皇冠假日酒店的管理意向條款

1、皇冠假日酒店的管理意向條款1）期限有關酒店的管理合同及相關合同的初始期限為十（10）個完整的會計年度，該期限 從酒店的開業(yè)日期起計笄。除非有一方在初始期限屆藥前六個月提出終止合同，則該合同自 動延續(xù)十年。2）基本管理費（又稱提成費）業(yè)主向洲麻墩納的提成費標準的收費是酒店經(jīng)調整總收入的百分之二點五（2.5%）。 最低條件為酒店經(jīng)調整總收入的百分之二（2%）*請參見附件二有關“經(jīng)調整總收入”之定義3）獎勵管理費（又稱管理費）業(yè)主向洲際墩納的管理費為灑店經(jīng)營毛利潤的百分之八（8%）。酒店莒業(yè)總收入二客房收入+食品收入+飲料收入+乜話收入+其它收入；酒店總莒業(yè)成本二客房成本+食品成本+飲料成本+也話成

2、本+其它成本；酒店總經(jīng)營費用二行政管理費+廣告費+市場營銷費+能源費+工程維修費；酒店經(jīng)營毛利潤二酒店營業(yè)總收入（酒店總營業(yè)成本+酒店總經(jīng)營費用+基本管理費）。最低條伴為經(jīng)莒毛利潤的百分之六（6%）或可以按毛利潤率的不同收取不同費用借以體現(xiàn) 績效扌圭鉤的原則：毛利潤率獎勵性管理費低于25%4%等于或大于25%,但低于35%5%等于或.大于35%,但低于45%6%等于或大于45%,但低于50%7%等于或大于50%8%4）國際行銷服務補償洲際為了連錨酒店的物業(yè)的利益，莫中或按地區(qū)提供國際行銷、銷售、廣告、公關和促 銷服務時獲得的補償，補償額占酒店客房總收入的百分之四（40%）。5）賓客忠誠計劃（又

3、稱頻繁旅行專用營銷款）該計劃用來獎勵頻繁入住洲際連鎖酒店的旅行?？停▋?yōu)悅會會員，目萌會員巳達兩仟肆 佰萬），具體費用為該俱樂部會員入住酒店專晚所支付誓牛入的百分之五（5%）作為優(yōu)悅 會會員的積分或里程累積獎勵給該俱樂部會員。（475%炫6）員工培訓基金就其向所有的灑店提供某些核心培訓課程，洲際崔為洲際邇鎖酒店的物業(yè)承擔編制和提 供的此類培訓課爭L方血的費用和開支須獲得的補償?！皼]有滿意的員工就沒有滿意的賓客” O為連鎭酒店提供員工意見調查的費用和開支須獲得的補償。7）旅行社傭金計劃系灑店將支付旅行社傭金計劃（TACP, Travel Agent Commission Program）的傭金。8

4、）賓客服務跟蹤系統(tǒng)費洲際用于項目質童竝制的應補償費用。9）其它計劃及服務洲際或關聯(lián)公司的代表為酒店進行的物業(yè)和服務考察的熒用及實際開銷。（上述第4至9項內(nèi)容均為系統(tǒng)費，全球所有洲際連鎖酒店的此類收費都是一致的, 酒店開業(yè)后以上費用將列入酒店的經(jīng)營成本。10）承約費洲際標準的收費是每個項目三十萬美元。承約費實際上是入會費（Application Fee）與技術協(xié)助服務費（Technical Assistance Fee）之和。入會費是指雙方簽約后業(yè)主將被允許使用 洲際灑店相關品牌的商標、標志孑（屆時雙方將簽著注冊商標用戶協(xié)議以作為管理合同附 件）；技術協(xié)助服務費是洲際酒店集團專業(yè)人員在酒店的規(guī)劃

5、、設計、建筑、我修和茨備期 間，洲際須以顧問身份提供技術服務（詳細請參見附件中技術服務內(nèi)會），從而確保各項目 按有關標準建送。洲際酒店集團提供技術協(xié)勸服務收取的費用按下列公式確定:將為酒店提 供技術協(xié)助服務的人員花費的相對數(shù)來以該等人員相關的每小時收取費率。此外，洲際須為 其所有的合理費用，諸如差旅費、用餐、住宿、運費和郵費等獲得補償.如果此類差旅費涉 及洲際酒店莫團管理的多家物業(yè)，則所有的差旅費在酒店即洲際管理的其他物業(yè)之間公平分 攤。此項費用我們接受的底限是一次性支付二十五萬美元.（包含差旅費）快捷假日酒店的管理意向條款（具體內(nèi)容請參見附件一丿1）期限有關酒店的管理合同及相關合同的初始期限

6、為十（10）個完整的會計年度，該期 限從酒店的開業(yè)日期起計算。除非有一方在初始期限厲滿前六個月提出終止合同，則該僉同 自動延續(xù)十年.2）基本管理費（又稱提成費）業(yè)主向洲際繳納的提成怦為酒店的經(jīng)調養(yǎng)后總收入的百分之三（3%）。 最低條件為酒店經(jīng)訓整總收入的百分之二（2%）3）獎勵管理費（又稱管理費）業(yè)主向洲際繳納的管理費為酒店的經(jīng)營毛利潤的百分之八（8%）。灑店營業(yè)總收入二客房收入+食品收入+飲料收入+電話收入+其它收入；酒店總營業(yè)成本=客房成本+食品成本+飲料成本+電話成本+其它成本；酒店總經(jīng)營費用二行政管理費+廣告費+市場營鋪賣+能源費+工程維修費；酒店經(jīng)營毛利潤=酒店營業(yè)總收入（酒店總營業(yè)

7、成本+酒店總經(jīng)營費用+基本管理費）.最低條伴為經(jīng)營毛利潤的百分之七（7%）或可以按毛利潤率的不同收取不同費用借以體 現(xiàn)緒效掛鈞的原則：毛利潤率獎勵性管理費低于25%4%等于或大于25%,但低于35%5%等于或大于35%,但低于45%6%等于或.大于45%,但低于50%7%等于或.大于50%8%4 ）國際行銷服務補償和預訂服務基金洲際為了洲際連饋酒店的物業(yè)的利益，集中或按地區(qū)提供國際行銷、銷售、廣 告、 公關和 促銷服務和預訂房間服務時獲得的補償，補償額占酒店客房總收入的百分之四 （4%）.5）賓客忠誠計劃（又稱頻繁旅行專用營銷款）該計劃用來獎勵頻繁入住洲際連鎖酒店的旅行?？停ǔ鹣葌R樂部會員，目

8、前會員已逾壹一 甘貳佰多萬），具體費用為該俱樂部會員入住酒店毎晚所支付的總收入的百分之五（5%） 衿f為優(yōu)先祺係部會員的積分程累積獎勵給該俱樂部會員。"6）員工培訓基金就其向所有的酒店提供某些核心培測課程，洲斥在為洲際連甸（酒戀的物業(yè)承擔編制和 提供的此類培訓課程方面的費用和開支須獲得的補償.“沒有滿意的員工就沒有滿意的賓客”。員工立見調查的費用為毎位放調查的員工每 年大約六（6）美元，具體抽查辦法為：如果酒店某部門員工不滿三十（30）人，則全部參加訓查；如果該部門的員工超過三十（30）人，但少于六十（60）人，則三十（30）人參加調 查；如果該部門的員工超過六十（60）人，則百分之

9、五十（50%）的員工參加調查7）旅行社傭金計劃系酒店將支付旅行社傭金計劃（TACP, Travel Agent Commission Program）的傭金8）賓客服務跟蹤系統(tǒng)費洲際用于項目質童控制的應補償費用。9）其它計劃及服務洲際或關聯(lián)公司的代表為灑店進行的物業(yè)和服務考察的費用及實際開鋪。（上述第4至10項內(nèi)容均為系統(tǒng)費，全球所有洲際連鎖酒店的此類收費都是一致的。）10）技術協(xié)助服務（又稱承約費）洲際將對該項目收取二十萬（200,000）美元作為承約熒。在酒店的規(guī)劃、設計、建筑、 茨修和岌備期冋，洲際須以顧問身份提供技術服務（訃細請參見技術 服務內(nèi)容），從而確 保各項目按有關標準建造。此項

10、目費用我們接受的低限是一次性支付十五萬類元.（包含差旅費）除了上述內(nèi)容外，當貴酒店成為洲際進鎖酒店之一后還將享有以下丿艮務內(nèi)容。1）為業(yè)主提供洲際酒店集團所屬的各種注冊商標、服務標記、商業(yè)名稱及許可等外， 還莊國外向業(yè)主提供健全完善的各種支持。例如： 產(chǎn)品和運作標準 技術知識和運作手冊 各項培訓計劃 人力資源開發(fā) 質童保證計劃 市場策略計劃 市場圾術應變 公共關系網(wǎng)絡等；2）酒店莒業(yè)后，洲際酒店集団將向其連餓酒店提供如下管理和支持服務: 收入和效益管理 成本控制程序 人爭管理 本地廣告、促鋪和公共支持 能源管理 年度經(jīng)營計劃和預算 每月財務分析和預汕 風險財務分析和預測風險管理 殷切好客計劃

11、員工滿意計劃作為全球最大的酒店臬團，我們在中國的規(guī)模和經(jīng)臉也遙遙領先。而且我們在上海設立 了中國區(qū)總部，并在北京開有代表處，配備了完整的管理隊伍，包扌*力童雄厚的技術服務部 門，這一點為的酒店建造中的業(yè)主帶來了極大的便利。您莊審閱所提供資料時，如有任何疑問或需其它協(xié)勸，敬請隨時與我聯(lián)系。衷心預祝我 們雙方能有一個良好雙贏的合作?？旖菁偃站频旯芾硪庀驐l款以合同為準合同期限初始期限10年延期期限10年管理費基本管理費按總收入的3%收取（2%）技勵性管理費按總經(jīng)營毛利潤的8.0%收?。?%）或按毛利潤率收取系統(tǒng)費全球品牌推廣營銷預訂系統(tǒng)基金基金額占酒店客房總收入的4.0%頻繁旅行專用營銷進款（優(yōu)先會

12、）按照頻緊旅行獎勵計劃，該俱樂部成員入住酒店每Ht所 支付的總收入的5%作為優(yōu)悅會積分或里程累積獎勵給 該俱樂部成員。員工培訓弊和員工滿意度調查費用于支付培訓系統(tǒng)及課程的應補償成本費用；用于支付員工意見調查（目前的“ESPS”）的應補 償成本費用；旅行社制金計劃與酒店有關的根據(jù)旅行社傭金計劃支付的應返還傭金。賓客服務跟蹤系統(tǒng)洲際酒店集團用于提供賓客服務跟蹤系統(tǒng)服務的應補 棲費用咸童評傳費洲際酒店集團或關聯(lián)公司的代表就酒店的產(chǎn)品或.服務 進行審核發(fā)生的實際開銷，為應補償費用。洲際酒店集團不會從這些系統(tǒng)熒申拔取任何收入或利潤。如與系統(tǒng)相關的熒用増加或降 低.，洲際酒店集團保留據(jù)此進行更改費用的權利

13、。系統(tǒng)運營者根據(jù)其自己的判斷可以選擇引 進其它系統(tǒng)服務或改變或.終止現(xiàn)有的項目，將要實施的這種選擇主妥是為了 “快捷假日灑 店”品牌的業(yè)主獲取更大的利益，前提是對現(xiàn)有系統(tǒng)股務的任何變更及任何增加的系統(tǒng)服務 的收費對所有亞太區(qū)的快捷假日酒店應為自動可收取費用，并且管理人把該變更或引進適用 于亞太區(qū)的所有快捷假日灑店。其它費用承約費每間客房1000美元，或最低總額20萬美元（兩者中取 較高者）15萬美元技術服務費洲際酒店集團或關聯(lián)公司的員工就酒店場址評估訪問 發(fā)生的差旅和住宿開銷，為應補償弊用。（含）皇冠假日酒店管理意向條款以合同為準合作期限初始期限10年延期期限連續(xù)2個5年管理費基本管理費按總收

14、入的2.5%收取（2%）鼓勵性管理費按總莒業(yè)毛利潤的8.0%收?。?%）或按毛利潤率比 例收取系統(tǒng)費全球品牌推廣營銷預訂系統(tǒng)基金基金額占酒店客房總收入的4.0%頻繁旅行專用營銷進款（優(yōu)悅會丿按照頻繁旅彳亍獎勵計劃，該俱樂部成員入住酒居每晚所 支付的總收入的5%作為優(yōu)悅會積分或里程累積獎勵給 該俱樂部成員。員工培訓費和員工滿意度調査費用支付培訓系統(tǒng)及課程的應補償成本費用；用J ：支付員盤W調舎 屮-敕芒?。┑膽a 償成本費用；旅行社仰金計劃與酒店仃關的根據(jù)旅行社傭金計劃支付的應返還傭金。賓客服務跟蹤系統(tǒng)洲際酒店集團用J：提供'亢客服務跟蹤系統(tǒng)服務的應補 償費用。質鼠評估費洲際酒店集團或）

15、t聯(lián)公n|的代表就酒店的產(chǎn)晶或服務 進行審核發(fā)生的實際開銷，為應補償費用。洲際酒店集團不會從這些系統(tǒng)費中獲取任何收入或利潤。如與系統(tǒng)相關的費用壇加或降 低，洲際酒店集團保附據(jù)此進行更改費用的權利。系統(tǒng)運營昔根據(jù)其自己的判斷町以選擇引 進其它系統(tǒng)服務或改變或終止現(xiàn)有的項目，將耍實施的這種選擇主耍是為了“皇泄假11酒店" 品牌的業(yè)丄獲取史人的利益，前捉是討現(xiàn)仃系統(tǒng)服務的任何變更及任何增加的系統(tǒng)服務的收 費對所冇亞人區(qū)的皇冠假FI和度假酒店應為自動可收取費用，并且管理人把該變更或引進適 用于亞太區(qū)的所有皇冠假日和度假酒店。其它費用承約費每間客房1000美元,或最低總額30萬美元（兩者中取 較高者）（25萬類元）技術服務費洲際酒店集團或關聯(lián)公司的員工就酒店場址評估訪問 發(fā)生的差旅和住宿開銷，為應補償費用。（含）附件經(jīng)調聲總收入1 11/ 卩) ) ab cd enghnD / /n> /d /Il /d /n> /d /d /(% /IV“經(jīng)調薑總收入”指總收入減去飯店實際收到并納入總收入的下列收入：計入客戶帳單中的