適應(yīng)發(fā)展趨勢促進企業(yè)創(chuàng)新

1、    適應(yīng)發(fā)展趨勢促進企業(yè)創(chuàng)新    龍增杰“雙創(chuàng)”活動是實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)增長的有效措施。本文從國有煉化企業(yè)對“雙創(chuàng)”活動的理解入手，強調(diào)要加強制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升盈利能力，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。國務(wù)院總理李克強2014年9月在夏季達沃斯論壇上公開發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，并在2015年政府工作報告予以推動。“雙創(chuàng)”的提出，是針對世界發(fā)展的新形勢、新趨勢，對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展實際情況進行綜合分析的前提下提出的；是應(yīng)對競爭壓力，保證國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保持經(jīng)濟增長活力的有效措施。作為國有煉化企業(yè)，結(jié)合企業(yè)實際，解讀和制定切實有效的“雙創(chuàng)”措

2、施，對推進企業(yè)各項變革，提高市場競爭力和企業(yè)盈利能力，有切實的意義。一、國有企業(yè)落實“雙創(chuàng)”的含義李克強總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，涵蓋了社會的各種組織、各個層面和各類人群，倡導(dǎo)全社會要積極發(fā)揮主觀能動性，把握發(fā)展機遇，創(chuàng)造和利用新技術(shù)、新方法、新手段，提升社會整體活力，保持社會穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新的組織形式、新的商業(yè)模式層出不窮，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持服務(wù)平臺不斷涌現(xiàn)，扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策體系越來越完善。作為國有企業(yè)，就是要充分利用長期發(fā)展過程中積累的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推進制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)提升綜合競爭實力，在國家經(jīng)濟發(fā)展和推進社會穩(wěn)定

3、中起到中流砥柱的作用。二、推進制度創(chuàng)新，提供制度支持國有煉化企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，已經(jīng)建立了一套比較規(guī)范和完備的管理制度。但這些制度的制定有一定的局限性，大部分制度是眼睛向內(nèi)，針對企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)的達成，制定的內(nèi)部管理程序和規(guī)范。隨著世界范圍內(nèi)信息技術(shù)和交流技術(shù)的進步，企業(yè)開放程度的加深和競爭范圍的擴大，競爭的相對距離大幅縮短，要求企業(yè)必須眼光向外、刀刃向內(nèi)，積極吸收和借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，分析內(nèi)部的競爭優(yōu)劣，調(diào)整管理方式和規(guī)范，完善管理流程，激勵創(chuàng)新創(chuàng)效，保護技術(shù)優(yōu)勢，降低成本，調(diào)高產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓新的市場，提升整體競爭水平和整體盈利水平。比如要制定有效激勵制度，提高全員參與創(chuàng)新

4、創(chuàng)效的熱情，促進技術(shù)升級；創(chuàng)新制定擴大采購網(wǎng)絡(luò)范圍、降低采購成本的采購制度，提升采購的性價比；創(chuàng)新制定加強內(nèi)部管控內(nèi)控制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，降低運營成本，加強技術(shù)保護；創(chuàng)新制定人才引進和培養(yǎng)的人力資源管理制度，為企業(yè)長遠發(fā)展做好人員儲備等。三、推進技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)競爭力要做好內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新，首先要制定合理地創(chuàng)新機制。加大對市場化高精尖人才的引進機制，借助外部的技術(shù)力量，提高本企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)提升；更要充分激發(fā)內(nèi)部技術(shù)隊伍的創(chuàng)新能力，加大技術(shù)投入，總結(jié)和發(fā)現(xiàn)技術(shù)瓶頸，對現(xiàn)有設(shè)備和工藝進行技改技措的改造創(chuàng)新。其次，要加強對外技術(shù)交流的范圍和深度，了解國內(nèi)外產(chǎn)品和環(huán)保升級標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)和同類裝置的發(fā)

5、展趨勢，把握新技術(shù)、新工藝應(yīng)用優(yōu)勢，加快產(chǎn)品、產(chǎn)能改造升級步伐，盡快形成行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢，降低企業(yè)運行成本，提升企業(yè)的整體競爭能力。另外，要積極推進新技術(shù)、新設(shè)備的運用，開發(fā)新產(chǎn)品和產(chǎn)品升級，占領(lǐng)高端產(chǎn)品市場；加快新裝置的建設(shè)，縮短建設(shè)工期，盡快實現(xiàn)裝置的達產(chǎn)；加緊對新裝置的消化吸收和創(chuàng)新能力，提升裝置經(jīng)濟運行能力，形成新裝置規(guī)模生產(chǎn)效益。四、推進管理創(chuàng)新，提升整體實力學(xué)習(xí)和借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，對本企業(yè)進行充分分析和論證的基礎(chǔ)上，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。首先，創(chuàng)建穩(wěn)健務(wù)實、創(chuàng)新創(chuàng)效的企業(yè)文化，形成和合共存、積極向上的整體氛圍，形成人企命運共同體；其次，要善于引進新的管理工具尤其是推進加大自動化、信息化管理范圍，減少人為干預(yù)風(fēng)險；同時，要進一步壓縮管理層級，精簡管理流程，優(yōu)化管理程序，全面提升管理效率，降低管理成本，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)流程再造。綜上所述，在技術(shù)發(fā)展和實際應(yīng)用日益加快，全球交流相對距離不斷縮短的新形勢下，國有煉化企業(yè)要