施工管理學(xué)論文范文-探索現(xiàn)代土木工程的施工管理理由word版下載

1、施工管理學(xué)論文范文:探索現(xiàn)代土木工程的施工管理理由word版下載現(xiàn)代土木工程的施工管理理由論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于現(xiàn)代土木 工程的施工管理理由的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于施工論文的寫 作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：視生活設(shè)施，存在不符合 規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌， 且大部分安全標(biāo)志懸掛的具體位置不夠合理。工人們沒有良好的施工 環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分理由，不能全怪企 業(yè)，畢竟也有工作人員的理由，沒有對(duì)文明施工引起足夠的重視。1.1. 2搭設(shè)腳手架不規(guī)范。在某些土木工程施工現(xiàn)摘 要：土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。它涉及的范

2、圉十 分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)理由，耗費(fèi)大量的人力，耗費(fèi)大 量的物資，動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，因此，必須對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管 理。關(guān)鍵詞：土木工程；技術(shù)；安全與管理；施工現(xiàn)場(chǎng)土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過 程、全方位的規(guī)劃、組織、制約與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企 業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理策 略和管理手段?？谝姘l(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提 出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，轉(zhuǎn)變了以往在施工項(xiàng)目管 理上陳舊的管理思想、管理方式和管理策略，完全按照工程施工項(xiàng)

3、 冃管理規(guī)范的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)冃管理模式。1我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的理由1.1技術(shù)理由1.1.1安全方面的意識(shí)淡薄。在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工 的意識(shí)不夠強(qiáng)，可以說是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過只用來敷 衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識(shí)都沒有；沒有排 水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有 引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在 不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置 標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具體位置不夠合理。工人們沒有良好 的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分理由，不能 全怪

4、企業(yè)，畢竟也有工作人員的理由，沒有對(duì)文明施工引起足夠的重 視。1.1.2搭設(shè)腳手架不規(guī)范。在某些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，腳手板 沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠 牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國(guó)家規(guī)范；架體 內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭 和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工 作人員沒有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安 全。1.2施工管理理由1.2. 1人員的理由。在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度， 加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是 短時(shí)間招聘進(jìn)來的，沒有

5、時(shí)間對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建 的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解，只能是機(jī)械地工作；這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng) 理來說，往往是由于一些有社會(huì)關(guān)系而無工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位, 往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。1. 2. 2資料收集的混亂。施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，； 施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實(shí)審查；施工安全技術(shù)方案與安 全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn)；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對(duì)土木人不負(fù) 責(zé)，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。1.2.3施工階段管理存在的理由。我國(guó)建筑工程施工中，人工 化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底 下。同時(shí)，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。2施

6、工項(xiàng)目質(zhì)量管理2. 1建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處， 當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量 保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、 技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè) 性。2.2人、材料、施工機(jī)械的制約。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì) 量制約應(yīng)以人為核心，把人作為制約的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造 性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑 產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量制約是舉足輕重的。 最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中 必不可少的因素。2.3制約施

7、工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程 質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象， 環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境, 如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具 體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加制約，尤其 是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放 有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。3加強(qiáng)設(shè)備管理現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如 果大量購置機(jī)械設(shè)備，必定會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中 應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，

8、經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管 理。3.1增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平。在土木工程施工中， 施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管 理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、制約落到實(shí)處,解決項(xiàng)目管理體制中“包 盈不包虧”的理由。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額 組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。 還要認(rèn)真貫徹實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，強(qiáng)化財(cái)務(wù) 約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提 高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái) 產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等理由；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)

9、，構(gòu)造積累機(jī) 制，制約消費(fèi)基金的過快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。3.2施工項(xiàng)冃安全生產(chǎn)與文明施工的管理。所謂土木工程施工 項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活 動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體制約，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減 少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行 的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的策略和手段，對(duì)生產(chǎn)各 因素狀態(tài)的約束和制約，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的 行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安 全檢查。4堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過嚴(yán)格履

10、行工程承包合同，按期按質(zhì) 交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平， 確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、 質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工牛產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位 簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位 負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的策略和技巧，用合同約束發(fā)包方， 依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng) 營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承 包商的轉(zhuǎn)變。5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán) 格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán) 肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改善施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視 現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做 了對(duì)“臟、舌l(xiāng)、羌”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行 檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告， 使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)