人事經(jīng)理個人2021年終述職報告5篇

1、人事經(jīng)理個人2021年終述職報告5篇人事經(jīng)理個人2021年終述職報告5篇對于過去的一年我現(xiàn)在還是感覺很有意義的，在這個過程當中，我是深有感受的，下面是我給大家?guī)淼娜耸陆?jīng)理個人2021年終述職報告5篇，希望大家喜愛。人事經(jīng)理個人年終述職報告2021(一)敬重的領(lǐng)導：您好!我是xxx，作為公司的人事經(jīng)理，在這個過程當中我對自己個人實力還是特別有信念的，在這個崗位上面我也是感覺很有動力的，我也信任這對我個人實力也是一個不錯的提高，在這樣的環(huán)境下面，我覺得自己得到了升華，我始終都是抱著一個虛心學習的看法，在的工作當中，仔細的落實好相關(guān)的工作，對于過去一段時間的工作我也做好如下述職：一年來我對自己的的

2、工作還是比較滿足的，也在工作當中仔細的遵守公司的規(guī)章制度，對于自己個人實力還是有所調(diào)整的，人事經(jīng)理這份讓我感覺自己的確在許多方面得到了升華，在這個過程當中當中我應當要堅決好自己的工作方向，在這個過程當中我覺得自己做的還是不夠好的，在這個過程當中，我也喜希望自己可以做的更好一點，這也是特別關(guān)鍵的，我也希望在這樣的狀態(tài)下面讓自己積累更多的閱歷，作為一名人事經(jīng)理，始終以來我對自己都是比較有信念的，本著一個好的原則，在聘請工作方面，我始終都抱著一個很好的看法，這讓我我也很有信念的，一年來組織了三次大的聘請會，一共入職xxx位員工，目前留下的占三分之二，從這個數(shù)據(jù)來看，穩(wěn)定性還是比較高的。平常還是應當要

3、調(diào)整好自己的心態(tài)，在這方面我也是做出了一些成果，身為一名人事經(jīng)理，這是我應當要去調(diào)整好的，在這個過程當中我始終都是感覺很有意義，按時的完成好自己的工作，在這個過程當中，的確還是應當要對自己各個方面都應當要仔細去執(zhí)行的，現(xiàn)在處理起來還是做的比較好的，我也希望在接下來能夠做的更好一點，這是我應當要有的看法，在這個職位上面，我的確是深有感受，這對我的個人思想實力都是一個特別大的提高，希望可以在接下來的工作當中，做的更好一點這一點是很重要的，也是我須要去進一步調(diào)整好的，我也希望自己能夠在這個過程當中做出更好的成果。對于過去的一年我現(xiàn)在還是感覺很有意義的，在這個過程當中，我是深有感受的，作為一名人事經(jīng)理

4、，對此我還是應當要仔細去維持下去，對此我應當要把自己的分內(nèi)的職責做好，在下一階段的工作當中我肯定會仔細做好人事工作，為公司注入更多的簇新血液。此致敬禮!述職人：xxx2021年x月x日人事經(jīng)理個人年終述職報告2021(二)敬重的董事會領(lǐng)導、各位同事：大家好!我于20xx年任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于20xx的接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責酒店行政后勤、人力資源、質(zhì)檢培訓、寫字樓物業(yè)、黨工團等五方面的工作，部門下屬質(zhì)檢培訓經(jīng)理x名、人事助理x名、薪資管理員x名以及后勤員工xx名，現(xiàn)將我個人入職以來特殊是今年以來履職狀況、存在問題及今后工作安排向大家作一匯報，請各位指正。一、工作

5、完成狀況(一)行政后勤管理工作1、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級主管部門布置的任務(wù)，牽頭組織酒店的各項活動，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個部門的大力支持協(xié)作下，主要完成的工作有制定2021年度的各部門經(jīng)營管理目標責任制考核方法;酒店全套sop規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)范的修訂完善更新工作;牽頭組織的有總結(jié)表彰大會、新年團拜員工聯(lián)歡會、2021年度的員工趣味運動會、2021年度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項評比工作等。 下半年還依據(jù)市旅游局的工作要求，開展了節(jié)能減排達標工作，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案，并會同工程部依據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白

6、熾燈更換led燈可行性方案，目前正在節(jié)能測試階段，安排分區(qū)域分階段實施。針對今年x月份新的國家星級評定標準的實施，組織開展了各個部門參加的對標檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的打算工作。消費者信得過單位的申評工作。在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)范了酒店檔案書目。同時做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作。2、后勤管理工作：重點是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，供應好后勤保障的一個重要目標，也是體現(xiàn)酒店福利的一個詳細內(nèi)容，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的看法并針對性地進行合理整改。(二)人力資源工作年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu)、依據(jù)經(jīng)

7、營發(fā)展狀況以及新星標的服務(wù)標準要求重新確定定員編制，通過各種渠道x月聘請入職員工xx名(其中實習生xx 名)，原有的聘請渠道院校x家，今年新增合作意向x家 ，并與電子職業(yè)學校商談達成開辦旅游班初步意向，為長期的聘請工作打好基礎(chǔ)。薪資方面今年x月的人均工資xx元比去年同期的人均工資增長了xx元，今年因最低工資標準的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長導致人工成本增加較大，據(jù)統(tǒng)計x月員工工資總額同比去年增加了xx萬元。(三)質(zhì)檢培訓今年復原設(shè)立專職質(zhì)檢培訓經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門質(zhì)檢三級質(zhì)檢制度，提高了頻率。工作有了深化，目前逐步起先質(zhì)檢考評和獎懲落實階段。培訓工作，x

8、x月共我部組織入職培訓xx人次人次 ，崗位資格證書培訓xx人次，領(lǐng)班主管培訓xx人次，中層外派培訓xx人次(總經(jīng)理資格培訓、品質(zhì)管理師、旅游營銷師、勞動保險法、節(jié)能減排)員工的基本技能培訓由部門組織為主，據(jù)統(tǒng)計有xx人次 。我部主要負責檢查和督辦部門培訓工作的組織狀況。(四)物業(yè)管理工作此項工作原由工程部兼管，自去年十月份改由行政人事部負責，現(xiàn)有x家租賃單位，物業(yè)管理主要是對外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟科信息發(fā)布渠道，xx月寫字樓租金收入xxx萬元，與去年同期相比 增加xx萬元 ，租金標準與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價位

9、。二、部門主要存在問題及下部工作重點1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深化。因此在部門人員少的狀況下，細分職責，明確部門各項工作的目標安排進度，提高工作效率。在部門試點進行工作效率手冊操作，假如可行的話推廣到各部門。2、現(xiàn)有的薪酬機制存在著肯定的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動工資或獎金部分，考核機制比較粗放，比如對部門的考核僅僅是年初的一個經(jīng)濟責任制考核指標，所以目前正在完善細化酒店的各項考評機制，以新的四星級酒店規(guī)范為依據(jù)，開展逐級考評，對管理人員的考評主要是管理績效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對員工的考評主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平，通過公開公允的考評，獎

10、優(yōu)罰劣，調(diào)動主動性，穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。3、人力資源管理方面存在著聘請渠道不多，人員流淌常見的狀況，對此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校聘請渠道，十月份、十二月份將分別詳細落實明年的實習生源以及畢業(yè)生聘請工作，同時，參考其它行業(yè)的用工思路，敏捷實行不同的用工形式作為補充為一線部門供應保障。4、質(zhì)檢培訓方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅持并以促進部門的質(zhì)檢完善為重點，落實三級質(zhì)檢制度并實施考核獎懲。培訓工作存在著有培訓數(shù)量缺少培訓效果的狀況，因此重點開展培訓質(zhì)量跟蹤，通過開展培訓考評來確定分階段的培訓重點內(nèi)容和重點人員，提高培訓實效，促進服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。同時在常規(guī)培訓形式的基

11、礎(chǔ)上，合理支配培訓資金預算，定期開展以增加團隊協(xié)作精神，提高凝合力創(chuàng)建力為主要目標的督導層拓展培訓，并通過他們開展對員工的培訓，促進部門合力的提高。5、企業(yè)文化建設(shè)還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊、宣揚窗宣揚等基本形式，黨工團的活動開展很少，沒有發(fā)揮黨工團組織在企業(yè)經(jīng)營管理方面的助燃劑、潤滑劑的有效補充作用。因此下一步重點開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣揚，有安排地組織開展黨工團各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，以各項活動為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實處。由于時間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱，表述的不夠詳盡，請董事會領(lǐng)導見諒，總之，本部門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導以及各部門的

12、支持和協(xié)作，在此向各位同仁表示感謝!述職人：xxx2021年x月x日人事經(jīng)理個人年終述職報告2021(三)敬重的公司領(lǐng)導：我于2021年就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作閱歷及地產(chǎn)行政人事管理閱歷，能很快介入到實際工作中。兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順當開展，工作中有成果也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領(lǐng)導賜予幫助和指正。對于一個新成立公司而言，行政人事部是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是須要公司上下通力合作的工作。要各部門協(xié)作共同做好的工作較多，因此須要公司領(lǐng)導予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門協(xié)作程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，須要公司領(lǐng)導及部門予以大

13、力幫助。1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定依據(jù)公司組織機構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比方成嬉戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此依據(jù)公司實際狀況制定了薪資制度、資產(chǎn)管理制度、檔案管理制度、會議制度、辦公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程檔案管理制度、員工離職審批流程、企業(yè)文化用語、詢價制度、車輛管理制度等等。2、加強溝通，做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，剛好向領(lǐng)導反映狀況、反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和安

14、排的督辦和檢查。把握方向、分析視察，有效傳達到各部門;在與各部門溝通中嚴格貫徹執(zhí)行上級確定，并收集整理各部門信息看法，做到剛好反饋與完善。同時本著真誠、虛心的原則，與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理行政主管就相當于一個管家。要想把全部的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的狀況下，最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進行了重新布線安裝、根據(jù)公司科室分部狀況制作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的限制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、

15、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標識并責任到人。同時根據(jù)資產(chǎn)管理制度每月進行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進行一次清查，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。4、車輛管理為加強公司車輛運用管理，合理支配調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了車輛管理制度及運用了車輛派車單，對車輛運用狀況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，做到管理有序。在接手工作一年以來，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，主動想方法降低各種成本費用。當好管家是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、

16、創(chuàng)建好的辦公條件是我最終的追求。述職人：xxx2021年x月x日人事經(jīng)理個人年終述職報告2021(四)敬重的領(lǐng)導：您好!總的說來，過去的2021年對于我來說既是勞碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司供應給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深化了解和自身的成長，我對人力資源部2022年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建設(shè)方面力爭在三月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行聘請、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，特別關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)

17、的，肯定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。二、聘請方面在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格根據(jù)編制和該部門的薪酬預算對各部門進行限制。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。三、培訓方面1)因要協(xié)作績效管理的開展，擬在2022年一月或二月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)學問的培訓。總結(jié)2021年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，依據(jù)

18、各管理人員的須要及公司的實際狀況，支配好參與聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部留意考察培訓內(nèi)容的應用程度，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。3)公司培訓師參加培訓課后，必需在x天內(nèi)拿出培訓教案和安排，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋看法進行調(diào)查并照實反饋。4)可在2022年組織公司中層參與一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，熬煉并強化中層的團隊意識。5)在公司派員參與培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參與培訓時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的實力，也能提高該員工的主動

19、性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。四、考核方面考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延長，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務(wù)指標等，依據(jù)各部門實際狀況一一簽訂。考核期結(jié)束后，由財務(wù)供應數(shù)據(jù)，人事部落實考核狀況，做到過程限制，剛好將考核狀況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。五、薪酬方面擬在2022年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)整員工工作主動性，增加公司凝合力的手段，詳細薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述

20、，但會根據(jù)公司的預算嚴格進行過程限制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。以上是對2021年工作的總結(jié)和對2022年工作的展望，信任在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺述職人：xxx2021年x月x日人事經(jīng)理個人年終述職報告2021(五)敬重的領(lǐng)導：您好!我叫xxx，擔當公司人事經(jīng)理一職。轉(zhuǎn)瞬我進入已經(jīng)兩個多月了，進入公司期間我主動仔細的學習公司的規(guī)章制度、熟識公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化，在主管領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下，我很快熟識工作內(nèi)容、進入工作角色，能夠獨立完成本職工作，在此對領(lǐng)導和同事們表示誠心的感謝，下面就我2021年以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)：我所在的崗位是人事經(jīng)理，主要負責工作有以下幾部分：1、員工勞動關(guān)系，首先是公司全部員工的檔案的管理，人事檔案是人力資源管理的重要組成部分