淺談建筑設計工程項目質量管理措施

1、淺談建筑設計工程項目質量管理措施廣州珠江外資建筑設計院有限公司廣東廣州摘要：在當今建筑設計的發(fā)展過程中，建筑設計的質量控制也成為了建 筑設計管理中的重中之重。文章重點分析了建筑設計工程項目質量管理措施，以 供參考。關鍵詞：建筑設計；工程項目；質量管理引言建筑行業(yè)的現(xiàn)狀近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑規(guī)模和建筑隊伍 急劇膨脹，而有些建筑企業(yè)和建筑工人的相關知識的匱乏，嚴重影響著建筑工程 質量。作為工程質量的基礎保證，建筑工程設計質量備受關注，建筑工程設計質 量主要是為了保證安全性、可靠性、經(jīng)濟性。我國對建筑工程設計質量評價理論 尚缺乏成熟的系統(tǒng)理論，建筑工程各利益相關方未形成自主的設計質量評價

2、意識。 近幾年，建筑工程質量安全問題頻發(fā)，國家頒布了許多建筑工程質量管理方法， 但是由于利益的驅使，還是無法避免和消除安全事故，為保證建筑事業(yè)的健康發(fā) 展，必須強化建筑設計工程項目質量管理。1建筑設計工程項目管理的重要性在建筑設計過程中，建筑設計項目管理具有十分重要的作用，其與建筑 項目工程進度以及質量之間均有著十分密切的關系。對于建筑設計項目管理而言, 其屬于一種以建筑設計項目為對象的管理方法，并且在當前我國建筑行業(yè)發(fā)展過 程中有著十分廣泛的應用。對于建筑設計項目管理而言，其不但涉及建筑設計中 人員管理，還包括資金以及質量管理，其管理形式組織主要包扌舌組織、計劃以及 領導與控制，以協(xié)調建筑設

3、計中所設計各個方面為最終目的，從而實現(xiàn)建筑設計 項目有效管理。對于建筑設計項目管理而言，其主要包括以下幾個方面主要特點： 第一，其以建筑設計項目為管理對象，其設計任務的產(chǎn)生主要是由于多數(shù)臨時任 務，在實際管理過程中通過對科學合理方式進行運用，從而達到建筑設計項目管 理目標;第二,在建筑設計項0管理整個過程中，將設計項0作為一個整體看待， 然后依據(jù)整體、分解以及綜合體系實行管理，從而保證符合項目管理標準；第三， 建筑設計項目管理具備一定特殊性，其以建筑設計項目為中心實現(xiàn)最終目標。2建筑設計工程項目質量管理要點2.1建立風險管理體系在實際的建筑設計當中，設計質量的保證是從兩個方面來決定的。一個 是

4、設計員工自身的設計水平以及員工的工作認真程度；再一個就是企業(yè)內(nèi)部對設 計方案執(zhí)行貫徹力度和企業(yè)管理體系是否完善。因此，在建筑設計工程上要建立 一套完備的質量風險管理體系，體系內(nèi)容涵蓋了建筑設計項目環(huán)節(jié)中的各項管理 原則、控制程序和管理制度，要讓參與此建筑設計的全體員工在進行各種質量監(jiān) 測時必須按照所設計的管理體系來遵守和執(zhí)行。同時，在建立質量管理體系中, 建筑商要結合建筑地形、建筑面積、周圍環(huán)境等實際情況確定質量方針目標和質 量管理體系的總要求，因而在建筑設計過程中，按照所設定的管理體系總要求和 質量目標來進行策劃、修改，從而減少在設計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質量風險。2.2加強設計質量管理建立及完善is

5、09001質量管理體系。質量體系各項工作的嚴格執(zhí)行，對 工程設計項目質量進行有效管理，在管理中不斷改進設計質量，提高服務質量, 確保順利通過了質量體系認證公司的監(jiān)督檢查。一是，定期進行內(nèi)部審核，對各 設計環(huán)節(jié)進行控制；對體系內(nèi)出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，開出不合格項，采取糾正措 施，并跟蹤驗證結果，使體系得以健康地運轉。嚴格督促各崗位嚴格按照體系工 作文件要求進行各項質量活動，及時收集、匯總員工在執(zhí)行體系文件過程中提出 的問題，將疑問解決。二是，對工程項目發(fā)岀顧客滿意率調查表，檢查設計項目 的顧客滿意率是否達到院制定的質量目標，內(nèi)容包括建筑方案、施工圖質量、施 工技術交底、施工現(xiàn)場服務、環(huán)境保護設計、

6、消防安全設計、美觀等內(nèi)容，并作 顧客滿意率調查情況分析報告。三是，為求質量手冊和工作文件更切合生產(chǎn)實際, 實用性和可操作性不斷增強，走訪并吸取各部室對體系文件的修改意見，配合主 管領導及部門主管對質量手冊、工作文件等作了換版修改工作。2.3設計人員管理在建筑設計管理中最核心的是設計人員的內(nèi)部管理。因此，對管理人員 的綜合素質提出了很大的要求。從當前工程設計項目管理的現(xiàn)狀來看，還存在著 專業(yè)技術不過關的人員，影響了工程設計管理的質量。因此，需要不斷提升設計 管理人員的素質，只有這樣才能解決由于專業(yè)技術而出現(xiàn)問題。項目負責人是工 程建設的主要人物，其主要是對建設項目設計的質量進行檢查。因此，項目負

7、責 人的任務較為艱巨。在設計項目管理過程中，項目負責人要對各個環(huán)節(jié)的工作進 行調配，并激發(fā)建設項目人員的工作熱情。另外還需要對其他建設項目設計人員 進行培訓，不斷提升其專業(yè)知識，以及實踐技能，使他們達到良好的綜合素養(yǎng)。 只有這樣才能保證建設項目工程的質量。2.4設計進度管理對建筑設計的進度管控主要包括兩個方面，一是多個項目資源的沖突， 對于多個項目設計的任務出現(xiàn)時，難以對每個任務擁有相同的優(yōu)先級。因此，為 了使成本控制和降低的沖突，需要對其進行調整。在項目管理中，可以根據(jù)各設 計任務的交付時間和總周期來進行優(yōu)先級。二是設計變更控制，其與工程的進度 以及質量有著很大的關聯(lián)。設計變更的可控關系到工

8、程是否能在有效時間內(nèi)完成, 并對控制造價有著緊密的聯(lián)系。設計管理部門對變更設計和原設計進行分析與比 較是其一項主要任務，防止岀現(xiàn)不必要的變更。對于有需求變更的設計，應盡早 的確定好，這對工程項目的損失程度有著一定的影響，越早決定將減少經(jīng)濟的損 失。因此，需要建立關于設計更改的制度，降低發(fā)生更改的可能。2.5設計成本管理為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，在建設設計過程中需要對建設設計成本進行 控制。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技創(chuàng)新成為當前的競爭力最大的方面。為了 使項目成本控制在一定范圍內(nèi)，需要加大科技的投入，不斷推出新的設計方案， 使成本得到有效的控制。避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。因此，需要建立有效的工作造價

9、管理制度，并將其落實到位。其中需要由經(jīng)理統(tǒng)一領導協(xié)作，只有領導重視了此 項工作，才能帶動全體員工積極履行，發(fā)揮出其重要作用。另外還需要建立工程 造價管理的協(xié)調制度，制定員工的獎懲制度，以激發(fā)員工的積極性。2.6設計合同管理設計合同與工程建設成果直接相關，為了充分保證合同的合法性，書面 合同的制定是很有必要的，書面合同的簽訂在對雙方的行為產(chǎn)生約束作用的同時, 對雙方的權利也都予以保證，提醒簽約人形成責任意識，引導其按照合同來辦事， 確保了工作的順利開展。如果遇到分歧,將合同作為主要依據(jù)，進行合理的解決。 一是，設計單位應該對相關法律法規(guī)進行認真學習，特別是設計合同條款內(nèi)容， 應該詳細的、深入的學

10、習，在實際工作中才能做到學以致用，設計單位應該建立 合同管理制度，積極學習法律法規(guī)，增強法律意識，用法律手段來保護自己，在 社會主義市場經(jīng)濟浪潮中才能不斷前行。二是，在制定設計合同吋，要深入了解 項目的預期情況、資金到位情況等，防止商業(yè)詐騙，必需將達成共識的條款寫到 合同中，形成具體的書面文字并防止合同陷阱，對于不平等條款，應據(jù)理力爭， 爭取自身利益的最大化，最后由合法法人簽章和單位蓋章。三是，做好合同管理 基礎工作，對簽訂的每一個合同建立合同檔案、以及合同管理臺帳。本著“重合 同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面 履行。四是，做好合同季度、年度的簽約、履約、設計費收取等各方面的匯總統(tǒng) 計，并進行分析，清晰工程經(jīng)營情況。對于工程設計過程中岀現(xiàn)的糾紛，積極配 合各部室做好對外經(jīng)營溝通工作。結語綜上所述，建筑設計工程項目管理在建筑項目領域中是一項長期的、不 斷地累積經(jīng)驗當中形成的項目管理過程，隨著項0客戶對建筑質量的需求不斷增 加，在建筑設計成本無形中被壓縮、項目施工強度和進度不確定的情況之下，建 筑設計項目風險逐漸加大。因此，建筑設計人員要加