XX年安防管理工作總結

1、XX年安防管理工作總結安防管理工作總結形勢分析XX年安防管理工作開展順利，無安全保衛(wèi)事故、 無治安刑事犯罪案件的發(fā)生。整體工作主要從三個方面來進行分析，一是XX 年安防管理工作發(fā)展的趨勢；二是執(zhí)勤區(qū)域基本形勢狀況；三是安防管理中存在的基本問題。一、安防管理工作發(fā)展的趨勢1. 人員調整之后趨勢XX年 8 月份保安公司部分安防管理者調整之后，安防管理工作處于被動、盲目狀態(tài)，雖然安全保衛(wèi)工作無事故、無漏洞管理，但管理處于緊張趨勢，主要原因一是管理者在本崗位熟悉、摸索、掌握階段。都須要時間去學習、研究、實施、評定、確認、總結、分析、整改，管理的時間占總工作時間 90%，其次，隊員正處于不穩(wěn)定、盲目、慌

2、亂之中，形成隊員沒有了主心骨，工作被動。三是巡視監(jiān)督不能二十四小時監(jiān)控，班長骨干管理、責任心滑坡，管理素質跟不上。管理形成了盲區(qū)，骨干嚴重缺乏，缺少帶兵經(jīng)驗。四是隊員住宿分散，造成管理失控狀態(tài)。這種趨勢的影響：一是給隊員造成了工作壓力大，思想不穩(wěn)定，出現(xiàn)部分隊員離職現(xiàn)象的想法。二是團隊建設不穩(wěn)定，班長骨干起不到傳幫帶實質性作用 , 班長業(yè)務、文化、管理素質匱乏；三是新隊員占總人數(shù)的百分之六十以上，老隊員與新隊員有斷檔現(xiàn)象。四是丟掉了安防隊伍的優(yōu)秀傳統(tǒng)，使得管理產(chǎn)生了被動。2. 整合后的趨勢XX年 8 月中旬開始， 根據(jù)發(fā)現(xiàn)的和存在的問題進行了隊伍整合。 整合主要抓住幾個亮點，一是內務整合， 包

3、括內務、環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放；執(zhí)勤設施的使用。從內務著手，抓住內務、個人衛(wèi)生、物品擺放等死角為反面教材，拍成照片，做成幻燈片進行了統(tǒng)一的培訓。根據(jù)實際情況又配備了部分生活用品，達到了物品的統(tǒng)一。二是執(zhí)勤執(zhí)行標準、流程的梳理。對流程、標準進行了統(tǒng)一的梳理、整合、起草、修訂、培訓、現(xiàn)場模擬、監(jiān)督、跟蹤。現(xiàn)場的實施中出現(xiàn)了部分隊員違規(guī)現(xiàn)象，更是反面教材的案例，起到了實質性作用。三是隊員的思想穩(wěn)定與鞏固。中隊主要抓住集團重要指示精神，貫徹傳達。其次，根據(jù)隊員的思想情況，進行了座談、溝通并且以電話的形式給隊員家長進行了了解和工作匯報。讓其家長了解隊員在單位工作、生活、發(fā)展情況，力求得到家長的大力支持。目前

4、隊伍不穩(wěn)定轉變?yōu)榉€(wěn)定團結、活潑的團隊，思想包袱沒有了，業(yè)務技能、程序規(guī)范了，工作目標明確了。 責任心強了， 業(yè)務素質提高了， 形成了人人受管理、人人管理人的良好工作氛圍。二、執(zhí)勤區(qū)域基本形勢狀況主要分 XXX 和 XXX兩個執(zhí)勤區(qū)域。1. 從目前區(qū)域擴建、籌建發(fā)展情況來，西區(qū)和東區(qū)，臨時設置 4 個崗位，人員定編根據(jù)定編計劃實施。主要有以下幾個方面：一是區(qū)域社情復雜、外來施工人員出入頻繁，加上區(qū)域接待重要賓客，安全保衛(wèi)管理困難；二是無消防設施，并且安防措施困難，無技防設備；三是區(qū)域計劃定編人數(shù)不能達到任務工作需求，人員執(zhí)行工作困難。2. 區(qū)域一邊籌建、擴建、維修等，一邊接待重要賓客，造成一定的人身、財產(chǎn)安全風險，根據(jù)設防環(huán)境、條件，不能達到目標安全狀態(tài)。其次，消防設備設施部分老化，經(jīng)常出現(xiàn)水泵失靈導致壓力不夠。三、安防管理中存在的基本問題整體來看，中隊管理逐步規(guī)范化、標準化趨向發(fā)展，從安防整合后的情況看有了明顯的進步，也取得了不少成果，但在實施管理中存在以下幾個問題：1. 區(qū)域快速籌建、擴建的發(fā)展，給原崗位安防隊員措手不及，人員定編和實際工作不相符，定的人員少，工作任務重，工作質量不予保證。2. 區(qū)域地處偏僻、社情復雜、外來施工人員出入頻繁。無效防設備設施和無技防安全設備，接待重要賓客設防困難，不能保證目標的安全3.