采購學(xué)模擬答案

1、采購學(xué)模擬卷答案一、填空題1.MRP系統(tǒng)的計算主要根據(jù) 、 和庫存信息來合并計算的。主生產(chǎn)計劃（MPS）、物料清單（BOM）2. 招標(biāo)采購中買方需要編制 ，賣方需要編制 。招標(biāo)文件，投標(biāo)文件3.商品品質(zhì)（Quality of Goods）是指商品的 和 的結(jié)合。內(nèi)在素質(zhì)、外觀形態(tài)4.根據(jù)預(yù)算內(nèi)容的不同可以將預(yù)算分為財務(wù)預(yù)算、 和 三類。專門決策預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算5.Corey提出供應(yīng)商定價主要有三類方法，即成本導(dǎo)向定價法、 和 。 需求導(dǎo)向定價法、競爭導(dǎo)向定價法6.常用的供應(yīng)商選擇的方法主要有直觀判斷、 、 和協(xié)商選擇?？己诉x擇、招標(biāo)選擇二、判斷題1. 合同項目簡單，合同中沒有太多爭議，可以采取表

2、格式的采購合同。（）對2. 在完全競爭市場上，價格是供應(yīng)商影響決定的。（）錯3. 賣方系統(tǒng)的缺點是需要大量的資金投入和維護成本。（）錯4. JIT采購在供應(yīng)商的選擇上最少是兩個供應(yīng)商，價格是選擇的中心。（）錯5.價格彈性是供給或需求對商品價格變動的反應(yīng)程度。對價格變化反應(yīng)敏感，則供給或需求缺乏價格彈性；反之，則富于價格彈性。（）錯6.采購預(yù)測是企業(yè)采購決策的前提。（）對7.通用材料的合并采購主要運用于有互相競爭關(guān)系的企業(yè)之間，通過合并通用材料的采購數(shù)量和統(tǒng)一歸口采購來獲得大規(guī)模采購帶來的低價優(yōu)惠。（）對8.實施電子采購的技術(shù)支持中，具有一定結(jié)構(gòu)特征的數(shù)據(jù)信息在計算機應(yīng)用系統(tǒng)之間進行的自動交換和

3、處理的技術(shù)叫數(shù)據(jù)庫技術(shù)。（）錯9.密封報價是由各供應(yīng)商根據(jù)競爭對手可能提出的價格以及自身所期望的利潤而定，通常中標(biāo)者是報價最高的供應(yīng)商（）錯10.供應(yīng)商質(zhì)量體系審核通常是根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的審核檢查表，由采購員和品質(zhì)工程師共同實施。（）對11.企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法是一種結(jié)構(gòu)化的方法，通過研究整個企業(yè)來了解一個企業(yè)的信息需求。（）對12.國際采購中交易的一方向另一方提出購買或出售某種貨物的各項交易條件，并愿按這些條件達成交易、簽訂合同的一種肯定的表示叫做詢盤。（）錯三、選擇題1. 商品的標(biāo)的是指商品的：（ ）BA質(zhì)量B名稱、品種、型號等C數(shù)量和計量單位D包裝標(biāo)準(zhǔn)2. 前期采購是指（ ）AA

4、 采購過程中合同之前的相關(guān)工作 B采購過程中合同之后的相關(guān)工作C 采購談判之前的相關(guān)工作 D采購談判之后的相關(guān)工作3. JIT采購策略包括：（）CA大批量采購B相互制約的兩家以上的供應(yīng)商C保證采購質(zhì)量D增加供應(yīng)商數(shù)量4. 以下哪一項不是MRO材料（）DA機器加工車間用品B辦公用品和設(shè)備C專業(yè)設(shè)備D制造中的電子電路部件5.在各種需求分析方法中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃進行需求分析，求出各種物料的需求計劃的過程，叫（）BA.統(tǒng)計分析法B.推導(dǎo)分析法C.ABC分析法D.邏輯分析法6.編制采購計劃時，評估訂單需求不包括下面哪項內(nèi)容（）CA.分析市場需求B.分析生產(chǎn)需求C.分析供應(yīng)資料D.確定訂單需求7.下列不

5、屬于采購合同的特征的是（）DA.它是轉(zhuǎn)移標(biāo)的物所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)的合同B.采購合同的主體比較廣泛C.采購合同與流通過程密切聯(lián)系D.采購合同的內(nèi)容限于自然人之間為進行經(jīng)濟行為的各種事項8.（）是供應(yīng)商績效考評的最基本指標(biāo)AA. 質(zhì)量指標(biāo)B. 供應(yīng)指標(biāo)C.經(jīng)濟指標(biāo)D.支持、配合與服務(wù)指標(biāo)9.下列符合招標(biāo)采購的一般程序的是（）BA. 策劃、評標(biāo)、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)B. 策劃、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)C. 策劃、投標(biāo)、招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)D. 策劃、開標(biāo)、投標(biāo)、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)10.分析一般經(jīng)濟環(huán)境以及影響未來供需平衡的因素是屬于供應(yīng)市場分析中的哪個層次？（）AA. 宏觀經(jīng)濟分析B. 中觀經(jīng)濟分

6、析C. 微觀經(jīng)濟分析D. 一般經(jīng)濟分析11.下列不屬于編制采購預(yù)算的影響因素的是（）DA. 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定B. 生產(chǎn)效率C. 預(yù)期價格D. MRO預(yù)算12.在各種供應(yīng)商定價方法中最常用于寡頭壟斷市場的是（）DA. 成本加成定價法B. 目標(biāo)利潤定價法C. 采購商理解價值定價法D. 競爭定價法四、名詞解釋1. 采購從環(huán)境獲取所需的有形或無形物質(zhì)，這種行為稱之為采購。2. 集中采購品集中采購品指價值比例較高，但很容易從不同的供應(yīng)商處購得的物品。如：基本的原材料、制成品、緊固件和涂料。3. 電子采購在網(wǎng)絡(luò)平臺基礎(chǔ)上直接進行的采購方式，利用數(shù)字化技術(shù)將企業(yè)、海關(guān)、運輸、金融、商檢和稅務(wù)等有關(guān)部門有機

7、連接起來，實現(xiàn)從瀏覽、洽談、簽約、交貨到付款等全部或部分業(yè)務(wù)自動化處理。4.電子訂貨系統(tǒng)電子訂貨系統(tǒng)（Electronic Ordering System,EOS）是指將批發(fā)、零售商場所發(fā)生的訂貨數(shù)據(jù)輸入計算機，即刻通過計算通信網(wǎng)絡(luò)將資料傳送至總公司、商品供貨商或制造商處。5.國際貿(mào)易術(shù)語國際貿(mào)易術(shù)語（Trade Terms）是指在長期的國際貿(mào)易實踐中產(chǎn)生的，是用來表示商品的價格構(gòu)成，交易雙方就交貨地點、方式、費用、風(fēng)險等有明確責(zé)任劃分內(nèi)容的專門貿(mào)易術(shù)語。6.項目采購管理項目采購管理（Project Procurement Management）是指為達到項目的目標(biāo)而項目組織的外部獲取貨物、工

8、程和咨詢服務(wù)所需的過程。7.賣方一對多模式賣方一對多模式是指供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布其產(chǎn)品的在線目錄，采購方則通過瀏覽來取得所需的商品信息，以做出采購決策，并下訂單的電子采購模式。8.供應(yīng)指標(biāo)供應(yīng)指標(biāo)又稱為企業(yè)指標(biāo)，是同供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)以及供應(yīng)商企劃管理水平相關(guān)的考核因素，其中主要的是交貨率 、交貨周期、訂單變化接受率等。9.邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)也稱為有限競爭性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，要求他們參加競爭。五、簡答題1. 供商審核包含哪四個層次？產(chǎn)品層次：確認、改進供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量工藝過程層次：針對質(zhì)量對生產(chǎn)工藝有很強依賴性的商品質(zhì)量保證體系層次： 標(biāo)準(zhǔn)公司層

9、次：經(jīng)營管理水平、財務(wù)與成本控制、計劃制造系統(tǒng)、設(shè)計工程能力等各主要企業(yè)的管理過程。2. 集中采購適用于什么條件？（1）企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠，但有良好的通訊設(shè)施，能保證采購時效。（2）企業(yè)雖有數(shù)個生產(chǎn)機構(gòu)，但是產(chǎn)品大同小異，集中采購可取得批量優(yōu)惠。（3）企業(yè)規(guī)模適度，整個公司只有一個采購部門能夠完成采購工作。公司規(guī)模過大，不能用一個部門來完成所有工作，就應(yīng)該分散。3. 供應(yīng)市場分析具有哪些作用？供應(yīng)市場分析有以下作用：（1）了解賣方成本模型；（2）談判；（3）確保供應(yīng)的持續(xù)性；（4）尋求資源的替代品；（5）為企業(yè)戰(zhàn)略計劃服務(wù)；（6）利用供應(yīng)商創(chuàng)新；（7）改進采購流程

10、；（8）降低成本或增加價值4. 招標(biāo)采購方式的不足之處有哪些？（1）采購費用比較高。招標(biāo)程序相對復(fù)雜，一項招標(biāo)的制定標(biāo)書、發(fā)售、接受、組織公開招標(biāo)會，都需要花費大量的時間和人力，也會花費較多的費用。（2）可能造成圍標(biāo)。（3）可能造成搶標(biāo)。（4）手續(xù)翻瑣。如果直接去市場采購商品會比較簡單，但如果通過招標(biāo)的方式就必須嚴(yán)格履行招標(biāo)、投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，相對而言，手續(xù)繁瑣。（5）規(guī)格不一。（6）衍生其他問題。5.簡述實施電子采購的步驟？（1）提供培訓(xùn)；（2）建立數(shù)據(jù)庫；（3）成立正式的項目小組；（4）廣泛調(diào)研，收集意見；（5）建立企業(yè)電子采購網(wǎng)站；（6）應(yīng)用之前測試所有功能模塊；（7）培訓(xùn)使用者；（8）

11、網(wǎng)站發(fā)布。6.簡述創(chuàng)建雙贏采購戰(zhàn)略的原則？（1）把供應(yīng)商數(shù)目合理化視為一種必然結(jié)果；（2）發(fā)揮多功能團隊作用；（3）跨地區(qū)和跨業(yè)務(wù)單位的采購集中管理；（4）實施嚴(yán)密的全球調(diào)研；（5）考察采購總成本；（6）細分費用支出；（7）量化收益。7.編制采購計劃的目的是什么？（1）預(yù)估材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動；（2）避免材料儲存過多、積壓資金和占用儲存的空間；（3）配合公司生產(chǎn)計劃和資金調(diào)度；（4）使采購部門事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時機購入材料；（5）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購入數(shù)量和成本；8.簡述采購業(yè)務(wù)結(jié)算的基本程序？（1）查詢物料入庫信息；（2）準(zhǔn)備付款申請單據(jù)；（3）付

12、款審批；（4）資金平衡；（5）向供應(yīng)商付款；（6）供應(yīng)商收款；9.論述物流作業(yè)的流程？（1）供應(yīng)商根據(jù)采購合同要求將發(fā)貨單通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心發(fā)給配送中心；（2）倉儲中心對接收到的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心傳來的發(fā)貨單進行綜合處理，或要求供應(yīng)商送貨至配送中心或發(fā)貨至各商店；（3）倉儲中心將送貨要求發(fā)送給供應(yīng)商；（4）供應(yīng)商根據(jù)收到的送貨要求進行綜合處理，然后將貨物送至指定地點。10.采購預(yù)算有哪些作用？（1）保障戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保組織 良好的方向發(fā)展；（2）協(xié)調(diào)組織經(jīng)營資源；（3）在部門之間合理安排有限資金，保證資金分配的效率；（4）通過審批和撥款過程以及差異分析控制支出；（5）將目前的收入和支出與

13、預(yù)算的收入和支出相比較，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行監(jiān)控；11.影響供應(yīng)價格的因素主要有什么？（1）供應(yīng)商成本的高低；（2）規(guī)格與品質(zhì)；（3）采購數(shù)量的多少；（4）交貨條件；（5）付款條件；（6）采購物品的供需關(guān)系；（7）生產(chǎn)季節(jié)與采購時機；（8）供應(yīng)市場中競爭對手的數(shù)量。（9）客戶與供應(yīng)商的關(guān)系。12.即使采購有哪些優(yōu)點？（1）大幅度減少原材料和外庫件的庫存；（2）提高采購物資的質(zhì)量；（3）降低原材料和外購件的采購價格；六、論述題1試述降低采購成本有哪些主要方法？優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系。通過對現(xiàn)有供應(yīng)商的改進來降低采購成本；運用采購技巧，如談判技巧、成本結(jié)構(gòu)分析、折扣優(yōu)勢將采購價格與交貨、

14、運輸、包裝、服務(wù)、付款等因素綜合考慮。2.論述企業(yè)如何取得政府采購訂單？（1）建立系統(tǒng)正規(guī)的信息采集制度，選準(zhǔn)投標(biāo)項目。必須了解政府采購的信息，包括采購項目的名稱、采購貨物或工程的大體內(nèi)容、如何分包、資金的來源、采購單位的名稱、招標(biāo)日程安排等。（2）充分準(zhǔn)備，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件；在編制投標(biāo)文件的過程中，投標(biāo)企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)采購項目的特點，認真研究招標(biāo)文件內(nèi)容，摸清招標(biāo)人的要求和意圖，了解潛在競爭對手的情況。其次，在編制招投標(biāo)文件時，投標(biāo)企業(yè)應(yīng)確保投標(biāo)文件完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有實質(zhì)性條件和要求。（3）科學(xué)合理地確定投標(biāo)價格，避免盲目報價；應(yīng)注意投標(biāo)報價不能低于成本價，確定適當(dāng)?shù)睦麧櫬?，把握好確定投標(biāo)報價的時機，巧妙地確定投標(biāo)保證金的金額。（4）審時度勢，采取正確的投標(biāo)策略；把握全局，投中要害；利益共享，出奇制勝；推陳出新，周密設(shè)計；適時實行聯(lián)合投標(biāo)，提高競爭力。（5）注意建立良好的公共關(guān)系。3.論述供應(yīng)網(wǎng)有效整合應(yīng)該遵循的原則？（1）用戰(zhàn)略觀點構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)，供應(yīng)網(wǎng)的有效整合需要內(nèi)部管理和外部管理的融合。（2）采用有差別的供應(yīng)政策，這是改進供應(yīng)網(wǎng)性