XX人力資源管理工作計(jì)劃

1、XX人力資源管理工作計(jì)劃以下是關(guān)于XX人力資源管理工作計(jì)劃文章，供大家 學(xué)習(xí)參考！班主任工作計(jì)劃I個(gè)人工作計(jì)劃I幼兒園工作計(jì)劃I 健康教育工作計(jì)劃I學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃I工作總結(jié)與計(jì)劃一、績(jī)效管理“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意 圖，*年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重 要的人力資源管理工作。1 .輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu) 推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)*年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效 管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。季度人力 資源部重點(diǎn)組織

2、公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程 輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效 管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有 針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次， 結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體 系，XX年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1. 半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。2. 輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。 有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交 各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離 職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。五、營(yíng)造氛圍1. 歡迎新同事加盟；2. 心靈啟示；3. 輕松一刻，周末愉快；4. 生日祝福；5. 中高層管理交流會(huì)六、下屬培養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間 使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘 面試等工作內(nèi)容。七、管理制度對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，*年*月份提交公司管理制度調(diào)整意見(jiàn)，6月份形成員工手冊(cè)版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，