扶余糧庫監(jiān)理規(guī)劃

1、 武警吉林省總隊(duì)軍人病房外墻保溫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況：工程名稱：武警吉林省總隊(duì)軍人病房外墻保溫建設(shè)地點(diǎn)：長春市寬城區(qū)農(nóng)安南街武警醫(yī)院參建單位：建設(shè)單位：武警吉林省總隊(duì)設(shè)計(jì)單位：長春市博亞建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：吉林省中毫建筑工程服務(wù)有限公司施工單位：吉林省三洋建筑建筑工程有限公司二、監(jiān)理工作依據(jù)：21、國家、省有關(guān)法律、法規(guī)和政策，如中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）等；22、國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）以及與該標(biāo)準(zhǔn)相配套的相關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)技術(shù)文件；23、吉林省地方標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程技

2、術(shù)文件整理標(biāo)準(zhǔn)（DB22）；24、上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和批文；25、本工程委托監(jiān)理合同及有關(guān)文件；26、本工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件；27、建設(shè)單位與工程材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的供貨合同及有關(guān)文件、附件；28、本工程的招、投標(biāo)文件；29、本工程的施工圖紙、工程變更文件、設(shè)計(jì)文件及協(xié)議等；210、現(xiàn)行（概）預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理工作范圍：31、項(xiàng)目施工階段安全文明施工監(jiān)督。32、對施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。33、進(jìn)行日常的工程合同管理、信息管理工作。34、負(fù)責(zé)日常的工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：41、 質(zhì)量目標(biāo)：工程各工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程達(dá)到

3、合格標(biāo)準(zhǔn)，工程無違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的質(zhì)量隱患，無影響使用功能的質(zhì)量通病，工程質(zhì)量達(dá)到工程施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。42、進(jìn)度控制目標(biāo)：以合同文件的預(yù)定工期為依據(jù)，對施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，對已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下使工程進(jìn)度總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工期控制目標(biāo)：要求工期2015年10月20日至 2015年11 月20日44、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程變更和索賠，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的提前下，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同投資造價(jià)。 45、安全控制目標(biāo)：451、 安全傷亡事故：重傷控制在0.3以內(nèi)，爭取控制為0。452、 保證安全生產(chǎn)、文明施工有序進(jìn)行。五、監(jiān)理工作

4、內(nèi)容：51、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、審查施工單位的施工管理制度是否健全。2、審查施工單位的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系是否健全，并監(jiān)督人員體系到位正常運(yùn)行。3、參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。4、審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。5、復(fù)核施工單位的定位測量成果，檢查控制樁的保護(hù)情況。6、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，及時(shí)簽發(fā)開工報(bào)審表，并報(bào)送建設(shè)單位備案。7、當(dāng)施工單位開工條件具備后及時(shí)簽發(fā)開工報(bào)審表，并報(bào)送建設(shè)單位備案。52、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、質(zhì)量控制：（1）監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。（2）檢查工程使

5、用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。（3）對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)。（4）對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（5）對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署承包單位上報(bào)的技術(shù)資料。（6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全、填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價(jià)。（7）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。（8）監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土等試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。2、施工進(jìn)度控制：（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。（2）審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對策。（3）核對工程形象進(jìn)度，按月向業(yè)

6、主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度及存在的問題。3、投資控制：（1）審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，核對其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。（2）保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。（3）建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對清算。（4）按建設(shè)單位授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。 4、安全控制：（1）督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，審查施工單位安全生產(chǎn)許可證和特種工持證上崗證件。（2）監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違章作業(yè)。（3）對施工過程中的高危作業(yè)現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行巡視檢查，對容易引發(fā)重大安全事故的

7、工序和部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。（4）復(fù)檢施工單位現(xiàn)場施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。53、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。3、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。 54、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容： 1、督促合同雙方嚴(yán)格履行合同，并對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和跟蹤管理。 2、審查工程變更和設(shè)計(jì)變更，核定施工單位提出的由變更引起的工程費(fèi)用及工期增減估算。3、協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

8、構(gòu)的人員配備計(jì)劃表 表1序 號姓 名職 務(wù)職 稱專 業(yè)1吳世民總監(jiān)理工程師高級工程師土建2周賀雨土建監(jiān)理工程師工程師土建3朱星宇見證員工程師土建七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：81、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)議（含監(jiān)理例會(huì)），簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、

9、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工作延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；82、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；3、檢查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；5、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，

10、對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。6、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；7、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；8、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；83、監(jiān)理員的職責(zé)：1、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；2、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3、按設(shè)計(jì)圖有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

11、指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；5、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審分包單位資質(zhì)審查實(shí)施“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”第一次工地會(huì)議審批開工報(bào)告簽發(fā)開工令審查竣工資料組織工程初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)整理監(jiān)理資料、文件歸檔圖2 施工階段監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理控制方法及措施：101、質(zhì)量控制1011、質(zhì)量控制原則監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須做好現(xiàn)場監(jiān)理的四種手段、五項(xiàng)要點(diǎn)、六條規(guī)定。1、四種手段：即旁站、檢測、試驗(yàn)和指令

12、性文件。 （1）旁站：施工過程中對重點(diǎn)項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站。 （2）檢測：監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要求施工單位進(jìn)行整修，無法整修的要求返工。 （3）指令性文件：施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的工序或發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)以書面提請施工單位加以重視、整改和返工重做；對嚴(yán)重違反國家規(guī)定、規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)文件的施工行為。 1013、質(zhì)量控制的主要方法： (一)事前控制： 1、掌握和熟悉控制的技術(shù)依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙及會(huì)審紀(jì)要，施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 2、施工現(xiàn)場的驗(yàn)收，把好開工關(guān)：地上、地下障礙物的清除，現(xiàn)場定位軸線及水準(zhǔn)的

13、測設(shè)和驗(yàn)收。 3、施工單位的資質(zhì)審查：審查施工單位主要技術(shù)管理人員和特殊工種操作人員的資質(zhì)證書，審查分包單位的資質(zhì)（如有分包單位）。選擇分包單位承包單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工不同意同意 圖3分包單位資質(zhì)審查基本程序 4、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制：檢查出廠合格證或質(zhì)保書，試驗(yàn)報(bào)告。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序見圖4。監(jiān)理工程師見證取樣原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后承包單位自檢合格按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試產(chǎn)品合格證出廠檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)場復(fù)試報(bào)告加倍復(fù)試或更換材料承包單位填寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請表，報(bào)專業(yè)

14、監(jiān)理工程師審批專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查并對試驗(yàn)資料審查，合格后再報(bào)驗(yàn)申請表上簽署意見資料審查，合格后再報(bào)驗(yàn)申請表上簽署意見承包單位使用圖4 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序（二）事中控制：1、施工操作質(zhì)量的巡視或旁站檢查：（1）由總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員對施工單位的施工過程進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視檢查的重點(diǎn)是：檢查施工單位的施工是否符合工程設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查施工單位的施工是否符合施工規(guī)范；檢查施工單位的施工是否按審定的施工方案進(jìn)行；檢查施工單位的施工是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；檢查施工單位的施工過程是否存在質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患；（2）按房屋建筑

15、工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)規(guī)定，對工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工實(shí)施旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的施工全過程。 2、工序質(zhì)量交接檢查：嚴(yán)格堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。施工單位在工序工程完成后，必須進(jìn)行自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行工序質(zhì)量交接檢查，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)行下一道工序的施工。3、工程質(zhì)量事故的處理：正確合理的處理工程質(zhì)量事故，認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理工作。工程質(zhì)量事故處理程序見圖7。發(fā)現(xiàn)事故實(shí) 施確定防護(hù)措施事故調(diào)查事故原因分析、制定處理方案施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位(主管部門)監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實(shí)施施工單位組織處理方案的實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收 不合格 合格 簽署事故

16、處理報(bào)告 圖7 工程質(zhì)量事故處理程序 4、成品保護(hù)質(zhì)量檢查：對成品保護(hù)的巡視檢查，特別在裝修階段，要求施工單位合理安排施工順序，防止下道工序的施工損壞或污染前道工序的質(zhì)量，對易損傷（壞）的成品，應(yīng)采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，如塑鋼門窗、地漏、落水口等。（三）事后控制：1、進(jìn)行分項(xiàng)（部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收和單位工程的竣工驗(yàn)收。分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收程序見圖8、圖9、圖10。承包單位自檢分項(xiàng)工程質(zhì)量承包單位填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表附：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄附；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄整改（1） 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；（2） 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)

17、完整。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 不合格 合格標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表同意進(jìn)行下一道工序施工圖8 分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序承包單位自檢分部（子分部）工程質(zhì)量承包單位填寫分部（子分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表，附：分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄整改（1） 分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。（2） 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整（3） 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（4） 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，勘查、設(shè)計(jì)單位參加。內(nèi)容：復(fù)核分部（

18、子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)（檢測）報(bào)告，進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)（檢測）報(bào)告，進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)（檢測）報(bào)告，進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收安全和功能檢驗(yàn)（檢測）報(bào)告，進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收安全和功能檢驗(yàn)（檢測）報(bào)告，進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收安全和功能檢驗(yàn)（檢測）報(bào)告，進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)（檢測）報(bào)告，進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收內(nèi)容：復(fù)核分布（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)（檢測）報(bào)告，進(jìn)行觀感質(zhì)量驗(yàn)收 不合格 合格標(biāo)準(zhǔn) 施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)，同意進(jìn)行下一道工序施工圖9 分部（子分部）工程驗(yàn)收程序承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部：提出竣工驗(yàn)收要求1、 組織各專業(yè)

19、進(jìn)行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、裝飾等）；2、 各項(xiàng)目施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3、 竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；4、 填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”總監(jiān)理工程師：組織各專業(yè)監(jiān)理審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位整改。總監(jiān)理工程師：1、 組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷要求施工單位整改；2、 對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知施工單位修正，并簽批工程竣工報(bào)驗(yàn)單1、 施工單位整改后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單再次要求驗(yàn)收；2、 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程

20、師簽復(fù)工程竣工報(bào)驗(yàn)單。3、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量評估報(bào)告。建設(shè)單位：組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行正式驗(yàn)收；驗(yàn)收合格，各方在“竣工驗(yàn)收證書”上簽字；驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題，施工單位限期整改合格項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：監(jiān)督施工單位按期交出合格的竣工檔案施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部：做好竣工移交工作圖10 單位工程竣工驗(yàn)收程序2、審核、整理工程技術(shù)資料，并編目建檔。1014、質(zhì)量控制的主要措施：1、建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。2、嚴(yán)把材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，所有材料、設(shè)備均需監(jiān)理驗(yàn)證合格后方可用于工程上。3、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：對關(guān)鍵工序及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高，施工難度大的工程或施工中

21、的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，找出對策，采取措施加以預(yù)控。102、進(jìn)度控制：1021、進(jìn)度控制工作流程（見圖11）監(jiān)理下達(dá)開工令承包提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理審批延承包商提出延期檢查執(zhí)行情況承包商責(zé)任影響工期監(jiān)理督促承包商采取趕工措施督促承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書 監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束 圖11進(jìn)度控制流程圖1022、影響工程項(xiàng)目工程因素1、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響2、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度的影響3、資金的影響4、設(shè)計(jì)變更的影響5、施工條件的影響6、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響7、承包單位自身管理水平的影響1023進(jìn)度控制措施一、優(yōu)化工期總進(jìn)度計(jì)劃

22、網(wǎng)絡(luò)為達(dá)到工期要求，各單位工程按各自關(guān)鍵工序，按工藝要求相互搭接施工，最大限度供足勞動(dòng)力進(jìn)行施工；優(yōu)先使用先進(jìn)施工機(jī)械，提高工作效率；提前安排場外加工成品、半成品及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場；二、設(shè)置工期控制點(diǎn)設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)是明確各階段施工進(jìn)度目標(biāo)，以施工中具有里程碑意義的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制，具體做法是以業(yè)主已批準(zhǔn)的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，詳細(xì)編制各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各分部工程進(jìn)度目標(biāo)及竣工目標(biāo)，分段、分項(xiàng)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)編制各分部工作周、月計(jì)劃，按日進(jìn)行控制，以確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行，不致使竣工日期落空。三、進(jìn)度控制的預(yù)控重點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)變更因素。2、相關(guān)單位對本工程影響因素 3、材料的檢驗(yàn)應(yīng)提

23、前進(jìn)行4、技術(shù)原因可能影響和降低進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5、資金的供給不及時(shí)可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響四、審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，同時(shí)，還應(yīng)隨施工進(jìn)度計(jì)劃提供保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的施工方案及綜合說明。當(dāng)施工過程中實(shí)際進(jìn)度不符合已審批的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證按原工期完成工程，無論實(shí)際執(zhí)行中有無重大問題，每隔一個(gè)月施工單位要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，并提交監(jiān)理工程師。工程施工過程中，監(jiān)理工程師始終保持一份經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃作為實(shí)施依據(jù)。五、對階段進(jìn)度的控制措施101、控制措施（1）根據(jù)合同總工期，各單位工程均要按照分部分項(xiàng)工程

24、的預(yù)算工程量，計(jì)算出勞動(dòng)力和主要材料的需要量，依照各分項(xiàng)工程的順序和難易程度考慮多種因素的干擾和影響。編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，作為各分部分項(xiàng)工程和專業(yè)工程安排計(jì)劃的依據(jù)。（2）對施工單位編報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，對于安排不合理的項(xiàng)目和時(shí)間提出修改意見，要求其調(diào)整。（3）根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃的目標(biāo)，考慮到勞動(dòng)力、材料、資金和施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)以及上段施工完成的情況和其它因素的干擾和影響，落實(shí)分部分項(xiàng)的每月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。六、定期召開進(jìn)度會(huì)議在定期召開的監(jiān)理會(huì)議中，將工程工期情況做總結(jié)，查找偏差，協(xié)調(diào)施工方的關(guān)系。如工程進(jìn)度偏差較大時(shí)，討論偏差原因，如進(jìn)度確不能按即定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加

25、快施工速度，以確保工程按期完工。103、投資控制措施1031、投資控制目標(biāo)通過監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工程款支付申請，控制工程款的撥付，及時(shí)收集工程信息，妥善處理工程索賠，力爭為業(yè)主節(jié)省資金。1032、投資控制的流程 1033、投資控制的監(jiān)理組織投資控制由總監(jiān)理工程師總體負(fù)責(zé)，由總監(jiān)代表和投資控制監(jiān)理師具體負(fù)責(zé)，施工單位所申報(bào)的付款申請，由投資專業(yè)監(jiān)理師負(fù)責(zé)審核，由總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。1034、投資控制措施與手段采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，分別做好事前控制、事中控制和事后控制。具體做法為：一、組織措施工程項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員，任

26、務(wù)分工和職能分配。二、經(jīng)濟(jì)措施1、進(jìn)度工程計(jì)量。2、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。3、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。4、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。三、技術(shù)措施1、監(jiān)理部在工程開工前嚴(yán)密組織圖紙會(huì)審，對圖紙中的差錯(cuò)及不合理部分及時(shí)提出變更意見，節(jié)約工程投資；對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 2、審核施工單位編制的施工組織計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。合理安排施工進(jìn)度，合理安排雨、冬季施工時(shí)間。 3、工程施工階段，監(jiān)理部

27、將嚴(yán)格按施工單位的形象進(jìn)度審核月實(shí)際完成工程量，使工程進(jìn)度款按實(shí)事求是原則合理支付，防止提前、超量支付。 4、嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)，處理好現(xiàn)場索賠，首先索賠必須有理有據(jù)，二是索賠必須實(shí)事求是，一般索賠由監(jiān)理部做出處理意見后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，重大索賠必須先征求建設(shè)單位意見后再做處理決定。 5、把好結(jié)算審查關(guān)，投資控制工程師在審查結(jié)算前應(yīng)先做好準(zhǔn)備，對全部工程量經(jīng)過計(jì)算做到心中有數(shù)，并有記錄，在審查時(shí)要結(jié)合設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、承包合同、圖紙會(huì)審等有關(guān)資料認(rèn)真審查，監(jiān)理審查完畢報(bào)業(yè)主復(fù)審后方能生效。 6、審查各種工程付款單 監(jiān)理工程師按規(guī)定對已完工程的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對已完工程的數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量。 7、審核索賠金

28、額 監(jiān)理工程師接到施工單位的索賠通知后，調(diào)查有關(guān)事件和記錄，并采取措施使損失或索賠減至最小。 四、合同措施1、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參于處理索賠事宜。2、參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。104、安全、文明施工控制一、審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況，定期檢查考評。二、嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施1、現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證

29、牌；出入口及危險(xiǎn)作業(yè)掛安全標(biāo)志。2、按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。3、材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。三、嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施安全生產(chǎn)貫穿于自開工到竣工的施工生產(chǎn)的全過程，安全工作存在于每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序中，在施工現(xiàn)場預(yù)防傷亡事故是多方面的，而能抓住主要矛盾，找出易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部門、工序和環(huán)節(jié)，采取措施，消除這些部位

30、上存在的隱患、不安全因素等，就能預(yù)防傷亡事故。防范重點(diǎn)：1、腳手架腳手架是建筑施工中必不可少的臨時(shí)設(shè)施，腳手架搭設(shè)不牢固、不穩(wěn)定，就容易造成施工中的傷亡事故。安全防范措施：（1）設(shè)置供操作人員上下使用的安全扶梯、爬梯或斜道。（2）搭設(shè)完畢后要進(jìn)行檢驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后才允許使用。（3）嚴(yán)格控制各式腳手架的施工使用荷載。（4）在腳手架上同時(shí)進(jìn)行多層作業(yè)的情況下，各作業(yè)層之間應(yīng)設(shè)置可靠的防護(hù)棚，任何人不得私自拆改架子。4、高空作業(yè)高空作業(yè)包括臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、獨(dú)立懸空作業(yè)。進(jìn)行各項(xiàng)高空作業(yè)，都必須做好各種必要的安全防護(hù)技術(shù)措施。安全防范措施（1）設(shè)置防護(hù)欄桿。（2）架設(shè)安全網(wǎng)。（3）所有蓋件和蓋板

31、務(wù)必注意其固定的措施及其牢固性，并不得隨意搬移和挪動(dòng)。5、施工機(jī)械安全防范措施（1）土方機(jī)械的安全使用土方機(jī)械施工區(qū)內(nèi)有地下電纜和給排水管道時(shí)，必須查明走向，用明顯記號標(biāo)示，嚴(yán)禁在離電纜1m 距離以內(nèi)作業(yè)。配合土方機(jī)械作業(yè)的清底、修坡等人員，應(yīng)在機(jī)械的回轉(zhuǎn)半徑外工作。挖掘機(jī)行走時(shí)，主動(dòng)輪應(yīng)在后面，臂桿與履帶平行，制動(dòng)往回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，鏟斗離地面1m 左右，上下坡道不得超過本機(jī)允許最大坡度，下坡用慢速行駛，嚴(yán)禁在坡道上變速和空擋滑行。105、合同管理1051、合同管理工作重點(diǎn)1、合同分析：對各類合條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時(shí)，更重要的是對引起

32、合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。2、建立合同目錄、編碼和檔案。3、合同履行的監(jiān)督檢查。4、做好索賠管理。1052、合同管理的措施一、工程停工及復(fù)工管理：在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)“工程部分暫停指令”：1、建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工。2、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理。3、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患。4、發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件。5、施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求

33、施工單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)文件總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工非施工單位原因引起的暫停施工單位原因引起的暫停 圖13工程暫停及復(fù)工管理的基本程序二、工程延期的管理：1、項(xiàng)目監(jiān)理部對合同約定的下列原因造成工程延期事件發(fā)生給以受理。 （1）非施工單位原因，工程不能按時(shí)開工和竣工。 （2）設(shè)計(jì)重大變更工程量有較大變化。 （3）非施工單位原因停水、停電(有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)料的除外)。 （4）不可抗力事件發(fā)生之后。 （5）建設(shè)單位同意工期順延。 2、項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下，受理施工單位提出的延期申請。 （1）延期事件發(fā)生，施工單位在約

34、定的期限內(nèi)提交“延期意向報(bào)告”。 （2）施工單位提交詳盡的資料和證明材料。3、工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)做好如下工作：（1）向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的“延期意向報(bào)告”。（2）收集延期事件資料，并做詳細(xì)記錄。4、監(jiān)理工程師審查施工單位提交的“工程延期申請表”。5、工程延期管理基本程序，如圖14所示。延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位提交工期索賠意向報(bào)告施工單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、施工單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不同意同意一致圖14工程延期管理基本程序三、費(fèi)用索賠的管理：1、索賠

35、管理的任務(wù)：（1）通過有力的合同管理，防止干擾合同事件的發(fā)生。（2）對已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，降低它的影響及損失。（3）參與索賠處理過程，審核索賠報(bào)告，反駁施工單位不合理的索賠要求或要求中不合理的部分。使索賠得到圓滿的解決。2、項(xiàng)目監(jiān)理部受理合同中規(guī)定下列原因引起的費(fèi)用索賠：（1）不可抗力造成工程、材料和財(cái)產(chǎn)的損失。（2）非承包單位引起的費(fèi)用索賠。（3）由于設(shè)計(jì)變更而引起的額外費(fèi)用增加。3、監(jiān)理單位只在下列情況下受理施工單位費(fèi)用索賠申請：（1）施工單位在索賠事件發(fā)生及約定的時(shí)間內(nèi)提交了書面費(fèi)用索賠意向。（2）施工單位提交了有關(guān)費(fèi)用索賠的詳細(xì)資料和證明資料。（3）費(fèi)用索賠事件停止，施工單位

36、合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式“費(fèi)用索賠申請表”。4、監(jiān)理工程師的審查與評估：（1）費(fèi)用索賠申請報(bào)告的程序，時(shí)限符合合同要求。（2）索賠申請資料齊全、真實(shí)。（3）索賠理由依據(jù)合同正確、充分。5、總監(jiān)理工程師依據(jù)審查與評估的結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，簽署“索賠審批表”。四、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理：1、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后施工單位方可執(zhí)行，否則不予計(jì)量。2、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄，填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范及時(shí)反映在圖紙上，防止疏漏。3、設(shè)計(jì)變更、洽商所發(fā)生的費(fèi)用增、減，由承包單位及時(shí)計(jì)出數(shù)額，變更、洽商預(yù)算，填寫“設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)。

37、五、合同爭議的調(diào)解：1、合同爭議發(fā)生后，爭議方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部請求調(diào)解。2、監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行取證，調(diào)查，并與雙方協(xié)商作出決定。3、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”后，爭議雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)對監(jiān)理部做出的決定未提異議，則視為爭議已解決，雙方按總監(jiān)決定執(zhí)行。4、爭議雙方或一方不同意總監(jiān)決定時(shí)，可按合同約定的辦法辦理。5、在仲裁(或評估)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。106、信息管理1061、信息管理工作的任務(wù)1、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集，整理及歸檔保存。2、定期整理各種監(jiān)理報(bào)表。3、建立工程例會(huì)制度，整理

38、各類會(huì)議記錄。4、督促施工、材料供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料。1062、信息管理工作的措施一、信息收集制度、作好信息收集工作 主要收集的信息：工程建設(shè)監(jiān)理的文件、記錄；工程承建單位的信息；業(yè)主提供的信息；市場信息，包括各種材料價(jià)格；政府文件等，并及時(shí)作好信息處理和反饋等工作。二、對信息的管理1、項(xiàng)目監(jiān)理部將工程信息分為監(jiān)理內(nèi)部信息和外部信息兩大類，并按文件類型，性質(zhì)分類，由資料員進(jìn)行編碼、分類、處理、催辦、歸檔和調(diào)閱，并明確規(guī)定工程信息的傳遞流程和文件收發(fā)登記制度，其文件和信息處理方式。2、對工程變更、政策法規(guī)更新、會(huì)議紀(jì)要材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。三、信息的發(fā)出、上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部

39、以監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)，專題報(bào)告，月報(bào)工程量審核記錄，函件，工作聯(lián)系單及其它各類報(bào)表，及時(shí)向業(yè)主反饋?zhàn)√帨贤ㄅc各方的聯(lián)系。1063、對監(jiān)理工作中形成的監(jiān)理資料，是信息管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對其進(jìn)行重點(diǎn)管理：一、監(jiān)理資料的作用 監(jiān)理資料是隨著監(jiān)理工作的開展而逐步形成的，它能從一定程度上反映工程的具體進(jìn)展情況，也反映了監(jiān)理的工作。建設(shè)單位可通過監(jiān)理方提交的資料，明確了解工程的進(jìn)展情況。監(jiān)理資料的留存對證實(shí)工程的具體情況，確定工程故責(zé)任、處理索賠均有重要的作用。 二、監(jiān)理資料的內(nèi)容 建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中對監(jiān)理方所需整理的資料種類作了較為詳細(xì)的要求，監(jiān)理過程形成的資料主要有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月

40、報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志和各種監(jiān)理指令等。1、監(jiān)理規(guī)劃2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3、監(jiān)理月報(bào)（1）監(jiān)理月報(bào)的編制目的為使業(yè)主詳盡了解階段性工程進(jìn)展情況和監(jiān)理服務(wù)情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制一份監(jiān)理月報(bào)，將一個(gè)月的施工、監(jiān)理情況進(jìn)行匯總，交付業(yè)主。（2）監(jiān)理月報(bào)主要包括以下內(nèi)容：本月工程概況；本月工程形象進(jìn)度；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量；工程計(jì)量與工程款支付；合同其他事項(xiàng)的處理情況；本月監(jiān)理工作小結(jié)。4、會(huì)議紀(jì)要（1）按工程會(huì)議制度，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織各參建單位召開工程會(huì)議，解決工程中存在的問題并做下一步部署，監(jiān)理單位在會(huì)議后及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容整理出來并進(jìn)行打印，由各方對會(huì)議內(nèi)容簽認(rèn)后分發(fā)，作為下步監(jiān)理控制工作的依據(jù)

41、之一。（2）召開工程項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議之前，總監(jiān)理工程師安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄工作，并負(fù)責(zé)會(huì)后將原始記錄整理為會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理機(jī)構(gòu)存留各方簽字原件。（3）工地例會(huì)應(yīng)按工地例會(huì)制度的要求，會(huì)前或會(huì)議開始時(shí)由總監(jiān)向參會(huì)人員宣布本次會(huì)議的主要內(nèi)容、目的、要求、需研究解決的重點(diǎn)問題。即會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)寫明會(huì)議主題。（4）會(huì)議紀(jì)要應(yīng)首先寫明開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、主持人和參會(huì)各方人員姓名、職務(wù)。參會(huì)人員的發(fā)言要求記錄詳實(shí)、完整、語言通順（不通暢的應(yīng)按原意在括號內(nèi)添補(bǔ)必要的文字）。記錄發(fā)言應(yīng)寫清發(fā)言人姓名。（5）會(huì)議紀(jì)要最后應(yīng)盡量有主持人或記錄人對本次會(huì)議的歸納性意見或結(jié)果，并應(yīng)有記錄人簽字。5、工程質(zhì)量評估報(bào)告（1

42、）質(zhì)量評估報(bào)告的編制目的單位工程完工后，監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)工程施工質(zhì)量情況，寫出詳細(xì)的報(bào)告，經(jīng)公司總工程師審批后報(bào)業(yè)主一份，使業(yè)主對工程質(zhì)量有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。（2）工程質(zhì)量評估報(bào)告由總監(jiān)理工程師主持編寫。 （3）工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程概況；施工單位基本情況及采取的主要施工方法；工程質(zhì)量評估依據(jù)；工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量狀況；分項(xiàng)、分部、單位工程施工單位質(zhì)量自評及監(jiān)理核驗(yàn)情況；施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故、原因分析和處理結(jié)果；工程質(zhì)量綜合評估意見。6、監(jiān)理工作總結(jié)（1）監(jiān)理工作總結(jié)的編制目的工程項(xiàng)目竣工后，由總監(jiān)理工程師主持組織編制監(jiān)理工作總結(jié)，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資做一個(gè)總體的評

43、價(jià)，并報(bào)送業(yè)主一份，以供業(yè)主參考。（2）監(jiān)理工作總結(jié)包括以下內(nèi)容： 工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；工程照片（有必要時(shí)）。7、向業(yè)主交付的其它資料施工單位的驗(yàn)收記錄、監(jiān)理工程師通知、審批記錄等資料。四、監(jiān)理資料的檢查由總監(jiān)理工程師對監(jiān)理資料進(jìn)行審查，審批意見要認(rèn)真、仔細(xì)，對總監(jiān)提出的問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)改正。107、組織協(xié)調(diào)1071、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程程序問題。2、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系。3、協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間的關(guān)系，積極、主動(dòng)的處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系。4、組織施工單位進(jìn)

44、行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。5、組織召開工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，協(xié)調(diào)工程各種糾紛。1072、現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的目標(biāo)通過監(jiān)理工程師的努力，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，保證各單位協(xié)調(diào)一致，工程順利開展。1073、組織協(xié)調(diào)的方法與措施一、現(xiàn)場現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的方法：1、會(huì)議協(xié)調(diào)2、書面協(xié)調(diào)3、交流協(xié)調(diào)4、訪問協(xié)調(diào)二、工程項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)各方的協(xié)調(diào)工作和項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)各專業(yè)工程師和其他監(jiān)理人員之間的工作協(xié)調(diào)任務(wù)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目各自專業(yè)范圍內(nèi)、各方的協(xié)調(diào)，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，請示有關(guān)協(xié)調(diào)方面的工作。2、經(jīng)常與業(yè)主、施工單位加強(qiáng)工作聯(lián)系，把組織行為學(xué)原理，切

45、實(shí)應(yīng)用到協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系上，充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極主動(dòng)性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使其積極主動(dòng)創(chuàng)造性地工作，以利于控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、定期或不定期的召開工程例會(huì)，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系。三、工程項(xiàng)目系統(tǒng)與遠(yuǎn)近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)1、積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)建管部門、質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃、市政、毗鄰單位等的近外層關(guān)系。2、盡量擴(kuò)大信息面，了解以上有關(guān)各方的信息和規(guī)定要求，聽取各方面意見，督促施工單位嚴(yán)格遵守各方規(guī)定和要求進(jìn)行施工。十、監(jiān)理工作制度：（一）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位

46、的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。（二）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度在工程開工前由監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)。設(shè)計(jì)單位要介紹設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題，再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題，在會(huì)上確定的設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位會(huì)簽，以做為設(shè)計(jì)圖紙的修改、補(bǔ)充以及施工依據(jù)。（三）施工組織設(shè)計(jì)審批制度1、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程活動(dòng)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)

47、效益。施工單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。2、施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在施工單位自身手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和施工單位公章）由施工單位填寫技術(shù)校驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 3、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。主要審查施工組織設(shè)計(jì)的編制原則和依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的周密性，施工方案（包括施工順序、施工方法、施工機(jī)械、施工組織及機(jī)構(gòu)等）的合理性，施工總進(jìn)度計(jì)劃（包括勞動(dòng)力、材料機(jī)具、需用量計(jì)劃）的可行性（能否滿足工期），施工現(xiàn)場平面規(guī)劃布置圖是否符合施工平面圖（包括垂直運(yùn)輸機(jī)械、攪拌站、材料半成品構(gòu)件的堆放、運(yùn)輸?shù)缆?、水電管線、臨時(shí)設(shè)施等的布置

48、）設(shè)計(jì)原則和程序，質(zhì)量及安全保證體系和技術(shù)措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針是否得當(dāng)。審查后填定審核意見。報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，返回施工單位。涉及增加工程設(shè)施費(fèi)用的項(xiàng)目要征得建設(shè)單位的同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。4、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需要改動(dòng)時(shí)，施工單位要報(bào)請監(jiān)理單位審查同意。施工單位因擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、供氣、措施費(fèi)用等問題，由施工單位負(fù)責(zé)。5、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，監(jiān)理單位應(yīng)對實(shí)施效果做出評價(jià)。（四）施工材料報(bào)驗(yàn)制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前控制，防止偽劣材料用于工程上，對進(jìn)入工地的工程所需材料實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度。規(guī)定如下：1、工程需要的主要

49、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須具有出廠合格證或質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗(yàn)單和允許進(jìn)入當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場的使用誰書及廠家批號，同時(shí)施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)試，自檢合格后填寫質(zhì)量審檢單向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)告批量和用于工程上的部位。經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可使用。監(jiān)理人員如果對其出廠合格證或檢驗(yàn)單有異議，有權(quán)提出重新復(fù)試檢驗(yàn)要求，施工單位要補(bǔ)做，否則一律不準(zhǔn)用在工程上。2、工程所有各種構(gòu)件，由于運(yùn)輸?shù)仍?，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分析研究并采取措施處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，方可用在工程上。3、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。4、對裝修材料、建筑構(gòu)配件、塑鋼門窗及主要設(shè)備在訂貨前有必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家進(jìn)行

50、實(shí)地考察（生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段），施工單位應(yīng)將提交的樣品、資料、單價(jià)向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究同意后方可確定訂貨單位。5、所有設(shè)備及配件，在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。必要時(shí)，還應(yīng)由法定檢測部門進(jìn)行檢測。（五）、隱蔽工程驗(yàn)收制度為確保工程質(zhì)量、消除工作隱患，對隱蔽工程驗(yàn)收作如下規(guī)定：1、凡實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目的隱蔽工作，均須進(jìn)行隱蔽簽證，未經(jīng)簽證的分部、分項(xiàng)工程，不得進(jìn)行下道工序的施工。2、簽證程序：1）施工項(xiàng)目經(jīng)理部對隱蔽工作自檢、專檢后，在隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字并交施工單位復(fù)檢；2）施工單位對隱蔽工程復(fù)檢，確認(rèn)無誤后在隱檢記錄上簽字；3）經(jīng)施工單位簽

51、字后的隱檢記錄交項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行隱蔽核查并簽證；4）監(jiān)理工程師在接到隱蔽工程通知后，必須在24h內(nèi)對隱蔽工程驗(yàn)收、簽證。如監(jiān)理工程師未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)去檢查，被見為認(rèn)可，施工方做好記錄后可自行隱蔽；5）監(jiān)理工程師在檢查質(zhì)量和資料中，發(fā)現(xiàn)不符合要求指出，應(yīng)令施工單位立即整改，并在糾正后再進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收仍不符合要求，不得進(jìn)行下道工序施工。若符合要求的，則在“監(jiān)理單位”欄目（或“建設(shè)單位”欄目）上簽署意見并簽名。3、如重要部位的隱蔽工程未通知監(jiān)理工程師檢查簽證而自行隱蔽，監(jiān)理有權(quán)對隱蔽工程剖隱，剖隱發(fā)生的全部費(fèi)用（包括事故處理費(fèi)）由違反規(guī)定的單位自負(fù)，并簽發(fā)停工令進(jìn)行停產(chǎn)整頓。（六）技術(shù)復(fù)核制度1、技術(shù)

52、復(fù)核一般由現(xiàn)場觀砌、翻樣和班組長自檢后，由單位工程施工負(fù)責(zé)人通知并會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)核，對重大的、復(fù)雜的或利用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，應(yīng)要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加復(fù)核。2、監(jiān)理人員在技術(shù)復(fù)核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應(yīng)要求施工立即糾正，并在糾正后，再進(jìn)行復(fù)核。經(jīng)復(fù)核符合要求的，施工單位填寫自檢記錄并簽字，監(jiān)理人員在復(fù)核單上簽署復(fù)核意見并簽字認(rèn)可。3、技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目：1）龍門板軸線尺寸和標(biāo)高； 2）鋼筋安裝數(shù)量、規(guī)格、位置3）模板軸線、斷面尺寸和標(biāo)高； 4）屋架、樓梯的大樣圖（七）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度1、分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收1）主要的分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備情況報(bào)監(jiān)理組，監(jiān)理組應(yīng)調(diào)查核實(shí)經(jīng)同意后方施工。2）分項(xiàng)工作施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽檢，及時(shí)下達(dá)工作指令，并做好復(fù)查和記錄，經(jīng)檢查符合要求的，簽字認(rèn)可。不符合要求的，通知施工單位整改并指明整改項(xiàng)目。2）分項(xiàng)工程施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽檢，及時(shí)下達(dá)工作指令，并做好復(fù)查和記錄，經(jīng)檢查符合要求的，簽字認(rèn)可。不符合要求的，通過施工單位整改并指明整改項(xiàng)目