新形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和對(duì)策探析

1、新形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和對(duì)策a®探析摘要：房地產(chǎn)行業(yè)由于其自身投資周期長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈 條長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)程度高等特點(diǎn)，凸顯其財(cái)務(wù)管理的重要性。現(xiàn)代 企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的 重要因素，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中對(duì)所需各種資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配，進(jìn)行 預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，并正確處理各種財(cái) 務(wù)關(guān)系的項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在當(dāng)前國(guó)際環(huán)境的新形勢(shì)下，隨 著經(jīng)濟(jì)全球化格局的逐漸形成，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著新 一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)有管理需要，對(duì)外有財(cái) 稅監(jiān)管需求，面對(duì)這些需求，我們更要做好財(cái)務(wù)管理這一核 心工作，以保證

2、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)策一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析房地產(chǎn)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)之一，既不同 于一般工業(yè)企業(yè)，又有著與商貿(mào)企業(yè)不同的特點(diǎn)。首先，房 地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，相對(duì)其它行業(yè)來說，它的資金 需求量更大，房地產(chǎn)上下產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)、所需資金大、投資 周期長(zhǎng)、中間環(huán)節(jié)多等因素就決定了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 高難度和復(fù)雜性。其次，開發(fā)周期長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)的工程開 發(fā)和經(jīng)營(yíng)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，如工程的開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷征地、 開發(fā)土地以及工程建設(shè)直到竣工等，帶個(gè)過程的周期較長(zhǎng)， 一般情況下需要兩年甚至更長(zhǎng)，周期長(zhǎng)自然造成資金的周轉(zhuǎn) 率低。最后，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)高，

3、在開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)過程 中，投入大量資金，加之開發(fā)周期較長(zhǎng)，更是增加了很多不 確定性因素，而這些因素直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，高風(fēng)險(xiǎn) 就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高要求，要求他們能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、科 學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并做好預(yù)防工作。二、新形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1. 財(cái)務(wù)管理機(jī)制薄弱目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制薄弱問題還比較突 出，具體體現(xiàn)在以下幾方面：一是財(cái)務(wù)制度不健全，沒有 建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，而已有的制度也未能得到切實(shí)有 效的貫徹；二是財(cái)務(wù)管理工作僅停留在記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表 的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等管理職能 基本處于空白，缺乏用于支持管理和決策的管理會(huì)計(jì)信息； 三是資金的

4、籌措和使用沒有計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念， 特別是在經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下，可選擇的投資機(jī)會(huì)較多， 加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。2. 房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題仍不容忽視房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)較為特殊的行業(yè)，與其它施工企業(yè)或 建設(shè)單位有著質(zhì)的區(qū)別，是集房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)銷售、 配套管理及服務(wù)為一體的行業(yè)，不管是在融資渠道、會(huì)計(jì)核 算或是財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制方面都容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不足，加大財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3. 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，管理意識(shí)淡薄財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)一直是我們強(qiáng)調(diào)的問題，但仍不斷 出現(xiàn)問題，這種現(xiàn)象在房地產(chǎn)單位尤為突出。房地產(chǎn)企業(yè)在 近幾年得到飛速發(fā)展，很多單位的管理者是包工頭出身，缺 乏管理經(jīng)營(yíng)理念，

5、過多看重的是經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)人才并不重視, 特別是財(cái)務(wù)人員，更多的是親戚擔(dān)任出納和會(huì)計(jì)。而這些財(cái) 務(wù)人員大多文化程度不高，理沒有較高的管理水平，缺乏應(yīng) 有的會(huì)計(jì)素養(yǎng)。4. 成本管理不到位一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目包括設(shè)計(jì)、土地使用權(quán)、工程的招投標(biāo) 管理和施工等過程，目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在這些環(huán)節(jié)的成 本管理工作存在極多問題，如在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，沒有綜合 各種因素加以考慮，還有在購(gòu)買土地使用權(quán)時(shí)存在著很多不 合理現(xiàn)象，造成了土地的競(jìng)買價(jià)格和實(shí)際成本之間嚴(yán)重偏離 等，加大成本管理成本。 三、提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策探討1構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系一是要科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定科學(xué) 設(shè)置會(huì)計(jì)科目，

6、如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細(xì)化核算對(duì)象， 保證按產(chǎn)品名稱或樓號(hào)進(jìn)行開發(fā)產(chǎn)品的歸集。二是統(tǒng)一會(huì)計(jì) 核算程序，企業(yè)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置要保持統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上增 加適當(dāng)?shù)撵`活性。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，遵循針對(duì) 性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管 理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在投資決策前必須充分了解城市 規(guī)劃信息、周邊土地供應(yīng)及使用情況、周邊房地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng) 情況及市場(chǎng)需求信息，同時(shí)在投資決策中需要克服盲目樂觀 主義，盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，要在收益、風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡, 尋求最佳組合。此外還要做好籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制工作， 可以通過優(yōu)化企業(yè)資本

7、結(jié)構(gòu)、改變?nèi)谫Y模式和建立滾動(dòng)預(yù)算 機(jī)制，尤其加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算編制和管理來防范與控制房 地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，減少企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或取得更 大收益的可能性。3提高財(cái)務(wù)管理人員的水平企業(yè)一方面要宣傳財(cái)務(wù)工作的重要性，讓財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生 身?yè)?dān)要職的自豪感，并在此基礎(chǔ)上建立起做一個(gè)合格的、高 水平的財(cái)務(wù)工作者的信念，另一方面要重視對(duì)他們的日常培 訓(xùn)，會(huì)計(jì)知識(shí)是不斷更新變化的，特別是隨著建筑業(yè)的發(fā)展、 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和微機(jī)等現(xiàn)代管理手段的運(yùn)用，通過培訓(xùn)提 高他們勝任工作需要的業(yè)務(wù)水平。此外，還可以期考試、考 核，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí) 的外部壓力。4. 強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理房

8、地產(chǎn)是一項(xiàng)需要大量資金的行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過程中我們 應(yīng)主要做好資金的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督管理和使用效 率，從而保證資金運(yùn)用的公開、合理、規(guī)范，做到優(yōu)化資金 結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，盤活沉淀資金，提高 資金利用效率，促進(jìn)提高整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5. 加強(qiáng)成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本概算、預(yù)算及竣工決算是建立工程造 價(jià)、降低開發(fā)成本、辦理工程價(jià)款結(jié)算的重要依據(jù)，也是理 財(cái)管理的重要環(huán)節(jié)，必須實(shí)行內(nèi)外審查相結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)督， 確保數(shù)據(jù)真實(shí)無(wú)誤。目前開發(fā)企業(yè)的“三算審計(jì)”一般由預(yù) 算員、施工技術(shù)人員審核，財(cái)務(wù)人員只起計(jì)賬作用，所以要 求財(cái)務(wù)人員掌握“三算”的有關(guān)要求，并參與監(jiān)督，提供準(zhǔn) 確的會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)成本費(fèi)用