水利水電工程管理學論文范文-探索加強水利水電工程施工管理的word版下載

1、水利水電工程管理學論文范文:探索加強水利水電工程施工管理的word版下載加強水利水電工程施工管理的論文導讀：本論文是一篇關(guān)于加強水利 水電工程施工管理的的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于水利水電工程 論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：etfulldomain 整理提供,希望對您的論文寫作有幫助合同，雙方公平、公正的予以 商討決定。合同的清算工作在合同結(jié)束之后，逐步單個進行清算，合 同雙方需要在清算單上面簽字、蓋章，方可生效。3.4建立健全水利水電工程質(zhì)量保證體系水利水電工程質(zhì)量保證體系的有效建立和完善，將是其施工管理的重點工作，該體系一般情況下由 摘要：近年來，我國的國民經(jīng)濟得到了快速

2、的發(fā)展，建筑業(yè)的競爭 局面h趨激烈，作為建筑行業(yè)非常重要的一個方面，水利水電工程也 面對著巨大的考驗與挑戰(zhàn)，所謂機遇與挑戰(zhàn)并存。如此一來，加強水 利水電工程施工管理就顯得尤為重要，所以對水利水電工程施工管理 的探討成為新時代的新話題，我們需要從水利水電工程目前在施工管 理上存在的理rh入手，探討并提出新的研究方案和管理策略。關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；理由；策略:a0引言我國的水利水電工程開發(fā)，一般都首選水資源比較豐富的地方, 但是這種地方的自然條件非常復雜，因此，施工的過程中難度非常大, 在施工的過程中經(jīng)常會碰到各種各樣的理由，這就要求施工單位一定 要有先進的技術(shù)和高端的管理水平與之相適

3、應。在水利水電工程施工 的過程中，技術(shù)與質(zhì)量作為施工的前提條件和基本保障，直接決定著 工程的優(yōu)為。木文主要針對水利水電工程施工管理的特點、現(xiàn)存的理 由進行了探討，并給出了加強水利水電工程施工管理可行性的方案和 措施。1、水利水電工程施工管理的特點隨著市場體制的不斷改革，競爭的日益加大，水利水電工程施 工管理不但要加強技術(shù)方面的革新，還需要有切實可靠的管理機制進 行保障。與其他工程不同，水利水電工程的特點非常鮮明：其一，面 對的施工環(huán)境比較特殊，通常在臨水附近，這種條件賦予了其高難度 的施工要求；其二，地質(zhì)理由直接影響著水利水電工程的建設(shè)，一口 發(fā)牛地質(zhì)方面的理由，那么對于整個工程來說都是極為不

4、利的；其三, 抗裂性、防滲性、抗震性等作為水利水電工程的必要特性，這同樣是 一項艱巨的任務，必須要組建一支精良的團隊，否則，對于整個工程 建設(shè)而言，將產(chǎn)生巨大的負面影響，進而導致其效益的大幅度降低。2、水利水電工程施工管理現(xiàn)存理市依據(jù)水利水電工程施工管理的當前狀況，我們可以總結(jié)出其現(xiàn) 存理由有以下幾點。(1) 水利水電工程施工管理機制相當落后當前，絕大一部分水利水電工程施工單位之中的管理機制跟不 上時代發(fā)展的步伐，具體表現(xiàn)在機制落后、與現(xiàn)實不相符之上。特別 在一些規(guī)模較大的企業(yè)之中，人才充沛、技術(shù)過硬、水平一流等是其 耀眼的光環(huán)，但是在這些光環(huán)之后不為人所知的是其資金的欠缺、管 理體制的落后，

5、如此一來就導致工程質(zhì)量大打折扣，長此以往，不僅 僅會影響到企業(yè)的管理水平，還會讓企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度縮水。(2) 水利水電工程施工管理機制與基礎(chǔ)建設(shè)不相協(xié)調(diào)近年來，很多的水利水電企業(yè)都在狠抓基礎(chǔ)性建設(shè)，其目的就 是為了競爭到好的項目，獲得更多的高效益項目，這種情形導致的結(jié) 果是項目的短缺。由此一來，很多企業(yè)開始爭搶客戶，不惜一切代價 獲取高額回報，但是這些企業(yè)在加強基礎(chǔ)建設(shè)的同時，往往忽略了管 理機制的革新，給企業(yè)的發(fā)展藏下了隱患。(3) 水利水電工程施工企業(yè)自身方而的缺陷同商品生產(chǎn)與經(jīng)營的道理一樣，水利水電工程施工需要面對市 場激烈的競爭，絕大一部分中小型企業(yè)在技術(shù)、資金和設(shè)備等方面難 以與

6、大企業(yè)相抗衡，還有一些中小企業(yè)之間存在惡性競爭，導致這些 企業(yè)在競爭的過程中逐漸敗下陣來。此外，中小企業(yè)監(jiān)管制度的不健 全，也導致了人才的大量流失，企業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)方面的空白，缺少核 心競爭力。3、加強水利水電工程施工管理的可行性方案與措施周期長、強度大、要求高、責任大等是水利水電工程的基本特 征，這些特點也決定了企業(yè)在施工的過程中，一定要加強成本預算、 進度管理、合同管理以及健全質(zhì)量保證體系，只有這樣，方可達到企 業(yè)的預期目標。3.1加強成本預算成本預算作為每一個工程基本經(jīng)濟效益獲取的先決條件，水利 水電工程也不例外。首先，需要做好人才成本投入方面的制約，盡量 做到合理分工，確保讓特殊的人才走

7、上特殊的崗位；其次，需要做好 技術(shù)設(shè)備成本投入方面的制約，對每一臺設(shè)備的使用狀態(tài)和性能做好 檢測，確保讓其發(fā)揮出最大效益；最后，需要做好社會成本投入方面 的制約。只有做到了人才、設(shè)備、社會等方面成本投入的有效制約, 那么企業(yè)將會得到可持續(xù)的發(fā)展，其競爭地位也將得以提升。3. 2加強企業(yè)的施工進度管理所謂的企業(yè)施工進度管理即就是依據(jù)簽訂的合同，對項冃分階段、分工期進行進度管理的一項活動。因此，在工程建設(shè)過程中，必 須需要制定出一個詳細、可行的進度管理計劃，確保此項工作落到實 處。計劃的制度可以按照年份、季度、月份、周等進行編寫，選取便 于企業(yè)人員識別的網(wǎng)絡圖形進行標注，并置于公告欄中，讓所有人員

8、都能夠有所了解，督促施工人員按要求、按規(guī)定去施工，保證進度管 理工作的有序進行。同時，這也為相關(guān)人員采購必備的材料提供了參 考，能夠有效防止資金的不科學使用和無端流失，確保資金安全、合 理的使用。進度管理人員一定要做好實時記錄，將預期進度與實際進 度進行比較，定期進行分析，提出進度的優(yōu)化方案和整改措施，這樣來，人力、財力和物力方可都可以實現(xiàn)合理搭配，能夠有效提升整 個工程的建設(shè)進度和經(jīng)濟效益。而對滯后的施工項目，一定要研究出 彌補的方案，力爭早h趕上預定進度，確保工程的按期完成，維護好 企業(yè)的良好形象，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。3. 3加強企業(yè)的施工合同管理在簽訂施工合同之前，一定要對項目規(guī)劃、招標

9、文件等的申請 與核查做好檢查，項目規(guī)劃與招標文件的編寫與核查一定要合法、規(guī) 范，用詞嚴謹，突出整體與重點，確保公平、可靠。按照合同簽訂的 相關(guān)法定程序，在簽訂之前需要通過相關(guān)職能部門的審批同意，簽訂 雙方意見統(tǒng)一之后，方可簽訂。合同簽訂之后，就需要簽訂雙方共同 履行自己的責任和義務，行使自己的法定權(quán)利，任何關(guān)乎到雙方的事 情，都需要參照合同行事。施工進度、質(zhì)量、成本、安全等方面的管 理標準，也需要嚴格參照合同規(guī)定。合同簽訂雙方的權(quán)利與義務相對 等，所有行為將用合同來約束。所有人員和相關(guān)服務機構(gòu)都需要在合 同范圍之內(nèi)踐行自己的職責。針對建設(shè)過程中因為自然理由或規(guī)劃轉(zhuǎn) 變而導致的成本投入增加，將參

10、照合同，雙方公平、公正的予以商討 決定。合同的清算工作在合同結(jié)束之后，逐步單個進行清算，合同雙 方需要在清算單上面簽字、蓋章，方可生效。3.4建立健全水利水電工程質(zhì)量保證體系水利水電工程質(zhì)量保證體系的有效建立和完善，將是其施工管 理的重點工作，該體系一般情況下由項目工程師、經(jīng)理、試驗科室、 檢測科室、規(guī)劃科室以及質(zhì)檢人員等構(gòu)成，每個部門和人員負責其中 的一個模塊，大家協(xié)同合作，最終保障工程的質(zhì)量。4、結(jié)語水利水電工程是和老百姓的生活息息相關(guān)的民生工程，直接影 響老百姓的口常生活。因此，重視水利水電工程施工管理中存在的理 由，進而研究出能夠有效規(guī)避這些理由的可行性方案，并采取必要的 措施以確保水利水電工程建設(shè)的有序進行，推動水利水電工程又好又 快的發(fā)展是一件確保水利水電工程可持續(xù)發(fā)展的利國利民的大事。參考文獻1 伏喜軍，劉正波，周健淺析水利水電工程施工的成本制約與 質(zhì)量制約j 今日科苑,2009 (8