施工項目安全生產管理制度匯編

1、施工項目安全生產管理施工項目安全生產管理制度1. 1、安全生產目標管規(guī)定1. 安全生產目標的制定與分解1.1公司安全生產目標的制定與分解公司在年初制定年度安全生產目標，與公司的年度安全生 產工作計劃同時下發(fā)。公司的年度安全生產目標主要包括事故控制的 檢查評分目標。公司根據年度安全生產目標和各下屬單位的實際情況，把目標分解到各下屬單位。2. 工程項目安全生產目標的制定和分解2.1項目部在開工前，要制定本項目的安全生產目標。2.2項目部根據分公司下過的季度安全生產目標和各月度的實際 情況，在月初制定未項目的月安全生產目標。2.3項目部要把本項目的安全生產目標分解到各作業(yè)班組和相關管理人員3. 安全

2、生產目標完成情況的考核3.1公司根據效益工資考核辦法及其附件安全生產文明施工 考核辦法，每季度考核一次各下屬單位的安全生產目標完成情況，并將考核結果與效益工資掛鉤。3.2公司勞動競賽委員會根據公司總經理與各單位負責人簽訂的雙文明”承包合同，對各單位的承包人進行年度考核，考核結果與 經濟掛鉤。3.3各單位、各項目要根據公司的考核辦法和本單位實際情況制 定本單位的安全生產目標考核辦法，并報公司備案。1. 2、安全目標管理制度安全目標管理是實現動態(tài)管理的方法之一 。公司安全目標管理根 據公司的實際情況，確定出工作的主要內容有：安全管理目標工作計 劃、工作分解、檢查落實、反饋、分析處理、目標考核。安全

3、目標管 理以項目部為單位進行：1 . 企業(yè)安全管理目標：安全第一，預防為主”是安全生產的 工作方針，根據現行施工安全管理的有關規(guī)范和文件，安全生產管理 目標為：在統計期內無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無 重大設備事故，輕傷事故控制率控制在3%。以內，施工現場文明施工 評分在85分以上。2. 安全工作計劃：(1) 安全工作計劃的內容包括設備設施和作業(yè)環(huán)境安全善善狀 況的改善，安全培訓及宣傳教育，安全監(jiān)督檢查等項目。(2) 企業(yè)應根據安全生產責任制等管理制度 ，明確各項工作計 劃項目的招待部門、完成時間以及相應的保證措施。3. 安全目標的分解：(1) 根據內部機構設置安全生產責任制和工作

4、計劃，安全將目 標由上而下逐級進行層層分解，使最終安全工作目標和計劃落實到崗 位和人員。(2) 項目部根據計劃安排以月為單位分階段具體組織實施各項 安全工作，保證計劃的完整和持續(xù)實施。(3) 各級人員要隨時掌握安全工作計劃的實施情況、工作進 度，及時研究解決目標和工作計劃招待過程中存在的問題 。4. 安全目標檢查落實和考核：(1) 項目部應以安全員為主的安全監(jiān)督檢查小組 ，針對所制定 的安全工作計劃的落實情況開展跟蹤檢查和指導 。(2) 安全檢查小組應根據不同時期安全重點采取定期或不定期 的方式開展具體的監(jiān)督檢查。(3) 對于項目部內各班組 (部門)安全工作的進展情況及時檢 查發(fā)現的突出問題，

5、以書面形式收集匯總。5. 安全目標管理工作反饋、分析處理：（1）檢查小組根據檢查的情況和發(fā)現的問題，應及時匯總上報公司安全管理部門。（2）公司安全管理部和項目部根據反饋的情況進行綜合分析 ， 對工作計劃實施過程中存在的問題提出有針對性的改進措施 ，并重新 調整完善安全工作計劃，然后再對工作計劃進行分析、實施。（3）有效的安全管理運行機制，就是通過不斷的檢查、落實、 反饋、分析來不斷調整完善安全工作計劃和安全措施，從而形成安全 管理的良性循環(huán)，實現企業(yè)安全管理目標。1. 3、日常性安全教育制度1、每天班前講解安全、班中檢查安全、班后總結安全工 作。2、生產會議講安全，布置計劃、任務的同時布置安全

6、生產 工作，總結評比的同時總結評比安全生產工作 。3、召開事故現場會議，分析造成事故原因，總結發(fā)生事故 規(guī)律和特點，吸取其教訓，確認事故的責任者，針對性地進行安 全教育，補充制定防止事故發(fā)生的具體措施 。4、組織員工參加安全技術交流、觀看事故現場、觀看安全 生產展覽及有關安全生產的錄像，同時張貼安全宣傳畫、宣傳標 語、掛安全標志，做到處處提醒員工注意安全。1. 4、項目部安全檢查制度一、安全檢查目的：發(fā)現安全隱患及時米取措施防范，防止傷亡事故發(fā)生，達到保護 職工安全，改善勞動條件的目的。二、安全檢查原則：貫徹安全第一，預防為主”的方針，在安全生產中實行專管及群 眾監(jiān)督相結合的原則，認真落實一標

7、五規(guī)范”。三、檢查的內容：檢查一標五規(guī)范”的執(zhí)行情況，查思想教育，查組織，查紀律嚴 明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除，對查出的問題要有文字 記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。四、檢查方式：（4）定期安全檢查：項目部成立以項目經理為組長、安全員為副組長、項目副經理、 項目部技術負責人、專業(yè)技術負責人、施工員為成立的安全檢查小 組，每周進行一次全面檢查。（5）專業(yè)性安全檢查：由項目經理、專業(yè)技術人員、安全員及特種作業(yè)施工班組負責人 等組織對垂直運輸機械、腳手架、臨時用電、小型機具、模板、基坑 等進行驗收和使用期的檢查。（6）日常安全檢查：由項目部安全員負責兼職安全員參加 ，對班組班前安全活動、班 組施工作業(yè)時操作人員安全行為的檢查、監(jiān)督和班組內自查。五、對檢查出的安全隱患，必須定人、定時間、定措施責令班 組整改，