大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報告范文

1、大學(xué)生企業(yè)調(diào)研報告范文中醫(yī)藥專業(yè)大學(xué)生調(diào)研報告采訪對象：黑龍江省中醫(yī)研究院藥廠陳經(jīng)理黑龍江省中醫(yī)研究院制藥廠始建于 1959年，其主管單位黑龍江省中醫(yī)研究院系集科研、醫(yī)療、 教學(xué)、生產(chǎn)一體化的中醫(yī)藥研究機構(gòu)。目前企業(yè)擁有片劑、膠囊劑、顆粒劑三個劑型共十幾個品種， 技術(shù)力量強大，基礎(chǔ)實力雄厚，有嚴(yán)格的檢驗監(jiān)控程序和嚴(yán)密的管理機制企業(yè)具有國內(nèi)先進水平的現(xiàn) 代化生產(chǎn)設(shè)備。現(xiàn)有一大批高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，采用先進的生產(chǎn)工藝和管理理念，堅持以客戶至上”的現(xiàn)代化經(jīng)營思想發(fā)展企業(yè)、 管理企業(yè)，以一流的檢測設(shè)備和檢驗手段， 從原材料的選擇 到生產(chǎn)過程管理進行全面的質(zhì)量監(jiān)控，全方位保證產(chǎn)品質(zhì)量，每年各項經(jīng)

2、濟指標(biāo)增長顯著。問：您認為你們企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么？答:我們以 弘揚傳統(tǒng)北藥、應(yīng)用高科技生產(chǎn)、秉持制藥良心、促進生命健康”為宗旨；以提升、改造、開發(fā)北藥資源，將黑中研制藥打造成為中藥行業(yè)的一支奇葩為目標(biāo)；以gmp管理標(biāo)準(zhǔn)，先進的工藝、一流的設(shè)備、高素質(zhì)的員工，生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品；以對人民高度負責(zé)和對社會樂于奉獻的精 神，創(chuàng)造 黑中研制藥”獨特的企業(yè)文化。 幾味君臣藥，一片天地心”是我們的企業(yè)理念，本著正直守 信、務(wù)實創(chuàng)新、敬業(yè)報國、團結(jié)奮進的企業(yè)精神，恪守以誠信擁有過去，以誠信把握現(xiàn)在，以誠信鑄 就未來的信念，發(fā)展自我，造福社會。我想正是我們誠信的服務(wù)才贏得了企業(yè)的成功。問：您認為我們大學(xué)生如果

3、要進你們企業(yè)工作應(yīng)該要具備哪些能力？答：首先是要有團隊精神，工作時只有與同事相處融洽共同合作才能事半功倍，可以解決很多問題，往往一個人是不能很好的完成工作的；第二就是創(chuàng)新精神，只有學(xué)習(xí)到更多專業(yè)知識，了解前沿 的科研動態(tài)和研究方法，并結(jié)合自己的思索與創(chuàng)新，才能有自己的研究成果。無論是作為學(xué)生，還是 走上工作崗位，在這一點上的要求都是很重要的。問：大學(xué)生應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)？答：就從事職業(yè)最基礎(chǔ)素質(zhì)而言，一個人的德性”是進入職業(yè)界的前提。第一：忠實。俗話說：態(tài)度決定一切”本著忠實的態(tài)度應(yīng)對方方面面的工作，必然會取得成功。第二：誠信。誠信是待人接物的要素，也是職業(yè)上不可缺少的德性。誠信”二字所涵蓋的

4、內(nèi)容，不是短時間內(nèi)能夠做到的，應(yīng)是經(jīng)過長時間的篤行才能實現(xiàn)。俗話講：百年言論，千年誠信”第三：勤勞。無論公事大小、事情簡繁，做事要勤勤懇懇，切切實實，一絲不茍。能吃苦，善做事，不偷懶，不躲避，不推諉。第四： 謙卑。在與他人或同事相處中，成功來自于謙卑和悅，謙卑是驕傲的反義。無論在社會生活中，還是 在日常工作中，必須做到富貴不驕，貧寒不賤，用心做事，謙卑待人。初出世事的大學(xué)生，必須牢記 不義之財不可取”的古訓(xùn)。問：您對當(dāng)代大學(xué)生有什么意見和建議？答：當(dāng)代大學(xué)生要培養(yǎng)自己良好的心理素質(zhì)，一個人心理素質(zhì)的高低往往會在他面臨失敗是體現(xiàn) 的更加充分。在大學(xué)生活中要做一些以前從未接觸過的嘗試。如果成功了就

5、皆大歡喜，而重要的在于失敗后如何面對。失敗是痛苦的，但痛苦的時間的長短完完全全掌握在自己手中，面對失敗，愈挫愈 勇永遠是走向成功的唯一選擇。所以大學(xué)生應(yīng)該有意識的培養(yǎng)自己承受失敗的能力，正確的對待失敗，把失敗當(dāng)作自己走向成功的一個必經(jīng)步驟?，F(xiàn)在社會壓力、工作壓力、生活壓力都很大，一定要有良 好的心理素質(zhì)。第二是社交能力。大學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，但這并不意為著學(xué)習(xí)是唯一的任務(wù)。女口 果只顧學(xué)習(xí)而忽略里其他能力的培養(yǎng)，就會造成營養(yǎng)不良”大學(xué)其實就是一個小型的社會，二人之 所以為人很重要的一個原因在于人的社會性。所以與社會發(fā)生各種接觸是不可避免的。這就要求大學(xué)生應(yīng)具備比較好的社交能力，現(xiàn)代社會強調(diào)的

6、合作能力，注重的是團體精神。為此，大學(xué)生在日常生 活中應(yīng)注意處理好與舍友、同班同學(xué)、輔導(dǎo)員及其他學(xué)院師生之間的關(guān)系。問：您對中醫(yī)藥專業(yè)的學(xué)生有什么期望？答：努力學(xué)好專業(yè)知識，發(fā)揚中醫(yī)藥事業(yè)。對于你們中藥專業(yè)的學(xué)生要發(fā)展中藥，要與科學(xué)相結(jié) 合。通過這次的采訪，我學(xué)到了很多人生的道理， 在步入社會前我們大學(xué)生要做很多的準(zhǔn)備，鍛煉自己各方面的能力，這樣才會在社會那樣如此大的環(huán)境中取得一些優(yōu)勢，為中醫(yī)藥的宣揚和發(fā)展做岀更大的貢獻。大學(xué)生對集團企業(yè)文化的社會調(diào)查報告不斷否定自己，永遠追求卓越*集團創(chuàng)辦于1987年，從12名員工、30萬元資產(chǎn)白手起家，目前，公司擁有員工1.4萬余名，年服裝產(chǎn)量達200萬套

7、，中高檔面料產(chǎn)量1600萬米，XX年完成銷售近50億元，進岀口貿(mào)易額2億美元， 其中外貿(mào)岀口 1 .2億美元，利稅超億元。目前，*確立了用3 5年時間打造世界最大男裝生產(chǎn)基 地的戰(zhàn)略目標(biāo)，至2 0 0 5年，*力爭實現(xiàn)銷售10 0億元，資產(chǎn)5 0億元，創(chuàng)利稅5億元，其中外 貿(mào)出口創(chuàng)匯5億美元。有人不禁要問，14年間，*是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)造如此輝煌成就的？究其個中原由，*人可以自豪的告訴你：是*文化，是不斷否定自己，永遠追求卓越的企業(yè)精神。一、*文化的內(nèi)涵*文化其內(nèi)涵，歸納起來，主要是四個字：唯美、家園。1、唯美做企業(yè)就是做文化，做產(chǎn)品就是做藝術(shù)品”這是*集團總裁周建平的口頭禪，同時他還

8、認為，人要穿衣服是永遠不變的事實，人要穿什么樣的衣服是永遠要變的文化”因此，*人在加快以高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，努力充實*服飾的文化附加值、含金量。他們在提高全體員工藝術(shù)素養(yǎng)、審 美情趣的同時，大膽引入歐洲服飾文化，相繼成為多個國際服飾名牌在中國市場的總代理，并以新的文化內(nèi)涵和設(shè)計理念，將集團的 圣凱諾”打造成國際高檔職業(yè)服品牌。 同時，*還憑借從羊毛加工到 服裝成品的完整產(chǎn)業(yè)鏈推岀了一種全新的 零售業(yè)態(tài) 一一*之家西服自選營銷模式。*人深知服裝最需要創(chuàng)新，而創(chuàng)新是有基礎(chǔ)的，那就是唯美的文化內(nèi)涵和制作氛圍。集團總裁周建平說，服裝是流動的藝術(shù)，而建筑是凝固的音樂，何不把流動的藝術(shù)流淌在凝固的

9、音樂之中呢”于是,雄偉的歐式高科技生產(chǎn)大樓、 凱旋門、國際會展中心，占地1萬平方米的凱諾廣場等建筑在江陰新橋 這江南小鎮(zhèn)上應(yīng)運而生，加上當(dāng)今世界最先進的紡、織、染、檢測及服裝智能生產(chǎn)線和從羊毛到服裝 的完整的產(chǎn)業(yè)流程，一條新的文化旅游鏈就此打造成功。*園景，歐陸風(fēng)情不僅深受員工的喜愛，它的卓爾不群，更使世人矚目。香港鳳凰衛(wèi)視2 0 0 1年底拋來繡球，與*共建其在大陸的第一家工業(yè)影視見習(xí)基地。公司因勢利導(dǎo)，成立旅行社，推岀工業(yè)旅游，結(jié)果一炮打響。到2 0 0 2年底，*總計接待海內(nèi)外游客達20余萬人次。老撾XX、南非非洲人國民大會總書記、烏拉圭議長等外國政要，也先后前來參觀。誰能說，今天的旅游

10、者不會成為明天的消費者呢？唯美”的理念深層是*人永不放棄的速度文化和創(chuàng)新精神： 未來的商戰(zhàn)，不僅是大吃小，更多是快吃 慢；當(dāng)下的企業(yè)競爭，生產(chǎn)規(guī)?；虺杀竟倘恢匾?，但是，創(chuàng)造性、靈活性，已成為企業(yè)更寶貴的品質(zhì)。平庸者跟著市場跑，精明者盯住市場空子跑，高明者領(lǐng)導(dǎo)市場潮流跑”*領(lǐng)頭人周建平的成功，就在于他將企業(yè)的理念、精神和夢想，融進了萬名員工普遍的認同和自覺的實踐：在*生產(chǎn)車間，質(zhì)量方針分外醒目：將不斷創(chuàng)新的追求融入產(chǎn)品，用持續(xù)改進的成果獻給顧客。*銷售狀元強永德的感慨是：我們有自己的服務(wù)理念，那就是比客戶的期望值再高一點。 單說職業(yè)服， 統(tǒng)一識別是前提，個性化設(shè)計也很重要。我們力求使每一位穿著者

11、都能感受到量體裁衣的舒適自信。創(chuàng)新求變，需要資金、科技、人才諸方面的支撐，更需要一種危機意識的激勵、超前意識的導(dǎo)引。20 0 2年初，周建平總裁購買了 1 5 0 0多本誰動了我的奶酪發(fā)給每一位管理者，聯(lián)系*下一步的發(fā)展，公司的報紙、電視臺專門組織討論。*人認為：市場不是責(zé)任田，誰播種，誰收割；市場是無邊無際的高粱地，誰開發(fā)，誰收獲。我們永遠需要去引領(lǐng)新的市場，永遠需要去尋找新的奶酪。2、家園海不擇細流而成其大，有了海之大，方有瀾之壯美。家園”是*文化的另一個重要層面，它是一種氛圍，營造了勞動者心情解放的工作生態(tài)，拓展了年輕人施展才干的創(chuàng)業(yè)空間，它與*人達觀的人生態(tài)度相聯(lián)系。這是一個年輕的群體

12、。老總”剛剛4 0岀頭，員工平均2 6歲。年輕人有生氣，有活力，也有分外強烈的精神文化需求。這是一個高速成長的企業(yè)。節(jié)奏快，壓力大，尤須有寬廣的包容開放的胸襟，有高效的調(diào)適整合的能 力。在*，你可以和員工一道感受 心情餐廳”的氣氛，不同的餐廳，不同的裝飾，你可以隨心選擇；走在音樂車間”里，一首首輕松、美妙的 背景樂曲”飄灑在員工單調(diào)、緊張的操作之中；參觀文化娛樂中 心，工作之余的年輕人在圖書室里消遣，在網(wǎng)吧里漫游。岀乎意料，這里還有企業(yè)文聯(lián)”文學(xué)、書畫、攝影、音樂、體育5個協(xié)會，2 0 0多名文藝愛好者擁有了又一方溫馨的天地“工作著是快樂的” *營造了一個強調(diào)人本的勞動環(huán)境，從江南田野上起步的

13、鄉(xiāng)土企業(yè)，成長為一個疾步融人世 界的現(xiàn)代集團，這是一個歷史性的跨躍。要盡快實現(xiàn)這一跨躍，周建平推岀了他的移民文化”工程,敞開大門公平聘用，廣納外地人才，如今外來人員已占公司員工的70%左右。周建平的思路非常清楚，一方水土畢竟只能養(yǎng)一方人，唯有以真正開放的心態(tài)，建設(shè)兼收并蓄、多元融合的文化，才會使 企業(yè)基因進化，素質(zhì)優(yōu)化，才能使企業(yè)有持續(xù)創(chuàng)新的源動力。與不同崗位的*員工接觸、交談，你都可以觸摸到他們對公司涌自內(nèi)心深處的一樣真誠、強烈的認同、珍惜和自豪。這里有周建平的另一個理論：雙贏”即 共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展”企業(yè)需要的是市場、前景，個人需要的是舞臺、空間， 不雙贏，就不會長久。幫你成功，促我發(fā)展”

14、*集團實行全員培訓(xùn)，并與南京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)等名校聯(lián)手開辦 了mba班及各類大專班，凱諾科技博士后科研工作站也于2 0 0 2年4月隆重掛牌。有員工感嘆：說真的，這里的學(xué)習(xí)環(huán)境很好，有 *大學(xué)，有*人報，有閱覽室、圖書館，還給我們參加自考 提供方便”。二、*文化的實現(xiàn)途徑企業(yè)文化到底如何才能深入人心呢？歸納起來，主要是十個字：表率、制度、環(huán)境、陣地、活動。1、表率一個企業(yè)要辦得好，關(guān)鍵是 三個一"：一個好領(lǐng)導(dǎo)、一個好產(chǎn)品、一套好辦法。而一個好領(lǐng)導(dǎo)的根本 標(biāo)準(zhǔn)就看他治企是否有道，是否能處處起到表率作用。無疑，*是幸運的，因為它的領(lǐng)導(dǎo)人是周建平， 他一手創(chuàng)辦了 *，可以說，沒有周

15、建平就沒有*，他已成為*員工學(xué)習(xí)的榜樣，*人心目中的精神領(lǐng) 袖。他的人格力量對企業(yè)，對領(lǐng)導(dǎo)班子，對全體員工，對廣大協(xié)作單位以及客戶等，所產(chǎn)生的影響是 不可估量的。2、制度*集團企業(yè)文化強調(diào)制度至上。周建平認為 企業(yè)要長久保持一種良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，僅靠人治是不行的，必須建立起以結(jié)果導(dǎo)向為主 的企業(yè)管理機制，充分體現(xiàn)價值分配的合理化，以激發(fā)員工價值最大化，使發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化”所謂結(jié)果導(dǎo)向就是設(shè)定可評量的目標(biāo)，依設(shè)定的時間表提岀階段性的成果。以結(jié)果為導(dǎo)向的模式讓* 務(wù)實而創(chuàng)新，無論在產(chǎn)業(yè)、工藝或服務(wù)上，都能為公司，為客戶帶來最大的收益。以量化的手法、務(wù) 實地制訂能實現(xiàn)進度和成果的指標(biāo)。這樣一來，每個員工

16、就能站在自己的崗位上，盡一己之力。在2 0 0 2年年度考核中，*集團職業(yè)服銷售公司的楊金平由于在過去一年中岀色完成公司下達的銷 售任務(wù)，被公司授予優(yōu)秀經(jīng)理稱號，同時還獎勵她一輛奧迪轎車。鄭州分公司員工王曉偉、集團研發(fā) 部員工張新龍，則由于在過去一年中業(yè)績突岀，分別獲得東南亞免費旅游和3萬元現(xiàn)金獎勵。3、環(huán)境*集團打造人才村，興建了兩幢人才樓，按三星級標(biāo)準(zhǔn)為外來人才布置了安樂窩；推岀了 *高級白領(lǐng)人人擁有自備車計劃，目前已經(jīng)有10 0多名員工圓了自己的轎車夢。做大事業(yè)缺錢沒關(guān)系，缺人才不行 ”周建平堅決要把*辦成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)。*不惜重金與復(fù) 旦、同濟、南大聯(lián)合開辦了多屆mba班，成立了中國服裝業(yè)首家博士后科研工作站。為具有管理潛 力的外來人才提供深造的機會，讓能力超群的外來人才迅速地實現(xiàn)個人價值。在*，員工既有施展才 華的舞臺，更有充分發(fā)揮潛能的擂臺。4、陣地*企業(yè)文化陣地建設(shè)，有著堅實的基礎(chǔ)、多樣的載體和鮮活的形式。*人頗為得意的是他們的八個文 化陣地：職工文化娛樂中心（包括圖書館、電子閱覽室、廠史展覽館、千人迪斯科舞廳、健身房等文 化娛樂設(shè)施），*人報，*電視臺，公司文聯(lián)（系江蘇省直屬文