城市綜合管理辦公室主任工作計(jì)劃

1、202x城市綜合管理辦公室主任工作方案 工作方案是提高工作效率的一個前提。也是完成工作的重要保障。下面是東星資源網(wǎng)的202x城市綜合管理辦公室主任工作方案五篇，供您閱讀，參考。希望您能有所收獲！ 過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下。 一、綜合辦公室行政管理工作： 1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件工作 1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份； 對外發(fā)文167份；外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、

2、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的存檔工作。 2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度 根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。通過這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。 對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。 5、組織安排各項(xiàng)活動 綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動； 4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下

3、組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設(shè)干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞奉獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各工程員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高效勞質(zhì)量”大討論活動。 二、綜合辦公室人事管理工作 1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議； 與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小

4、區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)根本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。 3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放 下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了，目前檔案管理工作根本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。 4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作 1月1日新的勞動合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加

5、大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。 由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險基數(shù)核定工作。 5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法 采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。 6、圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 綜合辦公室采購圍繞“控制

6、本錢、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在合同價位的根底上下浮-個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。 7、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào) 綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對 供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合

7、格者才能進(jìn)入合格 8、縮減采購時間，力爭工程所需特別及時到位 綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位； 完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的采購工作。 四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題： 1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從

8、而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。 4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。 5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法； 深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作方案匯報如下： 一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作 綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反應(yīng)表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完

9、善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。 三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行 公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。，綜合辦公室在績效考核工作的根底上，著

10、手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、工程部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來幫助。 同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。 五、完善各類物品的采購招標(biāo)工作 走向市場，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。 201x年綜合辦公室的工作方向：

11、 （一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人； （二）努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的缺乏； （三）努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促能力； （四）努力改良工作方法，提高工作效率； （五）營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛； （六）加快標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開展； （七）建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以及時改良工作作風(fēng)； （八）建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的效勞意識，更好的為各部門提供順利開展各項(xiàng)工作的條件。 201x年度綜

12、合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分： 企業(yè)管理： （二）完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、催促與反應(yīng)工作，及其它董事會日常事務(wù)處理工作； （三）進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作； （四）進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況； （五）負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)； （六）通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力； 通過宣傳、引導(dǎo)、鼓勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。 為完善工作作風(fēng)，提高企業(yè)品牌。20年公司綜合辦公室以提高素質(zhì)，強(qiáng)化效勞為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)

13、和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、效勞型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定綜合辦公室工作方案如下： 一、黨建工作方案 1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。 2、做好黨員開展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員開展方案。 3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。 4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。 5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動。 6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。 二、宣傳工作方案 1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞的水平。

14、2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、小學(xué)教科室工作方案企業(yè)形象宣傳工作。 4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作 如：公司重大活動、題材的新聞報道籌劃； 聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。 三、群團(tuán)工作方案 1、制定方案措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。 2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。 3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，制定方案，深入開展“崗位

15、練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。 四、20年平安工作方案 1、從進(jìn)一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的根底上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。 2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。 3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。 4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。 5、認(rèn)真做好消防平安工作，制定消防器材的配備方案，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。 五、檔案管理

16、工作方案 1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計(jì)等各類檔案，并催促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。 六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作方案 1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。 2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。 七、后勤管理工作。 1、對衛(wèi)生室、伙房、招

17、待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地效勞于員工。 2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞 3、加強(qiáng)車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。 4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育。 八、車輛管理工作方案 1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。 2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車平安，文明駕駛。 3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。重點(diǎn)根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運(yùn)輸車輛價格，做到與市場接軌。 九、辦公室工作方案（其它方面） 1、推行“5s”

18、管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。 2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。 3、效勞熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。 4、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門。 5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。 6、根據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率 1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事

19、情都做到盡善盡美 2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。 4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。 5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法； 深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將 20年工作方案匯報如下： 一、加強(qiáng)溝通，抓

20、好宣傳工作 為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司效勞工程和效勞范圍，清楚我們的效勞承諾、效勞熱線及效勞投訴渠道，20年綜合辦公室著手加大對外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場化經(jīng)營提供良好的宣傳條件。 二、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度 xx年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反應(yīng)表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。 三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行 20年公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到

21、達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜?biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。20年，綜合辦公室在20年績效考核工作的根底上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、工程部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，xx年綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來幫助。 同時，20年7月份開始的全

22、體員工大體檢活動，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。xx年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。 五、完善xx年各類物品的采購招標(biāo)工作 走向市場，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。 工商局開展“新解放、新跨越、新崛起”活動以來，在高新區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)相關(guān)文獻(xiàn)資料，順利地完成第一階段的目標(biāo)任務(wù)，并取得了一定成效。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署 高新區(qū)管委會關(guān)于開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論方案下發(fā)后，工商分局黨組及時召開

23、會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級發(fā)動會議精神，切實(shí)抓好分局的“新解放、新跨越、新崛起”大討論工作。一是建立組織，明確職責(zé)。二是制定方案，精心組織。 二、深入發(fā)動，統(tǒng)一思想 “新解放、新跨越、新崛起”大討論活動的總體要求，就是以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀為主線，以新一輪的思想大解放，推開工商行政管理工作跨越式開展的步伐邁得更大、更快、更實(shí)。分局黨組從這一認(rèn)識出發(fā)，召開了全員大會，專題就大討論活動進(jìn)行廣泛發(fā)動和周密部署，對開展大討論活動的重要性和必要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。史雁萍局長要求分局全體人員從五個方面作好努力，全身心地推進(jìn)“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動進(jìn)程。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

24、，迅速把思想統(tǒng)一到高新區(qū)管委會的工作要求上來； 二是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎實(shí)做好大討論活動的各項(xiàng)工作；三是圍繞中心，效勞大局，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快開展；四是統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，學(xué)習(xí)討論和日常工作兩不誤、兩促進(jìn)；五是牢記使命，嚴(yán)明紀(jì)律，高質(zhì)量完成好上級的各工程標(biāo)任務(wù)。 三、多措并舉，抓好落實(shí) 一是落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。分局大討論活動辦公室結(jié)合實(shí)際，靈活安排，采取自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)穿插進(jìn)行的方法，以支部為單位在不影響正常工作的前提下，每天抽時間組織本支部人員集中學(xué)習(xí)，按照確定的學(xué)習(xí)書目，班子成員充分發(fā)揮模范作用，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭撰寫心得體會，全局同志在黨組的帶著下，確保了學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)效果的落實(shí)。 二是開展學(xué)習(xí)討論。為使學(xué)習(xí)扎實(shí)有效，分局班子成員按照分工，分別帶著科室負(fù)責(zé)人深入各分管基層支部檢查學(xué)習(xí)進(jìn)展情況，參與支部組織的學(xué)習(xí)討