物流物流論文范文-談述加強物流與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力word版下載

1、物流物流論文范文:談述加強物流與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于加強物流與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力 的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于物流論文的寫作者有一定的參考和 指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：在物流與供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)存活發(fā)展有著更為關(guān)鍵影響力 的今天，強化這方面的工作有助于提升企業(yè)的核心競爭力。本文從企 業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理工作的程序規(guī)劃、基于客戶角度的物流與供應(yīng)鏈 管理及提升物流與供應(yīng)鏈管理人員工作水平三個方面著手，對相關(guān)策 略進行了分析。關(guān)鍵詞：物流供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新企業(yè)競爭力提升在我國，加強物流管理已與電子商務(wù)利特許經(jīng)營一起，作為深 化企業(yè)改革、加強科學(xué)管理和

2、戰(zhàn)略管理的重要舉措之一得到全社會的 高度重視，這種管理觀念和模式上的重大變革之所以能在今天發(fā)生， 是因為隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭的口益激化，企業(yè)的經(jīng)營已 逐漸從原來少品種、大規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營的大眾營銷手段轉(zhuǎn)向了以多品 種、少量生產(chǎn)經(jīng)營為特征的差異化營銷階段，而差異化營銷要求是放 棄原來推進式的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營策略，取而代之以消費者群體的細分化 和市場對企業(yè)經(jīng)營的及時指導(dǎo)、反饋為主要內(nèi)容的經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣產(chǎn) 品的開發(fā)和流動都是建立在及時對應(yīng)消費者需求之上的活動，從而使 得“物流的再構(gòu)筑以及供應(yīng)鏈體系的建立”成為歷史的必定。一、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理工作的程序規(guī)劃1. 明確物流與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)目標(biāo)是物

3、流與供應(yīng)鏈管理工作的方向，如何達成適時、適質(zhì)、 適量、適地、適價、可靠供應(yīng)商的密切配合、及提供適切的服務(wù)給使 用單位，應(yīng)是物流與供應(yīng)鏈管理的最高指標(biāo)，也是主要任務(wù)。具體來 說，企業(yè)的采購目的應(yīng)當(dāng)包含如下內(nèi)容：及時提供企業(yè)活動所需的物 料與服務(wù)；以最有利的價格與方式為企業(yè)取得物料；使存貨的保管成 本降至最低；積極尋找替代品的來源；與供應(yīng)商維持良好關(guān)系，以確 保貨源穩(wěn)定；與其他部門作最佳溝通協(xié)調(diào)，以維持良好關(guān)系；培養(yǎng)物 流與供應(yīng)鏈部門的優(yōu)秀人才；建立一套制度及程序，使物流與供應(yīng)鏈 部門能以最低成本完成上述幾項目標(biāo)。2. 明確物流與供應(yīng)鏈管理職責(zé)物流與供應(yīng)鏈管理部門的職責(zé)始自接獲請購單之前，并延續(xù)至

4、 發(fā)出訂購單之后，在此段期間所包括的一切與采購工作直接或間接相 關(guān)的活動。企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理部門的主要職責(zé)如下：審查請購單 的內(nèi)容，包括是否有采購必要以及請購單規(guī)格與數(shù)量等是否恰當(dāng)；與 技術(shù)、質(zhì)量管制等部門人員共同參與合格廠商的甄選；執(zhí)行物流與供 應(yīng)鏈管理功能，包括詢價、比價、議價及訂購；交貨的稽核與協(xié)調(diào)； 物料的退貨與索賠；物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查；采購計劃與預(yù)算的 編訂；物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查；供應(yīng)商的管理；采購制度、流程、 表單等的設(shè)計與改善。二、基于客戶角度的物流與供應(yīng)鏈管理1 客戶視角的物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計理念一是作業(yè)面。因客戶多會習(xí)慣在接近促銷截止日的前一至兩個 工作天或月

5、底申報業(yè)續(xù)截止h才來買貨，常會出現(xiàn)大量銷貨。因此， 需備足貨源，倡議可倡導(dǎo)客戶于平日前來出貨，即贈送小禮品，相信 可避開月底爆量所導(dǎo)致的采購不足，進可也可提升服務(wù)品質(zhì)。二是制度面。安全存量的制約，常因缺貨理由而導(dǎo)致與事實不 吻合。在不得不低于安全存量標(biāo)準(zhǔn)之下，不少企業(yè)并未對安全存量有 所限制，在物流時間的拿捏稍顯彈性太大。因此，倡議企業(yè)將安全存 量明確定義范圍，以防止外部審核導(dǎo)致安全存量不明的疑慮。三是實務(wù)面。項目管理是國際化趨勢，企業(yè)應(yīng)培育物流與供應(yīng) 鏈管理部門的管理人員對最先進的管理理念的了解與執(zhí)行。這不僅可 提升專業(yè)知識、管理能力及觀念外，對跨部門交流，更可為企業(yè)帶來 綜效。四是執(zhí)行面。

6、倡議各區(qū)域企業(yè)先試行本最佳化物流與供應(yīng)鏈管 理策略項冃，待項冃執(zhí)行完成，統(tǒng)整各區(qū)域企業(yè)的改善范圍，給予各 區(qū)參考，并尋求更好的解決策略，通過學(xué)習(xí)型組織，讓各單位一同成 長與分享工作經(jīng)驗。2.客戶視角物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實現(xiàn)策略一是規(guī)范物流與供應(yīng)鏈管理流程。物流與供應(yīng)鏈管理的過程中, 涉及多個方面，而且流程比較繁雜。因而，在管理的優(yōu)化中，需要規(guī) 范流程，尤其是對于人員的行為規(guī)范非常重要，制定科學(xué)的物流與供 應(yīng)鏈管理行為準(zhǔn)則，對流程進行有效管理。同時，對于物流與供應(yīng)鏈 的各個環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人的管理機制，強化物流管理的力度。二是完善物流與供應(yīng)鏈管理準(zhǔn)則。準(zhǔn)則的建立主要針對供應(yīng)商 而言，該部分的優(yōu)化

7、處理，旨在約束供應(yīng)商，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，以 及供應(yīng)鏈的有序進行。并且，在供應(yīng)鏈的管理中，對于連鎖店的供應(yīng) 商建立檔案庫，以便于供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。這點對于穩(wěn)定貨源供應(yīng)、 避開缺貨，起到重要的作用。三是完善價格體系。物流與供應(yīng)鏈管理中，英價格的制約非常 重要，尤其是基于多變的市場，建立完善的價格體系，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng) 濟效益的重要手段。在價格體系的構(gòu)建中，做好信息收集和統(tǒng)計工作 非常重要?；诜治龅臄?shù)據(jù)，進而完善價格體系，這對于連鎖企業(yè)占 領(lǐng)市場，創(chuàng)造經(jīng)濟價值，具有實質(zhì)性的作用。三、提升物流與供應(yīng)鏈管理人員工作水平1采購人員應(yīng)有的特質(zhì)物流與供應(yīng)鏈管理是一種藝術(shù)，雖然有規(guī)則和規(guī)范可循，但事 在人為，物流

8、與供應(yīng)鏈管理人員如不具有某種應(yīng)有特質(zhì)，充其量只是 一個盡責(zé)員工，無法達到盡善盡美。物流與供應(yīng)鏈管理人員需具有下 列“5心”及“5力”的特質(zhì)，才會把工作做得更好?！?心”包括如下內(nèi)容：一是真誠心。誠信二字是放諸天下皆準(zhǔn) 的，對物流與供應(yīng)鏈管理人員尤其重要，不論是對外部或內(nèi)部客戶， 真誠、落實的人脈經(jīng)營往往是贏得信賴的關(guān)鍵。二是忍耐心。也即無 比的耐心與細心，凡事通常只有去做的人才體會過程繁復(fù)，固然我們 必須化繁為簡，但世事常不如預(yù)期，否則也無我們存在的價值了。三 是同理心。物流與供應(yīng)鏈管理人員與各相關(guān)人員最可能的沖突來自于 立場不同，為達冃的，有人是不管其他部門真正的需求，只顧盡快完 成工作就好

9、，久而久之便容易與他人交惡。四是好奇心。合理的懷疑 可以督促自己無止境相關(guān)的學(xué)習(xí)，切忌凡事視為理所當(dāng)然，這也算是 職責(zé)所在。五是圓滿心。適度的圓滿確定物流與供應(yīng)鏈管理人員，不 僅僅是息事寧人?！?力”包括如下內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)力。物流與供應(yīng) 鏈管理人員經(jīng)常要面對突如其來的理由，積極且有效學(xué)習(xí)力是必要 的。二是應(yīng)變力。除對相關(guān)事件的敏感度外，平日與廠商互動結(jié)果在 這里可表露無遺。三是語言力。身為全球化的一員，應(yīng)當(dāng)多學(xué)一種外 語。四是說服力。當(dāng)然不是通過無理的要求而脅迫他方接受的方式， 而是提岀雙贏，甚至三贏的剖析，說服他方積極地配合。五是執(zhí)行力。 說向來比做容易，在一堆口號的背后到底有多少是可執(zhí)行、

10、被認真執(zhí) 行的？當(dāng)企業(yè)采購管理未被確實執(zhí)行，一切將流于空談。2.物流與供應(yīng)鏈管理人員應(yīng)有的態(tài)度第一是誠信。物流與供應(yīng)鏈管理人員首先應(yīng)該要有尊重與幫助 的觀念。因為物流與供應(yīng)鏈管理單位是業(yè)務(wù)、研發(fā)、品保、資材、工 廠與核心廠商之間的橋梁，無論對內(nèi)或?qū)ν?，必須要有適度的行為， 將自己份內(nèi)工作達成。第二是品德。物流與供應(yīng)鏈管理品德是員工必須遵守的基本道 德與規(guī)范，企業(yè)其他部門生管、倉儲、設(shè)計、品管等人員也需要共同 遵守。目前國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變動，社會越來越險惡、復(fù)雜，物流與 供應(yīng)鏈管理人員的操守必須謹慎，堅持四不原則一一不貪圖利益、不 被人利用、不正當(dāng)不做、不作違法事。因此，物流與供應(yīng)鏈管理人員 必

11、須隨吋隨地把持自己“有所為，有所不為”去面對現(xiàn)實，只要做正 不貪，憑良心做事，不怕人講，不怕謠言，謝絕接受廠商饋贈與應(yīng)酬 招待，以免不能自拔。第三是踏實。物流與供應(yīng)鏈管理人員要有親和力、投入多、和 諧、合作，建立良好的人際關(guān)系，才能整合企業(yè)內(nèi)部與廠商之間的理 由，員工在辦理開標(biāo)、比價、議價時，應(yīng)該本著務(wù)實原則，對廠商一 律公開、公平、公正處理，避開利用職權(quán)從事投機取巧，謀取不當(dāng)利 益。另外，物流與供應(yīng)鏈管理人員對自己的工作，主動提出年度工作 計劃，例如降低成本目標(biāo)值或每一家廠商的每一項物料降低成本比 率、開發(fā)優(yōu)良新廠商、核心廠商輔導(dǎo)、工作改善、自我成長學(xué)習(xí)等。第四是敬業(yè)。物流與供應(yīng)鏈管理人員對自己本份工作要負責(zé)做 好，工作講求效率和成果，廠商訂單的交期，采購必須負責(zé)追蹤及催 交。另外，物流與供應(yīng)鏈管理人員必須要有新觀念、新創(chuàng)意、隨時接 受挑戰(zhàn)、