測井公司干部管理與使用制度匯編

1、測井公司干部管理與使用制度匯編測井公司黨群科室長例會制度一 公司黨群科室長例會是公司黨群部門研究本系統(tǒng)工作的會議，一般每周 一下午召開。二.公司黨群科室長例會，由公司黨委有關領導和黨群系統(tǒng)科室長參加，由 負責思想政治工作日常運行的黨委副書記主持。三公司黨群科室長例會的主要任務是：貫徹落實上級和公司黨委的工作部 署，總結上周工作，布置本周任務，協(xié)調解決黨群部門工作中出現(xiàn)的問題。四每月初的例會，由各部門通報月度工作打算，由黨委辦公室整理下發(fā)各 三級單位，指導公司黨群一路的工作。五會議議定的重大事項由黨委辦公室負責督查催辦。關于建立對領導干部實行誡勉制度的意見為了進一步1全完善干部管理制度，建設一支

2、廉潔、勤政、高效、務實的干部隊伍，更好地適應改革開放和公司生產建設發(fā)展的需要，現(xiàn)決定實行領導干部 誡勉制度。一誡勉的對象及事由k誡勉的對象：需實施誡勉的科級干部。2、誡勉的事由：有下列情況之一，即實施誡勉。(1 )不能以黨的原則和領導干部的標準嚴格要求自己，在思想、工作、生 活、作風等方面存在明顯問題，但構不成紀律處分的。(2) 缺乏事業(yè)心和進取精神，工作不負責任，管理不善，因主觀原因完不 成上級下達的計劃指標或造成損失的。(3) 作風不民主、自由主義嚴重甚至拉幫結伙，搞非組織活動，造成班子 不團結的。(4) 為政不廉，以權謀私，在群眾中造成不良影響的。(5) 對上級交辦的任務或群眾反映的問題

3、，思想麻痹，久拖不決，造成失 誤或矛盾激化的。(6) 道德品質差，損人利己，不遵守社會公德，生活作風不檢點，造成不 良影響的。(7 )在干部考核中，科級干部信任率達不到80%或信任率在班子成員中處 于末位且達不到85%的；在對領導班子的民主測評中“好較好”票之和達不到總 票數(shù)的70%的單位黨政正職。(8)有其他嚴重問題需要誡勉者。二誡勉的形式和期限誡勉采用書面誡勉的形式。 誡勉的期限一般為半年至一年。三誡勉的程序1、公司黨委集體研究做出誡勉決定，誡勉決定形成后由領導或公司黨委組 織科的負責人同被誡勉的干部談話，說明誡勉事由，進行批評教育，并下達誡 勉通知書。2、被誡勉的領導干部，要在接到誡勉通

4、知一周內寫岀情況匯報和整改措施，報黨委組織科備案。3、誡勉期內，被誡勉的干部要認真進行整改，公司黨委組織科要不定期對其進行考察。誡勉期滿，被誡勉的干部進行自查，并在期滿前15天內將自查報告報公司 黨委組織科。公司黨委組織科根據其自查報告進行全面考察，寫出綜合評價報告, 提交公司黨委研究審定是否解除誡勉。4、對確定解除誡勉的干部，由公司黨委組織科的負責人同被誡勉的干部談 話，肯定成績，指出不足，解除誡勉。對誡勉期滿后仍未解決問題的領導干部， 將予以調整、免職和降職使用。領導干部被誡勉期間，不能評為先進個人，誡勉期內一般不予調動，更不得 提拔使用。測井公司二、三級機關干部管理暫行規(guī)定加強二、三級機

5、關干部管理工作，是公司干部管理工作的重要組成部分，是 加強干部隊伍建設，管好、用好干部的關鍵環(huán)節(jié)。為了適應公司生產經營和改革 發(fā)展穩(wěn)定的需要，建立起一支精干、高效、務實的機關干部隊伍，特制定本規(guī)定。第一章機關干部素質的基本要求第一條 擁護黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，有較高的思想政 治覺悟和一定的政治理論水平，事業(yè)心強，能結合本崗位的實際，創(chuàng)造性地組織 開展工作，勇于改革和探索。第二條 具有嫻熟的業(yè)務技能，有較廣的知識面，較強的語言和文字表達能 力，會運用現(xiàn)代辦公設備，工作效率高。第三條具有深入實際調查研究的探索能力，突出重點、兼顧一般的統(tǒng)籌能 力和組織協(xié)調能力，以及接受反饋、適時反

6、應的應變能力。第四條第五條能夠堅持原則，廉潔奉公，聯(lián)系群眾，嚴于律己。 身體健康，精力充沛，能承擔繁重的工作任務。第一章干部調配原則第六條按照黨管干部的原則，二、三級機關干部的調動工作由公司黨委組織科負責辦理。第七條調配各類干部要從服從和服務于公司的生產經營需要為出發(fā)點，從 有利于干部隊伍“四化”建設，有利于合理使用干部出發(fā)，做到保證重點，充實基 層，加強生產一線單位，精干機關人員。第八條 堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部路線，做到尊重人才，愛護人才， 確實把有管理才干的人員選配到二、三級機關管理崗位上來，以進一步提高全公 司的整體管理水平。第九條 嚴格按干部定員編制方案配備干部，調劑余缺，不得超

7、定員配備干 部。第三章干部調入調出'借調原則第十條 調入二、三級機關的干事年齡一般不超過35歲，具有大專以上文 化程度。第十一條 干部調入首先要經過三個月的試用，試用期間由組織部門經常征 求試用單位領導和群眾的意見，試用期滿后由本人向所在單位領導提交工作報 告，由所在單位領導簽署考核意見后報公司黨委組織科審批，批準后辦理調動和 聘任手續(xù)。第十二條因工作需要或機構變更需調出機關的，由組織科負責統(tǒng)一辦理安 置工作。第十三條 公司外借調干部，必須經公司黨委組織科批準，并簽訂合同，辦 理臨時工資關系和組織關系，合同到期按時返回。各單位不準擅自向外借調干部, 對不經組織批準，擅自外出不歸的要停發(fā)

8、工資和一切福利待遇，按曠工處理。第十四條 公司機關各科室，因突擊性任務需要借用干部，由組織科統(tǒng)一研 究借調，借用時間不得超過6個月，對未經同意擅自借用的，各單位有權不予辦 理。第四章 干部培訓考核制度第十五條凡擬調進機關的人員一律經培訓、考核、考合格后方能辦理調動手續(xù)。第十六條二、三級機關人員考核以德、能、h績?yōu)橹饕獌热?，重點是考核實績，聘期屆滿前，進行綜合考核，考核結果作為續(xù)聘、解聘、獎懲的依據。第五章機關干部管理工作紀律第十七條凡二、三級機關調整充實工作人員須向公司黨委組織科申請，經批準后方能辦理有關手續(xù)。第十八條 在二、三級機關干部調配、調整、充實工作中，各單位要樹立全 局觀念，從公司的

9、整體利益出發(fā)，堅持按組織原則辦事，按調配程序調配干部， 切實改變“調不出，派不進”的無組織、無紀律現(xiàn)象。第十九條要教育干部增強組織觀念，服從組織調動，正確處理好個人與組 織的關系，對無正當理由不服從調動的，要給予必要的紀律處分，對調動后無故 逾期不報到者，按曠工處理，扣發(fā)工資。第二十條 二、三級機關干部都要以“嚴肅的態(tài)度，嚴密的組織，嚴格的要 求，嚴明的紀律”作保證，切實轉變機關職能，樹立全心全意為基層服務的思想。測井公司領導干部外出請假制度為便于掌握干部情況，確保我公司的生產建設和各項工作的正常運行，結合 公司實際，特制定并實行領導干部外出請假制度。一公司的各級領導干部，出國考察、外出開會、

10、參觀學習、參加培訓、聯(lián) 系業(yè)務，以及旅游、探親、療養(yǎng)等，都要履行請假手續(xù)。二公司機關科室正職和各三級單位黨政主要領導，凡離開公司（油田）三 天以上的，必須經公司黨委書記、經理、主管領導批準。三.公司機關科室和三級單位的副職領導干部外出時間在三天以內（含三天） 的，可直接向本單位黨政主要領導請假；超過三天的須向公司分管領導請假。四公司副科以上（含副科）在職領導干部外出，凡時間超過五天的，須向 公司黨委報告，填寫領導干部外出請假審批表，由黨委組織科辦理手續(xù)。五公司所有干部請事假、探親假、公休假，要按規(guī)定到組織科辦理手續(xù)。六公司黨委組織科負責辦理領導干部請假的有關事宜。測井公司基層書記工作條例第一條

11、 為了充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用， 規(guī)范基層書記崗位職責，根據公司黨委要求，特制定基層書記工作條例。第二條 監(jiān)督保證黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)在本單位的貫徹執(zhí)行， 監(jiān)督保證上級黨組織指示決議在本單位的落實，并檢查總結本單位的執(zhí)行情況， 定期將情況向上級匯報。第三條主持制定黨組織工作計劃，并組織實施，領導好本單位的黨建、精神文明建設和思想政治工作。第四條 與行政領導一起對本單位的發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、經營方針、改革 方案文化設施、重要開支等重大問題共同研究。支持單位行政領導認真履行對生 產經營的指揮權，配合搞好行政、生產經營及業(yè)務管理工作，帶領職工全面完成 各項任務。

12、第五條 堅持黨管干部的原則，做好干部的培養(yǎng)、教育、使用和管理工作。第六條領導好工會、共青等群眾組織，充分調動職工群眾的積極性，圍繞生產經營和各項工作，定期召開職工大會，對黨員群眾進行各種宣傳教育，及 時掌握職工群眾思想動態(tài)，做到超前輿論、超前導向、超前預測，處理好改革、 發(fā)展、穩(wěn)定的關系，做好職工群眾的思想政治工作，協(xié)調好各方面關系，及時化 解矛盾，做到矛盾不上交不下泄。第七條 堅持基層黨組織的各項制度，抓好民主集中制和黨員隊伍建設，積 極開展好黨員責任區(qū)、黨員奉獻日等活動，并不斷總結經驗，樹立先進典型，發(fā) 揮好黨員的先鋒模范作用。第八條 抓好領導班子建設和黨組織建設，認真落實“三會一課”制度

13、，發(fā)揮 好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。第九條 密切聯(lián)系群眾，關心職工生活，深入基層，搞好調查研究，為職工 排憂解難，做好計劃生育工作。第十條完成好上級安排的其他任務。第十一條公司每年對照以上條例對書記考核一次，第一次不稱職者提出警 告，第二次不稱職者解除職務；連續(xù)兩次優(yōu)秀者，給予獎勵。關于堅持和完善同領導干部談話制度的意見同領導干部談話，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是各級黨委和組織部門的一項經常 性工作，也是加強領導班子和干部隊伍思想作風建設的一項重要措施。為了加強 領導班子建設和干部隊伍的管理教育，結合我公司實際，對堅持和完善同領導干 部談話制度提出如下意見：一.領導干部談話的時機同領導干部談話，要貫

14、穿于干部管理工作全過程，特別是遇到下列情況時， 應及時進行談話。1領導干部提拔晉升、職務調整、退離休時；2.領導干部在工作和生活中遇到困難時；3 .領導干部做出成績、受到表彰、獎勵時；4.領導干部之間出現(xiàn)意見分歧、產生誤會、造成思想隔閡，領導班子不團 結、不協(xié)調時；5群眾反映領導干部在遵紀守法和思想作風方面有問題或領導干部受到批 評、紀律處分時；6領導干部個人主動向組織上要求談話時；7.對干部進行考核、考察或民主評議領導班子后，需要向干部本人通報情 況、轉達意見時；8領導干部受到誣陷、誹謗、遭受挫折時。二談話的形式及責任分工同領導干部談話，原則上按干部管理權限分級負責。各級黨政主要領導在干 部

15、談話上要起帶頭表率作用，不僅黨委領導要談，行政領導也要談。一般以個別 談話為主，有時也可采取集體談話的方式。各三級單位黨政正職，公司機關各科室的正職，由公司領導談話或授權公司 黨委組織科談話，各四級單位的黨政領導干部，由所在三級單位領導負責談話。三.談話應注意掌握的原則1開誠布公，耐心細致。談話要以心交心，以誠相見要注意傾聽談話對象 的意見和想法，使其消除顧慮，敞開思想，敢于講真話、講心里話。要通過同志 式的感情交流解決思想問題，對一時想不通的，要耐心說服幫助，提高認識。對 有缺點和有一定錯誤的干部，要認真剖析其錯誤的性質、危害，分析犯錯誤的原 因，指出改正辦法，幫助他們從中吸取經驗教訓，改正錯誤、做好工作。2要有針對性。談話要從實際出發(fā)，針對談話對象的不同情況和特點，采 取不同的方式和方法，做到有的放矢，注意談話效果。3實事求是。要按照黨性原則和黨章對領導干部的要求，本著對黨的事業(yè) 和對領導干部負責的態(tài)度進行談話，以事實為依據，對成績不擴大，對問題不縮 小，不能只提希望，不涉及問題。對原則問題要分清是非，該肯定的肯定，該批 評的批評。同時，對干部要一分為二，不能因工作做出成績而姑息其錯誤，也不 能因有錯誤而否定其成績。4注意實效。談話要堅持定期與不定期相結合，特別是發(fā)現(xiàn)苗頭性問題時， 要及時談話，