淺談建筑設(shè)計工程項目質(zhì)量管理措施

1、淺談建筑設(shè)計工程項目質(zhì)量管理措施廣州珠江外資建筑設(shè)計院有限公司廣東廣州摘要：在當今建筑設(shè)計的發(fā)展過程中，建筑設(shè)計的質(zhì)量控制也成為了建 筑設(shè)計管理中的重中之重。文章重點分析了建筑設(shè)計工程項目質(zhì)量管理措施，以 供參考。關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；工程項目；質(zhì)量管理引言建筑行業(yè)的現(xiàn)狀近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑規(guī)模和建筑隊伍 急劇膨脹，而有些建筑企業(yè)和建筑工人的相關(guān)知識的匱乏，嚴重影響著建筑工程 質(zhì)量。作為工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，建筑工程設(shè)計質(zhì)量備受關(guān)注，建筑工程設(shè)計質(zhì) 量主要是為了保證安全性、可靠性、經(jīng)濟性。我國對建筑工程設(shè)計質(zhì)量評價理論 尚缺乏成熟的系統(tǒng)理論，建筑工程各利益相關(guān)方未形成自主的設(shè)計質(zhì)量評價

2、意識。 近幾年，建筑工程質(zhì)量安全問題頻發(fā)，國家頒布了許多建筑工程質(zhì)量管理方法， 但是由于利益的驅(qū)使，還是無法避免和消除安全事故，為保證建筑事業(yè)的健康發(fā) 展，必須強化建筑設(shè)計工程項目質(zhì)量管理。1建筑設(shè)計工程項目管理的重要性在建筑設(shè)計過程中，建筑設(shè)計項目管理具有十分重要的作用，其與建筑 項目工程進度以及質(zhì)量之間均有著十分密切的關(guān)系。對于建筑設(shè)計項目管理而言, 其屬于一種以建筑設(shè)計項目為對象的管理方法，并且在當前我國建筑行業(yè)發(fā)展過 程中有著十分廣泛的應(yīng)用。對于建筑設(shè)計項目管理而言，其不但涉及建筑設(shè)計中 人員管理，還包括資金以及質(zhì)量管理，其管理形式組織主要包扌舌組織、計劃以及 領(lǐng)導與控制，以協(xié)調(diào)建筑設(shè)

3、計中所設(shè)計各個方面為最終目的，從而實現(xiàn)建筑設(shè)計 項目有效管理。對于建筑設(shè)計項目管理而言，其主要包括以下幾個方面主要特點： 第一，其以建筑設(shè)計項目為管理對象，其設(shè)計任務(wù)的產(chǎn)生主要是由于多數(shù)臨時任 務(wù)，在實際管理過程中通過對科學合理方式進行運用，從而達到建筑設(shè)計項目管 理目標;第二,在建筑設(shè)計項0管理整個過程中，將設(shè)計項0作為一個整體看待， 然后依據(jù)整體、分解以及綜合體系實行管理，從而保證符合項目管理標準；第三， 建筑設(shè)計項目管理具備一定特殊性，其以建筑設(shè)計項目為中心實現(xiàn)最終目標。2建筑設(shè)計工程項目質(zhì)量管理要點2.1建立風險管理體系在實際的建筑設(shè)計當中，設(shè)計質(zhì)量的保證是從兩個方面來決定的。一個 是

4、設(shè)計員工自身的設(shè)計水平以及員工的工作認真程度；再一個就是企業(yè)內(nèi)部對設(shè) 計方案執(zhí)行貫徹力度和企業(yè)管理體系是否完善。因此，在建筑設(shè)計工程上要建立 一套完備的質(zhì)量風險管理體系，體系內(nèi)容涵蓋了建筑設(shè)計項目環(huán)節(jié)中的各項管理 原則、控制程序和管理制度，要讓參與此建筑設(shè)計的全體員工在進行各種質(zhì)量監(jiān) 測時必須按照所設(shè)計的管理體系來遵守和執(zhí)行。同時，在建立質(zhì)量管理體系中, 建筑商要結(jié)合建筑地形、建筑面積、周圍環(huán)境等實際情況確定質(zhì)量方針目標和質(zhì) 量管理體系的總要求，因而在建筑設(shè)計過程中，按照所設(shè)定的管理體系總要求和 質(zhì)量目標來進行策劃、修改，從而減少在設(shè)計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量風險。2.2加強設(shè)計質(zhì)量管理建立及完善is

5、09001質(zhì)量管理體系。質(zhì)量體系各項工作的嚴格執(zhí)行，對 工程設(shè)計項目質(zhì)量進行有效管理，在管理中不斷改進設(shè)計質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量, 確保順利通過了質(zhì)量體系認證公司的監(jiān)督檢查。一是，定期進行內(nèi)部審核，對各 設(shè)計環(huán)節(jié)進行控制；對體系內(nèi)出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，開出不合格項，采取糾正措 施，并跟蹤驗證結(jié)果，使體系得以健康地運轉(zhuǎn)。嚴格督促各崗位嚴格按照體系工 作文件要求進行各項質(zhì)量活動，及時收集、匯總員工在執(zhí)行體系文件過程中提出 的問題，將疑問解決。二是，對工程項目發(fā)岀顧客滿意率調(diào)查表，檢查設(shè)計項目 的顧客滿意率是否達到院制定的質(zhì)量目標，內(nèi)容包括建筑方案、施工圖質(zhì)量、施 工技術(shù)交底、施工現(xiàn)場服務(wù)、環(huán)境保護設(shè)計、

6、消防安全設(shè)計、美觀等內(nèi)容，并作 顧客滿意率調(diào)查情況分析報告。三是，為求質(zhì)量手冊和工作文件更切合生產(chǎn)實際, 實用性和可操作性不斷增強，走訪并吸取各部室對體系文件的修改意見，配合主 管領(lǐng)導及部門主管對質(zhì)量手冊、工作文件等作了換版修改工作。2.3設(shè)計人員管理在建筑設(shè)計管理中最核心的是設(shè)計人員的內(nèi)部管理。因此，對管理人員 的綜合素質(zhì)提出了很大的要求。從當前工程設(shè)計項目管理的現(xiàn)狀來看，還存在著 專業(yè)技術(shù)不過關(guān)的人員，影響了工程設(shè)計管理的質(zhì)量。因此，需要不斷提升設(shè)計 管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能解決由于專業(yè)技術(shù)而出現(xiàn)問題。項目負責人是工 程建設(shè)的主要人物，其主要是對建設(shè)項目設(shè)計的質(zhì)量進行檢查。因此，項目負

7、責 人的任務(wù)較為艱巨。在設(shè)計項目管理過程中，項目負責人要對各個環(huán)節(jié)的工作進 行調(diào)配，并激發(fā)建設(shè)項目人員的工作熱情。另外還需要對其他建設(shè)項目設(shè)計人員 進行培訓，不斷提升其專業(yè)知識，以及實踐技能，使他們達到良好的綜合素養(yǎng)。 只有這樣才能保證建設(shè)項目工程的質(zhì)量。2.4設(shè)計進度管理對建筑設(shè)計的進度管控主要包括兩個方面，一是多個項目資源的沖突， 對于多個項目設(shè)計的任務(wù)出現(xiàn)時，難以對每個任務(wù)擁有相同的優(yōu)先級。因此，為 了使成本控制和降低的沖突，需要對其進行調(diào)整。在項目管理中，可以根據(jù)各設(shè) 計任務(wù)的交付時間和總周期來進行優(yōu)先級。二是設(shè)計變更控制，其與工程的進度 以及質(zhì)量有著很大的關(guān)聯(lián)。設(shè)計變更的可控關(guān)系到工

8、程是否能在有效時間內(nèi)完成, 并對控制造價有著緊密的聯(lián)系。設(shè)計管理部門對變更設(shè)計和原設(shè)計進行分析與比 較是其一項主要任務(wù)，防止岀現(xiàn)不必要的變更。對于有需求變更的設(shè)計，應(yīng)盡早 的確定好，這對工程項目的損失程度有著一定的影響，越早決定將減少經(jīng)濟的損 失。因此，需要建立關(guān)于設(shè)計更改的制度，降低發(fā)生更改的可能。2.5設(shè)計成本管理為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，在建設(shè)設(shè)計過程中需要對建設(shè)設(shè)計成本進行 控制。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技創(chuàng)新成為當前的競爭力最大的方面。為了 使項目成本控制在一定范圍內(nèi)，需要加大科技的投入，不斷推出新的設(shè)計方案， 使成本得到有效的控制。避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。因此，需要建立有效的工作造價

9、管理制度，并將其落實到位。其中需要由經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導協(xié)作，只有領(lǐng)導重視了此 項工作，才能帶動全體員工積極履行，發(fā)揮出其重要作用。另外還需要建立工程 造價管理的協(xié)調(diào)制度，制定員工的獎懲制度，以激發(fā)員工的積極性。2.6設(shè)計合同管理設(shè)計合同與工程建設(shè)成果直接相關(guān)，為了充分保證合同的合法性，書面 合同的制定是很有必要的，書面合同的簽訂在對雙方的行為產(chǎn)生約束作用的同時, 對雙方的權(quán)利也都予以保證，提醒簽約人形成責任意識，引導其按照合同來辦事， 確保了工作的順利開展。如果遇到分歧,將合同作為主要依據(jù)，進行合理的解決。 一是，設(shè)計單位應(yīng)該對相關(guān)法律法規(guī)進行認真學習，特別是設(shè)計合同條款內(nèi)容， 應(yīng)該詳細的、深入的學

10、習，在實際工作中才能做到學以致用，設(shè)計單位應(yīng)該建立 合同管理制度，積極學習法律法規(guī)，增強法律意識，用法律手段來保護自己，在 社會主義市場經(jīng)濟浪潮中才能不斷前行。二是，在制定設(shè)計合同吋，要深入了解 項目的預期情況、資金到位情況等，防止商業(yè)詐騙，必需將達成共識的條款寫到 合同中，形成具體的書面文字并防止合同陷阱，對于不平等條款，應(yīng)據(jù)理力爭， 爭取自身利益的最大化，最后由合法法人簽章和單位蓋章。三是，做好合同管理 基礎(chǔ)工作，對簽訂的每一個合同建立合同檔案、以及合同管理臺帳。本著“重合 同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面 履行。四是，做好合同季度、年度的簽約、履約、設(shè)計費收取等各方面的匯總統(tǒng) 計，并進行分析，清晰工程經(jīng)營情況。對于工程設(shè)計過程中岀現(xiàn)的糾紛，積極配 合各部室做好對外經(jīng)營溝通工作。結(jié)語綜上所述，建筑設(shè)計工程項目管理在建筑項目領(lǐng)域中是一項長期的、不 斷地累積經(jīng)驗當中形成的項目管理過程，隨著項0客戶對建筑質(zhì)量的需求不斷增 加，在建筑設(shè)計成本無形中被壓縮、項目施工強度和進度不確定的情況之下，建 筑設(shè)計項目風險逐漸加大。因此，建筑設(shè)計人員要加