淺析貿(mào)易障礙對(duì)我國(guó)家電企業(yè)影響及企業(yè)應(yīng)對(duì)報(bào)告

1、淺析貿(mào)易障礙對(duì)我國(guó)家電企業(yè)影響及企業(yè)應(yīng)對(duì)報(bào)告 -以新飛電器有限公司為例據(jù)商務(wù)部貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查局消息，2015年12月16日，美國(guó)家電制造商惠而浦公司向美國(guó)商務(wù)部和國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提出申請(qǐng)，請(qǐng)求對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的大型洗衣機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷(xiāo)調(diào)查。據(jù)了解，2012年，美國(guó)商務(wù)部曾對(duì)原產(chǎn)于墨西哥和韓國(guó)的大容量家用洗衣機(jī)進(jìn)行反傾銷(xiāo)調(diào)查，并對(duì)原產(chǎn)于韓國(guó)的大容量家用洗衣機(jī)進(jìn)行反補(bǔ)貼調(diào)查，兩起調(diào)查案均由美國(guó)惠而浦公司發(fā)起。此次針對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的大型洗衣機(jī)產(chǎn)品提出反傾銷(xiāo)調(diào)查，若最終裁定成立，將使我國(guó)對(duì)美出口大型洗衣機(jī)受阻，對(duì)我國(guó)家電洗衣機(jī)行業(yè)帶來(lái)較大影響。在此背景下，有必要針對(duì)此類(lèi)各種貿(mào)易障礙對(duì)我國(guó)家電企業(yè)所造成的影響進(jìn)行相

2、關(guān)論述報(bào)告。在此以新飛電器有限公司為例（雖然其主營(yíng)業(yè)務(wù)為冰箱，冰柜等電器，但是其洗衣機(jī)等產(chǎn)品鏈也會(huì)受到相應(yīng)的影響），報(bào)告情況如下：一、新飛企業(yè)概述1.公司基本情況 新飛電器有限公司創(chuàng)建于1984年（見(jiàn)表1），是中國(guó)著名家電生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)，中國(guó)最大的無(wú)氟綠色冰箱生產(chǎn)基地，主要產(chǎn)品包括冰箱、冰柜、空調(diào)和洗衣機(jī)，其中冰箱柜銷(xiāo)量連續(xù)多年名列行業(yè)前茅。新飛電器有限公司的前身新鄉(xiāng)電冰箱廠成立于1984年，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，新飛已成為中部六省首家進(jìn)出口免驗(yàn)企業(yè)(2005年取得)，擁有1個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)和2個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年來(lái)新飛產(chǎn)銷(xiāo)量、利潤(rùn)等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年遞增，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀

3、升，連續(xù)7年穩(wěn)居行業(yè)前兩強(qiáng)，入選代表中國(guó)企業(yè)最高榮譽(yù)的“國(guó)家名片”，品牌價(jià)值達(dá)49. 59億元，連續(xù)6年上榜中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)。 表1 公司基本概況公司名稱河南新飛電器有限公司成立時(shí)間1984年8月18日所在地中國(guó)新鄉(xiāng)注冊(cè)資本66863.77萬(wàn)元人民幣法定代表人陳樹(shù)田企業(yè)類(lèi)型有限責(zé)任公司新飛電器公司占地530031平方米，擁有年產(chǎn)450萬(wàn)臺(tái)冰箱、150萬(wàn)臺(tái)冰柜的生產(chǎn)能力。1986年投產(chǎn)之初，新飛冰箱只有1個(gè)系列、3個(gè)品種，至今新飛冰箱已形成風(fēng)冷、直冷、風(fēng)直混合制冷等30個(gè)系列300多個(gè)品種，新飛冰柜有展示柜、家用小冰柜、商用冰柜等近100種規(guī)格產(chǎn)品。各項(xiàng)性能指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平，

4、形成了一個(gè)比較完善的白色家電產(chǎn)品體系。2.企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)新加坡豐隆亞洲在1994年第一次注資入股新飛后，2005年新飛原有的股份僅剩下10%（見(jiàn)表2）。在經(jīng)過(guò)近幾年的重組調(diào)整之后，新飛已然成為了由新家坡豐隆集團(tuán)控制的一家外資企業(yè)（準(zhǔn)確地講，該企業(yè)應(yīng)屬于混合所有制企業(yè)，其中一部分是國(guó)有控股），一個(gè)新的發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)正在等待著新飛。在豐隆領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有得到改觀，盡管出口量增長(zhǎng)，但沒(méi)有顯著的增加公司利潤(rùn)，一些新的問(wèn)題也隨之而來(lái)，如產(chǎn)品同質(zhì)化，貿(mào)易技術(shù)壁壘，原材料價(jià)格上漲，增長(zhǎng)空間萎縮等，使得新飛電器走上了下坡路，甚至在2013年，而臨停產(chǎn)風(fēng)波。因此，對(duì)新飛電器出口貿(mào)易及貿(mào)易障礙的研究是不容忽視的。表

5、2 股權(quán)變動(dòng)情況公司1994年2000年2005年新飛集團(tuán)（有政府背景）49%49%10%豐隆亞洲45%51%90%新加坡豫新電氣公司6%被豐隆收購(gòu)盡管新飛在創(chuàng)建初期就提出“穩(wěn)踞國(guó)內(nèi)，享譽(yù)世界”的企業(yè)理想，外貿(mào)業(yè)績(jī)也曾取得較大幅度提升，但由于地理位置、企業(yè)文化所限，加上2005年股權(quán)結(jié)構(gòu)變化后管理層的頻繁變動(dòng)，使國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)工作缺乏系統(tǒng)、持續(xù)的戰(zhàn)略定位和頂層設(shè)計(jì)。2007年后，公司對(duì)出口政策進(jìn)行調(diào)整，放棄了與部分客戶的合作，同時(shí)受2008年金融危機(jī)的負(fù)面影響，出口銷(xiāo)量成逐年下降趨勢(shì)。導(dǎo)致新飛目前國(guó)際貿(mào)易規(guī)模偏小，對(duì)公司的貢獻(xiàn)率偏低，僅為5%左右，遠(yuǎn)低于同行業(yè)平均水平(見(jiàn)下表)。表3 新飛電器201

6、1-2013內(nèi)外銷(xiāo)數(shù)量統(tǒng)計(jì)圖2011年2012年2013年外銷(xiāo)數(shù)量（臺(tái)）183374129236126971內(nèi)銷(xiāo)數(shù)量（臺(tái)）3,600,0002,900,0002,700,000外銷(xiāo)占比5%4%4%備注：2014年的數(shù)據(jù)沒(méi)有找到，2015年的數(shù)據(jù)還沒(méi)有公布。2015年，新飛電器與天貓、京東、國(guó)美，蘇寧等各大電商購(gòu)物平臺(tái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，戰(zhàn)略合作。1至10月的增長(zhǎng)率達(dá)317%，雙十一，新飛電器網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額頻頻刷新記錄，新飛電商較去年同比增長(zhǎng)近800%，其中單型號(hào)產(chǎn)品單月銷(xiāo)量更是突破兩萬(wàn)臺(tái)。隨著11月11日零點(diǎn)的鐘聲敲響，各大電商平臺(tái)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)直線上升，新飛BCD558WDK風(fēng)冷對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱銷(xiāo)量近4000臺(tái)

7、，成為網(wǎng)銷(xiāo)爆款產(chǎn)品。截至到11日24：00，新飛電商在淘寶、京東都創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。雖然2015年的外貿(mào)數(shù)據(jù)沒(méi)有公布，但是就2015年新飛在國(guó)內(nèi)網(wǎng)上的銷(xiāo)售情況來(lái)看，對(duì)外貿(mào)額度的增加還是很值得期待的。二、新飛電器對(duì)貿(mào)易障礙采取的策略在當(dāng)前的新形勢(shì)下，中國(guó)的家電己成為一些地區(qū)和國(guó)家高度防范的目標(biāo)，如陸續(xù)出現(xiàn)的反傾銷(xiāo)案例、技術(shù)性貿(mào)易壁壘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案例、反補(bǔ)貼案例等等。中國(guó)家電企業(yè)只有繞過(guò)這些壁壘，國(guó)際化之路才會(huì)走得更遠(yuǎn)。在很多情況下，國(guó)外針對(duì)的是我國(guó)大多數(shù)家電企業(yè)的產(chǎn)品，故新飛企業(yè)在面對(duì)貿(mào)易障礙時(shí)，也采用了很多業(yè)內(nèi)同行的類(lèi)似做法。1.強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，進(jìn)軍廣闊市場(chǎng)阮健平執(zhí)掌新飛電器期間，收購(gòu)了另一

8、家空調(diào)公司歐威爾，更換新飛標(biāo)識(shí)，英文名稱由原來(lái)大寫(xiě)的 FRESTECH 改成 Frestec，花重金在央視4套投放廣告片。于此形成對(duì)比的是，新飛電器河南新鄉(xiāng)工廠爆發(fā)罷工事件，沒(méi)有抓住家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民等政策補(bǔ)貼機(jī)遇，丟失三四級(jí)市場(chǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。眾多發(fā)家于慈溪、滁州等地的雜牌冰洗企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)，超越新飛，并且快速將資本擴(kuò)散到空調(diào)等領(lǐng)域。新飛電器要想在貿(mào)易摩擦不斷的環(huán)境中脫穎而出，首先要提高品牌意識(shí)，把品牌當(dāng)作企業(yè)的核心來(lái)經(jīng)營(yíng)。將企業(yè)品牌建設(shè)作為一個(gè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌維護(hù)力度，賦予品牌人文色彩，使品牌價(jià)值有所提高。新飛可以通過(guò)以下五個(gè)方而來(lái)增強(qiáng)品牌商標(biāo)權(quán)保護(hù)力度。第一，對(duì)仿冒等違法行為加強(qiáng)打擊的力度

9、;第二，海關(guān)方而，提高商標(biāo)權(quán)保護(hù)的力度;第三，對(duì)賠償金的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善;第四，對(duì)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)刑案的證據(jù)規(guī)則非常清晰;第五，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法、司法資源，加強(qiáng)執(zhí)法和司法權(quán)。（比如借鑒小天鵝，其在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，先提出設(shè)計(jì)思路，然后請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)掃描，以避免涉及別人的專利。小天鵝“水魔方”洗衣機(jī)就是用這一思路開(kāi)發(fā)出的，真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。）除此之外，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，海外和國(guó)內(nèi)三四級(jí)市場(chǎng)將是國(guó)內(nèi)家電廠商進(jìn)攻的重要領(lǐng)域。中國(guó)仍然有大量的小城市和農(nóng)村地區(qū)迅速擴(kuò)大的市場(chǎng)。此外，海外市場(chǎng)還沒(méi)有深入發(fā)展，未來(lái)高端家電出口的空間還很大，所以新飛電器有望抓住機(jī)會(huì)，成功轉(zhuǎn)型。2.強(qiáng)化人力

10、資源，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新2000年左右，新飛累計(jì)投入3億多元的研發(fā)和推廣資金，依托自身?yè)碛械膰?guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后科研工作站的研發(fā)實(shí)力，大力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的白色家電技術(shù)和產(chǎn)品，先后被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局確定為河南省第一批“國(guó)家專利示范單位”，躋身“全國(guó)專利申請(qǐng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”之列，并榮獲“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎(jiǎng)”。正是靠具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的白色家電核心技術(shù)，新飛于2002年在國(guó)內(nèi)首家開(kāi)發(fā)出達(dá)到歐洲能效A國(guó)際領(lǐng)先節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的超節(jié)能系列冰箱，獲得聯(lián)合國(guó)“節(jié)能進(jìn)步獎(jiǎng)”。2003年，新飛又開(kāi)創(chuàng)性地將領(lǐng)先的綜合殺菌技術(shù)應(yīng)用到冰箱、空調(diào)家電產(chǎn)品上來(lái)，成功推出了擁有5大殺菌技術(shù)和7項(xiàng)國(guó)家專利的A節(jié)能、361度殺菌的“雙

11、冠王”冰箱，靠品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新打造出響當(dāng)當(dāng)?shù)?、具有一定?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綠色節(jié)能家電領(lǐng)軍品牌。但是最近這些年，能拿的出手的核心專利技術(shù)屈指可數(shù)，外加上新飛企業(yè)工資待遇常年未漲，中新方文化沖突，造成了大量的人才流失。而人才的大量流失又加劇了研發(fā)技術(shù)的大量減少。新飛電器要想破繭重生則需要一流的技術(shù)、研發(fā)、管理、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、法律等各方而專業(yè)人才。必須放眼未來(lái)，要積極參與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)設(shè)相關(guān)專業(yè)，在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)也要注意加強(qiáng)實(shí)踐，做到企業(yè)實(shí)踐與理論知識(shí)相結(jié)合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，培養(yǎng)大量高素質(zhì)的優(yōu)秀人才為企業(yè)所任用。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的技術(shù)和管理培訓(xùn)工作，使得全體工作人員在技術(shù)與理論素養(yǎng)方而有所提高，

12、結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要建立合理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性和自信心。3.熟悉和運(yùn)用WTO規(guī)則，建立TBT預(yù)警機(jī)制，積極推行綠色管理充分利用政府（比如政府及時(shí)的發(fā)布國(guó)外貿(mào)易調(diào)查的消息）和行業(yè)（及時(shí)預(yù)測(cè)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)等）的力量，新飛企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解WTO成員國(guó)的權(quán)利，了解WTO規(guī)則中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)和合格評(píng)定程序的制定、批準(zhǔn)和實(shí)施方而的具體要求，了解WTO和TBT中磋商以及解決爭(zhēng)端的機(jī)制，以至于能夠利用發(fā)展中國(guó)家的身份獲得援助和維護(hù)自身合法利益。利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立TBT預(yù)警機(jī)制，成立專門(mén)的研究機(jī)構(gòu)提供分析報(bào)告和建議，從而能夠針對(duì)出口產(chǎn)品爭(zhēng)端情況，實(shí)施有效監(jiān)測(cè)，及時(shí)將這些有關(guān)信息反映至有關(guān)部門(mén)

13、和企業(yè)。另外企業(yè)要防范于未然，主動(dòng)及時(shí)了解目標(biāo)市場(chǎng)的最新技術(shù)貿(mào)易壁壘情況,調(diào)整出口市場(chǎng)或提升產(chǎn)品質(zhì)量，以免在產(chǎn)品出口后被召同或貿(mào)易壁壘導(dǎo)致的其他問(wèn)題而承擔(dān)巨額賠償和損失。將環(huán)境保護(hù)的思想納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果我國(guó)生產(chǎn)的家電非常的環(huán)保和健康，對(duì)方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)再怎么變化也不可能影響出口。積極參與社?；顒?dòng)，樹(shù)立環(huán)保企業(yè)形象。三、新飛企業(yè)取得成效及建議 2013年新飛面臨停產(chǎn)風(fēng)波，股東方新加坡豐隆亞洲外注資4億元，先暫緩解決的工人加薪問(wèn)題和相關(guān)技術(shù)研發(fā)的資金問(wèn)題。2014年12月9日的新飛電器2015營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)上，再次經(jīng)歷大換血的新飛電器高層領(lǐng)導(dǎo)班子集體亮相，談到要在品牌塑造、產(chǎn)品升級(jí)以及渠道網(wǎng)

14、絡(luò)完善上實(shí)現(xiàn)突破。2015年5月14日，新飛電器與星空華文國(guó)際傳媒共同舉辦了“中國(guó)好聲音2015推介會(huì)，新飛健康音樂(lè)行”簽約啟動(dòng)儀式。黃金周，雙十一，新飛電器的網(wǎng)上銷(xiāo)售都出現(xiàn)了很好的銷(xiāo)售局面?？傮w來(lái)說(shuō)，新飛企業(yè)在最近這幾年還是在盡量讓自身實(shí)現(xiàn)突破，幫助新飛電器實(shí)現(xiàn)救贖。相關(guān)建議1.發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)新飛電器國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的分析，確定新飛電器國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)市場(chǎng)是亞洲、非洲、歐盟。其中亞洲是新飛電器的傳統(tǒng)市場(chǎng)，非洲和歐盟是下步重點(diǎn)拓展市場(chǎng)。對(duì)于新飛傳統(tǒng)自主品牌出口市場(chǎng)北亞，新飛可以考慮在當(dāng)?shù)卦O(shè)立簡(jiǎn)單的SKD組裝線，初步實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng);對(duì)南亞國(guó)家(孟加拉)應(yīng)以直接出口為主，同時(shí)加大自主品牌出口比例，條

15、件成熟時(shí)合資或獨(dú)資建立生產(chǎn)線，輸出產(chǎn)品、技術(shù)和品牌。對(duì)東南亞市場(chǎng)，新飛應(yīng)該借助母公司豐隆集團(tuán)的影響和幫助，以直接出口方式在東南亞擴(kuò)展新飛品牌銷(xiāo)售;對(duì)歐盟市場(chǎng)，新飛應(yīng)選擇與國(guó)際知名品牌或歐洲當(dāng)?shù)仄放芆EM/ODM（格蘭仕集團(tuán)副總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“格蘭仕的微波爐出口規(guī)避反傾銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)是多個(gè)市場(chǎng)分散進(jìn)入和OEM (Origfinal EquipmentManufactrzrer的縮寫(xiě)，通常翻譯為貼牌生產(chǎn))?！备裉m仕的經(jīng)驗(yàn)值得很多家電企業(yè)，特別是那些中小企業(yè)借鑒。）直接出口的方式進(jìn)入;對(duì)非洲市場(chǎng)，新飛應(yīng)堅(jiān)持自主品牌出口，逐步積累品牌影響力。2.穩(wěn)固主場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 攘外必先安內(nèi)，做企業(yè)也不例外。新飛2015年雖然

16、在產(chǎn)品銷(xiāo)售上有很大的改觀，但是其自身內(nèi)部的問(wèn)題依然還存在，高層領(lǐng)導(dǎo)頻換，人才流失，中新管理文化理念沖突，職工歸屬感缺失等等。要想在對(duì)外貿(mào)易上面做大做強(qiáng)，就必須讓自身所在企業(yè)做穩(wěn)做實(shí)。在做穩(wěn)的基礎(chǔ)上再求新，要正確處理好企業(yè)內(nèi)部的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。只有本身企業(yè)做扎實(shí)了基本功，公司才能在貿(mào)易上才能求得長(zhǎng)久。3.充分利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造行業(yè)專利池新飛家電企業(yè)要聯(lián)合其他家電企業(yè)構(gòu)建自己的專利池?！皩＠亍?Patent Pool)是專利的集合，最初是兩個(gè)或兩個(gè)以上的專利所有者達(dá)成的協(xié)議，通過(guò)該協(xié)議，將一個(gè)或多個(gè)專利許可給一方或者第三方，后來(lái)發(fā)展成為“把作為交叉許可客體的多個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（主要是專利權(quán))放入一攬子許可中所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)集合體”。中國(guó)的家電企業(yè)擁有的專利很少（比如在最核心的產(chǎn)品方面，新飛始終徘徊于低端，高端萊鉑銳難以形成氣候），單個(gè)企業(yè)很難突破國(guó)際家電巨頭的知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘。但是中國(guó)家電企