒或 1200 元，按周累計(jì)計(jì)算。（2）客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)：每天開(kāi)發(fā)客戶(hù)少于5 家的，按周累計(jì)計(jì)算。（3）送貨目標(biāo)：每天送貨不少于25 家，按周累計(jì)計(jì)算。（4）以上扣款按周累計(jì)，累計(jì)周一至周六的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。5、津貼崗位類(lèi)型津貼數(shù)額（元）外勤業(yè)務(wù)員300 16 內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200 內(nèi)勤助理100 6、特別工資銷(xiāo)售部合版人員特別工資400 元/ 月。未轉(zhuǎn)正人員特別工資是200 元/ 月。7、現(xiàn)以某合版外勤業(yè)務(wù)員為例，計(jì)算如下：假設(shè)該合版業(yè)務(wù)員已在公司工作兩年半，學(xué)歷為中專(zhuān)。他每月可拿到556元的崗位工資， 100元的工齡工資， 20 元學(xué)歷

27、工資，基本工資共計(jì)676 元。本月他的績(jī)效考核得80 分，那么他的績(jī)效考核系數(shù)=80/100=0.8 。假設(shè)他目標(biāo)是 10 萬(wàn)，本月他實(shí)際海報(bào)5.5 萬(wàn)，名片 5.5 萬(wàn)，則獎(jiǎng)金為：（5.5 萬(wàn)*1.5%+5.5 萬(wàn)*1% ）*0.9*100%+1 萬(wàn)*0.1%1247.5 元。0.9 是因?yàn)槊吭陋?jiǎng)金扣除 10% 作為業(yè)務(wù)基金。津貼 300 元。特別工資 400 元。則他本月工資總額 676+1247.5*0.8+300+4002374元。（三）制作人員（傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部分）1、薪酬結(jié)構(gòu)美工：月薪 =基本工資 +計(jì)件工資 *績(jī)效考核系數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資制作主管：月薪 =基本工資 +績(jī)效考

28、核工資 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資基本工資詳見(jiàn)前面所述。2、績(jī)效考核系數(shù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)制作人員的計(jì)件工資由銷(xiāo)售部確定，其中含數(shù)量和相應(yīng)的計(jì)件系數(shù)?？己讼禂?shù)見(jiàn)下表?？己酥笜?biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)a為績(jī)效考核得分90a100 1.2 80a90 1.1 75a80 1.0 17 70a75 0.9 60a70 0.8 50a60 0.7 a50 0.6 3、績(jī)效考核工資在這里，只有制作主管有績(jī)效考核工資，其計(jì)算公式如下：績(jī)效考核工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額*（績(jī)效考核得分 /100）制作主管的績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1500 元。4、其他獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、特別工資見(jiàn)前述相關(guān)部分。

29、5、舉例說(shuō)明美工計(jì)算如下：假設(shè)該美工在公司工作1 年，學(xué)歷為大專(zhuān)， 崗位工資 584 元，基本工資合計(jì)684 元?？?jī)效考核得分假設(shè)為75 分，計(jì)件工資為 1000 元，則計(jì)件工資 *考核系數(shù)1000*1.0 1000元。則本月工資總額 684+10001684元。制作主管計(jì)算如下：假設(shè)該制作主管在公司工作1 年，學(xué)歷為大專(zhuān)， 崗位工資 902 元，基本工資合計(jì) 1002 元?？?jī)效考核得分假設(shè)為75 分，則績(jī)效工資 1500*（75/100）1125元。則本月工資總額 1002+11252127元。（四）制作人員（合版業(yè)務(wù)部分）1、薪酬結(jié)構(gòu)美工：月薪 =基本工資 +績(jī)效工資基準(zhǔn)額 *績(jī)效考核系數(shù)

30、 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資制作主管：月薪 =基本工資 +績(jī)效考核工資 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資18 基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資基本工資詳見(jiàn)前面所述。2、績(jī)效考核系數(shù)合版業(yè)務(wù)制作人員的考核系數(shù)見(jiàn)下表?？己酥笜?biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)a為績(jī)效考核得分90a100 1.2 80a90 1.1 75a80 1.0 70a75 0.9 60a70 0.8 50a60 0.7 a50 0.6 3、績(jī)效工資基準(zhǔn)額合版美工績(jī)效工資基準(zhǔn)額是變動(dòng)的，其大小取決于其每月制作的數(shù)量，具體見(jiàn)下表：績(jī)效工資基準(zhǔn)額（元）制作數(shù)量（ pdf ）名片單片600 5000以下650以下700 5000-5999

31、 650-899 800 6000-6999 900-1099 900 7000-8000 1100-1300 1000 8000以上1300 以上4、績(jī)效考核工資在這里，只有制作主管有績(jī)效考核工資，其計(jì)算公式如下：績(jī)效考核工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額*（績(jī)效考核得分 /100）制作主管的績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1500 元。19 5、其他獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、特別工資見(jiàn)前述相關(guān)部分。6、舉例說(shuō)明美工計(jì)算如下：假設(shè)該美工在公司工作1 年，學(xué)歷為大專(zhuān)， 崗位工資 584 元，基本工資合計(jì)684 元?？?jī)效考核得分假設(shè)為75 分，制作數(shù)量為6500 個(gè) pdf ，則績(jī)效工資基準(zhǔn)額 *考核系數(shù) 800*1.0 800元。則

32、本月工資總額 684+8001484元。制作主管計(jì)算如下：假設(shè)該制作主管在公司工作1 年，學(xué)歷為大專(zhuān)， 崗位工資 902 元，基本工資合計(jì) 1002 元?？?jī)效考核得分假設(shè)為75 分，則績(jī)效工資 1500*（75/100）1125元。則本月工資總額 1002+11252127元。（五）物流人員（含搬運(yùn)）1、司機(jī)的薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +獎(jiǎng)金*考核系數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見(jiàn)前述，物流主管同。2、物流主管的薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +績(jī)效考核工資 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資物流績(jī)效工資為績(jī)效工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)

33、績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1000 元。3、獎(jiǎng)金司機(jī)月度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為：?jiǎn)纹?huà)冊(cè)特種產(chǎn)品貨物數(shù)量（張） 獎(jiǎng)金額（元）貨物數(shù)量（冊(cè)） 獎(jiǎng)金額（元）20 2000以下0 5000以下10 2000-4999 2 5000-9999 20 5000-9999 5 10000以上35 10000 以上8 4、考核系數(shù)物流主管和司機(jī)的考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)a為績(jī)效考核得分90a100 1.2 80a90 1.1 75a80 1.0 70a75 0.9 60a70 0.8 50a60 0.7 a50 0.6 5、舉例說(shuō)明薪酬計(jì)算司機(jī)計(jì)算：假設(shè)該司機(jī)已在公司工作2 年，學(xué)歷為初中。 他每月可拿到 39

34、8 元的崗位工資，100元的工齡工資，基本工資共計(jì)498元。本月他的績(jī)效考核得75 分，那么他的考核系數(shù)為1.0 。假設(shè)當(dāng)月司機(jī)獎(jiǎng)金合計(jì)為1000 元（由銷(xiāo)售部提供數(shù)據(jù)） 。則本月工資總額 =498+1000*1.0=1498 元。物流主管：假設(shè)該物流主管在公司工作1 年，學(xué)歷為初中。 他每月可拿到 398元的崗位工資， 50 元的工齡工資，基本工資共計(jì)448 元。本月他的績(jī)效考核得75 分，那么他的考核系數(shù)為1.0 。那么績(jī)效考核工資為1000*1.0 1000 元。則物流主管當(dāng)月工資總額 =448+1000=1448元。21 6、搬運(yùn)人員工資考慮到公司實(shí)際情況，搬運(yùn)人員工資采用如下結(jié)構(gòu)：月

35、薪 900+考核工資考核工資詳見(jiàn)下表：考核得分區(qū)間考核工資（元）【90，100】150 【80，90）100 【75，80）50 【60，75）10 【0，60）0 （六）客服人員、數(shù)碼人員1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +績(jī)效考核工資 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見(jiàn)前述?？?jī)效工資為績(jī)效工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績(jī)效工資基準(zhǔn)額為 800 元。2、考核系數(shù)客服和數(shù)碼人員的考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)a為績(jī)效考核得分90a100 1.2 80a90 1.1 75a80 1.0 70a75 0.9 60a70 0.8

36、 22 50a60 0.7 a50 0.6 3、舉例說(shuō)明薪酬計(jì)算客服計(jì)算：假設(shè)該客服已在公司工作1 年，學(xué)歷為高中， 則該客服每月可拿到512 元的崗位工資， 50元的工齡工資， 20 元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)582 元。本月他的績(jī)效考核得75 分，那么他的考核系數(shù)為1.0 。則該客服當(dāng)月工資總額 =582+800*1.0=1382 元。數(shù)碼人員：假設(shè)該數(shù)碼人員在公司工作1 年，學(xué)歷為高中， 崗位工資 563 元，基本工資合計(jì) 633 元?？?jī)效考核得分假設(shè)為75 分，則績(jī)效工資 800*1.0 800元。則本月工資總額 633+8001433元。（七）銷(xiāo)售經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +績(jī)效

37、工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資銷(xiāo)售經(jīng)理的崗位工資詳見(jiàn)前述（表1）2、績(jī)效工資績(jī)效考核工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1500 元，考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)a為績(jī)效考核得分90a100 1.2 80a90 1.1 75a80 1.0 70a75 0.9 23 60a70 0.8 50a60 0.7 a50 0.6 3、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金=傳統(tǒng)回款獎(jiǎng)金 +合版回款獎(jiǎng)金傳統(tǒng)回款獎(jiǎng)金（實(shí)際回款額- 計(jì)劃回款額） *獎(jiǎng)金比例合版回款獎(jiǎng)金（實(shí)際回款額- 計(jì)劃回款額） *獎(jiǎng)金比例獎(jiǎng)金比例見(jiàn)下表銷(xiāo)售部經(jīng)理獎(jiǎng)金比例表傳統(tǒng)回款額

38、（萬(wàn)元）獎(jiǎng)金比例合版回款額（萬(wàn)元）獎(jiǎng)金比例小于 70 0 小于 100 0 【70，80）1% 【100，110）0.8% 【80，95）1.25% 【110，125）1% 【95，115）1.5% 【125，145）1.2% 【115，140）1.75% 【145，165）1.4% 【140，170）2% 【165，190）1.6% 【170,205) 2.25% 【190,220) 1.8% 大于 205 2.5% 大于 220 2% 4、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款詳見(jiàn)前述（表 5；表 6）銷(xiāo)售經(jīng)理的薪酬計(jì)算如下：假設(shè)銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)歷為大專(zhuān)，在公司工作1 年，則其基本工資為770*2+50+501640

39、元。假設(shè)其考核得分為75 分，則績(jī)效工資為1500*1.0 1500 元。假設(shè)傳統(tǒng)計(jì)劃回款為70 萬(wàn)元，合版計(jì)劃回款為100 萬(wàn)元，實(shí)際回款分別為80 萬(wàn)元、120萬(wàn)元，則其獎(jiǎng)金為（80-70）萬(wàn)元*1.25%+ （120-100）萬(wàn)元*1% 325024 元。則本月所得薪酬為1640+1500+3250 6390 元。（八）銷(xiāo)售助理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資銷(xiāo)售經(jīng)理助理的崗位工資詳見(jiàn)前述（表1）2、績(jī)效工資績(jī)效考核工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)銷(xiāo)售經(jīng)理助理績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1200 元，考核系數(shù)見(jiàn)下表

40、考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)a為績(jī)效考核得分90a100 1.2 80a90 1.1 75a80 1.0 70a75 0.9 60a70 0.8 50a60 0.7 a50 0.6 、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金=銷(xiāo)售經(jīng)理獎(jiǎng)金 *20% 4、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款詳見(jiàn)前述（表 5；表 6）銷(xiāo)售經(jīng)理助理的薪酬計(jì)算如下：假設(shè)銷(xiāo)售經(jīng)理助理學(xué)歷為大專(zhuān)，在公司工作1 年，則其基本工資為410*2+50+50830元。假設(shè)其考核得分為75 分，則績(jī)效工資為1200*1.0 1200 元。假設(shè)銷(xiāo)售經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金為3250 元，則銷(xiāo)售經(jīng)理助理獎(jiǎng)金為3250*0.2 650元。25 則本月所得薪酬為830+1200+650 2680 元。

41、六、生產(chǎn)人員薪酬（一）印刷機(jī)長(zhǎng)、副手的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +加班工資 +特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 +技能工資印刷機(jī)長(zhǎng)、副手的崗位工資、 工齡工資、學(xué)歷工資、 技能工資、 獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等見(jiàn)前述。2、績(jī)效工資3、獎(jiǎng)金（1）機(jī)長(zhǎng)月度獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：（2）副手月度獎(jiǎng)金為機(jī)長(zhǎng)獎(jiǎng)金的30% 。4、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)范圍：生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)勵(lì)周期：月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表 10 表 10：生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表每月完成印數(shù)（萬(wàn)）對(duì)應(yīng)區(qū)間超出部分提成（元）210以下0 【210，220）100 【220，230）200 【230，240）300 【2

42、40，250）400 【250，260）500 260萬(wàn)以上，每增加10 萬(wàn)印，增加幅度為150 元100績(jī)效考核得分績(jī)效工資基準(zhǔn)績(jī)效工資26 獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到 99% 以上，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元成本節(jié)約每節(jié)約一個(gè)百分比，獎(jiǎng)勵(lì)50 元技術(shù)創(chuàng)新將創(chuàng)新的成果運(yùn)用到企業(yè)中，并為企業(yè)帶來(lái)一定的效益，獎(jiǎng)勵(lì) 100元5、罰款罰款范圍：生產(chǎn)部員工罰款周期：月度罰款標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表 11 表 11：生產(chǎn)部人員罰款一覽表罰款指標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題一次，罰款20元原材料浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元存在安全隱患被發(fā)現(xiàn)存在印刷安全隱患一次，罰款50元6、扣款詳見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)中的“扣款部分” 。

43、7、加班工資（1）公司安排加班時(shí)付給加班費(fèi)，加班費(fèi)的計(jì)算公式為：月計(jì)薪天數(shù)（ 365天-104 天）12 月21.75 天加班工資基數(shù)按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)900 元計(jì)算，如果在計(jì)算加班工資中同時(shí)計(jì)算了其他因素，比如計(jì)件，則加班工資的計(jì)算需另外考慮。（2）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班工作，可予以發(fā)放加班工資。加班工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1. 于正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5 倍；2. 于公休日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2 倍；3. 于法定假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的3 倍。（4）舉例說(shuō)明加班工資的計(jì)算方法（按月度計(jì)算 ）27 某員工于正常日超時(shí)工作78 個(gè)小時(shí)（按每天

44、 3 小時(shí)，每月 26 天計(jì)算） ，加班費(fèi) =90021.7581.5 78=605元（取整）。8、舉例說(shuō)明印刷機(jī)長(zhǎng)、副手人員的薪酬計(jì)算方法以某印刷機(jī)長(zhǎng)為例：假設(shè)該機(jī)長(zhǎng)已在公司工作三年五個(gè)月，學(xué)歷為中專(zhuān)。 他每月可拿到 610元的崗位工資， 150元的工齡工資， 20 元學(xué)歷工資，技能工資600元，基本工資共計(jì)1380元。本月他的績(jī)效考核得75 分，那么他的績(jī)效工資 =1200(75/100)=900 元。假設(shè)他本月完成 260 萬(wàn)張的生產(chǎn)任務(wù)，可獲得獎(jiǎng)金650 元。加班工資為 605 元（按 26 天，每天 3 小時(shí)加班計(jì)算）。那么，他本月工資總額 =1380+900+650+605=353

45、5 元。以某印刷副手為例：假設(shè)該副手已在公司工作1 年，學(xué)歷為中專(zhuān)。 他每月可拿到 354 元的崗位工資，50元的工齡工資， 20 元學(xué)歷工資，技能工資240 元，基本工資共計(jì) 664 元。本月他的績(jī)效考核得75 分，那么他的績(jī)效工資 =400(75/100)=300 元。假設(shè)他本月完成 260 萬(wàn)張的生產(chǎn)任務(wù)，可獲得獎(jiǎng)金650*0.3 195 元。加班工資為 605 元（按 26 天，每天 3 小時(shí)加班計(jì)算）那么，他本月工資總額 =664+300+605+195=1764 元。（二）折頁(yè)、裁刀、裝訂崗位薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +計(jì)件工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+加班工資 +

46、特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 +技能工資折頁(yè)、裁刀、裝訂員工的崗位工資、 學(xué)歷工資、 工齡工資、技能工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見(jiàn)前述。2、計(jì)件工資計(jì)件工資（產(chǎn)品件數(shù) *產(chǎn)品系數(shù)） *考核系數(shù)其中： 1、計(jì)件系數(shù)由生產(chǎn)部統(tǒng)一設(shè)置。 2、考核系數(shù)考核得分 /100 28 裝訂人員考核系數(shù)考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)a為績(jī)效考核得分90a100 1.2 80a90 1.1 75a80 1.0 70a75 0.9 60a70 0.8 50a60 0.7 a50 0.6 3 、加班工資（1）公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。（2）如果確屬工作需要，導(dǎo)致員工加班，部門(mén)主管根據(jù)公司流程填寫(xiě)加班

47、申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，同時(shí)送人事行政部備案。（3）公司裝訂人員加班工資統(tǒng)一設(shè)定為3 元/ 小時(shí)。（4）員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒(méi)有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的，公司不予考慮加班工資。4、舉例說(shuō)明折頁(yè)、裁刀、裝訂人員的薪酬計(jì)算方法現(xiàn)以某折頁(yè)人員為例：假設(shè)該折頁(yè)人員已在公司工作3 年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到 336 元的崗位工資， 150 元的工齡工資，沒(méi)有學(xué)歷工資，技能工資130元，本月他的績(jī)效考核得 75 分，那么，他的基本工資為336+150+130 616 元。計(jì)件工資 400 元1.0 400元（其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算） 。他本月正常工作日加班78 個(gè)小時(shí)（

48、全負(fù)荷工作） ，那么他的加班工資為90021.7581.5 78=605元。他本月工資總額 =616+320+605=1541元。以某裁刀人員為例：假設(shè)該裁刀人員已在公司工作2 年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到 368 元的崗位工資， 100 元的工齡工資，沒(méi)有學(xué)歷工資，技能工資130元，本月他的績(jī)效考29 核得 75 分，那么，他的基本工資為368+100+130 498 元。計(jì)件工資 1000 元1.0 1000元（其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算） 。他本月正常工作日加班78 個(gè)小時(shí)（全負(fù)荷工作），那么他的加班工資為605元。他本月工資總額 =498+1000+605=2103 元。再以裝訂人

49、員為例：假設(shè)該裝訂人員已在公司工作1 年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到 316 元的崗位工資， 50 元的工齡工資，沒(méi)有學(xué)歷工資，技能工資130 元，那么他的基本工資為 316+50+130 496 元。本月他的績(jī)效考核得75 分，計(jì)件工資 600元1.0 600 元（其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算） 。他本月正常工作日加班78 個(gè)小時(shí)（全負(fù)荷工作） ，那么他的加班工資為378=234元。他本月工資總額 =466+600+234=1300元。（三）版房人員的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)+罰款+扣款+特別工資基本工資 =崗位工資 +學(xué)歷工資 +工齡工資 +技能工資版房

50、人員的崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見(jiàn)前述。2、績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)版房主管績(jī)效工資基準(zhǔn)額為900 元，版房工人績(jī)效工資基準(zhǔn)額為700元，考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)a為績(jī)效考核得分90a100 1.2 80a90 1.1 75a80 1.0 30 70a75 0.9 60a70 0.8 50a60 0.7 a50 0.6 3、舉例說(shuō)明生產(chǎn)部版房人員的薪酬現(xiàn)以某版房工人為例：假設(shè)該版房工人已在公司工作1 年，學(xué)歷為高中。他每月可拿到 372 元的崗位工資， 50 元的工齡工資， 20 元學(xué)歷工資， 130 元的技能工資，基

51、本工資共計(jì)572 元。本月他的績(jī)效考核得75 分，那么他的績(jī)效工資 =7001.0=700 元。那么，他本月工資總額 =572+700=1272元。版房主管計(jì)算如下：假設(shè)版房主管和版房工人的前提部分都相同（主要是工齡、學(xué)歷相同），則部分主管基本工資為645+50+20+240 955 元?？?jī)效考核得分為 75 分，則其績(jī)效工資為900*1.0 1200 元。則當(dāng)月工資總額為955+9001855 元。（四）生產(chǎn)經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資生產(chǎn)經(jīng)理的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款等詳見(jiàn)前述。2、績(jī)效工資

52、績(jī)效考核工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1500 元，考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)a為績(jī)效考核得分90a100 1.2 80a90 1.1 31 75a80 1.0 70a75 0.9 60a70 0.8 50a60 0.7 a50 0.6 3、獎(jiǎng)金生產(chǎn)經(jīng)理的獎(jiǎng)金主要取決于印刷機(jī)臺(tái)的印數(shù)和生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入。兩者比例是 7：3。銷(xiāo)售收入的獎(jiǎng)金比例為0.0003，在 3 臺(tái)機(jī)器情況下，機(jī)臺(tái)印數(shù)的獎(jiǎng)金比例見(jiàn)下表。在 4 臺(tái)機(jī)器情況下，機(jī)臺(tái)印數(shù)的獎(jiǎng)金比例見(jiàn)下表。每月完成印數(shù)（萬(wàn)）對(duì)應(yīng)區(qū)間超出部分提成（元）1260 以下0 【1260，1320）150 【1320，138

53、0）300 【1380，1440）450 【1440，1500）600 【1500，1560）750 1560萬(wàn)（含）以上，每增加60 萬(wàn)印，增加幅度為200元每月完成印數(shù)（萬(wàn)）對(duì)應(yīng)區(qū)間超出部分提成（元）1680 以下0 【1680，1760）150 【1760，1840）300 【1840，1920）450 【1920，2000）600 【2000，2080）750 2080萬(wàn)（含）以上，每增加80 萬(wàn)印，增加幅度為200元32 4、舉例說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)理的薪酬假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理已在公司工作1 年，學(xué)歷為大專(zhuān)。他每月可拿到1538元的崗位工資， 50元的工齡工資， 50 元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)1638

54、 元。本月他的績(jī)效考核得75 分，那么他的績(jī)效工資 =15001.0=1500 元。假設(shè)其本月印數(shù) 1500 萬(wàn)（3 機(jī)臺(tái)） ，生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入為300萬(wàn)元，本月獎(jiǎng)金為 750*70%+300萬(wàn)*0.0005*30%975元。那么，他本月工資總額 =1638+1500+975=4113 元。（五）生產(chǎn)經(jīng)理助理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資生產(chǎn)經(jīng)理助理的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款等詳見(jiàn)前述。2、績(jī)效工資績(jī)效考核工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)績(jī)效工資基準(zhǔn)額為1200 元，考核系數(shù)見(jiàn)下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)

55、間考核系數(shù)a為績(jī)效考核得分90a100 1.2 80a90 1.1 75a80 1.0 70a75 0.9 60a70 0.8 50a60 0.7 a50 0.6 3、獎(jiǎng)金生產(chǎn)經(jīng)理助理的獎(jiǎng)金主要取決于生產(chǎn)經(jīng)理的獎(jiǎng)金，暫定為生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)金的30% 。4、舉例說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)理助理的薪酬33 假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理助理已在公司工作1 年，學(xué)歷為大專(zhuān)。 他每月可拿到 755元的崗位工資， 50元的工齡工資， 50 元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)855 元。本月他的績(jī)效考核得75 分，那么他的績(jī)效工資 =12001.0=1200 元。假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)金為975 元，則其獎(jiǎng)金為 975*0.3 292.5 元。那么，他本月工資總

56、額 =855+1200+292.5=2347.5 元。說(shuō)明：如果某人目前不具備生產(chǎn)經(jīng)理助理的資格，只是做生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)中的部分職責(zé)（比如排單、統(tǒng)計(jì)等） ，則可按以下計(jì)算其工資：崗位工資設(shè)定為 500 元，績(jī)效工資基準(zhǔn)額定為500元，獎(jiǎng)金按生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)金的 20% 計(jì)算。假設(shè) 1 年工齡，大專(zhuān)，則基本工資為600 元?？己?75 分，則績(jī)效工資500元。獎(jiǎng)金為 195 元（按生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)金為975 元計(jì)算） ，則工資總計(jì)為 600+500+1951295元。（六）生產(chǎn)部其他人員薪酬1、膠包人員膠包人員在膠包工作的工資可根據(jù)相關(guān)人員的兼職設(shè)特別工資。2、理貨人員理貨人員工資不變，目前暫定為900

57、 元。3、打包人員打包人員工資結(jié)構(gòu)為月薪 900+績(jī)效考核工資其中績(jī)效考核工資 300*考核系數(shù)績(jī)效考核系數(shù)取決于下表：考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)a為績(jī)效考核得分90a100 1.2 80a90 1.1 75a80 1.0 70a75 0.9 60a70 0.8 34 50a60 0.7 a50 0.6 七、財(cái)務(wù)部門(mén)薪酬1、薪酬結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的月薪 =基本工資 +績(jī)效工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資財(cái)務(wù)人員的基本工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款和罰款詳見(jiàn)前述。2、績(jī)效工資3、扣款扣款標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表 12 表 12：財(cái)務(wù)部人員扣款標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)扣款指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明扣款標(biāo)

58、準(zhǔn)1 未按公司規(guī)定上報(bào)各種報(bào)表及信息報(bào)表出現(xiàn)未報(bào)、遲報(bào)或內(nèi)容不符合公司規(guī)定要求，信息不完整、殘缺或失真1、一次未上報(bào)報(bào)表者， 扣一個(gè)月考核工資的10% 2、二次遲報(bào)報(bào)表者或三次報(bào)表不符合公司規(guī)定者，扣一個(gè)月考核工資的20% 3、上報(bào)信息失真，扣一個(gè)月考核工資的100% 2 違反財(cái)務(wù)制度出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用等4、出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用，扣一個(gè)月的考核工資 50% 100績(jī)效考核得分績(jī)效工資基準(zhǔn)額績(jī)效工資35 違反財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象5、費(fèi)用支出超計(jì)劃， 扣一個(gè)月考核工資10%-30% 6、私自借款，扣一個(gè)月考核工資30% 4、舉例說(shuō)明財(cái)務(wù)人員的薪酬計(jì)算方法現(xiàn)以公司某會(huì)計(jì)為例：假設(shè)該會(huì)計(jì)已在公司工作兩年

59、三個(gè)月，學(xué)歷為大專(zhuān)。 她每月可拿到 532元的崗位工資， 100元的工齡工資， 50 元的學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)682 元。本月她的績(jī)效考核得80 分，那么她的績(jī)效工資 =1000(80/100)=800 元。那么，她本月工資總額 =682+800=1482元。八、人事行政部門(mén)薪酬1、薪酬結(jié)構(gòu)人事行政人員的月薪 =基本工資 +績(jī)效工資 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資人事行政人員的基本工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款詳見(jiàn)前述。2、績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資基準(zhǔn)額*績(jī)效考核得分 /100 3、舉例說(shuō)明人事行政部人員的薪酬（1）以某文員為例：假設(shè)該文員已在公司工作一

60、年五個(gè)月，學(xué)歷為大專(zhuān)。 她每月可拿到 374元的崗位工資， 50元的工齡工資， 50 元的學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)474 元。本月她的績(jī)效考核得80 分，那么她的績(jī)效工資 =1000(80/100)=640 元。她本月工資總額 =474+800=1274元。（2）以行政主管為例：假設(shè)他在公司工作3 年，學(xué)歷為大專(zhuān)。 他每月可拿到 838 元的崗位工資， 503=150元的工齡工資， 50 元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì)1038 元。本月他的績(jī)效考核得75 分，那么他的績(jī)效工資 =1000(75/100)=750 元。那么，他本月工資總額 =1038+750=1788元。36 （3）以人事行政經(jīng)理為例：