施工總體進度計劃1

1、施工總體進度計劃在施工中，必須進行合理的施工安排，確保各道工序順利進行，盡量減少和避免施工中的干擾， 并根據(jù)施工強度進行合理的施工機械和人員的配置，發(fā)揚我單位工人不怕苦、不怕累的精神，確保本工程在保證質量的前提下，滿足業(yè)主對施工進度的要求。（一） 、施工進度計劃保證措施1、施工進度安排原則本工程主要包括土方整理、路涵、田間路、生產(chǎn)路、渠、排水溝等施工內(nèi)容。 根據(jù)招標文件精神要求和進度安排，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進行施工。為保證按期完工，必須科學合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為：（1） 、按照招標文件的要求進行組織和安排計劃進度，根據(jù)該工程的特點突出科學性和合理性。確保目標工期

2、兌現(xiàn)。（2） 、合理安排各施工作業(yè)隊，劃分每個施工隊的作業(yè)區(qū)，各隊交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。（3） 、施工中根據(jù)工程進展不斷調整施工組織設計，優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設備和人員，從技術、施工設備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。（4） 、主要工程項目施工達到連續(xù)、均衡，工序有機結合。2、施工進度計劃保證措施、指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)， 對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍己選定，目前己開始熟悉投標圖紙

3、， 中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保整個工程按時 (或提前 ) 開工。、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作， 認真復核圖紙， 進一步完善施工組織設計， 落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系， 取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。、施工組織優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。、施工調度高效運轉建立從經(jīng)理部到各施

4、工處的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。運用科學的流水施工技術和網(wǎng)絡技術來保證本工程進度和工期的實現(xiàn)。三、確保工期的技術組織措施工期保證措施：（1） 、組織保證建立精干、高效的項目部領導班子，實行項目經(jīng)理負責制，堅決做到：項目經(jīng)理在工地的時間每周不少于5 天且每天不少于 8 小時在施工現(xiàn)場。并抽調經(jīng)驗豐富、 年富力強的技術管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位確實有效保證工程正常施工。 對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進行

5、內(nèi)部選拔， 選拔操作熟練、工作積極、素質較高的工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強技術交底，確保工程順利進行。（2） 、技術保證建立強有力的現(xiàn)場施工技術組織。根據(jù)總體計劃安排， 合理編報旬、月進度計劃，并分解到各作業(yè)隊，共同協(xié)調、配合，切實保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進度目標的實現(xiàn)。（3） 、設備和材料保證針對本工程的特點，積極大膽地采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從方法和工藝上尋找加快工程進度的路子。針對本工程的工程量，根據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機械設備。在對人力、材料、設備、工期等安排對考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素，留有一定的設備儲備。只要工地施工需要或業(yè)主、

6、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、材、物機械設備提出增加要求我單位向項目部請示后，均可盡快到位。（4） 、資金保證我單位在本地有著良好的社會信譽和金融信譽，連續(xù)三年被浙江省建發(fā)銀行評定為aaa 企業(yè)，并有足夠的流動資金保證本工程順利施工。（5） 、實時控制我單位將采取先進的項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)計算機程序，當某一工序的工期按計劃進度延期時， 根據(jù)實際情況及計算機提供的數(shù)據(jù)對影響總工期的工作按費用最低進度調整，最終形成新的下一輪計劃，這樣往復進行就可以做到優(yōu)化動態(tài)制，即實時控制。（6） 、工程質檢保證加大工程質檢力度，質檢員跟班檢測發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，確保施工質量。杜絕因質量問題導致工期拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。（7）

7、 、懲制度保證制定嚴格的責任目標獎懲制度。 工程各種施工方案需要人來實施，制度靠人來執(zhí)行， 能否保證各工序工期的按期實現(xiàn)，關鍵在對項目部各層人員的管理力度， 本項目將實行嚴格的獎懲制度， 及時獎罰兌現(xiàn)。（8） 、配合情況保證配合地方建設， 取得地方政府和當?shù)厝嗣竦闹С?，加強我單位員工的思想教育，做到遵紀守法，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，減少施工干擾。四、勞動力安排計劃本工程施工所需勞動力多， 有序地組織好勞動力隊伍， 必須做好以下幾項工作： 1、要注重素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關” ，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動

8、機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識， 一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度大，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的， 故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平： 應選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。2、勞動力組織教育要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作

9、風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。3、按經(jīng)濟規(guī)律辦事必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事， 改過去的任務分配制為承包制。承包內(nèi)容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。4、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要， 配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。5、勞動力安排根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設備數(shù)量，可確定需用勞動力數(shù)量。(1)管理人員：項目部擬設

10、項目經(jīng)理、技術負責人各一人，下設工程部、 、質檢部、安保部及設備材料部等職能部門。(2)施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為五個施工隊，分別為土地整理施工隊、溝渠土方開挖施工隊、道路施工隊、構筑物施工隊、測量作業(yè)隊。為確保本工程能夠按照既定的工期目標完成施工，擬投入本工程施工的人員安排。勞動力安排計劃詳見附表： 勞動力計劃表。五、安排好季節(jié)性施工由于該工程施工工期較短， 要確保工程進度和工期的實現(xiàn)，必須重視季節(jié)性施工的措施。合理安排各施工項目的勞動力， 將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。六、機具設備組織在以往施工時， 常因某一關鍵機械 ( 或設備、車輛) 跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。 這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所