眼科醫(yī)師進(jìn)修總結(jié)2017

1、精選公文范文眼科醫(yī)師進(jìn)修總結(jié)2017各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝篇一：關(guān)于延長眼科進(jìn)修時間的申 請書關(guān)于延長眼科進(jìn)修時間的申請書尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：您好！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，本 人在寧?？h第一醫(yī)院眼科的進(jìn)修即將告 一段落，在這三個月的時間內(nèi)，我學(xué)會 了很多以前不曾接觸過的眼科專業(yè)知 識，比如：角膜剔除異物，淚道沖洗， 表粒腫切排等一些眼科常見病的處理。 但是經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，我又深深地 體會到做好一個眼科專業(yè)醫(yī)生，僅僅知 道一些皮毛是不夠的，必須再進(jìn)行深入 的學(xué)習(xí)，比如在觀察眼底病這一方面， 我覺得自己學(xué)的還不夠熟練，這需要時 間和經(jīng)驗(yàn)的積累，為了以后能夠更好的

2、精選公文范文精選公文范文為病人服務(wù)，能夠更好的勝任這份工作, 不辜負(fù)院領(lǐng)導(dǎo)的期望，特此申請延長眼 科進(jìn)修時間三個月，望院領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)' 申請人：2014年4月28日篇二：2017年眼科護(hù)士個人工作計 劃2017年眼科護(hù)士個人工作計劃（本文檔為WORD格式，下載后可 自行編輯）一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理：繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì) 護(hù)理服務(wù)，深化服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)護(hù)士崗 位管理，修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案， 細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定健康教育路徑， 加強(qiáng)健康教育。1、實(shí)行護(hù)士崗位管理：以促進(jìn)護(hù)士 隊(duì)伍健康發(fā)展為目標(biāo)，建立完善的護(hù)士 崗位管理機(jī)制。按照科學(xué)管理、按需設(shè) 崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原 則合理設(shè)置護(hù)理崗位

3、，明確崗位職責(zé)， 建立崗位責(zé)任制度，提高管理效率。根 據(jù)崗位職責(zé)，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、精選公文范文5責(zé)任輕重和技術(shù)難度等要素，明確崗位 所需護(hù)士的任職條件、護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α?技術(shù)水平、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)當(dāng)與 崗位的任職條件相匹配，實(shí)現(xiàn)護(hù)士從身 份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步完善 護(hù)士人力緊急調(diào)配預(yù)案和機(jī)動護(hù)士人力 資源庫，動態(tài)調(diào)整，及時補(bǔ)充臨床護(hù)理 崗位護(hù)士的缺失，確保突發(fā)事件以及特 殊情況下臨床護(hù)理人力的應(yīng)急調(diào)配。2、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案：以 崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為 重點(diǎn)，包括護(hù)士的工作業(yè)績考核、病員 滿意度和理論操作考核?？己私Y(jié)果與護(hù) 士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)掛鉤

4、。 形成有激勵、有約篇三：眼科工作總結(jié)及計劃工作總結(jié)及計劃一年來，眼科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任 感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使 老百姓自己的醫(yī) 院”這一意識深入人心。這一年中，我們 主要做了以下幾項(xiàng)工作：精選公文范文、提咼醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，同時也 是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。提咼醫(yī)療護(hù)理 質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題，它關(guān)系到 病人的安危，關(guān)系到科室的生存，更關(guān) 系到醫(yī)院的發(fā)展。而且，醫(yī)生面對的是 活生生的病人，每例都是從未知而起， 需要對手術(shù)，用藥進(jìn)行個性化的分析和 指導(dǎo)，就更需要精益求精的品德和求真 務(wù)實(shí)的精神。目前，隨著醫(yī)療改革的深 入開展，病人已

5、把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的 首位。所以，我科全體醫(yī)護(hù)人員本著高 度的責(zé)任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的 距離，尤其對手術(shù)患者，重點(diǎn)把握術(shù)前 術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié)，做到術(shù)前全面交代, 術(shù)中認(rèn)真處理，術(shù)后周到護(hù)理。在這里， 愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話, 而是醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)寫照。二、加強(qiáng)日常管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù) 科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下，我們多次下鄉(xiāng) 宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對白內(nèi)障 精選公文范文精選公文范文患者做了大量篩查工作，是老百姓了解 區(qū)醫(yī)院，了解眼科。全年共完成白內(nèi)障 手術(shù)40多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例， 術(shù)后效果均很理想，擴(kuò)大了社會效益， 做到了醫(yī)院和患者的雙贏。

6、在醫(yī)院績效 核算”的大環(huán)境下，在嚴(yán)格要求自己的良 好服務(wù)中，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水 平，堅(jiān)持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù)，積極參加各種 學(xué)術(shù)會議，了解先進(jìn)眼科的發(fā)展方向， 并用于指導(dǎo)臨床工作，在做好病房手術(shù) 的同時抓好門診的各項(xiàng)工作。三、抓好精神文明，控制藥占比例 具有良好的職業(yè)道德，時刻牢記 全 心全意為人民服務(wù)”的號召，明確自己所 肩負(fù)的治病救人的責(zé)任，帶領(lǐng)科室人員 進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)， 不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅(jiān) 持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為，并使 每位醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識到他并不代表個人， 同時也代表區(qū)醫(yī)院，每個人都有責(zé)任為 科室的發(fā)展而樹立良好形象。四、存在的問題眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后，人員梯隊(duì)斷 檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當(dāng) 務(wù)之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足 目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科 室的發(fā)展。五、今后努力的方向誠然，不足與成績是永遠(yuǎn)相依先伴 的。在今后的工作中，我們會進(jìn)一步加 強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問題，提 咼自身素質(zhì)，提咼組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù) 水平，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展，搞好退 隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)