工作思路與計劃范文新

1、工作思路與方案精選范文202x年新 作為學科名師應(yīng)主動學 習教育、教學理論，指導自己的教學實踐活動，教育新理念、教師專業(yè)化的理論與實踐、中國化學教育等教育教學理論書籍將成為我專業(yè)開展的理論書 籍，做到課余時間認真閱讀，形成摘抄資料筆記或卡片，并完成兩份讀書筆記或心得體會感受，備好自己的資料庫，使書本理論成為自己的理論，并將其實踐于課 堂，促進學科教學，提高課堂教學的有效性。 2、以課堂教學改革為主陣地，促進專業(yè)開展。 教師應(yīng)該把握和駕馭課堂，讓課堂變成自己的家園，讓學生在家園中收獲自己的夢想。靠學習興趣的培育來引領(lǐng)學生的課外學習、課外生活。 課 堂是自己專業(yè)成長的主陣地，是自身專業(yè)生命的活力之

2、源，丟棄了課堂，也就丟棄了專業(yè)開展的根基。優(yōu)秀的課堂教學必定是技術(shù)化和藝術(shù)化的圓融統(tǒng)一，需要眾多 要素的支撐。就專業(yè)能力而言，首要的是逐步形成標準、簡潔、流暢的語言表達能力和凝煉、準確的表達技巧。其次是要實行核心的教學理念，尤其是貼近自己專業(yè) 方向的教學理念，通過開放課堂、梳理案例，從新課程實施的角度，對自己執(zhí)教的公開課進行備課思路介紹和執(zhí)教情況說明，在實踐中反思，在反思中實踐，逐步形 成一定的風格和特色。 (1)堅持在教學第一線從事本學科教學，圍繞自己的研究主題，每學期講由教體局或者學校組織的示范課1-2 節(jié)，堅持聽同學科教師課30節(jié)以上(其中中青年教師的課不少于20節(jié))，34那么能反映自己

3、教學思想和教學模式的精彩教學實錄(或片段)，并運用新課 程理念進行賞析。 (2)每年參與指導教師參與校、縣、市、省教研(教學競賽)活動，在活動中凸顯出自己對課堂教學的理解，以高效課堂的教學為主線，將自己的研究向深度開掘，構(gòu)建可行性的教學模式。每學期進行一次圍繞自己研究方向的專題研討會。 (3)作為學科名師，在教師培訓和培養(yǎng)青年教師方面發(fā)揮示范和指導作用。任期內(nèi)結(jié)隊幫扶1-2名教師并簽好協(xié)議書，使他們成為學科骨干，向著名師的方向努力。 (4)積極努力，創(chuàng)造條件，力爭每年能有時機參與省級或全國級的教學展示活動，將自己的研究理念或研究成果進行較大范圍的推廣，在較高的平臺上來鍛煉自己，檢驗研究成效，從

4、而向?qū)＜倚兔麕熯~進。 3、以教育科研為主軸，提高應(yīng)用能力。 專 家型名師應(yīng)該是教學改革的專家，通過科研來激活潛力，催生動力。為此，我會努力做到三個結(jié)合：即將科研與教研相結(jié)合，從教學實踐中提煉真問題，開 展真研究，產(chǎn)生真成果將科研與主題研究結(jié)合起來，從而保證研究課題的前瞻性、生命力，是課題研究真正落實到位;將科研與專業(yè)開展相結(jié)合，激發(fā)研 究熱情，提升科研品味，實現(xiàn)專業(yè)開展的成功跨越。 一.標準： 為了確保小學數(shù)學共同體的引領(lǐng)和指導作用，能真正反映一線教師的心聲，為老師們排憂解難，特制定出共同體成員的根本條件如下： 1、有較強的事業(yè)心和責任感，樂于效勞; 2、具備較強的專業(yè)知識水平和教學、教研、組

5、織能力; 3、教學成績較為突出，有一定的影響力和知名度; 4、具有較濃的團隊意識和協(xié)作精神，協(xié)調(diào)能力強。 三.職責： 根據(jù)調(diào)研情況，特制定出如下共同體成員職責： 1.積極承當公開課、研討課、示范課的講課任務(wù)，有效開展校內(nèi)、片內(nèi)、縣內(nèi)教研活動。 2.積極參與編寫教案，修改、完善、教案，并及時上傳。 3.收集小學數(shù)學教學中的共性問題，開展扎實有效的“三小”研究活動，并及時上傳。 4.立足課堂教學實踐，總結(jié)高效課堂教學模式。 5.在網(wǎng)絡(luò)和日常教學工作中，為老師們解疑答惑，做好效勞。 5.相互學習、相互促進，搞好學科組建設(shè)，爭創(chuàng)一流學科。 四.成員： 組長： 成員： 五.方案： 1.修改缺乏，完善提升

6、。 深入教學一線，了解老師們用小學數(shù)學工作室中發(fā)的教學目標和預(yù)習作業(yè)中的缺陷，進一步修改完善，使之日臻合理。 2.深入課堂，總結(jié)模式。 在本學期課堂教學的根底上，進一步深入課堂，研究小學教學中融入學生展示的有效途徑，探索學生在課堂中彰顯主體地位的措施，在實踐的根底上，探索出高效課堂的教學模式。 3.了解教情，確定內(nèi)容。 認真分析小學數(shù)學一至六年級下冊教材，確定每單元教學的重難點，了解教學中的困惑，根據(jù)這些信息，每單元定出兩節(jié)課精品教案的內(nèi)容，一至六年級定出約九十課時的研討知識，進行深入細致的教研。 4.任務(wù)分解，形成初稿材料。 學期初，把確定的精品教案的內(nèi)容分到各中心校，各中心校成立自己的教研

7、共同體，集思廣益，在實踐的根底上，形成精品教案的初稿材料。 5.再次研討，形成定案。 各中心校帶著研討初稿材料，在縣教研室統(tǒng)一組織下，再次組織研討，對初稿材料進行補充、修正，形成比擬合理的精品教案，發(fā)到絳縣教育信息網(wǎng)之小學數(shù)學工作室中，供老師們參考。 6.專題研討，提升能力。 針對統(tǒng)計與概率教學中存在的問題，開展公開課研討活動，以提高老師們對次類內(nèi)容的分析與解讀能力，從而提升課堂教學中的有效行為，防止無效和負效的現(xiàn)象。 六.時間 三月：確定精品教案內(nèi)容 修改教學目標和預(yù)習作業(yè) 繼續(xù)進行“三小”研究 形成精品教案初稿材料 四月：修改精品教案初稿材料，形成定稿材料，發(fā)至網(wǎng)絡(luò) 總結(jié)高效課堂模式 統(tǒng)計

8、與概率專題研討 五月：修改第二次教案初稿材料，形成定稿材料，發(fā)之網(wǎng)絡(luò)。 收集數(shù)學教學中的困惑，解答后發(fā)之網(wǎng)絡(luò)。 xx年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個效勞和一個儲藏的工作思路來展開全年經(jīng)營工作，同時為進一步提高干部素質(zhì)，按照年初確定的培訓年精神，下大力氣狠抓干部培訓工作，公司也采取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的開展局面。 通過扎實有效的工作，xx年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導致本錢上升近50萬元的不利因素，預(yù)計全年能夠順利完成集團公司、董事會下達的各項指標，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進的目標。 第一局部一年來主要工作完成情況 一、戰(zhàn)略制勝，從實際出發(fā)把握經(jīng)營全局 公

9、司經(jīng)營班子年初經(jīng)過認真研究，提出xx年工作思路是兩個狠抓狠抓火電公司和器材公司;兩個效勞器材公司要效勞于基建工程，汽租公司要效勞于主業(yè)單位;一個儲藏做好新建賓館的管理和人才儲藏。 xx年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，工程全過程風險控制得到增強。器材公司在省內(nèi)電源建設(shè)工程嚴重萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓展力度，同時在設(shè)備領(lǐng)域翻開了局面，初步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。 為了進一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。 范文在小區(qū)基建方面，器材公司從各個環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)

10、，鋼材到貨有專人值班，各項檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護了集團公司利益。器材公司還積極主動的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團公司之間的關(guān)系：施工單位漏報方案時緊急組織貨源，集團公司出現(xiàn)短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進行。 年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)驗，參考汽車租賃業(yè)相關(guān)標準，結(jié)合集團公司實際情況，5月份擬定了車輛租賃管理方法，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實現(xiàn)了集團公司外租車輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變，進一步標準了車輛租賃活動，提高了效勞質(zhì)量。 去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運營事宜進行了廣泛調(diào)研，并于5月形成了新建賓館運營分析報告，隨后經(jīng)過認真研究，11月起草了關(guān)于

11、新建賓館運營籌劃的建議。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進企業(yè)去學習，并通過多種渠道著手為新建賓館儲藏人才。 二、落實到位，實現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動 思想?yún)R報材料專題在廣泛調(diào)研的根底上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要問題進行了認真梳理，提出各自在經(jīng)營中應(yīng)重點注意的問題并形成了全年重點工作，落實了管理任務(wù)。 xx年，我們繼續(xù)堅持月度工作方案材料制度，并加強了對完成情況的檢查、督導。繼續(xù)堅持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟活動分析，會后形成紀要、具體問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅持這些成功經(jīng)驗，實現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實，收到了良好效果。 三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效

12、xx年，器材公司重點向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機場供給鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供給合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家公司累計簽訂設(shè)備供給 合同約700萬元。 火電公司全年跟蹤工程57個，中標25個合同額4047.62萬元(含自營工程5個合同額1108萬元)，已完工16個(含自營工程2個)。目前在建工程9個，其中自營工程4個，分別為750kv涼乾線維檢工程，山西方山電廠維檢工程，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝工程和通遼風電場220kv升壓站電氣安裝工程。 四、扎實工作，推進解決長期遺留問題

13、xx年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼續(xù)采取負擔局部解決本錢并獎勵有功人員的方法，收到了良好效果。 上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的屢次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質(zhì)量問題積極消缺，在和甲方、總包方屢次協(xié)商后，成功收回了26萬元尾款。 去年下半年以來，金海灘浴場問題出現(xiàn)反復，今年初，公司聘請了法律參謀，5月西安市中院下達西民一終字第319號民事調(diào)解書，獲得了最終解決。 器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業(yè)務(wù)開展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬元，為進一步拓展市場打下了根底。

14、 五、多管齊下，切實提升經(jīng)營管理水平 為進一步凝聚共識、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開了經(jīng)營工作研討會，并確定xx年是培訓年，先后開展了經(jīng)營管理、財務(wù)管理和薪酬管理三個方面的專題培訓。 xx年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財務(wù)要繼續(xù)加強管控?；痣姽疽步M織了工程管理研討會，全面推行工程責任制，采取了一系列措施以確保工程全過程及在建工程可控、在控。 公司還對各分子公司和職能部門負責人加大了考核力度，主要從經(jīng)營責任書指標、重點工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個方面按照百分制進行考核，并和收入掛鉤。 火電公司和電建賓館積極參加集團公司組織的星級班組創(chuàng)立活動，其中電建賓館被評為集團公司三星級班組，促進了管理根底工作

15、的標準化、標準化。 六、依法治企，推動中長期可持續(xù)開展 上半年，公司成立了依法治企活動領(lǐng)導小組，制定了活動方案，通過對各分子公司、職能部門的認真排查，發(fā)現(xiàn)問題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī)章制度的廢、改、范文寫作立工作。 經(jīng)過廣泛調(diào)研，4月份制定了三年開展規(guī)劃。為進一步理清思路，公司經(jīng)營班子系統(tǒng)總結(jié)十二年開展歷程，深入思考近年來的開展態(tài)勢，就公司實現(xiàn)中長期可持續(xù)開展進行了總體規(guī)劃，于5月份起草了回憶、思考及展望公司經(jīng)營管理匯報材料材料上報集團公司。 9月，按照集團公司統(tǒng)一安排，公司認真部署了小金庫專項治理工作，針對小金庫的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù)，認

16、真開展自查自糾，仔細排查收支節(jié)點，建立長效監(jiān)督機制。 七、認真排查，落實公司平安防控體系 為進一步抓好平安工作，4月份公司調(diào)整了安委會，組織了平安培訓和百日平安競賽活動，堅持每季度召開一次安委會議，完善平安管理制度，健全平安臺賬和記錄。 火電公司新開工工程要進行平安交底，每個工程點都配備考試合格的平安人員，公司還不定期組織人員對在建工程以及會議中心進行平安檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。電建賓館更新了消防設(shè)施，安裝了監(jiān)控設(shè)備，還邀請專業(yè)消防人員對員工進行了培訓。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺賬，嚴格準駕證管理，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站確保車輛不脫保、不漏保。 在集團公司組織的歷次檢查中，公司平

17、安體系運行情況都得到了檢查組的認可。 八、穩(wěn)定隊伍，持續(xù)增強員工向心力 電建賓館集體職工比擬多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊伍，今年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的開展成果。 今年還推出了不管員工身份，在生日當天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動，讓員工與家人共同分享生命中的快樂時光。 2月火電公司組織了到職工家中拜年活動;4月電建賓館組織了職工趣味運動會;下半年，以各分子公司、各部門為單位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些形式，有效地緩解了工作壓力，增強了員工向心力。 第二局部形勢和問題分析 一、xx年經(jīng)營形勢分析 經(jīng)過近幾年的努力，公司根本解決了多年遺留問題，扭轉(zhuǎn)了艱難度

18、日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的開展態(tài)勢公司效益不斷提升，財務(wù)狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氣氛和諧向上。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴重影響經(jīng)營的基建期。但是，xx年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為： 1、新建賓館預(yù)計在xx年6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個方面進行了儲藏，但我們多年經(jīng)營的始終是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理根底薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營好，還需要繼續(xù)努力。 2、隨著國家能源政策的調(diào)整，省內(nèi)電源建設(shè)工程嚴重萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務(wù)且市場局限于電源建設(shè)工程，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路工程的鋼材市場和設(shè)備領(lǐng)域，但還沒有完全轉(zhuǎn)型。 3、xx年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購車輛來滿足這局部需求，同時，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。 二、存在的主要問題和缺乏 1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競爭行業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競爭能力低下，人員成分復雜，業(yè)務(wù)跨度較大，管理