工程管理年終工作總結(jié)例文

1、工程管理年終工作總結(jié)例文 作為一名工程管理人員，在一年的工作中你有什么收獲和總結(jié)，又有哪些地方做得不好需要改良的地方呢？下面是由為大家的“工程管理年終工作總結(jié)范文”，僅供參考，歡送大家閱讀。 20xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)： 遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識； 愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。 在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作： 1.協(xié)助施工隊做

2、好了各類工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按類別好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)完成。 2.帶著好新進單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，根本上完成了工程中的各項任務(wù)。 3.由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時間進行各項學(xué)習(xí)，參加包括一級和二級建造師、注冊平安工程師、職稱英語、計算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計等在內(nèi)的各種考試達10多個課目，取得了較好成績，為將來完成各項工作打下扎實的根底。我會在新的一年再接再厲進一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時把工作做的更好。 熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，

3、認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。 在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的奉獻。 由于本年度公司工作任務(wù)相比照擬少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結(jié)、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改良或采用創(chuàng)造新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、標準、標準以及專業(yè)知識，為今后管理工作提供有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進行正

4、確的管理工作打下扎實的根底。 總結(jié)過去一年的工作，盡管有了較大的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏，這有待于在今后的工作中加以改良。 20xx年將要過去，20xx年既將到來，在這一年中有進步亦有缺乏，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回憶如下，并找出自己缺乏，加以改正。從20xx年6月到xxx至今，我在xxx工作。在xxx片區(qū)擔(dān)任現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，

5、同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的缺乏之處。在此對過去一年的工作進行個人總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正： 1.負責(zé)分管工程平安、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的情況； 2.負責(zé)工程各施工單位的中期價款審核工作； 3.負責(zé)做好已完工程的遺留問題處理工作； 4.負責(zé)個人分管工程的變更審核工作； 5.注重理論知識學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合運用，提升復(fù)合型管理知識和能力。 6.負責(zé)辦公室辦公車輛的駕駛工作。 1.會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。 2.一個工程的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在

6、劇烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！ 3.工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，防止信息滯后。 4.學(xué)習(xí)圖紙要認真，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙與現(xiàn)場相匹配。 5.只有在實際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結(jié)同事，齊心奮進。 1.注重施工事前控制的管理，以順利到達施工預(yù)定目標，比方，做好專項施工前的組織設(shè)計，進行技術(shù)交底等。 2.注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)。 3.一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，防止出現(xiàn)不必要的返工。 1.施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強

7、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗的積累。 2.實際操作較少，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心，需加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。 3.工作有時候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事。 1.逐步學(xué)習(xí)掌握施工工程的管理技巧并積累經(jīng)驗。 2.取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書及職稱的評定。 3.在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，加強工程管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的能力。 總體來說，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都順利完成了，過去一年來從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗

8、的積累。過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為公司的開展奉獻自己的力量！ 耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場平安管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的平安、質(zhì)量認真執(zhí)行，對工人分階段進行平安施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的平安防護措施。對于年前年后的工作安排到位。祝工程部的每一個人新年快樂、萬事如意！清明雨上 20xx年即將

9、過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。 在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。 1.施工管理。 過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不管是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們工程部聲譽和今后開展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，

10、盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲藏情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。 2.資料管理。 在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。 自身方面因為經(jīng)驗缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理