架子隊組建和管理實施辦法

1、通遼至讓湖路鐵路電氣化改造工程TRSG-標段架子隊組建及管理辦法中國鐵建中鐵十九局集團有限公司通讓鐵路電氣化改造工程TRSG-標段項目經(jīng)理部二一六年三月十日1總則02架子隊組建02.1工程任務 02.2架子隊設置原則 0專業(yè)化架子隊設置 0綜合型架子隊設置 12.3架子隊組織機構及主要崗位人員配置 1架子隊組織機構 1架子隊主要崗位人員的標準配置 2架子隊的增強配置 3架子隊主要崗位人員兼職 3工班長可由勞務人員擔任 3本分部架子隊數(shù)量設置及主要崗位人員配置 32.4架子隊主要崗位人員任職條件及崗位職責 5崗位任職資格 5崗位職責 72.5架子隊作業(yè)班組組織形式及勞務用工管理 12勞務用工形式

2、及原則 12架子隊作業(yè)班組組織形式 12勞務用工管理 133架子隊管理133.1建立落實7項管理制度 133.2嚴肅兩項紀律 143.3架子隊人員配備檢查 143.4架子隊現(xiàn)場管理檢查 143.5架子隊過程控制檢查 173.6其他相關檢查 184附則185附表18架子隊組建及管理辦法1總則1.1為落實鐵路總公司領導講話精神，結合實際和建筑市場環(huán)境，制定本實施細則。1.2本實施細則依據(jù)鐵道部關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見（鐵建設2008 51號）的精神以及建設單位、集團公司有關文件精神制定。1.3“架子隊”是指鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以企業(yè)的管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為

3、施工管理與監(jiān)控人員，以勞務人員為主要作業(yè)人員的標準化作業(yè)隊。1.4架子隊管理模式可通過組建勞務工班組、勞務工與員工混編班組和專業(yè)勞務承包、 工序勞務承包以及機械租賃等形式吸納和使用社會資源，杜絕違法轉包、違規(guī)分包，禁止以 包代管。2架子隊組建2.1工程任務通讓線電氣化改造工程TRSG-2標段位于吉林省，線路北起徐樓長青站（含），終點海坨 子站（不含），里程K126+50LK238+531,線路現(xiàn)狀電化改造112.031km。本標段新建跨線公 路橋15座12923頂平米。頂進框架小橋6處，577.1頂平米，框架橋身接長69.5頂平米， 頂進涵84橫延米，接長框架涵 9.56橫延米。本標段正線長1

4、12.031km。站場路基土方171142m3借石填方33895m3地基處理：墊層2008 m3路基附屬工程：混凝土及砌體12589 圬工方、土工合成材16489m2播草籽10981m2栽植灌木69651株、線路防護柵欄245.52 單側公里、場地整平、綠化、復墾20584 m2等;改移等級公路12.805公里，改移碎石路3351 平方米，通訊線路拆遷132.031正線公里，電力線路拆遷41處；正線重鋪線路2.253公里， 拆除線路3.307公里，抽換軌枕279根，清篩道砟7189立方米，重鋪補砟2415立方米；站 線鋪新軌11.7698鋪軌公里，鋪新岔38組，粒料道床40092立方米；改建線

5、路中，拆除線路 7.249公里、重鋪線路1.351公里，拆除道岔26組、鋪設道床6944立方米。相應標段信號、 電力等房屋、設施進行建設。2.2架子隊設置原則專業(yè)化架子隊設置架子隊數(shù)量應根據(jù)項目經(jīng)理部所承擔工程的專業(yè)特點和工程量而定，數(shù)量設置必須滿足 管理有效，監(jiān)控有力，運行高效，服務并滿足于工程項目管理和現(xiàn)場作業(yè)需要的原則。架子 隊采用專業(yè)化（優(yōu)先選擇）和綜合型架子隊相結合的原則。專業(yè)化架子隊設置原則如下：1、橋梁工程架子隊：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結合各橋的位置，合理的設置架子隊伍。若施 工工點較多，不能滿足現(xiàn)場管控要求時，可增強架子隊配置。2、路基工程架子隊：全標段設置一個專業(yè)化架子隊。若段落

6、內(nèi)施工工點較多，不能滿足 現(xiàn)場管控要求時，可增強架子隊配置。3、電務工程架子隊：全標段設置一個專業(yè)化架子隊。若段落內(nèi)施工工點較多，不能滿足 現(xiàn)場管控要求時，可增強架子隊配置。4、站改、房建工程架子隊：全標段設置一個專業(yè)化架子隊。若段落內(nèi)施工工點較多，不 能滿足現(xiàn)場管控要求時，可增強架子隊配置。2.3架子隊組織機構及主要崗位人員配置架子隊組織機構架子隊是標準化作業(yè)層，隸屬于分部，受分部直接管轄、監(jiān)控，架子隊應服從項目經(jīng)理部的直接管理。架子隊的組織機構如上圖：架子隊組織機構說明:1、本著管理有效，監(jiān)控有力，運作高效的原則及保證工程質(zhì)量，避免偷工減料等質(zhì)量事 故的發(fā)生，試驗員由試驗室直管；材料員由物

7、資部直管。但架子隊長對其在任職期間有考核 及建議任免的權利。2、為體現(xiàn)架子隊領導現(xiàn)場跟班作業(yè)的原則，隊長跟班作業(yè)，且配置人數(shù)滿足現(xiàn)場跟班作 業(yè)的需要。3、為滿足架子隊政治生活需求，充分體現(xiàn)對勞務作業(yè)人員“以人為本、一視同仁”的管 理原則，架子隊設置黨小組組長，組織黨內(nèi)活動。黨小組組長由隊長兼任，不占架子隊主要 崗位人員定員。架子隊主要崗位人員的標準配置根據(jù)以下架子隊組建原則：管理有效，監(jiān)控有力、運作高效，服務并滿足于工程項目 管理和現(xiàn)場作業(yè)需要的原則；固定建制與臨時性建制相結合，人員彈性編制、動態(tài)化管理 的原則；施工管理、技術、監(jiān)督等主要組成人員立足企業(yè)自培配備的原則；技術員、安 全員跟班作業(yè)

8、的原則。架子隊主要崗位人員標準配置如下表：架子隊主要崗位人員標準配置表序 號架子隊類型主要崗位人員配置（人）專 職 隊 長黨小 組組長技 術 負 責 人技 術 員質(zhì) 檢 員安 全 員試 驗 員材 料 員領 工 員工 班 長合計1橋梁架子隊1兼職1111111192路基（小橋涵）架子隊1兼職1111111193電務架子隊1兼職1111111194站改房建隊1兼職111111119架子隊班組劃分為：每個班組設工班長 1人；其他人員：機械技術人員、預算員、測量人員等，具備相應的職業(yè)技能和工作經(jīng)驗，根 據(jù)架子隊的具體情況配置。架子隊的隊長、技術負責人、技術員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領班員、工

9、 班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，應報經(jīng)上級和監(jiān)理單位批準，且新配備的人員 必須符合任職條件。233架子隊的增強配置架子隊人員規(guī)模根據(jù)所承擔工程的專業(yè)特點和工程量而定，并視工程進展情況彈性編制、動態(tài)管理，重點工程或架子隊承擔的作業(yè)面較多，不能滿足現(xiàn)場管控需要時，可采用架子隊 的增強型配置，即增加架子隊管理人員，特別是需要跟班作業(yè)人員（技術員、安全員）的數(shù) 量。一般每增加一個作業(yè)面（或作業(yè)工點），按標準配置數(shù)量增加技術員、安全員。架子隊主要崗位人員兼職為了體現(xiàn)高效管理及節(jié)省人力資源，架子隊主要崗位人員中的下列人員可兼職：副經(jīng)理可兼職專職隊長；符合黨小組組長任職條件的專職隊長由黨支部委派，

10、兼職黨小 組組長；試驗員可由試驗組人員兼職，但必須保證試驗室的正常運轉，否則應增派試驗員； 材料員可由材料管理人員兼職，但必須保證物資部的正常運轉，否則應增派材料員；技術員 和質(zhì)檢員可互相兼職。其他架子隊管理人員原則上不允許兼職。兼職人員必須滿足所兼崗位的任職條件，否則不允許兼職。工班長可由勞務人員擔任工班長由公司員工擔任，也可由經(jīng)項目經(jīng)理部審定的具有豐富操作經(jīng)驗的勞務工擔任， 不得直接使用勞務派遣公司和勞務承包企業(yè)的管理人員。除工班長外，其他架子隊主要管理 人員必須為公司員工。架子隊數(shù)量設置及主要崗位人員配置根據(jù)本工程特點及架子隊設置原則，施工前期的架子隊組建數(shù)量及人員配置必須滿足下 表要求

11、，隨著工程進展，人員（架子隊管理人員及作業(yè)人員）彈性編制、動態(tài)調(diào)整。在配置架子隊主要崗位人員時，要充分利用兼職，做到既能滿足現(xiàn)場不間斷管控要求， 又能盡量節(jié)省人力資源通遼至讓湖路鐵路電氣化改造工程TRSG-2標段架子隊配置表序 號架子隊名稱主要崗位人員配置（人）承擔的施工任務配置依據(jù)專職隊長黨小 組組 長技術 負責 人技術員質(zhì)檢員安全員試 驗 員材料員領 工 員工班長合計1橋梁架子隊1兼職111111119負責全線的橋梁（包括拌合站）施工隨著作業(yè)面的展 開，人員繼續(xù)增加2電務架子隊1兼職111111119負責全線的通信、電力、接觸網(wǎng)等施工隨著作業(yè)面的展 開，人員繼續(xù)增加3路基架子隊1兼職111

12、111119負責全線的路基施工隨著作業(yè)面的展 開，人員繼續(xù)增加4站改房建隊1兼職111111119負責全線的站改和房建施工標準配置2.4架子隊主要崗位人員任職條件及崗位職責241崗位任職資格1、專職隊長1）工程專業(yè)中專（含）以上學歷，具有初級及以上技術職稱；2）具有4年以上相關工作經(jīng)驗，至少參加過 2個鐵路、公路或水工項目的技術工作，參 與隧道施工時必須有相應的施工經(jīng)歷，能夠勝任本崗位工作職責要求；3）具有較強的組織、協(xié)調(diào)溝通能力，執(zhí)行力強，掌握本專業(yè)的相應技術技能和基本知識；4）了解質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的知識和法律法規(guī)；5）身體健康，有良好的職業(yè)道德。6）有較強的發(fā)現(xiàn)、分析、解

13、決問題的能力，有較強的處理突發(fā)事件的能力和應變能力。2、黨小組組長1）熟悉黨的方針、政策，政治素質(zhì)高，有 3年以上工作經(jīng)驗，一般要求有中專以上文化 程度，助理及以上技術職稱；2）有較強的組織和協(xié)調(diào)能力，具備一定的項目施工生產(chǎn)知識，熟悉項目黨建工作；3）有較強的文字和語言表達能力，工作責任心強；4）有較強的解決問題和對外協(xié)調(diào)的能力，有較強的處理突發(fā)事件的能力和應變能力；5）身體健康，有良好的職業(yè)道德。3、技術負責人1）工程專業(yè)?？疲ê┮陨蠈W歷，具有助理工程師及以上技術職稱；2）參加工作3年以上，至少參加過2個鐵路、公路或水工項目的技術工作，參與隧道施 工時必須有相應的施工經(jīng)歷，能夠勝任本崗位工

14、作職責要求；3）熟悉所從事工程項目的主要施工技術工作， 掌握技術質(zhì)量管理程序和要求，熟知變更、 索賠和工程計量等事項，熟悉試驗和測量業(yè)務，具備解決施工中一般技術問題的能力；4）了解質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的知識和法律法規(guī)；5）具備編制工程一般施工方案的能力；6）身體健康，有良好的職業(yè)道德。4、技術員1）工程專業(yè)中專（含）以上學歷，具有員級及以上技術職稱；2）參加工作2年以上，至少參加過1個鐵路、公路或水工項目的技術工作，參與隧道施 工時必須有相應的施工經(jīng)歷，能夠勝任本崗位工作職責要求；3）熟悉所從事工程項目的一般施工技術，熟悉本崗位的日常技術工作和要求；4）具備對班組（人員）進行技術

15、交底的能力；5）身體健康，有良好的職業(yè)道德。5、質(zhì)檢員1）工程專業(yè)中專（含）以上學歷，具有員級及以上技術職稱；2）參加工作2年以上，至少參加過1個鐵路、公路或水工項目的技術工作，參與隧道施 工時必須有相應的施工經(jīng)歷，能夠勝任本崗位工作職責要求；3）具有相應的崗位證書，經(jīng)培訓上崗；4）熟悉工程質(zhì)量管理方面的一般知識和法律法規(guī)；5）身體健康，有良好的職業(yè)道德。6安全員1）工程專業(yè)中專（含）以上學歷，具有員級及以上技術職稱；2）參加工作2年以上，至少參加過1個鐵路、公路或水工項目的技術工作，參與隧道施 工時必須有相應的施工經(jīng)歷，能夠勝任本崗位工作職責要求；3）具有相應的崗位證書，經(jīng)培訓上崗；4）熟悉

16、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護方面的專業(yè)知識和法律法規(guī)；5）身體健康，有良好的職業(yè)道德。7、試驗員1）工程專業(yè)中專（含）以上學歷；2）具有2年以上從事相關試驗工作經(jīng)歷；3）取得試驗員崗位證書，經(jīng)培訓上崗；4）具有進行本項目工程相關現(xiàn)場試驗工作的能力；5）身體健康，有良好的職業(yè)道德。8、材料員1）參加工作3年以上，從事過工程材料方面工作至少 2年以上，有相應的工作經(jīng)驗并能 夠勝任本崗位工作職責要求；2）具備基本的材料收發(fā)、保管知識，有一定的材料管理水平和組織協(xié)調(diào)能力；3）具備正確進行物資核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料的填報等日常工作的能力；4）身體健康，有良好的職業(yè)道德。9、領班員1）具有4年以上相關工作經(jīng)

17、驗，至少參加2個鐵路、公路或水工項目的技術、協(xié)調(diào)工作;2）具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗；3）具備在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底的能力；4）身體健康，有良好的職業(yè)道德。10、工班長1） 具有4年以上相關工作經(jīng)驗，至少參加2個鐵路、公路或水工項目的技術、協(xié)調(diào)工作;2）具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗；3）具備在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底的能力；4）身體健康，有良好的職業(yè)道德。崗位職責1、架子隊職責1）接受技術交底；技術負責人負責向主要崗位人員進行書面技術交底，書面技術交底資 料要歸類存檔備查。并在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行技術和安全交底。2）保質(zhì)保量

18、按時完成生產(chǎn)任務。各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。3）服從項目經(jīng)理部領導和各部室的管理和業(yè)務指導。4）嚴格執(zhí)行“三檢制”，配合專業(yè)技術人員及時做好現(xiàn)場施工記錄。5）遵守文明施工要求。按工地布置和文明施工管理辦法在全部施工過程中保持工地符合 標準化要求。2、架子隊隊長崗位職責1）宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)，貫徹落實項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度。2）架子隊長是承建工點的現(xiàn)場負責人，負責承建工點的全面工作。3）接受經(jīng)理領導，對本工點的安全、質(zhì)量、進度以及人員調(diào)配等負責，實現(xiàn)工點利潤、 成本、工期、安全質(zhì)量指標。4）堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施

19、 工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。5）實行全面質(zhì)量管理，認真做好技術交底，合理調(diào)配人員、機械設備、材料，推行“科 學管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的 管理方針，嚴格施工過程作業(yè)程序。6）對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材 料計劃及消耗報告。7）管理工地日常事務，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位 考核制，獎優(yōu)罰劣。8）抓好本工點參建人員的教育培訓工作，定期對施工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓。重點抓好勞務工，特殊工種的

20、崗前培訓教育工作。9）直接管理勞務人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用勞務人員，保障勞務人員的權利不 受侵犯。10）抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。11）跟班作業(yè)，施工前負責對作業(yè)人員進行技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的交底， 重點監(jiān)控各專業(yè)間接口界面的施工協(xié)調(diào)，保證站前與站后接口工程的協(xié)調(diào)。12）完成領導臨時交辦的任務。3、黨小組組長崗位職責1）全面負責黨小組日常工作，主持召開小組會和黨員大會；按時向上級黨組織報告工作 并提供相關工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化建設等工作。2）積極參與架子隊施工生產(chǎn)，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。3）積極做好

21、架子隊“9大員”人員培訓教育和團員青年的思想工作， 引導他們學習成才、 實踐成長、建功成才。4） 積極主動的安排部署勞動隊伍的思想政治工作，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本 情況，關心他們的工作、學習和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。5）按照上級黨組織要求，組織開展好黨內(nèi)主題實踐活動。6）了解和掌握施工現(xiàn)場情況，積極參與現(xiàn)場管理，做好重難點工程的質(zhì)量安全、文明施工、責任成本、工期以及現(xiàn)場標準化管理等工作。7）負責工會和共青團的各項工作。8）負責與地方政府的協(xié)調(diào)工作。9）貫徹落實上級黨組織的指示決議，完成上級黨組織交辦的其他任務。4、技術負責人崗位職責1）認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗

22、收標準及云桂公司、項目部制定的各項制度和技術管理規(guī)定。2）協(xié)助隊長抓施工、安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。3）全面負責架子隊的技術管理工作，復核施工圖紙，組織現(xiàn)場測量、監(jiān)控測量、技術交 底、技術資料管理，參與分項分部和單位工程的質(zhì)量檢查與質(zhì)量評定、驗工計價、班組核算 與變更設計等工作。4）負責向架子隊主要崗位人員進行技術、安全、質(zhì)量、環(huán)保交底，對班組作業(yè)人員進行 的交底，負責架子隊交底資料及其它技術資料的整理存檔。5）認真落實精密測量、線性控制、沉降控制、無砟軌道等施工的關鍵環(huán)節(jié)技術措施。6）定期組織架子隊管理人員和作業(yè)人員進行施工技術、工藝、規(guī)范和驗收標準的學習, 使現(xiàn)場技術人員和作業(yè)

23、人員熟悉規(guī)范、掌握驗標，不斷提高技術水平，滿足施工作業(yè)需要。7）指導作業(yè)人員施工，及時解決施工技術問題。8）負責收集竣工資料，參與編制竣工文件。9）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。10）參加架子隊工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。11）完成項目經(jīng)理部、架子隊長交辦的其它工作。5、技術員崗位職責1）認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標準，認真執(zhí)行項目經(jīng)理部編發(fā)的質(zhì) 量控制手冊、施工作業(yè)要點示范卡片、作業(yè)指導書等。2）協(xié)助技術負責人做好架子隊的技術管理和技術資料的收集整理工作。3）全過程、全方位跟班作業(yè)，糾正施工中技術、安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明 施工等方

24、面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。4）做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。5）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。&安全員崗位職責1）認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全生產(chǎn)條例，認真執(zhí)行項目經(jīng) 理部各項安全管理規(guī)定和要求。2）負責架子隊的施工安全管理工作，接受上級安全管理部門的檢查和業(yè)務指導，對上 級檢查提出的問題負責落實整改回執(zhí)，做到閉環(huán)管理。3）全過程、全方位跟班作業(yè)，進行施工安全檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和隱患立即制止，發(fā)出整改通知書監(jiān)督整改，對違章行為按有關制度進行處罰；發(fā)現(xiàn)重大安 全隱患立即停工并報告上級。4）負責架子隊勞務用

25、工崗前培訓工作，培訓情況記錄存檔，負責對架子隊人員安全交 底，落實架子隊施工人員持證上崗管理制度。5）負責按時配齊作業(yè)人員安全防護用具、勞保用品，負責架子隊安全器材、用具、設施 的維修保養(yǎng)與標識。6）參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，保護好事發(fā)現(xiàn)場，負責安全事故的統(tǒng)計上報。7、質(zhì)檢員崗位職責1）認真貫徹國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準，認真執(zhí)行項目經(jīng)理部各項質(zhì)量管理規(guī) 定和要求。2）負責架子隊的施工質(zhì)量管理工作，接受上級質(zhì)量管理部門的檢查和業(yè)務指導，對上級 檢查提出的問題負責落實整改回執(zhí)，做到閉環(huán)管理。3）糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實，關 鍵部位、重點工

26、序施工必須全過程監(jiān)督檢查，據(jù)實填寫質(zhì)量檢查記錄。4）嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結論, 對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。5）對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知 單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。6）檢驗批自檢合格后及時填寫表格報監(jiān)理工程師，負責隱蔽工程自檢、報檢，負責各種 質(zhì)量資料的歸檔管理工作。7）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應的預防保證措施。8、材料員崗位職責1）在物資部長直接領導下，負責架子隊材料管理，認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的物資 設備管理辦法。2）協(xié)助物資部抓好物資設備進場和材料的驗收入庫、保

27、管、標識工作，及時收集妥善保 管合格證、說明書等原始資料，交物資主管。3）做好進場材料的防雨、防曬、防潮、防腐、防銹和防變形工作。4）嚴格按照物資設備使用計劃實行限額、憑證領料，健全收、發(fā)、存臺帳，對結余材料 及時回收、相互調(diào)劑使用，對包裝品、廢舊物資及時回收集中管理。5）建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。6）負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及 時進行更新替換。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。7）負責原材料、半成品狀態(tài)標識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回項目經(jīng)理 部庫存。8）把好工機具進出關，防止丟失，做到財物相符，做

28、好工機具的保養(yǎng)、維護工作，保證 工機具可靠工作。9）嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。9、試驗員崗位職責1）在工地試驗室主任直接領導下，負責架子隊試驗管理，認真貫徹執(zhí)行云桂公司和中心 試驗室制定的試驗檢測管理辦法。2）掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原理、技術指標、操作程序和試驗方 法。3）負責現(xiàn)場原材料的取樣與送樣，嚴把材料質(zhì)量關。4）負責現(xiàn)場砼及砂漿取樣與試件制作，并按時送試驗室進行試驗。5）負責現(xiàn)場試驗資料的建立、完善、保管工作，并按期送相關部門與上級試驗室。6）發(fā)現(xiàn)問題及時向上級部門報告。7）嚴守企業(yè)秘密，未經(jīng)領導同意不得將試驗技術資料外傳。10、領班員崗位職責1）認真執(zhí)行

29、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，合理安排本工班人員工作，完成架 子隊下達的施工生產(chǎn)任務。2）施工前負責對作業(yè)人員進行技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的交底。落實施工現(xiàn) 場質(zhì)量“三檢”制度，對于技術、質(zhì)檢部門提出的質(zhì)量問題認真安排整改。3）認真執(zhí)行安全技術交底，對本工班人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責，拒絕違章指揮， 制止違章作業(yè)和不安全行為。4）負責新工人和復工、轉崗人員工班一級崗前教育工作，協(xié)助隊長做好班前點名會和班 后安全講評制度，做好班組交接記錄，積極開展班組安全活動。5）完成架子隊長交辦的其它各項任務。11、工班長崗位職責1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術操作規(guī)程，合理安排本工班人

30、員工作，完成架 子隊下達的施工生產(chǎn)任務。2）施工前負責對作業(yè)人員進行技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的交底。落實施工現(xiàn) 場質(zhì)量“三檢”制度，對于技術、質(zhì)檢部門提出的質(zhì)量問題認真安排整改。3）認真執(zhí)行安全技術交底，對本工班人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責，拒絕違章指揮， 制止違章作業(yè)和不安全行為。4）負責新工人和復工、轉崗人員工班一級崗前教育工作，協(xié)助副隊長做好班前點名會和 班后安全講評制度，做好班組交接記錄，積極開展班組安全活動。5）做好工班人員的思想政治工作，組織開展工班人員的政治、文化、技術、業(yè)務學習, 關心工班人員的生活。6）對本班組的成本負責，負責工班人員的管理與考核。7）完成架子隊長交辦

31、的其它各項任務。12、生產(chǎn)工人職責1）嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求，按作業(yè)標準進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造 成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。2）保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或架子隊長反映，對不及時 自檢和不及時反映問題造成的不合格品負責。3）注意保護成品，控制材料使用。4）保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。2.5架子隊作業(yè)班組組織形式及勞務用工管理勞務用工形式及原則為組織架子隊作業(yè)，必須使用一定數(shù)量的不屬本企業(yè)職工的外部勞務人員，勞務用工的 形式主要有以下三種：勞務分包企業(yè)勞務分包用工形式，勞務派遣公司（勞務基地）勞務派 遣用工形

32、式，招收零散勞務工用工形式。使用外部勞務人員必須堅持以下原則：（1）使用外部招聘人員必須堅持“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責” 的原則，堅持與內(nèi)部員工“同吃、同住、同勞動、同學習、同管理”，納入所在架子隊的全面 管理。（2）使用外聘勞動力僅限施工一線，非施工生產(chǎn)單位、崗位不得使用，項目停工或待工后 不得以任何理由和形式使用。（3）永久性工程必須以架子隊組織施工。財務管理、物資采購保管、爆炸物品保管等重要崗位，不得使用外聘人員。架子隊作業(yè)班組組織形式架子隊作業(yè)班組一般可采用下述三種基本的組織形式：（1）混編型：作業(yè)人員由公司員工和勞務工組成。管理監(jiān)控人員按【2.3】條要求配置。（

33、2）純勞務型：由勞務派遣公司的勞務派遣人員和零散勞務工組成作業(yè)班組。管理監(jiān)控人員按【2.3】條要求配置。（3）勞務承包型：把具有相應的施工資質(zhì)，自帶部分機具設備的勞務承包企業(yè)的勞務人 員編成專業(yè)勞務承包、工序勞務承包的作業(yè)班組。管理監(jiān)控人員按【2.3】條要求配置。鑒于目前勞務人員供應的多元化及勞務市場勞務人員供應不足的現(xiàn)狀，組建架子隊時以 上三種組織形式可靈活選用，但要注意以下三點：（1）采用混編型或純勞務型，有利于施工的管理監(jiān)控；（2）勞務承包型適用于大多數(shù)工程項目，可分為專業(yè)勞務承包和工序勞務承包兩大類，如樁基鉆孔施工（包括橋梁孔樁等）、溝槽施工、附屬工程、土石方、材料運輸?shù)?。隧道、?涵

34、工程不得采用總體勞務承包，可采用分工序勞務承包。（3）采用勞務承包型組織的作業(yè)班組，也必須采用架子隊管理模式組織施工，不可委托 勞務公司代為組建架子隊或以包代管。勞務用工管理1、以上三種勞務用工，全部采用架子隊管理模式，編入架子隊作業(yè)班組，實行“同吃、 同住、同勞動、同學習、同管理”的以人為本，一視同仁的管理。2、應設立專門或兼職的勞務管理人員，建立健全以下勞務用工基礎臺帳并實施動態(tài)管理：（1）勞務派遣公司、勞務分包企業(yè)目錄清單臺帳。臺帳內(nèi)容包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、 稅務登記證、建筑企業(yè)（勞務分包）資質(zhì)等級證書，安全生產(chǎn)許可證、組織機構代碼證。（2）與勞務派遣公司簽訂的勞務派遣協(xié)議臺賬。（3）

35、按授權與勞務分包企業(yè)簽訂勞務分包協(xié)議臺賬。（4）勞務工入場、退場臺帳。臺帳內(nèi)容包括入場、退場時間，本人攜帶的簡單工器具， 項目財務、物質(zhì)、作業(yè)班組同意退場的記錄等。（5）勞務工花名冊臺帳及身份證復印件。花名冊內(nèi)容包括勞務工姓名、性別、出生年 月、工種、身份證號、勞動合同期限、住址、聯(lián)系方式、所屬勞務企業(yè)或勞務派遣公司等信 息。（6）勞務分包企業(yè)或勞務派遣公司與勞務工簽訂的勞動合同復印件臺帳。（7）與零散勞務工簽訂的勞動合同臺賬。（8）勞務工特種作業(yè)操作證復印件臺帳。（9）勞務工身份證復印件臺帳。（10）勞務工培訓臺帳。（11）經(jīng)勞務工本人簽字確認的勞務工工資支付清單臺帳。3、勞務人員必須遵守本

36、單位制定的勞動紀律。4、要為勞務人員和本單位職工統(tǒng)一購買人身意外傷害保險。3架子隊管理3.1建立落實7項管理制度7項基本管理制度包項目經(jīng)理部制定架子隊管理制度和辦法，落實架子隊管理責任制 括：駐地建設管理制度、成立黨小組制度、培訓管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、 質(zhì)量管理制度和分配考核制度。3.2嚴肅兩項紀律即正式職工跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放到勞務人員的紀律。架子隊應統(tǒng)籌安排施工作 業(yè)任務，工班勞務作業(yè)人員在工班長的帶領下進行作業(yè)，每個作業(yè)面有技術員、安全員跟班 作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，項目部在開 戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資賬戶，統(tǒng)一結算、

37、支付勞務作業(yè)人員的工資，不得拖欠。3.3架子隊人員配備檢查按照三級管理設置要求，施工過程中開展逐級檢查，并建立檢查臺賬。按設置的管理機構和人員配備表，檢查人員到位情況，主要人員的進場是否按要 求執(zhí)行。檢查主要人員的持證情況和整個架子隊的施工能力。架子隊組建必須按照架子隊機構設置要求建立，設置專職隊長、黨小組組長、技 術負責人，配置技術、質(zhì)量、安全、試驗、材料等架子隊主要組成人員，整個隊伍的專項生 產(chǎn)能力必須達到完成任務，確保進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項目標的實現(xiàn)。3.4架子隊現(xiàn)場管理檢查按照三級管理設置要求，施工過程中開展逐級檢查，并建立檢查臺賬?，F(xiàn)場管理標準化部分的考核評分，分為“架子隊現(xiàn)場

38、布置考核”和“架子隊技術 管理、物資管理、質(zhì)量安全管理考核”兩部分，兩部分分別記分。將檢查評分結果納入對架子隊的月度綜合考評，對架子隊實施獎懲。檢查評分標 準如下表：1、架子隊現(xiàn)場布置檢查評分標準序號項目要求滿分1施工現(xiàn)場管理（50 分）工地布置合理、分區(qū)明確，材料堆放整齊，場地平順，道路排水暢通，機械、照明、通風 狀態(tài)良好，安全措施到位11現(xiàn)場組織管理體系、安全措施、技術標準上墻（牌）；7施工現(xiàn)場使用的管線必須為合格產(chǎn)品，不得使用廢舊材料，各種管線按照有關要求配備箱、 鎖，現(xiàn)場電力線路嚴格遵守有關規(guī)定架設；7.現(xiàn)場清潔，無垃圾廢物堆棄7需硬化的場地均硬化8勞務人員食宿是否與本單位員工一樣對待

39、102機械設備（12 分）標識銘牌清楚6停放、安置有序、合理63便道 管理 （13 分）滿足施工期的施工車輛行車速度、密度、載重量等要求，有路面磨耗層6主便道按兩車道設計，寬度大于6.5米，兩側設置排水溝5設專人養(yǎng)護，灑水抑塵24施工標志 標識管理（13 分）各標段起止點設有明顯標志3各架子隊重、難點工程和技術含量高的單位、單項工程設有項目公示牌，公示牌規(guī)格制作 安裝符合規(guī)定5材料標識牌、道路指示牌、施工警示牌等在本標段內(nèi)應統(tǒng)一尺寸、材料55著裝（12 分）各架子隊的施工、管理人員必須著裝統(tǒng)一，有明顯的標志，標志包括著裝和安全帽顏色的 區(qū)分。安全帽顏色符合規(guī)定。7管理人員工作期間必須佩戴上崗證。上崗證內(nèi)容和顏色符合規(guī)定52、技術管理、物資管理、質(zhì)量安全管理檢查評分標準序號項目要求滿分1技術 管理 （25 分）施工圖核對。缺一次扣 2分5作業(yè)指導書、技術交底書、作業(yè)要點卡片，缺一種扣1分,卡片未發(fā)放、使用每人次扣0.5分5施工記錄（含施工日志）。缺一項扣1分，一處明顯問題扣 0.5分5技術資料（含驗收記錄）。缺一項扣1分，一處明顯問題扣 0.5分5