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1、新形勢(shì)下新聞媒體人力資源管理中問(wèn)題及對(duì)策探究【摘 要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人力資源不僅成 為了新聞媒體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略資源,同時(shí)也成為了 新聞媒體生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)前,我國(guó)新聞媒體的市 場(chǎng)化運(yùn)作模式基本形成,新聞媒體的企業(yè)性質(zhì)日益凸顯,使 得傳統(tǒng)的人力資源管理方式逐漸暴露出弊端,難以滿足新聞 媒體的改革與發(fā)展需求?;诖它c(diǎn),本文從新聞媒體人力資 源管理中的問(wèn)題入手,對(duì)新形勢(shì)下完善其人力資源管理的對(duì) 策進(jìn)行探析?!娟P(guān)鍵詞】新形勢(shì)新聞媒體 人力資源問(wèn)題對(duì)策1新聞媒體人力資源管理中的問(wèn)題分析1.1仍處于人事管理階段對(duì)于新聞媒體人事管理而言,其主要是以事作為工作核 心,重事而不重人,這

2、種管理模式既有利也有弊。新聞媒體 的人事管理部門具體負(fù)責(zé)的大多都是一些事務(wù)性工作,如檔 案管理、職務(wù)變動(dòng)、人員調(diào)配以及工資調(diào)整等等,這些工作 與實(shí)現(xiàn)組織的效率和整體目標(biāo)聯(lián)系不大。而人力資源管理卻 要求全部的工作都應(yīng)當(dāng)以人為核心,即重人輕事,它體現(xiàn)的 是一種動(dòng)態(tài)的心理調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā),通過(guò)激發(fā)員工的潛力、調(diào)動(dòng) 他們的工作積極性,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)上述分析不難看出, 人力資源管理更有利于促進(jìn)新聞媒體發(fā)展。然而,由于受傳 統(tǒng)理念的影響,我國(guó)很大一部分新聞媒體仍處于人事管理階 段,這嚴(yán)重制約了其發(fā)展。1.2人力匱乏,人力資源結(jié)構(gòu)不合理就我國(guó)的新聞媒體而言,其在近些年里歷經(jīng)了多次的體 制改革,現(xiàn)如今已經(jīng)初步建

3、立起了一支以信息采編人員為核 心的工作隊(duì)伍。然而,由于諸多方面的因素影響,使得該隊(duì) 伍在人力資源結(jié)構(gòu)上仍存在一些問(wèn)題,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè) 方面上:其一,復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏。在當(dāng)前的新形勢(shì)下, 新聞媒體的發(fā)展需要大量既懂經(jīng)營(yíng)管理,又懂技術(shù)的復(fù)合型 專業(yè)人才,但由于人力資源結(jié)構(gòu)不合理,使得諸如廣告管理、 節(jié)目經(jīng)營(yíng)推廣等方面的人才嚴(yán)重匱乏,從而導(dǎo)致了多種經(jīng)營(yíng) 的效果并不理想;其二,大部分新聞媒體都嚴(yán)重缺乏名記者、 名編輯以及名主持,這在一定程度上制約了媒體發(fā)展。人才 缺乏現(xiàn)已成為新聞媒體人力資源管理中最為典型的問(wèn)題之o1. 3缺乏崗位考核激勵(lì)機(jī)制新聞媒體的人力資源管理一直沿用著機(jī)關(guān)人事管理的 模式,

4、在人事任用上存在著按資排輩的現(xiàn)象,加之沒(méi)有針對(duì) 崗位建立有效的考核激勵(lì)制度,沒(méi)有將媒體人員的個(gè)人利益 與新聞媒體整體的利益相掛鉤,從而導(dǎo)致崗位缺乏競(jìng)爭(zhēng)力, 難以調(diào)動(dòng)起媒體全體員工工作的積極性。尤其在收入分配制 度方面,平均和固定的部分所占比重過(guò)大,按照績(jī)效考核進(jìn) 行靈活變動(dòng)的部分較少,忽視了按勞分配的重要性。1. 4對(duì)媒體人員的培訓(xùn)和教育力度不足培訓(xùn)和后續(xù)教育是提高新聞媒體人員綜合素質(zhì)的有效 途徑之一,也是做好人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段。然而,我國(guó) 新聞媒體對(duì)媒體人員的培訓(xùn)和教育力度明顯不足,造成這種 現(xiàn)狀的原因包括以下兩個(gè)方面:一方面,國(guó)內(nèi)尚未形成規(guī)范 化運(yùn)行的培訓(xùn)市場(chǎng),大部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平

5、較低、內(nèi)部 管理不完善,難以提升培訓(xùn)效果;另一方面,由相關(guān)部門承 辦的高水平培訓(xùn)機(jī)構(gòu)僅僅對(duì)少數(shù)媒體管理層和骨干人才開(kāi) 放,使得絕大多數(shù)媒體人員無(wú)法共享培訓(xùn)資源?;谝陨显?因,造成了媒體人員培訓(xùn)和教育的滯后。2. 新形勢(shì)下完善新聞媒體人力資源管理的對(duì)策2.1加大對(duì)人力資源管理的重視程度新聞媒體的人力資源部門不僅僅一個(gè)職能部門,同時(shí)它 還是影響媒體發(fā)展的重要機(jī)構(gòu)之一。為此,想要進(jìn)一步確保 我國(guó)新聞媒體在當(dāng)前的新形勢(shì)下能夠健康穩(wěn)定發(fā)展,新聞媒 體就必須對(duì)人力資源管理予以高度重視,并明確人力資源管 理部門在媒體中的重要地位,這樣才能人力資源管理部門充 分發(fā)揮出自身的價(jià)值和作用,為促進(jìn)新聞媒體發(fā)展做出

6、積極 貢獻(xiàn)。具體可考通過(guò)建立科學(xué)合理、切實(shí)可行地人力資源流 動(dòng)機(jī)制和人員管理約束機(jī)制,來(lái)加大對(duì)人力資源的重視程 度。2. 2推行人才聘用機(jī)制人是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要因素之一。為 此,在當(dāng)前的新形勢(shì)下,新聞媒體想要獲得進(jìn)一步發(fā)展,就 必須對(duì)現(xiàn)有的人才聘用機(jī)制進(jìn)行不斷地改革和完善,以此來(lái) 爭(zhēng)取更多的優(yōu)秀人才加入到新聞媒體工作當(dāng)中。首先,新聞 媒體人力資源管理在實(shí)際工作中,應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)行聘用制的雙向選擇以及競(jìng)爭(zhēng)上 崗制,這樣能夠使優(yōu)秀的人才有用武之地,而且還有助于促 進(jìn)人才的流動(dòng)和成長(zhǎng),為實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化組合配置提供條 件;其次,為了實(shí)現(xiàn)新聞媒體人力資源

7、管理的最終目標(biāo),應(yīng) 當(dāng)盡快建立起一支素質(zhì)高、綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍,以 適應(yīng)新形勢(shì)下新聞媒體發(fā)展的需要。2.3落實(shí)績(jī)效考核制度長(zhǎng)期以來(lái),由于我國(guó)新聞媒體具有事業(yè)單位的性質(zhì),從 而使得員工在工作態(tài)度上較為散漫,職責(zé)不清、相互推諉的 現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這一情況現(xiàn)已成為新聞媒體人力資源管理 中的頑疾。為了進(jìn)一步解決這一問(wèn)題,進(jìn)行相應(yīng)的改革是非 常必要的。首先,應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地設(shè)置工作崗位,并對(duì)崗位 職能和人員安排加以明確,充分做到人盡其用;其次,應(yīng)在 此基礎(chǔ)之上,對(duì)責(zé)權(quán)進(jìn)行明確劃分,并建立健全績(jī)效考核制 度。具體可按照不同崗位的要求,編制適合該崗位的考評(píng)標(biāo) 準(zhǔn),這有利于更好地完成員工招聘、考核、獎(jiǎng)懲、

8、晉升以及 薪酬調(diào)整等人力資源管理工作,進(jìn)而排除人為因素對(duì)人力資 源管理的干擾。2.4重視人才培訓(xùn)和培養(yǎng)人才的聘任固然重要,但對(duì)于人才的后續(xù)培養(yǎng)也同樣不 容忽視。為此,新聞媒體人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)重視人才的 培訓(xùn)和培養(yǎng)。具體可從以下幾個(gè)方面著手:其一,應(yīng)設(shè)立專 門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并對(duì)所有在職員工進(jìn)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)培訓(xùn),同 時(shí)還可對(duì)一些自身潛力較大的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),按 照不同的工作崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案,這樣不僅能夠提高全體員 工的素質(zhì),而且還可以培養(yǎng)出一些更高水平的專業(yè)型人才; 其二,為有效地解決當(dāng)前新聞媒體經(jīng)營(yíng)人才匱乏這一問(wèn)題, 各大媒體可以從員工中挑選出一些優(yōu)秀的人才送出去進(jìn)行 深造,給予他們更好的發(fā)展空間,以滿足新聞媒體發(fā)展的需 要。參考文獻(xiàn):1 鄭麗虹,莊向陽(yáng).媒體福利,走向現(xiàn)代人力資源管理 j.青年記者,2009(3).2

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