加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵(1)

1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵(1)【摘要】我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會化大 生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企 分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市 場法人實(shí)體和市場競爭主體的一種企業(yè)機(jī)制。本文分析了當(dāng) 前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，指出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是完善現(xiàn) 代企業(yè)制度的關(guān)鍵?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)制度財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命 脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于企業(yè) 財(cái)務(wù)會計(jì)工作提出了更高的要求。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì) 和要求，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜 的系統(tǒng)工程，需要我們在建

2、立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在 理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。一、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀企業(yè)財(cái)務(wù)工作，或者準(zhǔn)確地說企業(yè)財(cái)會工作包括兩部 分：一是會計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會計(jì)側(cè)重于核算，財(cái)務(wù) 側(cè)重于管理。國際化進(jìn)程的加快迫使用于指導(dǎo)會計(jì)核算的國 內(nèi)會計(jì)準(zhǔn)則與國際會計(jì)準(zhǔn)則趨同，在過渡期新舊兩種核算理 念、兩種核算方法的沖突是不可避免的，這種沖突會出現(xiàn)在 會計(jì)核算的確認(rèn)、記量、記錄及報(bào)告的全過程中，沖突的外 在表現(xiàn)形式便是各種各樣的會計(jì)核算問題。找到并分析這些 問題，對順利實(shí)現(xiàn)國內(nèi)與國際會計(jì)準(zhǔn)則的接軌，進(jìn)而提供符 合國際標(biāo)準(zhǔn)的會計(jì)信息有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。另一方 面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)

3、管理的內(nèi)涵、外延、功 能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成 為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè) 制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)?；?、集約化經(jīng)營的趨 勢雖然使得國內(nèi)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的核心 作用有了一些初步認(rèn)識，但認(rèn)識并不意味著重視；此外，不 得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是目前我國企業(yè)整體的會計(jì)核算 和財(cái)務(wù)管理水平比較低， 常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、 成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難，所以從 解決現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，也有必要對企業(yè)所面臨的突出的財(cái)務(wù)難題進(jìn)行分析，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù) 管理水平。二、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資

4、本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良 好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的企業(yè)必須自立籌 資、自主用資，這一要求將財(cái)務(wù)管理推到企業(yè)管理的核心地 位，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心 來進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)一一資本增值最大化。現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的。除財(cái)務(wù)管理之外，物 資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營銷管理、人力資源管理等 無不是它的組成部分。但所有這些管理活動都只是對企業(yè)經(jīng) 營活動的某一特定方面所實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和控制工作，其 成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一個(gè)特定方面。由于所有 管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為其管理對象 的物資基礎(chǔ)，而對資金運(yùn)動的管理，正

5、是對企業(yè)經(jīng)營活動的 整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，這也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。 管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的總體效益的優(yōu) 劣。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)，充分 發(fā)揮其綜合性管理的功能。三、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹立“全員財(cái)務(wù)”觀 念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提到各級領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上，在企業(yè)樹立“財(cái)務(wù)意識”，宣 傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義， 形成“全員財(cái)務(wù)”的大氛圍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)，而且 這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩 個(gè)協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人

6、、債權(quán)人、國 家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；二是內(nèi)部協(xié)調(diào)， 即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的主要手段應(yīng)包括：建立科學(xué)合理的 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；制定與完善 先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎懲辦法；明確 企業(yè)的管理方針、 財(cái)務(wù)政策；在企業(yè)樹立“全員財(cái)務(wù)”意識， 做到企業(yè)全員都有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機(jī)制為中心具體內(nèi)容包括：資本保值增值指標(biāo)，防止企業(yè)行為短期 化，維護(hù)出資人權(quán)益；凈利潤指標(biāo)，其中稅前利潤、銷售收 入、銷售成本、期間費(fèi)用應(yīng)按不同部門或商品結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行 分解；獎金指標(biāo)，其確定原則是與保值和凈利潤

7、完成率掛鉤。生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心企業(yè)要建立全面預(yù)算制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、營業(yè)預(yù)算和 專門決策預(yù)算，并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程， 保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心比較可行的做法是通過全面預(yù)算，嚴(yán)格控制資金流量， 充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)行“一支筆”、“兩條線”、“三會”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是 指企業(yè)資金在通過全面預(yù)算的前提下，只能由一個(gè)人來統(tǒng)籌 安排。所謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線， 即資金由財(cái)務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等的資金需求。所謂“三會”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織召開：資金平衡

8、會，討論通 過資金預(yù)算；資金調(diào)度會，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃，安 排調(diào)度會，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃，安排調(diào)劑和解釋說 明；資金分析會，主要是跟蹤分析、評價(jià)和考核資金的使用 情況和經(jīng)濟(jì)效益。成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制，才是全員、全面、全過程且有效的成本管理，即設(shè)計(jì)成本的控制采 購成本的控制生產(chǎn)成本的控制。非生產(chǎn)性開支，以期間費(fèi)用、技改管理為中心嚴(yán)格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支 范圍和標(biāo)準(zhǔn)，是向管理要效益的一條途徑，也是一道難題。 同時(shí)，企業(yè)技改投資的管理也是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，其關(guān)鍵是 如何引導(dǎo)、策劃和組織的問題。包括：對技改投資的效益論 證；籌資渠道和方式；資金的投放時(shí)間方式和規(guī)模；技改項(xiàng) 目驗(yàn)收和評價(jià)；技改投