5S工作環(huán)境管理辦法

1、5s工作環(huán)境管理辦法 1.目的br> 不斷改善員工的工作條件，營造一個安全、高效、健康和舒適的作業(yè)環(huán)境，使人、物、場所三者處于最正確狀態(tài)，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，使影響質(zhì)量的環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。br> 2. 適用范圍br> 本程序適用于公司所有現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的控制。br> 3. 定義br> 3.1 5s：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；br> 3.2 定置管理：馬上“物包括設備、物資、工具等等放置到固定的、適當?shù)奈恢玫墓芾恚恰?s活動的重要內(nèi)容。br> 4. 職責br> 4.1 生產(chǎn)部部長負責作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督管理；br> 4.2 各生產(chǎn)車間及各

2、職能部門負責對作業(yè)環(huán)境的控制；br> 4.3 各相關單位具體實施作業(yè)環(huán)境的控制；br> 4.4 公司辦公室負責組織檢查與考核作業(yè)環(huán)境的控制狀況。br> 5. 控制程序br> 5.1 作業(yè)環(huán)境的控制要求br> 5.1.1 生產(chǎn)現(xiàn)場應堅持整潔、照明充足，符合作業(yè)指導書或工藝文件中對作業(yè)環(huán)境的要求；br> 5.1.2 車間應保證通道的安全暢通，執(zhí)行定置管理，進行必要的標識；br> 5.1.3 員工必須穿戴工作服上崗，特別崗位員工上崗，還應佩戴上崗證；br> 5.1.4 危險源點要有醒目標記，作業(yè)時要注意安全。br> 5.2 作業(yè)環(huán)境的控制br&g

3、t; 5.2.1 作業(yè)環(huán)境控制的主要手段是“5s管理和定置管理辦法，公司提倡并開展“5s活動以改善作業(yè)環(huán)境并繼續(xù)下去，通過活動提升員工素養(yǎng)，達到從根本上提升企業(yè)之整體素養(yǎng)的目的，“5s活動的開展依“5s“活動開展辦法執(zhí)行。br> 5.2.2 定置管理br> 5.2.2.1生產(chǎn)場合的人、物、場所三要素合理配置，使人、物、場所處于最正確的結(jié)合狀態(tài)。依據(jù)人、物、場所三要素結(jié)合狀況可分為三種狀態(tài)：br> a狀態(tài)：“三要素處于緊密結(jié)合狀態(tài)；br> b狀態(tài)：“三要素處于松馳結(jié)合狀態(tài)；br> c狀態(tài)：“三要素處于失去聯(lián)系狀態(tài)。br> 通過科學定置管理，抓好a狀態(tài)，改善b狀

4、態(tài)，清除c狀態(tài)。br> 5.2.2.2要求：有物必分類，有類必分區(qū)，有區(qū)必掛牌，按圖定置、歸類存放，堅持帳、物、卡一致；br> 5.2.2.3定置管理對象與分類br> a：對象：機器設備、物料架、校驗器具、不良品、半成品、成品、周轉(zhuǎn)料箱、工具箱、包裝物和零部件等；br> b：分類：定置區(qū)域標志，流動性物品標識。br> 5.2.2.4定置區(qū)域標志br> a：需定置區(qū)域標志牌的有：周轉(zhuǎn)區(qū)、成品儲存區(qū)、不良品區(qū)和周轉(zhuǎn)料箱區(qū)等；br> b：定置區(qū)的區(qū)域線用黃色標出；br> c：定置區(qū)域應用標識牌表示，規(guī)格應統(tǒng)一。br> 5.2.2.5流動性物品標識

5、br> a：流動性物品包括：待加工或裝配或待檢零部件、產(chǎn)成品等；br> b：車間應制作流動性物品的標識牌，標識牌采納硬紙板制作，白底黑字；br> c：產(chǎn)品標識依產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序執(zhí)行。br> 5.2.2.6定置物應放置于定置區(qū)域，其標識應和標志牌相符，車間主任應常常檢查，保證定置內(nèi)容符合要求。br> 5.3 作業(yè)環(huán)境的檢查與考核br> 5.3.1 考核的內(nèi)容依據(jù)作業(yè)環(huán)境控制要求5.1決定，其主要內(nèi)容有：“5s活動開展狀況及定置管理。br> 5.3.2 公司辦公室不定期組織作業(yè)環(huán)境檢查考核，考核評分標準依作業(yè)環(huán)境檢查考核表執(zhí)行。br> 6

6、引用文件br> 6.1 產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序 br> 6.2 “5s活動開展辦法br> 7. 相關記錄br> 作業(yè)環(huán)境檢查考核表 獎金考核辦法員工年終獎考核管理辦法 1、考核目的 1.1 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，不斷加強企業(yè)向心力和凝集力，同時結(jié)合公司的實際狀況，特制訂本管理辦法。 2、適用范圍 2.1 除編外人員和實習生外，包括所有在職員工; 2.2 在當年度年終考核獎金發(fā)放前有以下情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金： 在中途離職者; 事假半年內(nèi)累計超20(含)天者; 假后長期未歸者; 年終考核不合

7、格者，指年終考核得分在60分以下者; 當年度受到過公司記大過處分者。 2.3 公司認定的其它情形。 3、年終獎計算方法 3.1 計算基數(shù)：員工月標準工資; 3.2 考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所對應的數(shù)值(即所稱考核系數(shù)); 3.3 年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算; 3.4 計算公式： 員工級、主管、專工級： 年終獎金=(計算基數(shù)12)(年度在職月數(shù))考核系數(shù)。 3.5 編外人員年終福利 編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)狀況，給予200元作為年終福利。 4、年終考核得分對應系數(shù)表 序號考核得分對應系數(shù)序號考核得分對應系數(shù)1100分1.4675分79分0.82

8、95分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤獎懲加扣分規(guī)則 5.1 遲到、早退，一次扣1分; 5.2 每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分; 5.3 每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分; 5.4 曠工一天，每次扣20分; 5.5 得到公司書面表揚者，每次加3分; 5.6 得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分; 5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。 6、考核實施流程 6.1 考核依據(jù)：由直屬上級(不包括班組長)負責考

9、核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù)年終考核表進行考核; 6.2 考核實施：20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部領取年終考核表，領取時間為11月份的最后一個星期; 6.3 數(shù)據(jù)匯總：20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總; 6.4 上報審批：20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一上報; 6.5 結(jié)果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結(jié)果。 7、年終獎發(fā)放方式和時間 7.1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放; 7.2 發(fā)放時間：年終獎金由分子公司財務部在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。 8、申訴與修正 8.1 本著年終獎金發(fā)