建筑工地重點設(shè)備跟蹤管理辦法

1、建筑工地重點設(shè)備跟蹤管理辦法第一章總則第一條重點設(shè)備范圍1 土方機械：1.6立方米以上液壓挖掘機、 220HP以上推土機、進口平地機、50以上輪胎式 裝載機。2. 筑路機械：進口振動式壓路機。3. 起重設(shè)備：自升式塔式起重機，45噸以 上汽車式起重機。第二條重點設(shè)備使用原則專人負責，逐臺跟蹤，管用結(jié)合，嚴格監(jiān)護。第二章管理機構(gòu)及職責第三條跟蹤管理機構(gòu)1 .公司和專業(yè)分公司建立跟蹤管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，指定專人對重點設(shè)備進行跟蹤管理。2.重點設(shè)備實行機長負責制。機長的任免、 調(diào)動，均由專業(yè)分公司提名，公司業(yè)務(wù)部門審批, 并報總公司主管部門備案。第四條各級管理職責1. 公司業(yè)務(wù)部門職責(1) 貫徹落實集

2、團總公司重點設(shè)備跟蹤管理 辦法，制定本公司重點設(shè)備跟蹤管理細則及獎懲 辦法。(2) 負責重點設(shè)備跟蹤管理的監(jiān)督和指導(dǎo)工 作，定期(每季)或不定期深入現(xiàn)場進行檢查和抽查。(3) 負責重點設(shè)備總成、部件的拆換、二級 保養(yǎng)計劃審批及驗收，并指導(dǎo)使用、潤滑、保養(yǎng) 工作。(4) 審批司機長和建立健全重點設(shè)備檔案。(5) 每季末召開一次跟蹤管理工作落實情況 講評分析會。2. 專業(yè)分公司的職責(1) 認真落實重點設(shè)備跟蹤管理辦法及上級 業(yè)務(wù)部門的有關(guān)規(guī)定，定期進行檢查，每月召開次跟蹤管理分析會，對存在問題制定措施，并 抓好落實。(要有文字記載)(2) 建立跟蹤管理臺帳，實行單機(單車)核 算，認真填寫和上報

3、各種技術(shù)資料及報表。(3) 及時組織處理重點設(shè)備使用中出現(xiàn)的故障 及一些技術(shù)難題。(4) 嚴格按照施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程內(nèi) 容要求及時進行保養(yǎng)，做到有計劃和實施情況記 錄。(5) 推薦、報送機長(負責司機)的任命，組 織各機組人員學習技術(shù)和業(yè)務(wù)知識。(6) 擬定重點設(shè)備二級保養(yǎng)內(nèi)容、總成(件) 更換計劃，并組織實施及修竣驗收。3 .機長職責(1) 負責組織機組人員熟悉掌握本機構(gòu)造、性能、操作及保養(yǎng)規(guī)程，做到“四懂三會”(懂原理、結(jié)構(gòu)、性能、用途，會操作、維修保養(yǎng)、排除故障)。(2) 帶領(lǐng)機組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制 度及跟蹤管理辦法，堅持三檢制度(班前、工作 中、班后)，并嚴格持證上崗。(3)

4、 每周召開一次機組會，研究解決管理、 使用、保養(yǎng)中存在的問題。(要有記錄)(4) 堅持設(shè)備的日常保養(yǎng)(班保、例保)，按 集團頒發(fā)的施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程組織一級保養(yǎng)(每月至少 一次)。(5) 認真填寫重點設(shè)備月運轉(zhuǎn)記錄、跟蹤手 冊、交接班記錄，保證重點設(shè)備技術(shù)狀況良好。(6) 積極參加上級組織的各項評比活動。第三章跟蹤管理內(nèi)容第五條司機跟蹤內(nèi)容1每日詳細填寫重點設(shè)備運轉(zhuǎn)手冊(跟蹤 手冊2)。2.填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)月記錄表和交接班記錄。 第六條分公司跟蹤內(nèi)容每月對重點設(shè)備進行一次技術(shù)鑒定和綜合 檢查，填寫：(1) 設(shè)備臺帳(2) 機長、司機配備表(3) 設(shè)備保修計劃(4) 紅旗設(shè)備評比匯總表(5) 獎懲

5、記錄(6) 設(shè)備運轉(zhuǎn)工作統(tǒng)計(7) 設(shè)備履歷書(卡)(8) 重點設(shè)備使用保修手冊(跟蹤手冊1) 評出好、較好、一般、較差、差的機組。第七條公司跟蹤內(nèi)容1. 負責收集、制訂和填寫(1) 設(shè)備臺帳(2) 有關(guān)文件(3) 公司重點設(shè)備跟蹤管理細則及獎懲辦法(4) 管理機構(gòu)示意圖(5) 司機長配備表(6) 獎懲記錄(7) 設(shè)備運轉(zhuǎn)工作統(tǒng)計(8) 設(shè)備購置可行性報告(9) 設(shè)備購置批文(10) 說明書、合格證(11) 驗收單(12) 技術(shù)檔案（13）履歷書（跟蹤手冊）2. 每季對重點設(shè)備進行綜合檢查一次，評 出好、較好、一般、較差、差的機組（檢查評比 按百分制進行，分為五個標準：98分以上為好、 91-

6、95分為較好、86-90分為一般、81-）85部分 為較差、80分以下為差）。第八條重點設(shè)備的維護新購或大修后初次使用，必須進行磨合期保 養(yǎng)后，才可正式運行，發(fā)生故障要由專業(yè)高級工 進行檢查排除和修理。設(shè)備進行首次保養(yǎng)、關(guān)鍵 部件或總成拆卸修理之前，必須報公司主管設(shè)備 技術(shù)負責人審批，同意后方可進行。沒有能力修 復(fù)的，嚴禁亂拆亂卸。第四章獎勵與處罰第九條獎勵1 .公司對重點設(shè)備實行同獎同罰和重獎重 罰的原則，實行跟蹤管理的設(shè)備每月應(yīng)被評為紅 旗設(shè)備。2.對全年綜合管理好、較好的機組年終可 獲得1000元和800元的獎勵，但不再享受公司 年終紅旗設(shè)備獎。平時由各單位制定獎懲辦法， 實行獎懲。第十

7、條處罰全年綜合管理被列為差、較差的機組要受到 1000 元和 800元的罰款，同時撤銷機長職務(wù)。第五章重點設(shè)備使用管理技術(shù)標準第十一條設(shè)備編號和技術(shù)標牌齊全。第十二條 設(shè)備整潔、堅固可靠、起動容易、 操作靈活、潤滑周到、無油垢、銹蝕，無漏油、 水、電、氣現(xiàn)象。第十三條 潤滑達到“四定”（定油、定點、 定時、定量）。第十四條 正確使用，合理操作，安全措施 完備，原始記錄齊全準確。第十五條 附件齊全，性能良好，做到優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、安全、低耗第十六條 單臺完好率應(yīng)在95%以上，單臺 紅旗設(shè)備率應(yīng)該在75%以上。第十七條無違章作業(yè)，無責任事故。第六章重點設(shè)備的停放管理第十八條各單位要完善機庫、車場，要與 生活區(qū)保持一定距離，地面平坦，便于排水，并 且要建在安全、防火、防雨、防盜、防撞、防雷 擊、通風干燥的地方，設(shè)有明顯的防護反光標志， 配置足夠的滅火器同時設(shè)有“嚴禁煙火”、“嚴禁 吸煙”等警告標牌。第十九條設(shè)備在機庫臨時停放要有專人 管理。長期停放的設(shè)