總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述

1、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系公司對項目實施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍 內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效 投入，就重點事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進行協(xié)調(diào)溝通。 項目 部在公司總部的授權(quán)下， 代表公司履行對業(yè)主的合同責(zé)任和承諾， 代 表公司與工程各方進行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程的各 項管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理則是由總公司選派，由總公司向其下達 “項目目標(biāo)管理責(zé)任書” 。項目部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對本項目的 成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負(fù)全部 的責(zé)任，并行使以下職權(quán)：1. 是人事管理自主權(quán)。項目都有權(quán)

2、自主決定其管理班子的配各，項 目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟技術(shù)人員， 并與其簽定聘用協(xié)議； 項目經(jīng)理有權(quán)對項目部成員的工作情況進行考 核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定 予以解聘。2. 是作業(yè)隊伍選擇自主權(quán)。項目部承接施工項目后，可以在公司內(nèi) 部勞務(wù)市場，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊伍。 作業(yè)隊伍選定后， 必須先簽定用工協(xié)議，后進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目 要求的，項目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。3. 是項目資金使用自主權(quán)。各項目部都在公司內(nèi)部銀行設(shè)立獨立的 資金帳戶，在保證按“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)約定完成各項上 繳費用的前提下

3、，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用 權(quán)，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須通過協(xié)商 方式，事先征得項目部同意。4. 是項目經(jīng)營自主權(quán)。 在公司授權(quán)范圍內(nèi)， 項目都有權(quán)與業(yè)主及有關(guān) 單位部門洽談施工合同及設(shè)計變更、 工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜； 按照項目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項目部擁有承建項目的施工生 產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進度控制權(quán)、建筑材料采購權(quán)以及 項目成本核算等權(quán)力； 項目部有權(quán)自主決定完成各項承包指標(biāo)后施工 項目剩余利潤的分配和本項目部成員的薪酬及獎勵辦法。施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述1. 總部對項目部機構(gòu)成員的管理為進一步整頓規(guī)范項目法施 工

4、，促 使項目班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范， 有利于項目部人員的 管理及項目班子整體功能的發(fā)揮， 結(jié)合公司的實際情況， 對項目部機 構(gòu)成員作如下要求。1.1 組織機構(gòu)的設(shè)置 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為公司的項目管理部，項目 部作為工程施工任務(wù)的實施者履行公司交辦的任務(wù)， 公司對項目部進 行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實施。根據(jù) 工程項目的規(guī)模、 結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點、 難易程序及工作量的大小， 設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。1.2 項目經(jīng)理部人員的組成按照 “動態(tài)管理和優(yōu)化組合” 的原則， 項 目經(jīng)理部分別由項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工

5、技術(shù)、 計劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序， 配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員， 必要時可配 備一定的財務(wù)及政工等管理人員。1.3 項目經(jīng)理的產(chǎn)生 項目經(jīng)理必須具備的基本條件： 一是要具有強 烈的社會責(zé)任感； 二是要具備能充分調(diào)動項目人員積極性， 圓滿完成 項目各項指標(biāo)所應(yīng)具有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)； 三是要具備一定的知識能力， 包 括基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的 施工實踐經(jīng)驗；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)。2. 總部賦予項目部的管理權(quán)限與職責(zé)2.1 總部賦予項目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)為加強工程施工質(zhì)量管理， 提高項目施工質(zhì)量水平

6、結(jié)合公司的實際情況， 對項目部施工質(zhì)量管理 作如下要求：2.1.1 組織機構(gòu)與人員公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首， 分管生產(chǎn)的副經(jīng) 理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財務(wù)等 部門負(fù)責(zé)人及項目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé) 對全公司工程質(zhì)量的組織指導(dǎo)，指定健全的工作計劃，確保質(zhì)量、工 期的生產(chǎn)目標(biāo)。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項目經(jīng)理 為該項目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。2.1.2 質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗評定同意標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國家有效 施工及驗收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建筑法、計量法、 ISO9000 質(zhì) 量體系文件。2.1.3 質(zhì)

7、量管理責(zé)任制 公司各級領(lǐng)導(dǎo)、 部門、項目部應(yīng)按照公司依 據(jù) ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊、 程序文件和作業(yè)文件中所規(guī) 定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。 2.1.4 質(zhì)量目標(biāo)管理 公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項目經(jīng)理部簽訂項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。 責(zé)任 書中將項目工程必須達到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定， 年終對照目標(biāo)完 成情況實施獎罰。 2.1.5 技術(shù)管理項目部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán) 格執(zhí)行公司制定的項目技術(shù)管理辦法 ，加強項目各級人員的質(zhì)量 意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證” 的認(rèn)識， 切實做好各項技術(shù)工作， 尤其是做好各級技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作， 幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)

8、要求、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn) 合同規(guī)定的目標(biāo)。2.1.6 質(zhì)量檢查項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交 接檢”的三檢制度，對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及 時糾正。項目質(zhì)檢員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗 收評定標(biāo)準(zhǔn)，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。 公 司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實測和查閱質(zhì)量記 錄。對查出的問題項目部要認(rèn)真組織整改。 項目部應(yīng)在每周或每個分 項完成后進行一次質(zhì)量檢查并進行施工班組質(zhì)量簡評，組織質(zhì)量競 賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。 項目部在 基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前

9、報公司工程部驗收， 合格后方能進行，質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參加。2.2 總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)為進一步提高項目技術(shù)管 理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目技術(shù)管理要求如下：2.2.1 工程開工、竣工和停工報告 各項工程開工前必須要有開工報 告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。開工報 告、停（復(fù)）工報告、竣工報告均由承擔(dān)該工程項目施工的項目經(jīng)理 部填寫上報。 竣工驗收報告是指單項工程或單位工程已達到竣工條 件，在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的 報告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單 位批準(zhǔn)的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項目的實際施工工期。2.2.2 圖紙會審的管理 設(shè)計圖紙、 地址勘察報告、 設(shè)計說明等到達 后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計說明進行熟 悉圖紙及自審工作，并做好記錄。 2.2.3 施工組織設(shè)計的編制、審 核和審批2.2.3.1 施工組織設(shè)計的編制必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司 總工辦審核。 施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審 批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、 監(jiān)理單位批準(zhǔn) 后實施。2.2.3.2 施工技術(shù)交底 工程施工之前，為使有關(guān)人員勒戒工程概 況、施工特點、技術(shù)要點、質(zhì)量標(biāo)